三门峡风电公司：创新管理让老风机焕发活力-北极星风力发电网

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大唐三门峡风力发电有限公司作为河南省首个风电企业，所属清源风电场、鞍子山风电场分别于2007年和2011年投产，首批机组投产至今已服役超过10年，早期机型设计不完善、系统性缺陷难以根治等因素制约着这批“老机组”的发电效率。面对这种现状，今年以来，该公司不等不靠，主动出击，坚持问题导向，以“包产式管理”为有力抓手，以“积分制管理”为内在驱动力，落实全员责任制，强化考核监督，让“老风机”焕发“第二春”。

今年1至7月，在平均风速较去年同期降低0.43米每秒的不利形势下，该公司通过一系列真招和实招，发电量累计完成全年确保值的57%，电量完成进度与时间进度基本持平，为完成全年电量目标打下良好基础。

推行包产式管理，人人身上有责任

河南省地处中原地带，该地区的风电场大多位于山区，风机多呈现“山头式”的分布特点，即一个风机占据一个山头，位置较为分散，再加上长达几十公里的场内集电线路以线塔，如何有效治理和维护好老化严重而又分散布置的风机，成为该公司亟需解决的难题。

该公司因地制宜，结合风机在山脊上的分布情况以及机型特点，统筹考虑现有检修人员的技术水平，将每台风机、每条集电线路的检修维护责任落实到个人，确保人人身上有责任，人人心里有设备。该公司科学分配风机、线路，最大化利用现有的检修力量，让经验丰富的老师傅攻关技术难题，让初来乍到的新兵处理常规故障，避免“拿大炮打蚊子”，同时通过“结对帮扶”的模式促进新员工快速成长，提高新员工专业技能水平，优化检修队伍人员结构，提升人员效能。

包产式管理实行后，每当职工路过中控室的时候，都会下意识的瞥一眼门口的设备分工表，每位职工心里清楚，自己名字后面的风机和线路编号，不仅仅是几个数字，更是一份沉甸甸的责任。风场负责人常说“这个山头的风机包给你，你就是这个山的山大王了，这些台风机都是你们的宝贝，可要看好了”。

积分化管理，人人身上有指标

包产式管理给职工身上加了压力，该公司开始思考如何提升职工的工作动力。为准确、客观地评价班组履行岗位职责的情况，该公司推出班组积分量化管理考核办法，以出勤、培训、反违章、设备巡检作为基础分值，同时将故障消缺、技术台账、备品工具管理等作为检修班组的专业性分值，将报表台账准确及时性、风机缺陷数据分析、监盘情况等作为运行班组的专业性分值，按天统计，按月评比通报，并按照设备责任人兑现奖惩，每月评选“月度之星”，将现代化人力资源管理经验与风电场实际工作相结合，极大地调动现场职工工作积极性，并将“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的理念深入人心，实现“要我干”到“我要干”的重要思想转变。

该公司不断地深耕设备攻坚治理，采取各种有力措施提高风机运行安全稳定性。2019年1月至7月，该公司风机缺陷台次较2018年同期降低34%,风机可利用率保持在99.5%以上，为完成全年电量任务打下良好的设备基础。

多措并举，攻克设备“疑难杂症”

早期机型故障率较高影响发电量一直是该公司检修人员的一大心病，为治疗老设备的“疑难杂症”，该公司开展风机治理深化攻坚行动，先后完成了风机齿轮箱隐患故障根治、变频器500A熔断器更换、LUST变桨电机深度保养维护、变桨电池更换等多项治理工作，开创了设备治理“良性循环”的有利局面。

该公司所属鞍子山风电场拥有12台上海电气1.25兆瓦双馈异步机组，该种机型为液压变桨，蓄能器在轮毂内采用双抱箍固定，长时间高速旋转，抱箍及地脚螺栓极易松动或者断裂，造成蓄能器脱落，继而引发一系列严重的设备损坏问题。该公司针对这种情况开展专题研究，集思广益，提出采用矩形管垫块替换圆柱垫块增加拉应力方法，从根本上解决了蓄能器易脱落的问题，并独自完成抱箍加装工作，单台机组技改成本仅为2000元，每台节约外包队伍施工费、设备更换费用等直接、间接的费用约5万元，该公司用“小投资”确保了“大安全”。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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