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龙源电力河北风力发电公司: 用“数据”提升企业核心竞争力

2019-12-13 08:59来源:北极星风力发电网关键词:龙源电力风电企业风电运维收藏点赞

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近年来,龙源电力河北风力发电公司积极落实集团公司、龙源电力大力实施创新驱动战略部署,主动作为、自主创新,该公司监视和数据中心自2017年初成立以来,逐步实现了运行数据分析、电子化台账、风机性能排查、精准电量营销、员工精准绩效考核等功能,在生产经营等工作中发挥积极作用,初步体现了数据在企业全面管理中的重要作用。龙源电力河北风力发电公司与中能公司联合申报的“数字化风电场工程示范建设”项目荣获“国家能源集团科技进步奖”,是该公司作为基层风力发电企业在科技领域的重大突破。

启程:为风电场减负

2年前,龙源电力河北风力发电公司每个风电场在每日零点以后有6类55份运行日报需要填写,月底有7类30份运行月报集中报送,不分时段的40本设备台账、8份积分统计表……重复填报的基础数据,不仅占用大量运行人员,而且填报效率低下,同时难以保证填报质量,也难以发掘海量数据的价值。

“为风电场减负”是龙源电力河北风力发电公司监视与数据中心成立后首个解决的问题。针对传统纸质台账手工重复填写、工效低、数据难以分析利用的情况,该中心从优化整合重复设备台账入手,归纳简化形成4本电子化台账;承接风电场166份生产数据报表,通过自主研发软件,实现全部报表一键生成,提高10倍的报送效率和数据准确性;统一机组故障填报模板,使机组故障统计更加标准化、数字化。在为生产一线减负的同时,为机组经济运行分析积累了大量有效数据,初步建立了具有龙源电力河北风力发电公司特色的风电运检“数据库”。据统计,该数据中心自成立以来共收集故障信息17类55627条;报送生产报表43776份,准确率达100%。

前进:故障预警管控

龙源电力河北风力发电公司监视和数据中心把分布在张承区域的732台风电机组结成一张数据网络,机组运行时产生的实时数据源源不断地传回数据中心。有了准确的原始数据积累,将“数据”升华为企业的“效益”,是摆在数据分析人员面前的一大课题。

“加强运行数据分析,可以让所有机组的状态都变成透明的,就像给一个人做体检一样,他潜在的疾病隐患和健康状况都是显而易见的。”该中心监控长分析。依托龙源电力大数据平台,该公司数据中心收集了联合动力、远景等7个厂家15种风电机组的主要参数,利用主要参数对机组性能情况进行分析。与龙源工程技术公司共同建立“发电机轴承故障预警”分析等模型,通过特征值评估设备运行状态,在故障发生前提前预警检修,减少人力、物力的耗费。2018年,监视和数据中心通过分析,发现存在齿轮箱高温降容、风速仪风向标故障、降功率运行等问题的亚健康机组,减少电量损失超1亿千瓦时。同时,针对齿轮箱油温高、变桨电机损坏等较集中故障等14项课题进行专项研究并形成报告,厘清故障产生和电量损失原因,为风电场机组出质保等工作提供了准确的数据支持。

深化:实现人员管理

“这里是数据中心,又是远程会诊中心。风电机组就是‘病人’,风电场就是‘医院’,一线运检员就是‘医生’。会诊中心不仅有每位病人的‘电子病历’,还有每位医生的‘出诊档案’和每家医院的‘药品’管理方案,病人是否被治愈以及后期是否复发等情况都会被细致准确的记录下来,是我们考核和评估‘医生’技能水平高低的关键依据。”这是龙源电力河北风力发电公司总经理将数据应用到企业全面管理的核心理念。

龙源电力河北风力发电公司监视和数据中心在统计设备故障消缺信息的同时,更注重运检人员参与故障消缺的相关记录。“机组电子病历”不仅记录设备故障消缺的信息,例如每台机组故障停机时间、故障类型、备件更换、恢复时间、损失电量等,更重要的是对人的行为也进行了记录,例如消缺人员信息、处理过程等内容,能够清晰评估运检员处理故障的质量和效率,对运检人员水平评估更加精准,为精准定向绩效考核和技术培训提供可量化的数据支持。除此之外,该公司数据中心与首席师队伍紧密配合,将故障分析工作细化到单台风机系统,在加强实时故障管控水平的同时,为首席师创造施展分析才能的良好平台。

未来:数据引领发展

“如果能提前精准预测每天每个时段的风速变化以及风电场精准出力情况,营销工作会掌握更多的主动权。”针对营销工作需求,该中心将单机预测风速、停机机组以及限电指标等因素有效结合,开发张家口限电区域风电场未来三天风电场限负荷预测工具,为公司开展电量营销工作提供基础参考。2019年,龙源电力河北风力发电公司争取营销电量突破7849万千瓦时,创收营业收入3000余万元。

“坐在电脑前,就能了解公司数百台风电机组的运行状态,掌握每台机组的实时数据,大数据时代带给我们的不仅仅是准确便捷,更是超乎想象。”该公司监视和数据中心值班员对中心的未来建设充满了期望。下一步,龙源电力河北风力发电公司将依托大数据技术,进一步加大信息化建设,将科技创新逐步转变为实现企业精益化管理的核心驱动力。继续加强与中能公司、工程技术公司的技术合作,运用龙源电力大数据平台指导生产实践,争做龙源电力区域公司生产运行数据分析和应用的排头兵,为集团公司、龙源电力创新驱动战略在基层企业有效落地提供借鉴经验。(路芬)


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