钱智民：对“2035一流战略”的再思考再认识

编者按：4月10日，集团公司召开2020年第二次党组（扩大）会，总结第一季度工作，分析在新冠肺炎疫情影响下集团公司面临的机遇和挑战。现摘录党组书记、董事长钱智民讲话中对“2035一流战略”的再思考再认识，以供全体员工学习、思考、践行。

对“2035一流战略”的再思考再认识

钱智民

在今年的年度工作会上，我讲了站在“两个大局”的历史方位，深刻认识“2035一流战略”的国家使命与重要意义这个重大问题。为什么间隔三个月又来谈这个问题，是因为过去的这三个月可不是一般的三个月，往后的三个月也不是一般的三个月。正如巴菲特所说：“疫情前，我一辈子只见过一次美股熔断，最近没几天就见了三次”。从这个视角来看的话，同志们就知道这三个月绝不等同于平常的三个月。这个时候检视一下“2035一流战略”，跟同志们再来一起思考，再来一起认识，我觉得非常有意义。

第一，“2035一流战略”是推动清洁低碳转型，引领能源革命的重要一极。

年度工作会上我们谈到，工业革命的核心本质就是能源更替转换的革命。过去二十年，全球风电、光伏发电规模增长了100倍，目前我国可再生能源规模全球遥遥领先，海上风电、陆上风电、装备等方面我国已经走到了第一阵列，历史给了中华民族重大机遇。国家电投光伏装机全球第一，清洁能源装机全球第四、国内第一，新时代给予了我们引领能源变革的战略机遇，国家能源战略也要求我们做能源革命的领跑者。

现在，因为全球疫情导致发生了一些新的变化，疫情将进一步加快推动能源转型、能源革命，数字技术、智能技术、大数据的快速发展使得能源电力行业和其他产业充分融合，将产生非常大的新产业或者非常有发展前景的朝阳产业。这个融合目前已经发生了，趋势是谁也阻挡不了的。我们看到，国际上有些做互联网的企业也都在往前推进新的能源业态了，而且推进的速度不是传统的能源电力企业所能够比拟的。互联网发展起来后，原来银行跟银行的竞争，变成了银行跟支付宝的竞争；原来商场跟商场的竞争，变成了商场跟电商的竞争。全球疫情推动了这样的转变，也推动了互联网与能源的融合。作为传统的能源电力产业，也要做这样的转变。以后我们的竞争伙伴，说不定就是华为，也可能是阿里巴巴，或者是另外一个后起之秀了。疫情之后，智慧城市、智慧社区会推进得很快，跟电力的结合未来也会非常有竞争力。所以，数字化跟能源和电力的融合才是未来的方向，我们应该跟数字化、智能化、互联网紧密地结合起来，我们应该毫不犹豫地站在能源革命的前列来拥抱未来的发展。

第二，“2035一流战略”是应对大变局，提升国家核心竞争力的重要内容。

能源科技是一个国家实力的重要体现，我们是唯一承担了两个国家重大专项的能源央企，同时拥有风、光、水、火、核等所有的电源品种，我们是世界能源竞技场上的运动员。自豪一点地说，我们应该成为优秀运动员，也就是在国与国竞争当中应该做出自己的贡献，证明我们是优秀运动员。

疫情发生后又是什么情景呢？上次会上我讲了一个例子，说的是在长跑跑道上，如果你和竞争对手距离远的话互相没有任何影响，各跑各的，但是接近的时候，运动员的手也动起来了，脚也不安稳了，竞争就激烈了。像中美关系，目前实力接近了，所以这时候竞争就激烈了。结合现在的疫情，我又想到，跑步跑到这个时候，疫情就如同眼前一滩泥坑，到了这滩泥坑的时候再跑步，能够适应的人把其他人的距离拉得更开，但也有人可能滑倒摔了一跤后就从此起不来了。现在疫情确实放大了这种竞争的实力关系，本来可能是领先1秒或者5秒，通过泥坑以后可能就领先了1分钟或者5分钟，甚至是1小时、几天。假如这个时候有摔倒的运动员，可能就再也爬不起来了。这种竞争，我们要看得非常清楚，只有踩对了点，跑好了，才可能在竞技场上成为优秀的运动员。

第三，“2035一流战略”是全面建成小康社会实现民族伟大复兴的重要支撑。

年度工作会上我们讲，能源转型是建设生态文明、美丽中国、满足人民群众对美好生活向往、增加人民群众幸福感获得感的重要举措、重要支撑。能源安全是大国博弈竞争的战略高地。国家电投已具有相当于欧洲主要国家的装机容量，而且我们还确定了世界一流清洁能源的目标并付诸行动，具备了大多数能源企业不具备的优势和条件。所以，我们应该在中华民族伟大复兴上作出能源担当。

这一次疫情使这种趋势更加凸显。最近，油价、气价就像过山车一样，波动很大。我国2019年油的对外依存度是72.5%，气的对外依存度是45.2%，如果油、气发生重大问题，国家就会碰到一个重大的危机和风险。假如没有大规模地运用清洁能源，没有把能源结构调整好，国家能源保障线就会非常脆弱。同时，集团公司还承担着能源工业互联网这项重要任务，安全是它非常核心的组成部分。这是中央给予我们的责任，赋予我们的使命，这确实是可以大有作为的地方。尤其在当下疫情非常时期，更要未雨绸缪，提前研判谋划、积极推进，我们应该为实现中华民族的伟大复兴作出我们的贡献，特别是在能源生态文明建设上、在能源安全上发挥我们的作用、体现我们的担当。

第四，“2035一流战略”是实现企业与员工共同发展成长的重要平台。

年度工作会上我们说，在加快推进集团公司从传统能源企业向一流清洁能源企业转型中，需要大批敢于担当的经营管理人员，需要大批勇于创新的科技人员，需要大批善作善成的大国工匠。这方面集团公司三支队伍建设已经做了安排，现在还在落实当中。集团公司干部员工平均年龄39.6岁，实现世界一流清洁能源目标是2035年，也就是说绝大部分同志都能见证我们实现“2035一流战略”目标，见证我们的成就，并且在这当中建功立业、展现价值。

我们只有将个人的价值融于企业、融于时代才是真正、持久的幸福。我在不同场合都说过，一个人很容易满足，很容易快乐，但是最持久的快乐和幸福，实际上是把个人的追求、个人的能力跟集体、企业、国家的发展结合起来。作为企业，要始终把员工的利益、诉求摆在第一位。这次疫情发生后，我们首先做的就是关心每名干部员工，当时党组用的词叫“人命关天”，要求把干部员工的安全健康放在最高的位置。党组要求部门负责人要把部门每位员工的情况了解清楚，把中央决策部署、党组要求及时传达给每名员工，期间领导小组还给每名员工写了4封信传递关心关爱。

疫情过后，要更加强化这种关心员工、带队伍的能力，集团公司已经建立了“SPIC——家园”微信群，党组跟基层员工建立起了紧密的连接，可以即时了解基层的诉求和真实情况。与此同时，进一步加大干部员工队伍建设力度，目前已经建立了包括年轻干部人才库在内的一系列人才库，我们需要年轻干部一棒接着一棒跑、一茬接着一茬干，同时也在推进财务、审计、纪检监察、专职董监事、科研、安全和党建等多方面的人才队伍建设工作。

要加大力度培养复合型人才。现在最缺的就是复合型人才。现在“走出去”的同志们知道，我们最担心的是项目拿下来了，但缺少复合型人才，管不了、管不好这个项目。最近我们在商量，准备在全集团，甚至集团外找几十个人，先补一补专业、语言等基础知识，然后就派到海外的岗位上去进行影子培训。同时，也准备招聘一定数量的高级管理人才，然后送到国内优秀的甚至是国际优秀的企业去做在岗培训，让这些人才发挥自己的所长，找到自己的发展方向和发展点。对于有培养价值的具备复合型特点的年轻同志，可以放到党建、巡视、纪检监察、审计等岗位上锻炼培养，提升他们的综合素养。

集团总部从现在开始试行绩效面谈了。凡是直接主管和你的直接下属至少一个季度大家要交换一次意见，听听有什么想法，工作干得怎么样，做得好的充分表扬，不足的地方及时提醒，同时听听他对个人发展上还有什么想法和诉求，如要不要做一些什么培训等。这是人力资源管理的一项重要探索，也是体现党的思想政治工作优势的重要手段方法，各部门、各单位要高度重视。通过这次疫情防控，党组织在国有企业的独特优势得到了充分的发挥，起到了比以往任何时候都重要的“把方向、管大局、保落实”的作用。这是一个重大课题，我们要持续深化研究实践，切实发挥好国有企业坚持党的领导、加强党的建设这一独特优势。

目前，国际上疫情还在蔓延。对此，国际上一些学者和知名人士发表了一系列观点、认识和判断，可以肯定的是，疫情将会使这个世界发生很大的变化，但是如何变化，变化朝什么方向，还存在着不确定性。对我们能源企业来说，有一点是肯定的，那就是未来的趋势将会由于疫情成倍地放大或加快这种变化；还有一点是肯定的，那就是我们在“2035一流战略”的征程上不能停顿，要加快步伐，努力追赶这种变化、适应这种变化、引领这种变化，最终实现我们宏大的奋斗目标。

（根据记录整理，标题为编者所加）