国家电网95家单位二季度重点任务

4月18日，国家电网有限公司2020年第二季度工作会议召开。会议深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，总结一季度工作，分析形势，部署二季度重点任务，进一步统一思想、凝聚力量，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，坚决夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利，为全面建成小康社会贡献国网力量。

（来源：微信公众号 电网头条 ID：sgcctop 作者：头条君）

国家电网各级单位认真学习贯彻会议精神，扛起责任，迅速行动，全面完成各项工作任务，为夺取双胜利奠定坚实基础。

以新战略目标为统领

战略决定方向。公司作为关系国民经济命脉的国有骨干能源企业，作为党和人民信赖依靠的“大国重器”，必须坚持战略制胜、强化战略引领，关键是知行合一、狠抓落实。

国网华东分部以“一个引领、三个前列”推进公司新战略目标在华东落地实施，即全面落实党建“六个持续用力”，深化“五融入、五提升”工程，进一步强化党建引领；贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，落实长三角区域一体化发展战略，推进改革攻坚，助力公司落实国家战略走在前列；发挥调控运行、电网规划和数据应用等平台作用，服务能源互联网建设走在前列；做优做实提质增效专项行动，突出安全质量、审计监督和区域协调作用，支撑国际领先企业建设走在前列。

国网华中分部召开党委会研讨公司二季度工作会议贯彻意见，提出要以公司新战略目标为统领，按照公司党组对分部工作五个方面的要求，发挥电网枢纽作用、创造分部平台价值，持续提升安全保障能力、经营发展能力、价值创造能力。该分部突出“五个力”，慎终如始抓疫情防控，按照“四个最”要求抓大电网安全，积极推进交流环网等“新基建”项目，全额消纳清洁能源，全力沟通输配电价核定，解放思想提质增效，主动服务四省公司，“六个持续用力”抓好党建。

国网西北分部坚持战略引领，强化使命担当，持续推动电网协调发展水平升级、大电网掌控运营水平升级、清洁能源利用水平升级、分部服务管理水平升级。该分部将全面加强党的建设，落实“六个持续用力”，抓好队伍建设，推动公司新战略目标入脑入心、见行见效；高标准做好西北电网“十四五”主网架规划，推动陕宁联网等一批重点项目纳入国家规划，充实“新基建”项目库，强化大电网安全防御和风险管控，构建源网荷储友好互动和协调运行新体系，全力确保大电网安全；完善清洁能源全过程优先调度和智能化消纳体系，确保西北新能源利用率突破93.2%；发挥西北电价水平低、清洁占比高等综合优势，提升特高压直流利用率，加快西北电力外送，全力推进提质增效。

国网北京电力准确把握新战略目标的核心内涵，发挥地处首都区位优势、国家项目汇聚平台优势，做好新战略目标的分层衔接和落地实践。在抓紧抓实抓细常态化疫情防控、坚决保持“双零”的基础上，该公司全力服务党和国家工作大局，聚焦“新基建”、营商环境优化、冬奥会服务保障等国家重大决策部署，坚决扛起主战场、最前沿的职责使命，充分彰显“国家队”“大国重器”的责任担当。

国网河北电力以新战略目标为统领，坚持“在服务雄安千年大计国家大事中走在先、在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中走在先、在助力新时代全面建设经济强省美丽河北中走在先”，实施雄安引领工程，开展深化改革攻坚、经营提质增效、电网三年提升、能源互联网争先、安全固本强基、服务品质提升、科技创新攻关、党建赶考铸魂“八大行动”，加快推动新战略目标在河北落地生根。

国网冀北电力坚定不移以新战略目标为引领，深刻领会内涵实质，全面贯通战略要求，统一全员思想行动，高质量编制“十四五”规划，精准推动战略落地，将张家口、秦皇岛两项能源互联网工程打造成示范样板；全力以赴服务中央重大决策部署落地，贯彻好、执行好常态化疫情防控各项要求，统筹做好服务经济社会发展各项工作，保障京津冀协同发展、三大攻坚战、冬奥会等中央重大决策部署落实落地。同时，该公司还将全力以赴确保安全生产、强化提质增效、深化改革创新、推进全面从严治党。

国网山西电力当前重中之重的是高站位学习，准确理解把握新战略目标的丰富内涵和核心要义。该公司将高密度宣贯，开展形式多样的学习宣讲，推动新战略目标进基层、进班组、进现场、全覆盖；高起点规划，以新战略目标为主线编制“十四五”规划，推动电网规划和重点项目纳入各级规划；高标准推进，紧紧围绕新战略目标思考和谋划工作，把新战略目标细化落实到每一个领域、每一项工作、每一个阶段；实施挂图作战，围绕今年“8+4”重点工作部署，确保新战略目标在山西开好局、起好步。

国网上海电力将围绕“中国特色”，开展政治特色中融入“建党”之特、思想特色中融入“亮灯”之特、理论特色中融入“红色血脉”之特、治理特色中融入“智慧党建”之特、发展特色中融入“社会主义国际大都市”之特、文化特色中融入“红色、海派、江南文化”之特、队伍特色中融入“工人阶级重要发源地”之特等“七个特色”的上海实践；围绕“国际领先”，构筑“获得电力”指标领先、大电网安全与控制技术领先、供电可靠率领先、全要素生产率领先、电气化水平领先、国际标准领先、重大首创领先、品牌影响领先等“八个领先”的上海实力；围绕“能源互联网”，打造在浦东自贸区新片区构建互动服务的“能源大脑”智慧样板、在浦西长三角一体化示范区构建清洁供给的“全电平台”绿色样板、在城市中心核心区构建安全供应的“世界会客厅”级韧性样板等“三个样板”的上海实例。

国网福建电力深入开展专题学习研究，明确形势任务，学深悟透新战略目标深刻内涵和会议各项部署，进一步凝聚工作合力；主动对外发声，精准传播新战略目标的价值，充分彰显“国网担当”；以爱拼敢赢的“福建担当”，聚焦“具有中国特色”坚决做到“五个明确”，聚焦“国际领先”全力争创“六个领先”，聚焦“能源互联网”加快构建“三大体系”，在落实新战略目标中当先锋、作表率，争当“先行区”、争做“试验田”，努力打造“两个典范”（在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中打造“福建典范”，在服务新时代新福建建设中打造“国网典范”）。

国网湖南电力以最坚定的政治站位、最强烈的责任担当、最有力的工作举措，不折不扣推动新战略目标在湖南落实落地。在“深刻领会学进去”方面，认真组织开展新战略目标全员学习宣贯活动，开设新战略目标专项培训课程，在企业门户网站设立宣传专栏，通过大学习、大培训、大讨论，增强全体干部职工狠抓落实的思想自觉和行动自觉。在“联系实际讲出来”方面，举办学习贯彻新战略目标征文竞赛，引导全体干部职工谈认识、谈思路、谈责任，进一步形成共识、凝聚合力；通过传统媒体和新媒体积极发声，展现央企责任担当，营造更加良好的外部环境。在“展望未来干精彩”方面，制定贯彻落实新战略目标的指导意见，将战略融入发展方向、融入管理链条、融入岗位要求，全方位做好分层衔接，让新战略目标一贯到底、落地见效。

国网宁夏电力坚持新战略目标引领，提高“契合度”，把宏观战略目标细化落实到每一项工作中，确保工作始终符合新战略目标方向；坚持主动应对，增强“敏锐度”，统筹考虑各方面因素，制定对策，下好先手棋、打好主动仗；坚持只争朝夕，拼出“加速度”，对于已经明确的工作，要用最快速度推进落实，确保尽早完成；咬定年初确定的目标任务，坚持真抓实干，提升“务实度”；坚持担当作为，永葆“热情度”，以更加饱满的激情和热情投入工作。

国网新疆电力以新战略目标为统领，将新战略目标融入到企业发展经营各项工作中。坚决将学习新战略目标融入干部员工日常教育培训，深刻认识推进新战略目标对落实“四个革命、一个合作”、党的治疆方略、世界一流企业建设的重大意义，增强全员责任感和使命感，争当学习宣贯的表率。聚焦“三个关键词”，积极对接总部要求，研究承接方案，恪守国企姓党初心，围绕新疆社会稳定和长治久安总目标，提升现代企业治理能力水平，在建设国际领先国家电网征程中贡献新疆力量。在国家电网公司援疆政策支持下，国网新疆电力将立足大电网、展现大作为、开创大事业，依托新疆发展定位和能源资源优势，在构建智慧能源体系中展现作为，将新战略目标全面贯彻落实到改革发展稳定各项工作中，不断推动实现高质量发展。

国网西藏电力准确把握新战略目标的内涵和要点，按照战略定位、使命和战略途径，统一思想和行动，把新战略目标细化落实到具体工作中，推动新战略目标落地生根。全力攻坚“十三五”电网发展目标，强力推进阿里联网工程和“三区两州”深度贫困地区电网建设，彻底结束阿里电网孤网运行的历史，实现主电网覆盖西藏全部74个县和主要乡镇，助力自治区脱贫攻坚和全面建成小康社会；超前谋划“十四五”发展，加强向国家发改委、国家电网公司汇报沟通，为实现“十四五”良好开局奠定坚实基础；持续推进三年“追赶行动”，狠抓提质增效，对标对表提升企业管理水平，力争与国家电网公司同步建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

国网客服中心聚焦“服务品质领先”这个靶心，把服务品质领先的目标细化落实到每一个专业、每一项工作中，以细化举措确保落地落实，扎实推进各项重点任务。全力做好“网上国网”推广运营，加大推广力度，如期完成各项推广指标任务，聚焦企业用户需求，建设市场化售电专区，构建“产研运”一体化运作体系；深化智能服务建设及应用，上线智能运营平台，加快智能服务场景建设，完成业务进度催办等8个场景推广应用；持续加强大数据共享能力，加快客户域数据中台建设，开展全网客户标签库试运行，完善复工复产指数监测平台。

中国电科院结合实际全面对接新战略目标落地落实，认真谋划中国电科院“十四五”发展规划和科技创新专题规划编制工作，加快国际领先技术优势科研攻关，全面推进年度重点工作任务，把新战略目标细化落实到每一项工作中；聚焦关键核心技术攻关，全力落实公司“2020重大攻关计划”，加大特高压套管、分接开关、电力芯片等技术研发力度，着力突破“卡脖子”环节；围绕“新基建”技术支撑，部署三方面十大重点攻关任务，通过新技术融合应用助力传统业务转型升级，通过新技术解决发展痛点；稳步推进“科改示范行动”，实现体制机制创新；深化提质增效专项行动，不断加强科研成果转化，打造新的盈利增长点。

国网管理学院（国网党校）坚持战略统领、强化落地支撑，学深悟透公司新发展战略，积极做好公司新战略目标教学培训、优化研究、宣传解读，持续服务推动新战略目标进课堂、进头脑，为公司新战略目标落地、党的建设和领导人员队伍建设提供更强专业支撑；坚守功能定位、发挥党校作用，坚持采取线上线下相结合的培训模式，确保疫情防控与教育培训两不误，加快实施“三个一百”行动，切实扩大“网上党校”覆盖层级和范围。

河北雄安新区供电公司紧密结合雄安新区“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”总要求，突出规划、行动、质量、创新、价值、文化“六个引领”，高质量推进上半年各项目标任务，加快打造企业发展、电网建设、能源互联网实践、供电服务保障“四个样板”，塑造安全、队伍、文化、品牌“四个标杆”，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、高质量服务雄安新区发展中奋力做到“两个争先”。

吉林长春供电公司将把握关键点，系统梳理贯彻国家电网公司新战略目标创新举措，强化党建引领，明确保障措施，确保顶层设计落深落细落实；找准切入点，统筹营商环境优化、品牌形象提升、改革攻坚、创新创效，增强“六个方面硬实力、软实力”；紧抓着力点，对标“世界一流”建设坚强智能长春电网，围绕数字、网络、智能“三化建设”，打造特色能源互联网，为发展转型提供坚强保障。

全力保证疫情防控和安全生产

当前，我国疫情输入压力不断增大，疫情防控的复杂性、艰巨性、长期性决定了我们必须科学精准把常态化疫情防控措施落实到位，同时，也要坚决守住电网安全“生产线”，确保安全生产和疫情防线“稳如山”。

国网西南分部全力保证疫情防控和安全生产。科学精准制定9个方面39条常态化疫情防控措施，做好个人健康防护、防疫检查检测、防疫物资储备、应急处置管理。针对西南电网“强直弱交”、自然灾害多等风险，持续深化“126”安全管理机制，强化区域“团结治网”理念，落实安全生产责任；督促加快重庆铜梁SVG、四川隆兴串补等重点工程，做好迎峰度夏准备；深化大电网运行机理研究，精心组织密集检修，加强安全风险防控，提升电网技术管理水平；结合西南地质灾害频发特点，完善应急体系。

国网山东电力着重在安全管控水平上攻坚争先。一是安全治理创新创特，抢占领先高地。构建系统领先的“立体化”大电网安全控制体系，在系统特性认知、技术创新等方面固化经验做法，勇闯“无人区”，深化“两体系一平台”实践，发挥好无人机、通道可视化等优势，率先建成行业领先的智能运检体系。二是春检和施工严管严控，守好安全阵地。施工作业现场要严格人员健康检查，落实疫情防控措施，根据全省疫情分区分级，动态调整工作计划，分阶段、分区域开展“四不两直”安全督察，坚决杜绝人身事故。三是迎峰度夏抓早抓实，筑牢立体防线。提前做好迎峰度夏准备工作，争取外电足额稳供，落实“全面评估”“先降后控”“一票否决”等要求，严控四级以上风险；强化设备运维管理和风险管控，确保不发生大面积停电事故。

国网安徽电力将深刻反思、举一反三、压实责任、全面整改，充分把握春季安全生产规律特点，防人身事故、防误操作事故，确保安全可控在控。牢固确立“四个最”意识，持续筑牢“三道防线”，全力保障境内密集输电通道、三大特高压站点、重要省际联络线等大电网安全运行。开工1000千伏芜湖变主变扩建工程，助力安徽绩溪抽水蓄能电站新机组投产发电，高质量完成原水电供区脱贫攻坚电网改造任务，优质高效推进充电设施建设。健全完善与疫情防控常态化相适应的工作机制，全力确保“双零”目标。

国网湖北电力着力做好疫情防控和安全生产工作，勇夺两线作战双胜利。一是扎牢织密疫情防控网，强化复工复产安全管理，落实常态化疫情防控措施，重点防范无症状感染和人员聚集输入性风险，外防输入、内防反弹，确保人员安全。二是严格落实安全生产责任，深化湖北特色“3+1”安全管理体系建设，狠抓现场作业安全管控，强化技术手段应用，牢牢看住关键环节，坚决杜绝事故发生，确保现场安全。三是建立重大电网风险协同防控机制，对受疫情影响较大的9项迎峰度夏重点工程建设时序进行优化调整，确保迎峰度夏湖北电网电力可靠供应。四是做好设备运行风险管控，突出做好跨区电网和重要设备运维检测、分析评估，重点落实防雷、防雨、防山火等季节性措施，加强重点隐患排查治理，确保设备安全。五是科学统筹调度电力资源，加强供需形势分析研判，优化电网运行策略，保障大电网持续平稳运行、电力电量充足供应，确保电网安全。

国网黑龙江电力慎终如始抓防疫，全面贯彻疫情防控“一个提高、六个强化”总要求，以钉钉子精神落细、落实各项防疫和保电措施，坚决防止疫情在企业反弹扩散，积极助力黑龙江省打赢外防牡丹江绥芬河市疫情跨境输入、内防哈尔滨市疫情反弹“战役”。同时，守住底线抓安全，坚决扛起“安全第一”政治责任，树牢“四个最”意识，落实落靠各项安全防控措施，安全科学有序推进春检和基建施工等工作，全力保障春灌供电，确保实现全方位安全。

国网中兴公司丰富完善“1+3”发展思路，着力为总部和有关在京直属单位提供优质高效的后勤保障服务，抓疫情防控确保双零，毫不松懈抓好疫情常态化防控，始终保持办公区“双零”目标，加强全员安全责任清单执行，持续抓好安全责任落实，全力保障安全稳定良好局面。同时，抓后勤服务优质高效，积极对接公司新战略目标对后勤保障服务的新要求，持续提升后勤服务响应速度和便捷程度，提升后勤资源配置能力、安全保障能力、智能互动能力，更好地满足国家电网公司后勤服务需求。

中电装备公司将着力提升服务力、竞争力、风险控制力和品牌影响力，高质高效做好海外项目履约和国际市场开拓，全力加强境外疫情防控，把海外业务疫情防控作为当前最重要最紧迫的工作抓紧抓实，严格把好“三关”、做到“三到位”，持续加强生产、生活和卫生物资保障，做好员工及家属关心关怀；妥善应对疫情冲击影响，扎实推进巴基斯坦默拉直流项目建设和运维准备，加快沙特智能电表项目等境外重点项目实施；聚焦跨国联网、国家级主干网、智能电网等优势领域，推动乌克兰、埃及、沙特、埃塞俄比亚等重点项目开发，深入拓展非洲、东南亚、中东及欧洲地区市场。

国家电网公司二季度工作会议指出，要对照年度施工目标和里程碑计划，强力推进工程建设，投产吉林丰满全面治理（重建）工程、安徽绩溪抽水蓄能项目各1台机组。国网新源公司将坚决落实国家电网公司党组工作部署，坚持两手抓、两不误在抓好疫情防控的同时有序推进复工复产。牢固树立安全发展理念，确立“四个最”的意识，夯实安全基础，压实安全责任。加强基建智能管控，全面推广应用基建智能管控系统，大力推进机械化施工和绿色建造，确保按计划实现机组投产目标。

国网物资公司将全力满足电网建设物资需求，深化应用“远程异地、网络协同”评标模式，全力保障特高压工程物资供应，助力“新基建”重点工程建设，优质完成“三区两州”、抵边村寨配网工程物资供应，为决战决胜脱贫攻坚贡献力量；加快推进智慧供应链建设，快速推进供应链运营中心（ESC）系统及运营指挥大屏建设，建立现代智慧供应链评价体系，助力打造国家电网公司供应链“管理中枢”，推动建设成果全面深度应用，有力支撑总部智慧决策。

国网直流公司将建设新时代特高压输电升级版样板工程，青海—河南工程6月双极低端带电调试，年内建成投运，力争张北柔直工程六月底完成系统调试，雅中—江西、陕北—湖北工程按里程碑计划有序推进；提高特高压创新创效能力，加大直流工程现场建设集控平台和工程建设现场智慧工地的推广应用，实现管理模式智慧化。

国网交流公司充分利用直管工程建设现场，突出问题导向，系统总结15年特高压工程的建设经验和最佳实践，聚焦“提高运行可靠性、提高全寿命周期收益、提高标准化水平”三大重点，从系统、设计、设备、试验和施工源头改进提升，打造新时代特高压输电升级版样板工程；依托专业管理公司的管理优势、技术优势，通过持续优化施工组织和施工方案，加大施工资源的精准投入，在保证安全质量的前提下，加快推进特高压张北站、长治站、南阳站、蒙西站等工程建设；慎终如始做好防疫工作，始终将广大员工生命安全和身体健康放在第一位，落细落小落实各项措施，继续保持好确诊病例、疑似病例“双零”目标，层层落实安全生产责任制，加强特高压建设现场的风险管控，对各类风险进行预防和消除，加强应急演练，确保安全生产和疫情防线“稳如山”。

冀北唐山供电公司将高质量完成221项春检预试任务，加强设备运维管理和风险防控，严守电网安全生命线。加快20项在建工程建设进度，强化基建、生产专业协同配合，确保顺利投产。积极对接民生需求，推进“煤改电”配套工程建设，6月底前完成328个村11.36万户改造任务。加大电能替代开拓，年内完成替代电量27亿千瓦时。

江苏无锡供电公司切实抓好安全生产、疫情防控工作，坚决守住安全底线，确保安全稳定良好局面；持续深化提质增效，抓住“新基建”有利机遇，加快充电桩建设，拓展电能替代，数据增值服务等新增长点，提升经营效益；牢固树立以客户为中心的理念，优化业务流程，推广不停电作业，实施“特快电力”接电服务，构建一流电力营商环境。

湖北武汉供电公司将统筹“防”与“放”，毫不松懈做好疫情常态化防控条件下的保电、复工复产达产、稳岗扩就业等工作，助力打赢武汉保卫战、经济发展战；奋力推进新战略目标落地，把握“危”与“机”，发力“新基建”，做好陕北—湖北特高压属地化协调，加快建设武汉世界一流城市配电网，新建充电站、“多站融合”项目各10个，积极培育新增长点，打造具有竞争力的综合能源服务、电力大数据产品；奋力实现提质增效，实施报装提速、市场开拓专项行动，持续优化电力营商环境。

黑龙江哈尔滨供电公司在疫情防控方面建立四级包保机制，形成25个责任链条，开发“每日健康打卡”程序，采用“扫码+口罩+测温+消毒”方式，实现全员“一人一日一档”。启动各办公区红外线测温装置，一日两次检测体温，切实做到“看好门，管住人”。在安全管控方面，该公司以“治标”为导向，梳理提炼安全规定，逐步向“治本”扩展，切实建立起全员安全红线意识。

河北保定供电公司全力开展电网风险隐患排查，推进“清网行动”，做好全国两会保电，确保11条入京输电通道安全运行；高质量推进京雄高铁等27项35千伏及以上电力设施迁改工程，持续巩固阜平、涞源深度贫困村脱贫成果，尽快完成“煤改电”确村确户；全力推进“新基建”落地，加快车联网平台建设，做好张北—雄安特高压属地协调，推动7项大数据中心配套电网工程建设。

黑龙江牡丹江绥芬河供电公司牢牢把握安全生产这条生命线，开展领导干部定期巡线和安全跟班活动，加大反违章力度，消除各类风险隐患；全力实施全覆盖、无死角的防范措施，构建微信家属群平台，加强员工行迹管理，坚决扎牢织密疫情防控网确保疫情防控力度不减。

新疆乌鲁木齐市乌鲁木齐县供电公司全面落实疫情防控及复工复产要求，排查整治频繁跳闸的线路，确保可靠供电；结合脱贫攻坚实际，做好农网项目现场安全管控。

大力培育新增长点和深化提质增效

对公司来说，要做强做优做大，关键要做好每个产业，基础是做好每个产品。我们要根据发展形势和各产业特点，强化分类指导，使每一个产业都能培育出新增长点，不断拓展新的发展空间，做强主导产业，做优支撑产业，做大新兴产业，加快省管产业发展，大力提质增效。

国网天津电力在公司与天津市签订战略合作协议的基础上，迅速制定并启动实施战略合作协议落地实施方案，抢抓“新基建”发展机遇，助力打造能源革命先锋城市。该公司聚焦“三个全力以赴”，即全力以赴服务能源革命先锋城市建设、全力以赴提升电力供应保障能力、全力以赴助推新型基础设施建设，在抓好疫情防控前提下，全力推进“1001工程”“变革强企工程”和“9100行动计划”，做好“双安全”和优质服务。同时，做优传统业务，做大市场业务，做深精益管理，全力实施提质增效，推动“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标在津率先落地，为服务天津“五个现代化”建设注入强劲动能。

国网浙江电力深刻领会本次会议精神，进一步明确将力争成为新时代国家电网公司全面展示具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要窗口，在推动国家电网公司新战略目标落地中争当排头、勇立潮头。该公司将牢固树立“节约的能源是最清洁的能源”“节省的投资是最高效的投资”“唤醒的资源是最优质的资源”理念，构建多元融合的高弹性电网，打造能源消费革命样板，构建电网科学发展模式，探索开放开源的科学经营模式，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业打好基础。激发改革创新动力，营造风清气正的政治生态和风生水起的发展生态，在国家电网公司新战略目标落地实践中充分激发干部员工的动力活力，形成活力体制机制，引领企业高质量发展。

国网河南电力在培育新增长点和深化提质增效方面，坚持效率效益主线，深入开展专项行动，全力拓市场、强管理、控风险。二季度，该公司工作重点是：大力推进环保领域电能替代，做好“煤改电”确村确户，力争上半年完成替代电量80亿千瓦时；创新开展楼宇用能优化等特色综合能源服务项目，实现综合能源服务业务收入2亿元；开展高损、负损等异常台区攻坚治理，压降高损台区30%；开展仓储管理提升暨清仓利库专项行动，上半年实现物资利库金额2亿元；构建多维经营质效评价体系，开展供电分公司价值贡献度评价试点工作，服务经营决策和精准激励；加强电费风险管控，建立“一户一策”风险防范机制，确保上半年电费回收率达到99.5%以上。

国网江西电力以新战略目标为统领，以坚定完成全年目标任务为发力点，聚焦电网企业本质责任使命，积极应对严峻的生产经营形势，用综合着力的思想和举措，切实提升综合治理能力。一是用新的管理体系激励各单位、各层级加强经营管理，提升经营质效；二是树立电网建设就是经营的理念，加快雅中—江西直流工程建设，提高配电网投资精准性、科学性，加快释放社会潜在的电力需求，促进售电量增长；三是严控业务外委，推行大修、技改、配电网建设“自己干”，以锻炼队伍、提升项目质量、降低单项资金投入；四是持续开展营销关键业务治理和历史遗留问题整治，切实防范电费回收风险，堵塞“跑冒滴漏”，保障企业经营效益，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业打牢江西基础。

国网辽宁电力将从发挥优势、深入挖潜上着眼，从外拓市场、内控成本上发力，抓好量价费损等关键指标管控，促进提质增效。该公司将深化内部模拟市场建设，统筹优化经营策略，实现指标平稳运行、可控在控；积极落实业扩配套、煤改电、同期线损管理等增供扩销、挖潜增效有力措施，促进经营质效全面提升。强化营销服务，全面推行“阳光业扩”服务，加快配套工程建设，推广“网上国网”供电服务主渠道，完善移动作业终端功能。深化人资管理，完善岗位聘任制指导意见，持续深化“三项制度”改革；在生产一线推行“大班组”作业模式，建立突出效率效益和新战略目标引导的绩效指标体系。加强物资管控，加快现代智慧供应链应用化推广，全面推广智慧业务场景应用。深化合规管理体系建设，落实合规管理“三道防线”管理职责，狠抓重点领域合规管控，严防经营风险。

国网吉林电力将准确把握“能源互联网”的“三大体系”，着力提升电网资源配置能力，促进能源新业态新模式发展，充分利用后发优势，努力在支撑吉林省打造清洁能源生产、消费和外送大省上展现更大作为，打造企业发展新支点和新增长极。在前期电力大数据应用等工作基础上，有效应用“大云物移智链”等先进技术和手段，结合吉林省实际，建设省能源大数据中心，打造松原查干湖、长春红旗等一批智慧用能小镇，探索开展北方楼宇商业体智慧用能、高寒地区清洁取暖产业化研究，打造清洁取暖与综合能源服务融合发展新的商业模式，构建新支撑点和新增长极。同时，重塑预算管理体系，聚焦“十字”发力，聚焦123项任务清单，坚持“四化”统筹，做实提质增效，增电量、控成本、拓市场、提效益。

国网甘肃电力抢抓“新基建”有利契机，坚持外延与内涵发展并重，聚力提质增效。外延方面，加快推动陇东特高压直流工程，确保±800千伏青海—河南特高压直流工程（甘肃段）上半年具备带电条件；实施脱贫攻坚配农网工程建设百日攻坚行动，确保6月底前全面建成；推动祁韶直流配套电源750千伏常乐电厂1、2号机年内投运，大幅提升祁韶直流对甘肃新能源外送消纳的输送能力。内涵方面，开展“党建+提质增效”工程，实施台区线损治理百日攻坚专项工作，深入推进供电所生产生活条件改善两年攻坚，建立二级单位、县公司内部利润模拟市场，全面完成年度经营目标任务。

国网青海电力将结合“新基建”，有序推进青海—河南特高压直流工程建设，确保6月底前低压端全面带电；配合政府加快特高压外送电源组织，提升通道利用效率；全力啃下“三区两州”电网建设硬骨头，按期完成“百日攻坚”行动任务；年内组织10个电动汽车充电项目建设，积极服务绿色出行。同时，持续探索实践电网支撑能源绿色转型的“青海样本”，策划开展“绿电三江源”百日系列活动，着力打造绿电转型、绿电扶贫、绿电三江源、绿电共享、绿电制造五张名片，并以此为契机培育催生新业态、新模式。进一步自我加压，对外抓好“量、价、费”，对内做好“提、降、稳”，对照既定的7个方面40条措施，打好提质增效“组合拳”。

国网电动汽车公司坚持以国家电网公司新战略目标为统领，抢抓国家加快新型基础设施建设的历史机遇，以市场为导向，以平台为主导，以充电桩为基础，加强智慧车联网平台产品研发运营，加大充电桩投资力度，加快充电桩建设进度，努力提升充电桩运营效率效益，加强技术和商业模式创新，坚决夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利。

国网电商公司（国网金融科技集团）将按照公司做大新兴产业的要求，发挥电费金融、大数据征信全线上、纯信用、低成本融资优势，助力企业复工复产和电费回收颗粒归仓，建成运营好全国央企消费扶贫统一平台，夺取脱贫攻坚全面胜利；将服务国家电网公司提质增效，建成运营国内最具影响力的线上产业链金融平台，服务上下游企业超过1000万家，金融科技业务领先进入全国首批“监管沙盒”试点，建成全国最大公用事业电子发票平台，大幅降低公司运营成本，联合生态环境部推出大数据环保监测服务，充分释放数据要素普惠价值；抢抓机遇，奋力打造数字经济新引擎，建成国网商城能源工业互联网基础平台，全面推广应用国网新能源云，促进清洁能源全要素全产业链工业互联，加快区块链技术领先应用，在数字“新基建”过程中进一步拓宽增长空间。

国网综能服务集团将充分发挥综合能源服务产业龙头作用，认真研究制定新战略目标落地举措，全力助推公司做大新兴产业。加快实施省综合能源服务公司管理模式优化试点工作方案，全力确保上半年与9家试点省综合能源服务公司完成资本纽带关系建立；深层次对接各省综合能源服务公司工作需求，整合内部资源和专业力量，持续强化赋能能力建设，形成以实际需求为导向、以精准服务为目标的支撑体系；加大关键核心技术研发攻关力度，上半年实现“绿色国网”一期功能上线运行，大力推动公司综合能源服务产业发展。

国网直流中心围绕直流技术支撑和跨区资产运营两大业务，高质量完成上半年工作任务，全力保障直流特高压安全稳定运行，加强直流系统运行在线支持，强化直流故障远程诊断分析，开展换流站春检技术监督，服务新战略目标实施；大力开展提质增效专项行动，全面做好输配电价改革工作，持续推进多维精益管理变革，开展跨省跨区输电价格协同机制等前瞻性、战略性课题研究，提出对策性建议，服务新战略目标决策。

国网信通公司将开启复工复产和“新基建”加速度，高质量有序推进60项信息通信工程建设，打造“升级版电力通信高速公路”，按计划完成国网云、数据中台、智慧物联平台建设任务，全力保障大电网网络安全；打好“组合拳”，实现服务支撑和创新能力“双提升”，提升视频会议保障标准化水平，深化调度、检修及“两极化”建设，打造电力信息通信先进技术的“试验田”。

国网大数据中心将大力夯实数据应用基础平台，推动构建公司数据资产管理和运营体系，加快推进内外部数据归集，推动公司数据业务化，全方位支撑公司内外部业务发展需求；奋力推进数据服务应用，对外联合推出包含24项数字产品的政府服务套餐，服务国家重大战略，助力政府科学治理，对内构建大型业务分析服务，支撑营销2.0等核心业务系统；强化数据安全合规治理和链路监测，提升数据安全防护水平；合力激发大数据创新活力，共建产学研用协同的电力大数据生态圈，推进电力大数据技术创新和产业协作。

中国电财将加快推进新一代资金结算系统应用、资金管控优化提升、新一代电票系统建设等重点任务，助力新型资金管理体系建设；全力稳定存款、增加贷款、做好资金运作，切实抓好提质增效，确保全面完成年度经营任务；应用新思维新科技，把握新业态新趋势，加快大数据平台建设，建好用好“资金池”“数据池”，大力培育新增长点。

英大人寿结合金融单位特点，“眼睛向内、挖潜增效”开展下阶段工作，为国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强保险保障。以提高金融单位对电网支撑度为根本，提升保险保障服务能力；以提高利润贡献度为核心，做大总量、做优质量，提升经营盈利能力；将加快推进产融协同、融融协同工作，以提高业务协同度为主线，提升资源配置能力；以科技赋能创新发展，推动互联网业务和经代业务拓展，增强内生动力，加快实现企业转型升级，克服困难全力完成年度任务目标。

英大长安按照“计划不调、任务不减、目标不变”的总体要求，大力开拓市场，狠抓经营发展，确保完成全年经营计划和各项重点工作；发挥保险经纪人专业价值，助力企业复工复产，进一步为实体经济减轻负担；持续提升服务水平，切实将“主动、贴身、专业”的服务理念落到实处；强化经营管理，进一步增收节支、降本增效，努力提升利润贡献。

河北石家庄供电公司积极争取政府、企业、社会各界支持，通过“优化公司发展环境20条”措施落地，加快推进石钢搬迁、石热九期送出、CBD建设、滹沱河生态修复等省市重点项目配套电力建设工程，确保4项电网建设工程6月底前顺利开工、11项工程上半年投产。同时，超前布局“新基建”，深入推进充电桩建设和车联网平台推广应用，将位同充电站建成具有“五中心”功能的综合性大型充电站。全力打造智能电网和智慧服务，以裕翔站城市智慧标杆变电站和中心智慧营业厅建设为抓手，加快构建智能运检体系，大力推广阳光业扩，持续提升电力客户用电满意度和获得感。

山东济南供电公司将坚持以改革创新激发高质量发展动力，扎实开展市县一体化“质效提升年”活动，加快推进济南高新区智能装备城增量配电试点项目，积极探索爱普公司混改后市场化运营机制，打造与社会资本多方共赢新模式。坚持以提质增效推动企业争先发展，创新开展“红色赋能·提质增效”攻坚工程，全力打造综合能源服务市县协同市场开拓体系，确保年度收入突破1.7亿元。结合5G等“新基建”工程，优化电动汽车充电设施网络布局，加快公交、出租车等专用车充电站建设，年内建成充电站12座，全力提升企业和电网发展质效，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。

江苏南京供电公司将创新实干推动新战略目标落地，坚决打赢三场硬仗、夺取一个高地：常态化高效运转近万名员工的防疫体系，坚决打赢疫情防控的持久战；落实公司36项举措，争创全国最优电力营商环境，坚决打赢经济社会健康发展的保卫战；发力电能替代和综合能源服务，开源节流深化改革，坚决打赢提质增效的攻坚战；聚焦“新基建”，以建设能源综合服务站为抓手，打造城市能源互联网示范区，积极构建战略实践的新高地。

江苏苏州供电公司继续敢闯敢试、自我超越，推动公司新战略目标在苏州率先落地。外强服务，充分认识“危”与“机”的辩证关系，持续优化营商环境，带动上下游产业复苏，为地方经济社会发展注入强劲动能；内强管理，深入挖掘企业经营效益，千方百计提质增效，以效率效益的提升对冲电量电价下降的影响。

浙江杭州供电公司深入贯彻习近平总书记在杭考察重要讲话精神，将企业打造成全面展示国家电网公司具有中国特色国际领先的能源互联网企业的示范窗口，争当践行新战略目标的优秀“三好生”。在做好新战略目标落地上精准发力，精耕电力大数据商业化应用，完善“电力+金融”和智慧供应链举措，打造智慧能源系统，推动企业高质量发展。在做好电力保障和服务上精准发力，编制“十四五”发展规划，加快白鹤滩特高压落地，建成新能源汽车充电桩、5G综合利用等“新基建”先行样板，聚力营造全国“五最”营商环境，推动提质增效，守牢安全生命线。

浙江宁波供电公司进一步深化提质增效专项行动，分解47项工作任务、130项细化措施，以实现市场、创收、降本等十个增效。大力挖潜增效，强化配网网格化精准投资，创新退役电网资产盘活利用、“电e贷”大数据信贷产品、5G资源整合利用。以改革破解发展难题，率先启动产业单位混合所有制改革和“四大体系”优化调整、“放管服”管控模式变革，进一步推进改革创新工作在宁波落实落地。深化对标国际先进城市做法，全面提升优化营商环境、管理效益效率等工作水平。

福建福州供电公司将全力实施提质增效，扎实开展专项行动，细化70项举措，确保全面落地。大力培育综合能源、电动汽车等新增长点。全力深化改革，稳步推进混合所有制改革，配合完成省管产业单位改革，持续深化“放管服”“三项制度”改革。全力服务社会发展，持续优化营商环境，做好“新基建”配套电网建设和供电服务保障。助力打赢“三大攻坚战”。

福建厦门供电公司将坚定信心，准确识变、科学应变、主动求变，打好转危为机的战略主动仗，为新战略目标落地创厦门特色、厦门经验；配合推进与金门电力联网，建成核心区0.9公里充电圈，助推“新基建”；打造两岸电力标杆企业，优化营商环境，推广客户用电设施租赁模式；大力提质增效，开拓综合能源服务，释放站房等资源；深化改革攻坚，推动增量配电、混改、组织模式机制试点；巩固提升基层党建，一体推进“三不腐”，激发干事创业动力。

安徽合肥供电公司深化配电网规划统筹体系建设，提升规划引领水平，优化储备项目排序，完善标准化建设工作流程和物资检测水平，提升建设和装备标准；加快构建“强前端、大后台”的现代服务格局，细分客户市场，挖掘客户服务需求，提供量身定制的专属服务，以集体企业或综合能源服务公司为平台，构建综合能源服务市场开拓和运营机制，打造示范项目，形成典型商业模式；建立健全成本管控体系，坚持“花钱问效”，构建“四网融合，三流贯通”的成本管控机制。

辽宁大连供电公司将着力提质增效，建设覆盖各单位、各班所的二级内部模拟市场，实施有效考核和差异化分配，激励全员价值创造热情。抓住“新基建”机遇，推动能源互联网规划纳入大连智慧城市建设规划。搭建综合能源服务平台，连接政社企资源，在多站融合、5G共享、数字业务等领域开展示范应用。按期投运220千伏液流储能等重点项目，加快大连市充电设施建设战略合作协议落地。

四川成都供电公司全面启动行风和优质服务提开工程。瞄准“新基建”等热点，强化市场开拓；用好“放管服”政策，提升资金使用效率效益；构建投资能力量化体系，将经营效益、电力市场、外部环境等量化并与投资挂钩，提升投资效率效益。启动业绩提升行动，更好地匹配国家中心城市能源互联网企业定位。建成多维精益管理体系并深化应用，主要经济业务实现全流程线上办理，进一步明确12类业务信息标准和管理规范，提升各业务环节效益感知能力与价值创造活力。

山东临沂供电公司严格落实各项惠民惠企政策，精准对接客户需求，全力服务经济社会发展；按期完成年度“18开工、28投产”工程建设任务，全力推进电网发展建设；全面消除党员班组，标准化党支部、过硬党支部建成率分别达到100%、50%，以高质量党建引领高质量发展。

河北邢台清河供电公司将持之以恒做好疫情防控工作，助力企业复工复产、学校复学；深入开展提质增效专项行动，落实重点任务、开拓新兴业务；推进体制改革，持续推进干部能上能下机制，激发队伍活力。

山东潍坊高密供电公司抓好规划、建设“双推进”，完成电网发展诊断分析，建成投运官亭220千伏送出工程。抓细质量、效益双提升，开展提质增效专项行动，确保任务全面落地。

河南商丘虞城供电公司将强化质效意识，严格管理、规范运行，以服务水平提升促营商环境优化，实现企业精益管理，推进运检分离工作，打造一个省级一流抢修站点、建设一个标准化供电所，把为民服务工作做细、做实、做优。

奋力推进改革创新

公司各单位要锐意改革，大胆创新，让改革创新“两个轮子”一起转，不断释放高质量发展的强劲动力。

国网江苏电力持续加深“市场化、透明度、高效率”内涵理解，推进体制机制创新，更加注重创新成果转化，为争做省级电网公司支撑建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的排头兵提供有力支撑。推动电力体制改革。争取科学合理的第二监管周期输配电价水平，规范完善电力交易公司股份制改造，完善市场交易规则，引导客户有序参与发电企业直接交易，积极支持和加快推进增量配电业务改革；抓住《江苏省电力条例》出台机遇，推动各级政府层面依法履行电力管理职责，营造和谐共生良好发展环境。推进国资国企改革。实施省综合能源公司“分改子”工作，组建电动汽车属地合资子公司，优化思极科技服务公司管理模式，释放电力资源和数据资源价值，不断提升价值创造力。深化企业内部变革。积极应对经营挑战，深化“放管服”改革，提升市场竞争力，推动监管业务与非监管业务有效隔离，在监管类业务利润空间收窄情形下，大力发展数字服务、综合能源服务等业务，提高非监管类业务利润贡献度。增强创新驱动能力。建立“双创中心+众创空间”“省管产业单位+双创基地”的成果转化机制，坚持重大项目创新和群众创新并重，主动融入国网产业集群培育计划和地方产业园区建设，加快创新成果商业化、市场化进程。

鲁能集团将深入落实中央巡视整改要求，服务国家电网公司新战略目标部署，积极稳妥推进改革工作。深入践行绿色发展，大力实施绿色营销行动，努力提升销售网签回款业绩，加快竣工交付、收入利润确认，确保全面完成全年经营目标。

南瑞集团将以先进技术、高端装备、优质服务全力支撑公司主导产业、新兴产业，加快培育新业务，坚定不移推进改革创新，完成本部瘦身健体、南瑞联研“科改”、轨道交通等企业市场化改革。聚焦新战略目标，研究技术路线，形成技术方案，加强关键核心技术攻关，加快推进新一代电网智能调度自动化系统、电力现货市场技术支持系统、大电网自适应紧急控制技术研发，突破自主可控变电站二次装备和系统、特高压穿墙套管芯体等“卡脖子”技术，支撑公司开展智慧物联体系应用顶层设计和物联管理平台定制化部署实施。

国网信通产业集团将以改革攻坚增强企业发展动能，推进混合所有制改革，建立完善上市公司运营机制和内控体系，持续深化“放管服”改革，大力开展提质增效专项行动；以业务升级提升产业发展质量，培育发展工业芯片、北斗及地理信息、数据库等新兴产业集群，充分发挥电力基础资源潜力，推动电力基础资源与社会通信领域的共建共享；以科技创新增强技术支撑能力，抢抓“新基建”机遇，加快推进“大云物移智链”技术创新与产业应用，形成对电网数字化、自动化、智能化发展和能源转型的有效支撑。

许继集团将加强创新发展，开展关键技术研究，提升产业支撑能力，加快核心技术和关键零部件的国产替代步伐，着力解决“卡脖子”问题，聚焦产业链和价值链高端，形成“冠军产品+领先产品”的产业布局，加快产业转型升级；加大市场开拓力度，充分发挥在特高压、电动汽车充换电、轨道交通等领域优势，全面助力“新基建”，加大“独角兽”客户培育力度，推进国际业务“本土化”，加快优势产品和技术输出。

平高集团坚持改革创新双轮驱动，落实“去提创”“1033”工程要求，深化信息技术与传统设备融合研究，加快研制满足多元市场需求的更具竞争力的高品质产品序列；贯彻“改革攻坚年”部署，稳妥推进“双百行动”综合改革各项任务，不断激发内生活力动力；坚强支撑服务“新基建”，抢抓“新基建”发展机遇，发挥装备制造优势，统筹调配资源，强化质量保障，争取在特高压建设中提供更多服务，积极拓展充电桩、轨道交通、通信基站等领域市场。

山东电工电气将进一步加快创新步伐，支撑能源互联网发展，加快特高压套管重大专项实施，增强智慧变电站、智慧线路、智能配网等领域系统解决方案能力；实施现有产品技术登高，深化提质增效，发展租赁、储能、运检等新业务，保障企业稳健经营；加快铁塔、配网、线缆板块混合所有制改革，深化“三项制度”改革，激发企业发展活力；从严管党治党，提升党建工作质量，实施“基层党建巩固提升年”。

天津城东供电公司全力攻坚“两工程一计划”，严抓严管防疫与生产“双安全”，加快于所、群芳路等电网工程建设投产，紧盯“大张庄智慧能源小镇”建设，依托“智能配电柔性多状态开关、装备及示范应用”“面向新型城镇的能源互联网关键技术及应用”两个国重项目，推动创新技术实施应用；全面深化提质增效，延伸“双进双服”界面，深挖电能替代和综合能源市场潜力。

着力深化全面从严治党

越是形势严峻、任务艰巨，越要加强党的建设，公司各级党委坚持党要管党、全面从严治党，在“六个持续用力”上下功夫，抓好政治建设，抓实基层组织建设，抓严廉政建设，抓优队伍建设，不断提升党的建设质量。

国网重庆电力将坚持党建引领、聚力战略目标、抓好本次会议精神贯彻落实，紧盯大事要事打“攻坚战”，紧盯薄弱环节打“持久战”，以高质量党建保障公司新战略目标落地落实。该公司将在强化理论武装上狠下功夫，提高政治站位，推动学习党的创新理论走深、走心、走实；在全面从严治党上狠下功夫，完善抓党建责任常态机制，构建党委、支部和党员三级履责体系；在抓好“三基”建设上狠下功夫，以“基层党建巩固提升年”为载体，抓好制度落地，建强组织体系，建优党员队伍；在实现党建深度融合上狠下功夫，积极宣贯新战略目标，营造企业发展良好内外部环境，在提升“获得电力”水平等重点目标任务中，发挥党建引领作用，把新时代党的建设总要求落实到安全生产经营管理各环节。

国网陕西电力以新战略目标为统领，坚持“计划不调、任务不减、目标不变”，在疫情防控常态化前提下，迎难而上、决战决胜，引领融合强党建。在“六个持续用力”上下功夫，深入开展“基层党建巩固提升年”各项工作，深化“寻心梁家河·传承延安魂”党建品牌，实施支部“凝心聚力”工程，推动党建工作与生产经营工作深度融合。以“严细实”“敢争先”作风建设新标杆，不断深化“四个干事”实干作风，用制度管住人、用机制激励人、用文化凝聚人、用关爱留住人、用事业成就人，确保高质量完成上半年工作任务，夺取“双胜利”。

国网大学充分发挥“四平台、两基地、一窗口”作用，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强人才保障和智力支持。坚持党建引领，在“六个持续用力”上下功夫，强化理论武装，扎实开展“基层党建巩固提升年”工作，拓展“党建+”工程，深化共产党员服务队建设；全面提升教育培训质效，完善国网大学“云课堂”，不断丰富精品课程，强化习近平新时代中国特色社会主义思想、党史国史培训，举办公司新战略目标、改革攻坚、提质增效等专题班，加强情景、案例、现场教学，全面应用习近平新时代中国特色社会主义思想主题教室、党性教育主题教室、智慧教室，组建“青年讲师团”。

新疆乌鲁木齐供电公司大力实施“党建+”工程，以坚强党建引领业务高质量发展，发挥央企“顶梁柱”作用。高质量编制“十四五”规划，建设世界一流城市配电网，狠抓提质增效专项行动，全面提升软硬实力。创新建设数字化、网络化、智能化的能源资源总调中心和市能源大数据中心，在推动新战略目标落地落实中展现“吾电”担当。

西藏拉萨供电公司锲而不舍端正党风、整顿行风、转变作风，破除积弊顽疾，倡导担当作为，以抓作风建设提升工作质量；坚持抓基层、打基础、苦练基本功，不断夯实安全生产、经营管理和优质服务基础，确保企业又好又快发展。

蒙东赤峰林西县供电公司坚持党建引领各项工作，深挖问题和短板，科学制定提升措施和时间节点，结合“基础数据治理年”“全面推广年”目标任务，开启攻坚突破关键之年新模式。

合力规划好“十四五”发展

“十四五”是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，是公司全面推进新战略目标的关键时期。在总结“十三五”工作的基础上，编制好公司“十四五”规划，意义十分重大。

国网华北分部坚持“三个体现”，科学规划华北电网“十四五”发展；围绕京津冀协同发展战略，依托华北特高压网架，优化京津冀500千伏电网结构，推动解决京津冀电网短路电流超标、潮流重载等问题；助力山西能源革命综合改革试点，推动华北特高压电网“第三横”通道纳入“十四五”规划，着力提高华北主网架安全稳定水平；大力支持山东新旧动能转换综合试验区建设，协助推动陇东特高压直流工程规划和前期工作，协调昭沂、鲁固直流送端电源纳入规划；积极服务特高压张北—雄安、蒙西—晋中等工程建设，完成张北柔直工程安稳调试、大功率调试等试验任务，优化改进控保和安控策略。

国网东北分部4月20日召开党委（扩大）会议，学习贯彻落实公司二季度工作会议精神。该分部按照“一个统领、五个力”要求，认真做好规划前期工作，科学编制区域电网“十四五”规划，加快巴林—金沙—阜新工程前期进度，推动阿拉坦—扎鲁特工程纳入“十四五”规划，分析论证500千伏林海—平安二回线、平安—白山—通化双回线等工程规划方案，站在服务各级电网协调发展的角度，指导三省一区公司优化220千伏电网规划。该分部通过构建“以500千伏电网为输电通道、220千伏电网分区供电”的立体格局，提升供电可靠性，进一步提高清洁能源消纳水平，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量，为东北全面振兴提供坚强电力保障。

国网四川电力将以新战略目标为引领，牢牢把握“345”工作主线和“十讲十增强”总要求，坚定不移加强党的建设，毫不放松狠抓安全生产，大力提升供电服务品质，统筹协调推动电网发展，科学开展“十四五”规划，服务成渝地区双城经济圈建设，促进清洁能源消纳，高质量完成“三区两州”深度贫困地区电网建设“6·30”目标；加快雅中—江西特高压直流等重点工程建设，积极服务电动汽车发展，全力服务经济社会发展，为助力打赢“三大攻坚战”、推动新战略目标落地贡献“四川智慧”。

国网蒙东电力聚焦安全、质量、效率、效益，推动省、市、县三级电网发展诊断分析和投资绩效评价，为科学规划和精准投资做好储备。开展“十四五”电力供需、电网仿真计算及电磁环网解环等相关专题研究，加强与权威机构合作，深入分析地区电源发展及电力供需、主网架发展、源荷储一体化创新应用等重大问题，发挥数据资源和平台在规划编制中的重要作用,形成省、市、县三级配电网规划报告。加快推进锡盟“五站五线”等重点工程建设，投运蒙西—晋中特高压交流工程。加快布局新能源汽车充电业务，培育全新增长点。加快蒙东“平台型”电网建设，推进重点工程纳入地区和国土空间规划。

国网经研院把公司新战略目标要求化为支撑行动，全面做好公司新战略目标框架体系研究工作，以技术领先的一流支撑能力建设为重心，进一步明确国网经研院建设国际一流能源互联网咨询机构的方向和重点；绘好电网发展蓝图，紧扣“三大攻坚战”、区域协调发展、乡村振兴等国家重大战略，科学规划公司“十四五”电网发展，推动电网规划和重点项目纳入国家规划。

国网能源院充分发挥高端智库优势，为公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供高质量的研究成果和高价值的智力支撑，坚持“为决策当好参谋”，深化电力改革、国企改革、公司内部变革等理论与实践研究；围绕能源和电网发展、“十四五”能源电力规划等，积极主动对接需求，超前研究前瞻性战略性问题，服务公司和政府主管部门“十四五”规划研究工作。

上海浦东供电公司将对接“1+3”国家战略，围绕临港、张江等重点区域发展，高标准开展“十四五”能源规划，建设“垮不掉”的“韧性”电网和“不停电”的“钻石型”配网，提升城市能源安全保障能力。以“国际领先”为追求，加快“数智化”“工业互联网”“新基建”等领域攻坚突破。以“能源互联网”为方向，打造“能源大脑”，推动与“城市大脑”两脑融合， 赋能城市精细化管理和商业模式创新。实施“能源管家”创新工程，构建“强前台—慧中台—大后台”协同运作组织模式和“全科+专科医生+专家门诊”服务机制，以“全能管”的管家式服务，满足客户多元用能需求。

辽宁沈阳供电公司将继续完善沈阳地区电网“十四五”电网滚动规划。协调政府优化、简化电网项目审批流程，深化可研、立项多部门联合审查机制；确保投资精准落地，成立属地项目管理中心；落实属地化管理责任，定期召开市县（区）两级电力建设领导小组会议，及时解决电网建设受阻问题；构建沈阳地区用电需求多维信息管理体系，高效服务企业与电网科学发展；以施工、设计、咨询、属地单位评价体系为抓手，落实全过程考核问责机制。

青海西宁供电公司开展“提质增效、管理提升”专项行动，促进企业和电网发展质效双提升。主动对接“大西宁”建设，推动企业“十四五”电网规划纳入市政府规划。加快推进一流现代化配电网，开展电力“补针点睛”专项行动，6月30前全面完成“三区两州”承建项目。持续深化“党建+”工程，优化完善两级先锋指数，推动党建工作质效提升。

甘肃兰州供电公司常态落实各项疫情防控措施，做好政府机关等重点场所、定点医院、复工复产企业等的安全可靠供电，用“视频监督+现场督查”方式强化在建工程安全管理，高质量开展“十四五”规划编制，推动省市重点项目早投产、早用电，扎实开展高损台区“百日攻坚”，依托兰州新区配售电公司打造增量配电典范项目，开展省管产业单位的依法合规和施工标准化示范企业建设，以实的手段提升企业效率。

山东淄博供电公司围绕构建能源互联网，以“三项引领”做优“十四五”规划，即以智能运检为引领，实现电网“智慧调度”；以综合能源为引领，示范建成山东理工大学“智慧校园”、汇丰石化公司及桓台县创智谷“能源小镇”等智慧园区；以数据驱动为引领，试点应用配网数据“调控云”，示范打造“数字乡村”。

甘肃庆阳供电公司将集中力量奋力攻坚，确保按期完成“党建+决胜‘十三五’百日攻坚配农网工程”建设任务；科学谋划好“十四五”规划，精准实施好2020~2022年农网精细化规划。

山东烟台蓬莱供电公司精准开展“十四五”蓬莱市电网发展规划编制。严格工程项目里程碑计划，坚决按下工程建设“快进键”。迅速转变思路，扎实开展提质增效专项行动，制定43项重点任务、110条具体措施，逐项跟踪督办，确保实现年度各项经营目标。