国家电网25+单位积极推进现代智慧供应链建设

近日，国家电网在全国供应链创新与应用试点企业中期评估种获评“优”。试点以来，国家电网公司以传统物资管理向供应链数字化转型为抓手，高质量、高标准推进现代智慧供应链建设。目前，各省级单位及直属单位积极落实推广智慧供应链建设，通过“e链国网”“五E一中心”供应链平台建设运营，推动智能采购、数字物流、全景质控三大业务链有序运作，提升系统工作效率。

国网北京电力

国网北京电力围绕首都电力发展战略，加大资源投入，统筹建设方案，建设北京特色的“1+2+1现代智慧供应链体系”：统筹搭建一套覆盖供应链全业务的智慧运营平台，集成国家电网公司64个场景及国网北京电力40个拓展业务，实现一站式服务；精心打造磁各庄储检配智慧仓库和延庆龙苑评标场所两个硬件基地，提升智能化水平；全面完成供应链运营中心建设，提升运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用、应急调配指挥能力，促进供应链管理提档升级。国网北京电力通过深化场景应用，在“三金一款”智能管控、招评标云存储及防围串标辅助工具、物资供应全程精准化等环节取得显著成效，实现了业务办理更省时、作业人员更省力、参与各方更省钱、管理决策更省心。✍（刘静斐 杜敏）

国网天津电力

国网天津电力试点建设国网统一物资业务一体化移动应用（简称“e物资”），作为现代（智慧）供应链场景的重要载体，利用移动作业优势，将物资管理中的基础信息搬到手机端，方便管理人员和供应商移动查询、移动操作。

“e物资”选取物资业务中的典型应用功能点，完成基于集中部署ERP的二级组件开发工作，解决了系统割裂、数据与作业现场不同步、内外部协同不便的问题。例如与供应商沟通协调的问题，以往采用现场会议的形式反复确认货物生产、发运、投产的进度，而采用e物资线上协同，降低了时间、空间成本，全面助力供应商复工复产，展现了国网天津电力物资服务的友好性、规范性。

国网天津电力作为智慧供应链主要试点单位之一，在新战略目标引领下，以现代智慧供应链建设为抓手，全面推进现代智慧供应链体系实用实效和迭代建设，保证供应链实用化成果在24家基层单位、外部3000余家供应商中落地扎根，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供优质高效的供应链服务。✍（张梦瑶）

国网河北电力

“通过手机就能签字签章了，不用再去跑办了，尤其处在疫情期间，真是太方便了！”4月22日，浙江晨光电缆股份有限公司1.76千米电力电缆在现代智慧供应链云平台进行了收货入库，该公司业务人员为便捷的服务点赞。

依托现代智慧供应链体系建设，国网河北电力利用电子签章、签名技术，应用e物资，实现到货验收单、投运单、质保单等单据线上签署及移动办理，线上签署物资采购供货单1276份，涉及222家供应商，总金额达2.55亿元。

国网河北电力联合顺丰速递，疫情期间累计为535家供应商代交总金额达12.5亿元发票，同时利用自主研发的发票自助柜员机，实现合同结算一体化自动办理。

在现代智慧供应链的建设中，国网河北电力还针对雄安电网建设特点，深度融合物资存储、质量检测、主动配送三个环节，打造全流程无人作业、雄安电力物资配送专网、自助式智慧服务大厅，为雄安提供实物流、业务流和数据流合一的高效供需协同服务。✍（褚华宇俱辉才）

国网冀北电力

国网冀北电力投标保证金保险省钱省时。

4个月，1101个投标人办理国网冀北电力投标保证保险业务1143件，仅用167.08万元保费释放了1.02亿元资金。企业负担轻了，供应商竖起了大拇哥。

疫情发生后，国网冀北电力大力推广投标保证保险，完善办理流程，拓展年度定投，360天24小时办理，应用电子商务平台、供应商服务中心广泛宣传，促进保险公司对接投标人。截至目前，投标保证保险占比67.01%，同比提升39.47个百分点。

“每次投标十几万、几十万的保证金，给我们企业的现金流造成了很大的压力。现在采用保险的方式，只需要几千元的保费，占用资金少、保障效果同等，必须点个赞！”河北兴胜山鹰线缆有限公司刘经理说。

“投标保证保险不仅减轻了资金的压力，而且办理方便，随时可以在网上投保，当时就可以拿到电子保单、电子发票。”河北万庆电力器材科技有限公司王经理在单位办公室上网就办完了全部手续。

国网冀北电力的投标保证保险，小成本、大保障、网上随时办，彰显了供应链金融新生态，服务经济社会新实效。✍（周利新 公昊 臧梦璐）

国网山西电力

国网山西物资公司基于现代智慧供应链点设场景，结合全面提升“简、便、快、捷、美、好”的“一站式”优质服务工作实际，充分运用互联网手段，将线下服务模式转为线上服务，实现了信息流、实物流、资金流的云端连线，集合典设场景创新提出建设银行明细归集电子化、合同文本签订电子化、结算单据签署电子化、货款支付流转一体化、业务资料归档电子化，以及各项业务在线办理查询网络化的“六化”智慧大厅。

“六化”智慧大厅的建设，是该公司现代智慧供应链建设的重要组成部分，有效地简化和优化了业务流程，推动供需双方紧密合作，从而构建了高效、稳定的供应链，从根本上增加了供应商的满意度。同时可以规避风险，加强信用建设，真正优化了供应商关系管理，从而给企业、供应商带来双赢效果。✍（瞿思远邢帅）

国网山东电力

国网山东电力于2019年底全面建成了现代智慧供应链体系。该公司坚持以提升采购设备质量为中心，以“智能采购”“数字物流”“全景质控”三大业务链智慧运营为主线，打造以“5E”为支撑的供应链平台，充分发挥物资资源统筹的枢纽优势，全面提升物资管理质效和供应链服务能力。在今年的疫情防控和物资保障工作中，该公司充分发挥“五E一中心”供应链平台作用，积极运用智慧业务场景，推动物资管理跨越提升，实现了“两手抓、两不误”。在疫情最严峻的紧急关头，国网山东电力利用供应链运营中心“数字物流”场景，发挥毗邻日本、韩国的属地优势，协助国家电网公司完成28万只医用口罩的采购；组织所属威海、日照等供电公司24小时不间断收发货，第一时间组织运输防疫物资驰援湖北；组织市县公司紧急调拨箱变及环网柜79台、水泥杆472根、线缆241.825千米等，保障了全省87项疫情应急项目物资供应。✍（赵太峰 崔浩杰）

国网上海电力

供应链绩效指标运营评价体系驾驶舱总览页面。

国网上海电力紧密围绕国网现代智慧供应链体系建设，依托供应链运营中心职能，打造现代智慧供应链指标体系，助力体系实用化运营，实现高效统筹体系运营、快速响应前端需求，持续提升物资服务能级。

国网上海电力通过引入国际一流对标管理理念，深化平台业务设计，构建全方位、立体式“1+5+N”指标体系框架，将物资九大业务与质量、效率、效益、合规、智慧运营五个评价维度进行匹配；结合每项业务个性化特征，选取通用性、重要性兼备的指标或管理能力，形成差异化指标维度组合；通过指标三级联动、评价五维量化，科学、客观、全面反映供应链运营管理水平，为进一步提升供应链运营质效提供评价基础。✍（陆亭华 朱柳慧）

国网江苏电力

3月27日，国网江苏电力完成协议库存可视化选购平台试运行，标志着协议库存物资24小时可视化自主选购新模式正式开启。该平台面向需求单位，在线推送可选择的供应商，以可视化手段多维展示供应商产品质量评价、履约评价、价格等关键信息。需求单位下单后第二天即可完成采购订单生成，采购流程从15天压缩到2天以内，有力提高工作质效。

协议库存自动匹配及可视化选购是国家电网公司64个现代智慧供应链智慧场景应用之一。近年来，国网江苏电力加快构建现代智慧供应链体系，应用覆盖率和深度率率先达到100%，并于2019年率先建成省级供应链运营中心，实现物资流、业务流、信息流的高效汇集。该公司试点开展电工装备智慧平台建设，推进与二次品类供应商的业务融合，互利共赢，累计研发112个数据采集接口，接入280项指标220万条数据信息；积极开展供应链金融研究，试行“寄存物资仓单质押融资”服务，通过共享寄存物资数据，为供应商向金融机构便捷申请质押融资搭建平台，缓解中小供应商融资难问题，进一步优化营商环境。✍（张盛）

国网浙江电力

5月6日，湖北众城世纪建筑有限公司项目经理陈炜欣喜地收到国网浙江电力中标通知书，足不出户就完成投标并成功中标，这是国网浙江电力深化现代智慧供应链建设，推行全流程电子化招标出现的一景。

4月中旬，基于区块链技术的电子合同签署平台在国网浙江电力物资采购系统上线。自此，国网浙江电力的物资采购合同可以在网上安全、迅速地签署完成，并按照合同实施进度，及时支付货款，助力企业复工复产。截至5月6日，国网浙江电力区块链电子合同累计签署金额超过7.9亿元.

国网浙江电力还建成了国家电网公司系统内首家供应商自助营业厅，研发并投入使用国内第一台智慧财务物资结算一体机，供应商只要在一体机上扫描收货单二维码及发票，即可发起结算流程，每笔结算单验审由原来的平均耗时20分钟缩短到1分钟。

目前，国网浙江电力正不断推进智慧供应链建设，推动物资采购全流程电子化，让物资供应更智慧，降低供应商管理成本，推动业务办理“最多跑一次”乃至“一次都不跑”，进一步优化营商环境，助力行业和经济社会发展。✍（孙寅乔）

国网湖北电力

国网湖北电力积极推进现代智慧供应链场景建设和应用落地，已初步建成了具备“智能采购电子化、数字物流网络化、全景质控可视化、内外协同便捷化、运营中心智慧化”特征的现代智慧供应链体系，64个业务场景已在省、市、县公司全面应用。截至目前，累计生成各类业务数据110余万条。

统一规划，分布实施。该公司加强组织领导，成立以分管领导牵头的组织机构，积极申报信息化项目，细化建设工作安排，为项目开展提供基本保障；制定“湖北公司物资信息化三年规划”，编制现代智慧供应链总体方案、技术方案、安全防护方案、推广培训计划及方案，确保顺利完成64个业务场景的建设和全面推广。

流程优化，便捷高效。该公司优化物资计划流程，强化主动协同的工作机制，以ERP为基础聚合物资数据形成资源池，实现全省资源“一盘棋”，已开展平衡利库24570条物资，利库物资金额3.96亿元；优化应急物资采购和供应流程，在抗击新冠肺炎疫情期间，高效完成火神山、雷神山和16个方舱医院9885万元应急物资供应，完成湖北省内140个新建、改建定点医院项目共118个批次、6932万元防疫物资供应，为抗疫保电提供了坚强的物资保障。

业务创新，合作共赢。该公司创新采购工作流程，采用远程线上方式收取投标文件，通过线上采购，在疫情期间共发布三个批次物资和服务招标公告，采购总金额约13.1亿元，可带动40个制造类企业、318个服务类企业复工复产；推出了物资合同资料专属快递服务，在“无接触”沟通的状态下，完成了652家供应商8900笔货款、共计12.99亿元的款项支付，极大缓解供应商的资金压力。

随着现代智慧供应链体系建成落地，国网湖北电力将依托一体化信息平台，应用现代信息技术，充分发挥供应链运营中心“大脑中枢”作用，强化供应链内外协同，提升物资业务的分析能力和科学决策能力，提高物资业务效率和服务水平，降低管理成本和风险。✍（廖荒良）

国网湖南电力

国网湖南电力迅速成立供应链运营中心，以“三个聚焦”推进场景深化应用，充分发挥供应链体系建设成效。该公司推行配网物资智能配送，深化e物资移动应用。聚焦客户服务；建设“e链国网”服务内外部客户，远程异地评标在线开标服务供应商；聚焦跨专业协同。促进采购计划管控跨专业协同，财务结算实现提质增效。

国网湖南电力不仅积极借鉴国网总部和其他网省公司的先进经验，根据自身情况和实际需求，通过反复调研分析，对国家电网公司主导的体系建设方案进行本地化和实用化改进升级，通过流程再造和多场景融合开发，避免了重复建设，节约了成本，实现了功能集约化管理，提高了数据处理、分析能力，简化了操作流程，提升了用户体验。

2018年底，国网湖南电力牵头完成了“评标专家现场智能化管理”落地实现，是国网现代智慧供应链体系建设中第一个验收的落地应用场景，得到国家电网公司高度评价和业界广泛关注，目前已推广部署至国家电网公司蟒山及其他省公司评标中心。✍（钱琛刘剑熙）

国网四川电力

国网四川电力智能仓库自助领料系统。

国网四川电力正推进高质量、高标准现代智慧供应链建设，推进电商采购自助领料系统，推广物资app，实现各类物资高效运输，提现现代智慧供应链数字物流实际应用，提高物资供应安全性。

四川遂宁市供电公司应用电商采购自助领料系统，实现了电商物资“送、储、取”的全过程自动化、智能化。在该公司物资仓库，送货人员通过扫描条码或二维码，将电商物资放入储物柜的空位；系统自动识别采购物资信息，立刻发送手机短信、APP信息，通知物资领用人员到货时间、柜号等信息；领用人员采用人脸识别、手机二维码等方式，打开储物柜门领取物资。通过电商采购自助领料系统，进一步深化应用物联网、人工智能等技术，精准匹配采购物资和领料人，实现了物资的自助领用，提升了物资周转效率。

四川遂宁市供电公司还全面推广应用“川电e物资APP”进行采购的物资移动收货。物资验收人员使用APP，扫描到货物资二维码或条码，APP自动识别并显示供应商、供应联系人、计划到货数量、型号规格等信息。在项目管理部门、现场施工单位、监理、物资、供应商五方代表完成到货验收后，物资验收人员将到货物资外观完整性、型号规格一致性、实际到货数量等信息填入APP，并由五方电子签字后，操作APP进行收货，相关信息自动同步到ERP系统。该APP通过应用大数据、移动互联等技术，实现了到货物资移动收货，极大提高了物资收货效率。✍（邓智宏）

国网重庆电力

5月6日，国网重庆电力2020年第一批网省协议库存招标采购全程直播开标，这是该公司依托国家电网公司电子商务平台，深化应用现代智慧供应链建设成果，确保招投标全流程电子化，实现智能采购的成功实践。此次开标共计30个标、139个包，预估金额达17亿元，吸引了1105家供应商投标，有效带动电网建设上下游产业链发展，为经济平稳运行提供了有力支撑。

国网重庆电力通过国网电子商务平台和重庆电招平台线上接收投标文件，保障投标文件全部“无接触”接收。在评标专家管理上，通过人脸识别、无线脉冲定位、身份自动检索等智能化手段，全方位监督评标专家，并将专家入场时间由原来的2小时缩短至20分钟，有效提高工作效率。

国网重庆电力还通过搭建“一站式”电招平台，以“前台门户+后台交易”的方式，实现招投标过程全业务覆盖、全流程贯通、全过程电子化，递标效率提升4倍以上，高效支撑5个批次6000余次在线投标。

下一步，国网重庆电力将推进现代（智慧）供应链的场景全面落地应用，持续丰富“五E—中心”重庆特色功能，充分发挥供应链服务支撑作用，助推电网和企业高质量发展。✍（薛欢）

国网辽宁电力

按照国家电网公司统一部署，国网辽宁电力坚持“三效一律一基”工作要求，依托公司一体化信息支撑平台，应用大云物移智等现代信息技术，推动三大业务链有序运作，推动现代智慧供应链高质量发展。

构建物资智慧业务链，实现计划、执行、标准、资源四位一体的高效运营。强化内外高效协同，依据公司“数字国网”顶层设计，实现跨专业网络化共享。构建智慧运营中心，具备强大的资源智能调配、风险自动感知、全局实时监控的指挥能力。

积极推进“现代化仓库新技术应用”现代智慧供应链场景应用落地，完成国网辽宁电力沈阳中心库自动化改造项目建设并投入运行。选用现代物流装备、应用现代物流技术、开发应用全省统一的仓库管理系统并嵌入区域仓储配送中心仓库自动化货架管理功能，应用PDA、移动APP等手持作业终端，实现仓库的“自动化、可视化、智能化、无纸化”管理。中心库采用快速鉴别有效实物ID的RFID门禁系统，自行研发柔性化、准时化、自动化、机电一体化AGV智能裁线机，应用最新5G通信技术的库区智能巡检机器人，结合5G移动通信和图像识别技术的AGV智能叉车等等设备。✍（张诗雨 田春 杜晓菲）

国网吉林电力

国网吉林电力全面落实国家电网公司现代智慧供应链体系建设要求，设立专项领导小组、筹措建设资金、成立专门团队，差异分析建言献策，深度参与一级部署场景建设；结合大云物移综合设计，扎实开展二级部署场景落地，按期完成现代智慧供应链场景建设任务。

该公司采取专业协同实施流程梳理与再造，对照场景设计全方位调整省市县三级物资管理架构和业务体系，应用国家电网公司统一的CIM4.5数据模型深度开展物资数据溯源、治理、发掘数据价值等一系列措施，借助“5E”供应链平台，全面实现现代智慧供应链64个场景实用化应用。智能采购模块场景落地应用，标准化、结构化采购，采购效率明显提高；数字物流模块场景落地应用，在线履约协调、可视化仓储配送，物资供应效率明显提高；全景质控模块场景落地应用，质量关口前移、全寿命信息共享，采购设备质量明显提高；内外协同模块落地应用后，数据跑、人少跑，物资体系内外部业务交互效率明显提高，通过现代智慧供应链场景建设和落地应用，实现招投标和物资管理质效显著提升。

下一步，该公司将抓紧建设并应用供应链运营中心、e链国网一站式服务平台等，进一步完善物资管理的“指挥中枢”，打造一口服务的单点门户，全面实现“统筹决策、统一指挥、全程在线、主动服务、质效双升”的供应链体系建设目标。✍（马野 范文波）

国网黑龙江电力

国网黑龙江电力高度重视现代智慧供应链建设工作，紧密围绕国家电网公司现代智慧供应链顶层设计，建立供应链推广机制，深刻挖掘专业管理短板，针对业务开展的通电、断点、难点，充分应用“大、云、物、移、智、链”，积极开展“5E一中心”、E链网建设，提升专业管理效率、效力。

该公司通过智慧供应链的建设，支撑了智能采购，数字物流、全景质控，智慧运营。实现售标自动化、利用手环监测专家移动轨迹、重点物资运输全程可视化、仓储无纸化办公、结算单据电子化、手机端实现移动收发货业务，针对原材料价格自动实现物资价格联动，运用大数据分析实现智慧决策。

在疫情期间，经黑龙江省绥芬河口岸输入病例持续增长，当地供电保障物资告急，国网黑龙江电力通过“应急物资全流程管理”“全量库存可视化”“智能平衡利库”场景，紧急调拨国家电网公司“东西帮扶”的2台箱变、2台环网箱，确保绥芬河市医院供电稳定，为坚决打赢陆地边境疫情跨境输入保卫战提供可靠电力支撑。✍（颜庆宇 刘国亮）

国网陕西电力

“五·一”前夕，国网陕西电力2020年第一批配网设备材料（含其他）协议库存集中招标采购项目的中标公告在国家电网公司新一代电子商务平台（下称ECP2.0）发布，这是国网陕西电力采购工作全面步入“ECP2.0时代”以来的第一个招标批次，也是国网系统ECP2.0试点上线以来参与供应商人数最多、标包数量最多的一个采购批次。本项目的成功应用，为ECP2.0系统进一步优化提供了宝贵的实践经验，为国家电网公司系统7月全面应用奠定了坚实的基础。本批次37个分标，113个分包，采购金额共计约11.5亿元，无论对新系统数据处理能力，还是工作人员的操作水平而言，都是一次巨大的考验。面对困难和挑战，该公司物资部门经过细致分工、精心安排，克服了重重困难，出色完成了此次评标工作。✍（宋文进）

国网甘肃电力

国网甘肃电力创新开展“党建+智慧供应链助力物资保障”提升工程，着力构建成果应用与业务、管理、技术“三融合”工作机制，贯穿实用化全过程，形成成果应用与业务强关联、业务转型与管理同变革、体系运营与机制齐建设。依托“5E一中心”，该公司在全省21家单位全面应用64个场景建设成果，现已覆盖内部人员1986人、供应商106家、设计院24家。4月29日，国网甘肃电力供应链运营中心投入运行。

该公司按照“业务转型、磨合优化、完善提升”方针，下发指导性文件2份，发布实用化十项措施；建立双周通报，采用“处室引领、试用先行、全员参与”的应用模式，开展培训50余次，推动建设成果扎实落地基层。随着成果的全面应用，现代智慧供应链在采购透明、供应高效、供应商“只跑一趟”等方面成效凸显。✍（王奕颖南天）

国网青海电力

“第四批次服务类招标采购项目中标标书全部线上收录!”5月6日，国网青海电力物资公司工作人员应用“智慧评标”助手扫描标书二维码，仅用短短30秒就完成供应商、标书等投标信息采集，这在以前的人工录入则需要耗费4个小时的时间。这是现代供应链体系智慧化在国网青海电力应用的场景之一。

2019年起，国网青海电力充分应用“大、云、物、移、智”技术，通过打造一站式供应链管理（服务）平台，构建智慧采购、数字物流、全景质控三大智能业务链，建成协同高效、开放共享、服务智能、管理智慧的现代供应链体系。截至目前，国家电网公司统推的64个场景已在国网青海电力全部投入应用。

下一步，国网青海电力将多措并举，全力推进供应链体系深化应用。一是积极推进现代智慧供应链场景落地的深度和广度、进度和质量，全面刚性执行。二是以构建现代智慧供应链管理平台为基础，实现“数据一个源”“业务一条线”“资源一盘棋”，推动供应链管理由“单业务链”向“智慧网络”转变，采购供应业务由“业务管理”向“专业服务”转变。三是通过实现智能化应用精简物料、智慧协同计划提报、智能结算自动对账、资产退役线上协同等功能，全面提升供应链运营效率和运营质量。✍（马金萍）

国网宁夏电力

国网宁夏电力简化采购流程，应用绿色通道，采取“先实物、后订单”的方式，快速保障宁夏“火神山”医院供电工程建设所需44台高低压开关柜、3台干式变压器等84种物资的采购供应任务。该公司2月26日高效完成疫情期间第一次服务招标采购任务，采购32个项目施工、设计、监理，金额1.5亿元，有效助力宁夏复工复产，推动当地经济发展。

充分发挥现代智慧供应链建设成果，简化审查流程，推进采购计划和招标文件远程智能审查，提高审查质效，降低采购运营成本。该公司目前已在2个采购批次中推广使用远程智能审核，共上报采购计划221条，采购金额3.6亿元；制定清仓利库专项工作方案，开展各级仓库实物盘点清查，盘活存量资源，建立信息完备、分类明确的仓储物资统计台账；重点清查非注册库站、点的积压物资，共清理盘查各类在库物资约7.67亿元，摸清企业“家底”。

该公司加快推进45个已落地现代（智慧）供应链场景使用化应用，合理制定现代（智慧）供应链场景应用计划，严格落实各场景应用责任部门，定期考察各业务场景实际应用情况，及时收集上报场景应用过程中存在的问题及差异化需求，按需开展各业务场景实用化培训，确保业务人员全面掌握操作规范及业务流程；自开展现代（智慧）供应链场景使用化应工作以来，结算单据电子化处理、原材料价格联动、移动APP现场收货、实物ID物资信息全程应用、全量库存资源可视化、物资智能配送管理、实物ID物资信息全程应用等场景实用化应用成效显著，有效提升工作质效，有力缓解供需矛盾。✍（史慧敏常卉）

国网新疆电力

国网新疆物资公司坚持“边建设边测试，边应用边优化”原则，编制现代智慧供应链64个场景“一场景一推广计划”，稳步将业务场景推广至各地市、县公司进行应用。4月，国网新疆物资公司组织履约人员多次召开结算单据电子化场景推广应用专题会，反复论证结算单据电子化场景“谁签字、谁盖章、盖啥章”等一系列问题，实现国网新疆电力各电压等级单据在线签署，为供应商办理工程物资款项单据缩短时间。结合仓储管理系统，完成仓储无纸化办公场景在全疆89个仓库的推广，5月6日，新疆乌鲁木齐市供电公司仓库管理人员可手持移动终端完成5月库存物资的盘点工作，改变了仓库管理人员通过手工记录盘点的局面。✍（陈鹏、温攀）

国网物资公司

国家电网新一代电子商务平台新增线上开标直播功能。

✎✎国网物资公司深入贯彻落实国家电网公司工作部署，深度应用现代智慧供应链建设成果，高质量服务国家电网公司战略目标。2020年3月~5月，按照国网物资部“全业务、全线上”的工作要求，国网物资公司克服疫情期间重重困难，联合相关研发单位组织开展投标文件全线上递交和线上开标直播专项研究工作，以数字技术助力招标采购业务模式转型升级。一是在确保系统稳定运行的前提下，阶梯式逐步扩大国网新一代电子商务平台（ECP2.0）线上递交文件容量限制；二是针对以往通过线下光盘递交的投标文件，推进国网私有企业网盘建设，研究解决爆发式大数据量网络传输、内外网穿透、解密和存储等技术难题，作为ECP2.0系统线上递交的补充手段；三是建设开标仪式直播功能。目前，在国网总部集中规模采购活动中，供应商人工送达投标文件数量大幅减少，开标现场实现人员零聚集。未来，国网物资公司将在年内实现100%投标文件线上递交的目标，国网总部零接触式集中规模采购活动将成为新常态。✍（孙伟毅王国伟）

国网信通公司

在传统物资管理向供应链数字化转型的现代智慧供应链建设中，国网信通公司负责客服受理和系统运维的电子商务平台ECP是“五E一中心”供应链平台建设运营中重要一环。按照国家电网公司高质量、高标准的工作要求，国网信通客服以“安全第一，业务不断”为原则，在疫情期间发挥勇于担当、甘于奉献的精神，安全有序的开展7×24小时不间断现场值班工作。该公司2月至4月共受理话务56000多通，圆满完成2020年四个大批次变电设备及线路装置性材料招标采购保障,用实际行动践行了服务理念和承诺，彰显出服务价值。此外，国网信通客服引进智慧客服理念，以人工智能和大数据等新技术为核心驱动力，积极开展智慧客服平台及微应用建设，将智慧客服建设成效应用在保障物资供应链稳定等方面，不断践行电子商务平台智慧运维。✍（王晨辉）

国网大数据中心

数e供应链金融结构。

为解决供应商与金融单位在融资过程中存在信息不对称、信用风险评估等难题，国网大数据中心依托供应商信息、合同信息等ERP财务、物资数据资源优势，采用机器学习算法，构建贷前需求挖掘、贷中智能审核、贷后风险控制三类23种大数据分析模型及相关管理功能，实现供应商应收账款线上智能核验，打造数字化、智能化供应链金融产品。

目前，国网大数据中心推动产品在山东、上海、江苏等12个省落地应用，累计支撑英大集团完成应收账款线上核验3.3亿元，涉及合同502笔，形成具有电网特色的普惠金融服务体系，解决中小企业“融资难、融资贵”问题，助力实体经济发展，彰显央企责任担当。

国网大数据中心积极响应产业链金融数据共享需求，累计完成54张模型表、954个字段设计，实现物资、项目、客户等业务数据共享融合，完成65张标准表设计，支撑27家省公司产业链数据的两级贯通，有效支撑产业链金融项目建设。✍（王一蓉陈翔）

国网信通产业集团

“五E一中心+e链国网”架构图。

✎✎自国家电网公司推进现代智慧供应链体系建设以来，国网信通产业集团作为体系建设承建单位，一方面始终紧跟国家电网公司总部建设思路，初步建成了以64个统推智慧业务场景为载体，以“e链国网”为门户，以“五E一中心”供应链平台为支撑，以三大业务链、内外协同、智慧运营为核心的具有智能采购电子化、数字物流网络化、全景质控可视化、内外协同便捷化、运营中心智慧化“五化”特征的现代智慧供应链体系，并承担了全部“五E一中心”及“e链国网”七大系统的信息化建设任务；另一方面积极争取省公司层面体系建设任务，与省公司协同合作，加快现代智慧供应链体系建设进程，实现体系建设在省公司层面的深入应用。✍（吴婧博）

南瑞集团

南瑞集团以集中采购目录为引领，建成“五位一体”标准采购业务应用体系，实现物资集中管控100%，强化采购风险防控能力，进一步规范采购提高质效。为落实国家电网公司现代智慧供应链建设要求，高质量完成数据服务提升供应商整体质量水平和大数据驱动产业单位（制造业）智慧运营的业务场景研究，构建了南瑞智慧物联数据中台，顺利完成2019年公司电工装备智慧平台（EIP）试点接入任务，完成现代供应链陕西现场会展示，为公司打造电工装备供应链生态圈发挥引领示范作用。牵头开展直属装备制造单位主数据接入、数据收集和用户培训工作，保障公司电子商务平台（ECP2.0）上线应用。统筹物流运输资源，实现了物流需求、网上竞价和物流监控的“三统一”。✍（丁丹晨）

平高集团

平高集团按照国家电网公司部署，积极推进现代智慧供应链建设，紧密围绕“五E一中心”开展相应工作。2019年末，平高电气、河南平芝作为开关类GIS/GCB试点供应商，首批接入智慧物联平台，生产数据、试验检测数据、视频数据成功上传河南品类子中心，已初步具备智能监造、订单监控、质量评价等部分功能支撑。根据总部进度要求，完成ECP2.0的ERP系统侧系统适应性调整开发及上线前其他准备工作。平高集团积极与电商公司、商业银行开展洽谈，通过供应商大会等渠道广泛宣传供应链金融平台的流程模式及业务优势，扩大供应链金融业务影响力，同时编发《平高集团供应链金融业务指导意见》，多措并举推动供应链金融业务落地，已开展供应链金融业务10802万元，涉及供应商41家。✍（熊保良）

英大人寿

英大人寿e富保两全保险在线上产业链金融平台上线，为国网公司上下游企业个人客户提供保险保障服务。

✎✎英大人寿加快推动供应链金融服务主业、服务行业、服务实体经济，在产融结合中实现突破性发展。今年3月，英大人寿制定下发《2020年供应链金融业务工作方案》，明确工作目标、工作任务，贯彻落实国家电网公司和英大集团工作部署，强化与英大集团及其他金融单位的协作，协同推进供应链金融业务开展。积极与央企、大型国企、大型民营企业等优质供应链企业客户建立战略合作伙伴关系。

结合人身险行业发展特性及直属金融单位资源优势，英大人寿优化业务模式，拓展业务布局，细化完善保险销售的合作模式，编制规范统一的业务流程，建立与主业单位的利润分享机制。推进多经三产单位、集体企业覆盖范围，与国家电网公司上下游企业、业务关联单位开展多样化的保险业务合作。英大人寿将持续丰富供应链金融的保险产品供给，配合供应链金融营销节奏，加强新产品的包装、宣贯、推动和营销协同等支持工作。（赵格致）✍