国网福建电力董事长谭永香：坚决落实“四个最” 确保安全“稳如山”-北极星输配电网

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习近平总书记强调：生命高于一切，安全重于泰山。做好新时代安全生产工作，是旗帜鲜明讲政治的具体体现，是践行以人民为中心发展思想的必然要求，是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要保障。国网福建电力牢固树立“四个最”意识，坚决落实公司关于安全生产专项整治三年行动“1+2+9”工作部署，紧抓“责任、管理、技术、文化”四个关键，深入推进安全生产管理体系和管理能力现代化，确保实现“三杜绝、三防范”。

（作者系国网福建电力董事长、党委书记）

筑牢责任基石。责任是安全生产的灵魂。国网福建电力把“自上而下抓安全”“自下而上保安全”紧密结合，坚持“三个从严”。从严抓履责。固化安全责任清单发布、公示、宣贯、学习、考评机制；建立健全安全述职制度，将安全履职情况作为各级班子和干部考评重要内容；加大监督力度，“宁听骂声、不听哭声”，强化事前监督、过程管控。从严抓作风。领导干部安全检查一律采取“四不两直”方式，隐患直接指出，问题当场解决；管理人员减少案头工作，将主要时间和精力放在一线；精炼解析每个岗位安全责任要点，确保一线员工清楚掌握“阵地”与“任务”，不折不扣落实好《安规》。从严抓奖惩。坚持“奖得心动、罚到心痛”，将安全专项奖励由工资总额1.5%调增至1.7%；生产一线人员奖励额度，所占比例不少于70%；完善“约谈、说清楚”制度，对安全责任事件，按照“四不放过”要求严肃追责问责。

建强管理网络。着力用改革创新办法，完善风险预警管控和隐患排查治理“两个机制”、安全生产保证和监督“两个体系”。完善风险预警管控机制。坚持全面评估、先降后控，加强各级专业部门协同配合，打通计划检修全流程，实现计划检修、风险管控在线化、一体化。完善隐患排查治理“周期制、责任制”。分专业制定排查周期计划，强化隐患排查治理责任落实、过程考核，重大隐患挂牌督办，运用“两单一表”加强闭环管控。完善安全保证体系。落实设备主人制，加强变电运维班组建设，完善技术装备、监控手段；推行省管产业单位“1+N”安全同质化管理，严格落实“两个严禁”（严禁超能力承接工程，严禁违法转包和违规分包）。完善安全监督体系。规范安全督查队伍建设，盯紧重点领域、关键时段、薄弱环节，强化反违章工作；组织安全巡查，开展安全问题整治“回头看”，持续增强安全管理穿透力。

激发创新活力。推动数字技术与电网生产运行、安全管理有机结合，提升“三个能力”。提升电网设备管控能力。坚持“自动化减人、机械化换人”，深化“全流程、全防误、全顺控”新调控体系建设，推广变电站全停“一键复电”，推进5G+线路无人机智能巡检、站房视频综合监视、变电站智能机器人巡检等新技术应用。提升安全监督能力。应用“大云物移智链”等技术，建设覆盖生产、基建、营销等专业的“作业风险管控平台”，实现重大现场、危险作业、施工关键环节实时管控，确保“管住作业计划、管住作业队伍、管住作业现场”；上线“安全知识百度”移动应用，打造安全宣传、教育培训阵地。提升应急保障能力。加快建设国网公司级台风监测预警中心和应急培训基地，综合运用数字化、可视化技术，提高应急处置水平；建立“139”应急基干队伍体系，做强1支省公司应急救援“主力军”，打造输电、配电、应急通信3支专业“教导团”，优化9支市公司应急“突击队”，确保召之即来、战之能胜。

厚植安全文化。健全“党建融入、安全互保、基层减负、素质提升”四个机制。健全党建融入机制。推动党建与安全生产深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用，党政工团齐抓共管，充分调动基层一线积极性、主动性，形成关爱员工、尊重劳动、崇尚安全浓厚氛围。健全安全互保机制。推动安全文化从“个体安全”上升到“共同安全”，实行基于工作票的作业群体违章连带责任考核，同时追溯“三种人”、班组长、管理人员安全责任；常态化开展“无违章班组、现场、工地”创建，激发团队“保安全、要安全”内生动力。健全基层减负机制。推行安全生产“一张纸”管理法，制订《精炼安全监督管理工作要求》《安全例行会议管理办法》，取消不必要的痕迹化管理，精简整合各类检查，提升安全自主管理能力，强化员工自觉遵章守纪意识。健全素质提升机制。开展工作负责人“双提升”（提升现场作业组织能力、提升安全技能水平）培训认证，培养一大批懂技术、知安全、会管理的专家人才队伍，打造一支遵规章、守纪律、作风硬、业务精的一线员工队伍。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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