钱智民：创造性挖掘增效 打好存量牌

编者按：6月2日，集团公司党组理论学习中心组2020年第3次学习（扩大）会上，钱智民董事长指出，要重点打好“存量牌”“增量牌”“未来牌”三副牌。如何打好“存量牌”？钱智民董事长讲到，要着力抓好存量资产挖潜增效，提倡通过技术创新、商业模式创新等手段，增发电量、保控电价、压降成本，提高运营效率与效益。以下是钱智民董事长讲话的部分内容，供全体员工学习、思考、践行。

创造性挖掘增效 打好存量牌

钱智民

关于优化存量，集团公司已经作出安排部署，像“JYKJ”体系、“SDSJ”体系，都是为了把存量抓好。存量这一块，结合集团实际，一是电量、煤量、铝量，二是价格，三是成本。量和价抓好了，销售收入自然就上去了，业绩也就上去了，再把成本降下来了，效益就出来了。我们推行的“SDSJ”，最终要落到各个场站，就是要根据场站的特点抓好量、价和成本。计财部要统筹设定好目标，层层分解到各车间、场站。各车间、场站要围绕量、价、成本三个方面，挖潜增效。

关于挖潜，可以开动脑筋的方面很多。比方说，最近有的同事讲，一些最早开发的风电场风资源条件也是最好的，但是由于早期设备和管理水平等方面的原因，已经跟不上当前数字化、智能化的步伐，现在效益不好了。这样的项目，如果用我们的创新中心，用我们现在风电企业的管理水平，对现有的风机进行改造，是有大文章可做的。这些项目，不论是我们企业自己的还是其他企业的，只要有改进空间，甚至换个风机就可以创造效益的，我觉得都可以尝试，这也是一种挖潜。

一定要善于把握和运用规律。最近风机供应很紧张，夏忠同志正牵头协调设备供货，预计12月30日以后风机就开始过剩了，那时候价格就下来了。所以现在就要开始做这项工作，不要等到年底再做。太阳能也是一样，还有已经在做的风电厂、火电厂、小水电厂，都可以挖潜。我们有这个基础和能力，在现有设备条件下，加一点太阳能，加一点风电，如果与地方和电网配合好的话，输电线路也不用专门配置，人员也不需要增加，这就是边际效应。当然在操作过程中还要具体问题具体分析，但是这个潜力我觉得完全可以挖掘。希望二级单位能创造一些这种样板出来，集团给予支持。

现在，风电的运行水平比以前高了，风电创新中心提出帮助各单位增加发电能力、提高生产效率。如果其他地方有运行不好的资产，把它盘下来，明年可能就是一个很好的增长点。总体上看，可挖掘的潜力还是很大的，决策的权力也都在二级单位权限内，只要同志们动脑筋，是可以自主开展工作的。如果需要集团支持帮助，创新部、创新中心、产业部、产业中心、计财部等都要全力支持。

关于祖斌同志讲到的人力资源问题，也需要挖潜，可定位为再创业或者是再创新。人力资源是我们最大的资源，人力资源有各种各样的情况，我们现在有3000多冗员，要好好研究一下。目前，吉电股份已经开始做这方面的工作了。我在四川公司和广西公司也提出能否做一个尝试，选一个综合智慧能源的小项目，比方说做一个医院的、一个酒厂的、一个小区的综合智慧能源项目，来提高能效、节约能源，形成一个好的商业模式。这样的投资并不大，即使投资大，我们也可以把重资产分离出来，把轻资产用来做激励、跟投。集团公司要大力提倡用好跟投这个政策，希望各单位做一些尝试。这样，几个员工就可以形成一个工作团队，甚至开一个公司，把员工自己的资本放进去，因为自己的资本在里面，员工的积极性就能得到充分激发，这样就解决了我们集团或者国有企业经常遇到的“一收就死、一放就乱”的问题。而且，很多项目其实也不仅是算账的问题，而是怎么跟地方政府争取政策，怎么跟业主争取条件，怎么跟电网等争取支持的问题。通过创新引入员工资本调动工作积极性，是盘活人力资本的一条新路。这方面，各单位可以大胆尝试，不断优化。

总之，存量挖潜不仅仅限于量、价和成本，还在于拓展新模式，各单位都可以尝试，做得好的，可以在全集团推广。我们现在有1亿5千多万装机规模、8千多万吨煤、2百多万吨电解铝，这是我们的存量。每个企业情况都不一样，不能拿一个尺子来量，也不能一刀切，一定要发挥大家的创造性。只要广大干部员工干事创业的激情上来了，就没有什么克服不了的困难，就没有达不成的目标。

（根据记录整理，标题为编者所加）

聚力打好“存量牌”实现效益最大化这些单位有的放矢、行之有道

新疆能源化工

率先将“SDSJ”落实到生产一线

截至5月底，新疆能源化工年累计发电量同比逆势增长51.41%、利润同比创新高，新能源单位生产指标均优于去年，首次实现新能源与火电发电权替代交易、首次出现交易电价超过标杆电价现象。

新疆能源化工按照集团公司“双对标、双激励”工作要求，在原有考核激励体系基础上不断优化完善。今年5月，新疆能源化工发布《水电新能源对标考核实施办法》，率先将“SDSJ”落实到生产一线。比如，在新能源板块创新实施“11+N”对标考核，将对标指标拓展到利用小时相对值、综合厂用电率、基数电量结算、结算电价、限电率等11项考核指标，根据不同区域新能源场站特点的不同，设置不同的难度系数、奖励考核基数，突出不同场站的考核重点，按月考核即时兑现。在推动“SDSJ”体系落地上，党委按照“效益党建”工作思路，聚焦“党建+项目前期”“党建+工程建设”“党建+安全生产”“党建+市场营销”“党建+科技创新”“党建+提质增效”六个方面，全面推行“党建+重大专项”工作。将具体任务明确到党支部，把细化量化的指标分解到每个党组织和党员身上，着力发挥党组织保落实作用，拿出30万元党建工作经费，进行即时奖励，激励广大党员在公司经营发展中勇挑重担、攻坚克难。

此外，新疆能源化工还针对水电新能源、火电板块建设期和生产经营期的单位，提炼关键指标，进行差异化考核激励；制定“一企一策”考核激励方案，鼓励深挖内潜，开拓创新；制定各类专项奖励方案，设立专项奖励基金，与“JYKJ”考核激励互为补充，确保“双对标、双激励”有效落实。

铝电公司

电解铝指标逆势增长实现“双跑赢”

吨铝含税完全成本同比降低1249元，同比压降成本3.69亿元，电解铝综合交流电耗同比降低214千瓦时，电解铝17项对标指标达标15项……今年1至5月份，铝电公司严抓对标管理，强化过程管控，聚力打好“存量牌”，电解铝板块实现利润2589万元。

深化“双对标、双激励”严抓管理。铝电公司抓住吨铝加工成本这一对标提升关键指标，加强与自身、行业对标力度，推动“SDSJ”和“JYKJ”体系从组织、到岗位、到个人的有效贯穿。以历史最优值为对标值，从利润、成本、市场、生产运营四个方面设定了17项对标指标，每月召开经济运行分析会，及时通报铝电公司及所属单位关键指标对标情况，对于不达标的指标，分析存在问题，制定对应解决措施。开展“提升电解铝生产指标”劳动竞赛，车间、工区、班组、个人相互比拼，形成了分别以月、季、年为周期的竞赛活动，持续激活基层员工争先活力。

加强过程控制提升指标。电解指标提升，过程控制是关键，铝电公司坚持以提质增效为中心，以精细化管理为主线，每周召开电解指标专题会，对电解槽运行状况“问诊把脉”，研究对策更具体、更全面、更可行。基层车间一槽一策“靶向治疗、对症下药”，严格执行工艺纪律，严抓现场操作质量，充分发挥“JYKJ”考核体系作用，将各指标、任务目标分解到岗、到人，车间主任、技术人员承包责任工区，带头处理炉膛，区长、班长跟班处理炉膛，及时分析解决发现的问题，提高标准，强化管理、注重落实。

中国电力

跑赢煤价靠的是精打细算

1至4月份，中国电力咬定“入厂标煤单价”对标提升关键指标持续发力，所属9家境内煤电企业入厂标煤单价（含税）均同比大幅下降。

自年初以来，中国电力秉持着“超前领先一公里”的理念，制定并采取了有针对性的系列举措，特别是把发挥配煤掺烧“调节器”作用摆到重要位置，实现掺烧效益同比增长307万元，最大化地释放了燃煤效益。同时，该公司克服疫情影响，抓好“最后落地一公里”，顺应煤炭市场变化，持续优化调整煤源结构，以进口煤采购为突破，完成了进口煤采购进度计划的171%，同比增购29万吨，成功控降燃料成本约700万元。

实施“双激励”增添跑赢的动力，也是中国电力实现燃煤保量控价的重要举措。为此，他们在承接集团公司“SDSJ”入厂标煤单价（含税）对标提升奖励方案的基础上，还专门制定了《燃料管理专项奖励办法》，重点在“跑赢同行”、配煤掺烧、基础管理、创新管理等方面进行考量，提振了广大员工的工作热情与创造性。

贵州金元

破局！煤电联营成标本

2019年，贵州金元纳雍电厂取得了减亏2.47亿元的巨大进步，这一成绩的大“功臣”就是“煤电联营”。纳雍电厂作为“西电东送”的重点项目，总装机达到240万千瓦，在输送源源电能的同时，每年的耗煤量也高达650万吨左右。而每年近450万吨的电煤缺口，让纳雍电厂长期处于“等米下锅、饥不择食”的被动局面。2018年底，“联营”二字乘政策的东风而来，给深陷经营发展困局的纳雍电厂带来了转机。

按照贵州省提出的“建立煤炭企业与火电企业稳定的‘一一对应’供需关系”要求，纳雍电厂分别与贵能投资集团、贵州众一金彩黔矿业有限公司签订煤电联营战略合作协议，探索“电力代加工”煤电联营新模式，开创了贵州省煤电联营之先河。2019年1月，纳雍电厂与贵州众一金彩黔煤电联营新模式正式启动，主要内容为：每发一度电的上网电价，电厂收取加工费，其余为煤矿的电煤成本。电价涨、电煤价格涨；电价跌，电煤价格也跌。这种方式对双方都有保障，利益共享、风险共担，真正实现了双赢。这样的利益捆绑模式，煤价不会因市场变化跌宕起伏，也不会因煤质问题引起纷争。而在经营管理、安全管控、设备维护等多方面的深度合作，也进一步促进了双方优势互补，实现了生产效率与经济效益的双提升。

素 材：新疆能源化工、铝电公司、中国电力、贵州金元