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为深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的决策部署,按照国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(以下简称《通知》)工作要求,11月18日,《南方电网公司对标世界一流管理提升行动(2020-2022年)实施方案》(以下简称《实施方案》)印发,并附有工作清单,统筹推进公司对标世界一流管理提升三年行动(以下简称“对标提升行动”),全面提升公司管理能力和管理水平,加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
今年6月13日,国务院国资委正式印发《通知》,提出以对标世界一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建设为主线,聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域,用2~3年的时间,推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。“国资委《通知》印发以后,公司高度重视,第一时间启动了实施方案的研究编制工作,贯彻落实《通知》部署要求,综合分析世界一流企业的优秀实践,深入查找企业管理的短板差距和薄弱环节,制订了《实施方案》,上述方案已经公司全面深化改革领导小组2020年第二次会议审议通过。”公司规划部(扶贫办)有关人员表示,该方案紧扣世界一流企业特征要素,贯通联动、一体落实公司一系列战略性文件,并承接分解“十四五”发展规划目标,提出了公司对标提升行动的工作思路、目标以及35项重点举措。
《实施方案》强化公司发展战略引领,以对标世界一流为出发点和切入点,坚持目标导向和问题导向,以对标提升行动为抓手,以加强管理体系和管理能力建设为主线,着力建体系、抓重点、补短板、强弱项,促进公司企业管理水平在现有基础上明显提升,不断增强公司核心竞争力,在创建世界一流企业进程中走在前列、作出表率。到2022年底,公司主业更加突出、技术更加领先、管理更加先进、绩效更加优秀,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企业总体管理能力明显增强。
结合公司创建世界一流企业工作实际,《实施方案》重点从主责主业管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、数字化(信息化)管理等九大领域,对标世界一流企业、行业先进企业、细分领域冠军等,找差距、补短板、强弱项,将改革攻坚、制度建设贯穿其中,提出9个方面35项重点举措127项具体任务,并明确了牵头部门。具体而言,要加强主责主业管理,提升服务国家大局能力;加强战略管理,提升战略引领能力;加强组织管理,提升科学管控能力;加强运营管理,提升精益运营能力;加强财务管理,提升价值创造能力;加强科技管理,提升自主创新能力;加强风险管理,提升合规经营能力;加强人力资源管理,提升科学选人用人能力;加强数字化(信息化)管理,提升数字技术驱动能力。
“对标提升行动是公司改革三年行动的重要一项,也是公司创建世界一流企业的重要阶段性工作。”公司规划部(扶贫办)有关人员介绍,公司对标提升行动总体按照研究部署、组织落实、评估深化3个阶段安排,并成立了公司对标提升行动领导小组,下设推进办公室,及时协调解决行动实施过程中的主要困难和突出问题。根据《实施方案》,要强化组织领导,落实责任主体;强化过程管控,动态跟踪督导;强化考核评价,健全激励约束;强化宣传引导,营造良好氛围。
开展对标提升行动是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑,是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。按照国务院国资委统一部署,当前中央企业和地方国有重点企业正在开展对标提升行动,全员、全覆盖、全方位提升企业管理水平,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
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