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乌东德丨这份“双百”成绩单 是怎样炼成的

2020-11-24 09:18来源:三峡集团作者:黄先懿关键词:乌东德水电站水电站三峡集团收藏点赞

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乌东德水电站首批机组投产发电以来,金沙江峡谷连连传来捷报——10月5日,首批4台机组顺利实现“首稳百日”目标;11月6日,累计发电量突破100亿度。

是否能顺利通过“双百”关口,不仅是对机组设计制造安装质量的检验,更是对电厂运行管理能力的大考。乌东德水电站用安全稳定的运行现状,交出了漂亮的成绩单。

质量关口前移,筑牢安全基底

为了迎接“双百”大考,更为了日后应对电站长期安全稳定运行过程中可能会面临的大大小小的无数考验,长江电力乌东德电厂早在五年前就已开始“备考”。

2015年底,乌东德水电站工程正式开工建设,长江电力组织成立乌东德电力生产筹备组,选派技术骨干直接参与到电站工程项目管理、驻厂监造、机电安装监理等工作中,将设备质量关口前移至设计及制造源头,协助把好工程质量关。

“建管结合,无缝交接”这一承袭自三峡工程建设的管理模式,经历溪洛渡、向家坝水电站的实践后,在乌东德再次发挥重要作用。

从大坝到地下厂房,从机组到厂家供货车间,从物资设备公司到项目管理,乌东德电厂员工深度参与到设备维护、生产优化、值守巡检等工作中,肩负起“双重责任”——一方面支援工程建设,成为建设队伍中不可或缺的力量;另一方面协同把控工程质量,力求从源头消除质量隐患。

截至当前,乌东德电厂共选派194名技术人员全面系统地参与了机组设备安装调试工作,其中34人参与机电设备项目管理及机电安装监理工作;130名维护人员到左岸葛洲坝集团乌东德施工局和右岸水电八局,全程参与设备安装、机组调试等工作;24名运行人员跟随机电安装单位开展现场24小时运行值班,将运行管理要求融入工程建设各环节,实现质量关口前移。

作为电站运行管理方,乌东德电厂与参建各方共同参与到设计、招标、合同执行等工程建设全过程的质量控制与管理中,不仅有利于提前熟悉工程建设的阶段性重点任务,确保各项工程高标准高质量完工后及时交接,也利于提前掌握设备性能,以便顺利过渡,确保机组安全稳定运行。

在传承中创新,特色化精益管理

在多年的大型水电站运行管理中,长江电力已经形成一套规范、有序、高效的成熟管理体系。“我们不仅要传承长江电力的成熟经验,更要结合乌东德实际情况优化创新。”乌东德电厂厂长王金涛说。

乌东德电厂基于长江电力梯级电站运行管理经验,吸收国内外大型水电厂的先进管理经验,用更加科学化、智能化、信息化的管理方式,构建起更符合乌东德特点的管理体系。

电力生产准备千头万绪,如何把所有工作串联起来,真正做到精益管理、精益生产?

为此,乌东德电厂以满足生产全过程管理、基础资料共享、团队建设、行政后勤管理等功能为导向,面向厂内生产管理和综合管理,研发精益管理系统。“我们紧密结合生产,把接机发电的全过程管理搬到这个系统中,实现任务流的跟踪和信息共享,大大提高了协同办公效率”。随着该系统的深度运用,乌东德电厂精益生产管理模式雏形渐显。2020年10月,乌东德电厂精益管理系统经电力信息化协作委员会评审获2020年电力企业信息技术应用创新二等奖。

为实现内部管理体系的高效、规范、有序运转,乌东德电厂从岗位着眼,细化管理举措。在岗位说明书的基础上,创新性编制180份岗位作业指导书,系统梳理各项工作流程,涵盖全部定员岗位,各岗位职责、任务、工作流程一目了然,像一部部“秘笈”指导日常工作高效开展。

相较于三峡、溪洛渡、向家坝,乌东德水电站可利用空间狭小。针对现场情况,乌东德电厂因地制宜,改变生产部门及分部分别设置工具间的传统方式,推行工器具集中智能管理——工器具由厂部统一集中管理,运用信息化技术实现借出和归还的自动记录、自动清查等功能,不仅提高了管理效率和工器具利用率,还降低了工器具配置成本。

强本领炼作风,打造王牌队伍

乌东德水电站机组单机容量85万千瓦,是世界目前已投产的最大水轮发电机组,无疑对运行维护人员的技术水平和管理水平提出了更高的要求。

为满足电厂安全稳定运行要求,乌东德电厂多措并举,将员工综合素质与技能水平的提升作为重中之重。以乌电夜校、乌电沙龙等特色培训为依托,通过现场微课堂、跨专业讲课、以赛促学、随问随答等形式,夯实员工专业基础,拓宽员工专业知识面,全面提升员工的履职能力;抓住设备安装黄金学习期,以参与设备安装调试、运行跟班、加大跟踪学习等方式,组织人员深入现场、融入施工单位,在做到跟踪控制质量的同时,快速提高动手能力,锤炼扎实技能。

打造一支“王牌”队伍,除了过硬的专业本领,优良的作风也不可或缺。

年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国。此时,距离乌东德电站首批机组接机发电仅剩不到半年时间。

“五年磨一剑,能不能亮剑就看现在了。”提起当时的紧张氛围,王金涛历历在目。临近接机发电,机电设备安装和调试工作大面积铺开,在疫情防控和工期紧、任务重的双重考验下,乌东德电厂调整人员分工和工作模式,通过错峰参建、错峰休息的方式,绷紧“防疫弦”,拉满“参建弓”,130余人以“厂”为家,与设备相伴,扎根现场,夜以继日,直面挑战。最终顺利在半月个内接管4台机组,完成了这一“史无前例”的高强度接机任务,也为后续机组接机发电积累了宝贵经验。

眼下,乌东德水电站首批投产发电的4台机组陆续迎来首次岁修,第二批4台机组也相继启动试运行。

虽然已经交出“双百”成绩单,但是在运行管理和接机发电双线并行的双倍压力下,乌东德电厂仍然不敢有丝毫放松。“我们将继续保持兢兢业业的作风,毫不松懈,在前期方案的基础上‘回头看’、再优化,做好后续机组的接机工作,同时精心维护好已投运的机组,确保安全稳定运行。”王金涛说。

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