【邹磊撰文】中国大唐：加快推进数字化转型 培育高质量发展新动能

通过对标国内国际同行业先进企业，中国大唐顺应发展趋势、借鉴外部经验、立足企业实际，提出了“打造数字大唐，建设世界一流能源企业”的数字化愿景，确定了“3549”数字化转型战略，即规划“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向，明确“新定位、新管控、新运营、新能力、新架构”五个提升目标，确立实施“数字化管控、数字化运营、引领创新和数字化基础”四大工程，在未来5年的时间内，统筹建设九大数字化蓝图架构平台（战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台），成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商，初步建成“数字大唐”，形成具备数字化能力的自有核心团队，助力世界一流能源企业战略目标的实现。

中国大唐：加快推进数字化转型 培育高质量发展新动能

中国大唐集团有限公司党组书记、董事长 邹磊

党的十九大作出建设网络强国、数字中国、智慧社会的重大战略决策，并对培育具有全球竞争力的世界一流企业提出明确要求。习近平总书记高度重视发展数字经济，多次作出重要指示批示，强调要推动实体经济和数字经济融合发展。中国大唐坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，顺应能源革命和新一代信息技术融合发展趋势，加快推进数字化转型，培育高质量发展新动能，确保实现国家“碳达峰、碳中和”目标，全面助力建设具有全球竞争力的世界一流能源企业。

中国大唐数字化转型的实践与探索

中国大唐经过长期的信息化建设，已经具备了较强的信息化能力以及全面覆盖的信息化体系。从集团层面看，建成包括集团管控、生产运营、共享服务等多环节智能决策数字化平台，实现火电、风电、水电全部发电资产接入集团生产调度中心，构建发电行业首个数字化作战室，持续运用数字技术提升资产性能，加速通过各类平台推进生产经营管理转型。组织开展“智慧电厂”试点工作，安排37家火电、水电、风电基层企业从工程建设、安全生产、经营发展等多角度探索发电企业数字化转型，及时总结经验、制定标准进行推广，多个案例已成为行业数字化转型示范样板，入选国资委、工信部典型案例。

以物联网、大数据和人工智能等新科技全面赋能集团管控、生产运营，建成的具有国际先进水平的电力数据监测诊断中心经鉴定达到国际先进水平，被国资委列入数字化转型典型案例研究。中国大唐结合生产运营实际，运用新一代信息技术，通过部署机理和数学模型，为分布在全国各地的燃机设备提供远程智慧监测诊断服务，有力提高了燃机机群的生产管控能力，目前已避免设备事故上百次、节省支出数千万元，更大的价值在于为国家能源行业生产运营提供新探索与借鉴，消除了区域、行业及企业间的壁垒。

火电厂全过程智能燃料系统与集团公司燃料集中控制系统建设案例入选国家工业互联网产业联盟优秀案例，推广空间巨大。针对燃料精细化手段滞后、智能化水平偏低影响企业效益的问题，中国大唐利用物联网、大数据、云计算、可视化在线分析等技术，研发了全过程智能燃料管控系统，利用“互联网+”技术进行集成整合，实现了燃料全过程全要素信息自动检测与控制、全业务大数据智能建模、智能化可视化在线分析等技术创新，项目已在集团全部75家在役煤电企业应用和15家在建工程同步建设，共产生直接经济效益数亿元，同时在节能减排、依法治企等方面产生了巨大的社会效益。

中国大唐数字化转型发展思路

作为中央直接管理的特大型国有企业，中国大唐肩负着为国家提供能源供应和安全保障的重大使命，肩负着国有资产保值增值的重大责任。当前，全球能源治理格局正在加快重塑，清洁低碳发展成为大势所趋，能源生产和消费模式正在发生重大转变。我国能源行业正在深化落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，加速推进能源结构调整和产业优化升级，新形势下电力企业面临的挑战日益增大。通过对标国内国际同行业先进企业，中国大唐顺应发展趋势、借鉴外部经验、立足企业实际，提出了“打造数字大唐，建设世界一流能源企业”的数字化愿景，确定了“3549”数字化转型战略，即规划“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向，明确“新定位、新管控、新运营、新能力、新架构”五个提升目标，确立实施“数字化管控、数字化运营、引领创新和数字化基础”四大工程，在未来5年的时间内，统筹建设九大数字化蓝图架构平台（战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台），成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商，初步建成“数字大唐”，形成具备数字化能力的自有核心团队，助力世界一流能源企业战略目标的实现。

图1中国大唐数字化转型愿景

“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向

一是通过数字化提升集团经营管控质量，加强战略引领。通过数字化助力完善集团三级管控体制，实现纵向总部与分子公司、横向各职能之间的流程贯通、数据共享、分级控权。构建分岗位、分层级的“全功能集成工作台”。提升集团战略管控能力，实现战略闭环管理，实现对重要业务，特别是“三重一大”的透明管控和智慧决策支持，构建支持经营管理的“数字化作战室”。基于各项职能的全面数字化建立集团共享服务中心，实现支持服务流程向规范化、集约化转型。

二是通过数字化提升集团运营生产效率，支持深化改革。构建数字驱动、智慧化的规划、建设、生产、维护、营销能力和体系，适应新能源规模化发展、专业化运营要求，满足传统能源与新能源多能互补的运营需要，保障风、光、气等清洁能源与综合能源服务产业高质量发展。构建以中国大唐为核心的智慧能源供给生态圈，提升企业内外部的协作方式和效率。通过数字化推动深化改革，为建设质量大唐、效率大唐、活力大唐、美丽大唐、幸福大唐提供制度流程的载体、执行监督的工具、经营与生产的基础、商业模式的创新、增进员工沟通的交流平台、更丰富的服务、以及更便捷的操作。

三是通过数字化推动企业持续创新发展，推进高质量发展。作为企业创新发展的源动力，数字化技术的深入广泛应用将为企业带来前所未有的创新能力，通过在集团层面集中构建、逐步沉淀数字化创新的基础能力，为创新模式与服务带来新的可能性。同时，数字化手段作为企业未来从生产到服务的能源价值链新媒介，将为企业未来的产业布局谋划与拓展带来先导作用。

“新定位、新管控、新运营、新能力、新架构”五个提升目标

图2中国大唐智慧能源供给互联网示意图

新定位。将数字化打造成为中国大唐战略实施的重要支柱，成为体现企业使命、引领行业发展的关键，数字化将从传统的业务支撑功能转变为战略推动的源动力。

新管控。通过全流程贯通、全要素覆盖，培育基于大数据的集团全方位感知洞察、智慧决策与管控能力，强化集团总部的战略引领定位。

新运营。形成运营流程端到端集成、企业内外部基于生态圈广泛互联、由数字驱动的智慧能力，以适应新能源时代的一体化智慧运营要求。

新能力。构建企业级的数据管理、物联网接入、网络安全等基础数字化能力，支持智能电厂、市场营销等各类快速持续创新的能力，形成组织团队的数字化能力。

新架构。从能力固化、孤立的套件系统为主的架构方式，逐渐过渡到以中台为核心、具备大数据能力、支持微服务、基于云平台、和物联网紧密连接的数字化生态企业整体IT架构，形成资源集约、响应快速、开放创新的企业IT基础平台，形成以云为中心的融合架构，打造集团信息高速公路。

中央企业数字化转型的思考和建议

中央企业一手承接国家战略和民族希望，另一手承接经济建设和改革发展重任。数字化转型是手段，实现高质量发展是目标。数字化转型是中央企业创新驱动，加快新旧动能转换，实现高质量发展，建设具有国际竞争力的世界一流企业的必然选择，其实质是一次集科技创新、商业模式创新、管理创新于一体的系统性工程。中央企业必须把握机遇，提高政治站位，强化使命担当，坚定不移推进数字化转型。必须强化顶层设计，统筹协调、循序渐进、务实推进，体系性的解决核心信息技术、网络安全、人才建设等方面的风险与挑战。必须着力推动组织变革、质量变革、效率变革、动力变革，服务国家战略、培育新的发展动能，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奉献力量。

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