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图一:我国电力体制改革供需价值链市场主体职能重组历程示意图
新形式下电力营销系统的组织形式和业务框架
系统的组织形式。新形式下的电力供需双方构成了“多对一”的市场化竞争性主体关系,这就使得各电力供给方与电力用户之间的交互界面扁平化上升并且更贴近用户(市场化的客户需求导向),换句话说,客户将从原有的电力营销系统中抽象出来,形成独立部署的电力营销零售交易系统(客户信息系统),以达成客户需求驱动和各供给市场主体(供应商)的信息共享与业务协同和互操作。电力营销管理系统的作业管理和企业内部协同功能下沉,并且更加贴近企业个性化的经营文化。然后通过电力营销零售交易系统开放的标准API,实现系统间的互联互通。新形式下电力营销管理系统的组织形式如下图二:
图二:新形式下电力营销管理系统组织形式示意图
系统的业务框架。随着深化电力体制改革的不断深入,厂网分离、输配分离、配售分离、批发零售分离的电力市场化整体格局已基本形成,新形式下升级或重构电力营销系统已是必然。打造以电力营销零售交易系统为枢纽,多个相对独立的专业化应用系统基于标准API相互连接、互联互通,本着“用户思维”,围绕电力终端用户,在电力产品和服务的基础上,发挥“互联网+”的整合连接优势,延伸挖掘泛化服务产品,创新商业模式,提升服务水平,改善发展环境,共同构成能源互联网数字化生态体系已成趋势。用户思维里的“用户”,主要是指电力用户、政府监管和企业经营三个方面。
电力用户:一是以满足电力用户对电力能源产品的知情权、选择权和参与权为宗旨,构建电力能源产品的电力超市和服务商城。二是以方便电力用户查缴账单、所有权或使用权变更、快速获取能源服务为宗旨,打造一网通办、一站办结、一键查缴。
政府治理:从市场规范治理角度,以优化营商环境、规范市场秩序为宗旨,达成数字化、全在线科学治理。
企业经营:充分尊重发电、交易、电网、配电、售电等各企业经营文化的个性化需求,以提升企业经营效率、降低企业数字化转型成本和满足企业经营管理变革需求为宗旨,构建标准化、精细化、场景化的互联API,促进生态发展。
新形式下电力营销管理系统业务框架如下图三:
图三:新形式下电力营销管理系统业务框架示意图
综上所述,增量配电网电力营销即将步入零售交易管理模式,面对新的复杂的电力市场主体关系,如何组织和建设信息化支撑工具,是一个崭新的课题。欧美等一些国家和地区的电力市场化已经比较成熟,其电力营销的CIS国际标准业务框架相对来说有一定的借鉴意义,但是,我国电力市场化改革与欧美国家还是有一定的区别,并且国情、大环境和东西方文化等方面也有很大的差异,因此,完全的拿来主义会有很大的风险。切记以往的教训!
电改非易事,且行且思考。“道阻且长,行则将至,行而不辍,则未来可期”,以此与增量配电改革试点的探路者们共勉。个人观点,仅供参考,欢迎共同探讨。
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6月24日,江西省发展改革委关于进一步完善分时电价机制有关事项的通知。通知显示,根据不同季节电力供需形势和负荷特性,按季节对峰平谷时段进行调整。调整后的时段为:1月和12月:高峰(含尖峰)时段9:00-12:00、18:00-21:00,其中尖峰时段为18:00-20:00;低谷时段0:00-6:00;其余时段为
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近日,由清华大学、国家电网公司联合主办的“2025国家能源互联网大会”在杭州圆满落幕。大会以“人工智能深化协同,能源科技求索创新”为主题,聚焦人工智能与能源科技深度协同,汇聚全球能源领域政企领袖、学术权威、技术先锋,共探零碳转型路径,共同研讨绘制数字能源时代的“中国方案”。国能日新作
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