【王祥喜撰文】国家能源集团：数字驱动转型发展 智慧引领国家能源

国家能源集团坚决贯彻习近平总书记关于加快数字化转型重要指示精神和党中央、国务院决策部署，认真落实国资委要求，秉持“数字驱动转型发展、智慧引领国家能源”的理念，从战略高度谋划集团智慧化发展，着力开辟数字革命与能源革命新的发展境界。

国家能源集团：数字驱动转型发展 智慧引领国家能源

国家能源投资集团有限责任公司党组书记、董事长 王祥喜

国家能源集团坚决贯彻习近平总书记关于加快数字化转型重要指示精神和党中央、国务院决策部署，认真落实国资委要求，秉持“数字驱动转型发展、智慧引领国家能源”的理念，从战略高度谋划集团智慧化发展，着力开辟数字革命与能源革命新的发展境界。

坚定数字化转型方向，着力打造智慧国家能源

当前，新一轮能源技术革命方兴未艾，先进信息技术与能源行业加速融合，数字化、网络化、智能化发展快速演进，能源电力行业面临全方位、全链条式产业升级、业态创新、服务拓展和生态重构的机遇和挑战。作为全球最大的煤炭生产、火力发电、风力发电和煤制油煤化工公司，国家能源集团坚决扛起保障能源安全稳定供应的重大职责使命，积极拥抱数字化发展的时代趋势，从抢抓能源技术革命新机遇、打造高质量发展新引擎的战略高度，把加快数字化、智慧化发展作为全产业提质增效的重要推动，作为全要素效能提升的重要手段，作为全链条价值重塑的重要支撑，努力走出一条数字经济和能源经济融合发展之路。

我们强化顶层设计，突出规划引领，结合数字化转型要求和集团产业实际，编制印发《国家能源集团数字化转型战略》和《国家能源集团网络安全和信息化“十四五”总体规划》，明确了“平台化发展、数字化运营、生态化协作、产业链协同、智能化生产”的转型发展目标，坚持规划、标准、投资、建设、管理、运维“六统一”和“大集中”原则，加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，持续加大创新攻关力度，积极开展大数据应用治理，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用，在数字化转型道路上迈出坚定步伐。

积极探索智能生产，赋能全产业提质增效

国家能源集团拥有煤炭、电力、运输、化工全产业链业务，传统、多元的产业类型为加快转型升级、深化提质增效带来巨大挑战，快速发展的先进信息技术为产业数字化转型提供重大机遇。我们编制实施各产业智能化建设专项规划，以提升全要素生产率为核心，积极推动能源生产与先进信息技术深度融合，大力探索5G、云计算、大数据、区块链、人工智能、北斗通信等新一代信息技术创新应用，全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设，努力占领“智慧+能源”生产的技术制高点。

建设“智能矿山”。认真贯彻八部委联合印发的《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，推进煤炭智能化安全高效绿色开发，明确到2022年实现所有煤矿智能开采全覆盖的目标。已建成一批智能采煤工作面、智能掘进工作面、智能洗煤厂，9家煤矿入选国家示范智能化煤矿。在上湾煤矿建成世界首套8.8米超大采高智能工作面，在锦界煤矿建成国内首个数字矿山示范矿井，在大柳塔煤矿建成世界首座智能煤矿地面集中控制中心。宝日希勒煤矿实现世界首个极寒工况“5G+无人驾驶”卡车编组重载运行。黑岱沟及哈尔乌素露天煤矿率先在爆破作业中上线北斗定位和智能布孔系统，依靠安全保障系统实现自动预警和智能刹车等主动安全驾驶功能。通过数字化实现无人化、少人化，有效提升矿山安全生产水平。建设“智能电站”。加快绿色低碳转型步伐，推动传统煤电产业清洁化发展和新能源产业规模化发展，在“碳达峰、碳中和”进程中争当排头兵。所属国电电力建成国内首个5G+智慧火电厂，自主研发28纳米物联网智能芯片，在火电行业智能边缘计算领域实现新突破。科环集团燃煤电厂智慧管控系统IMS达国际领先水平。京燃热电率先建成国内智能化程度最高、用人最少、近零排放的智能生态燃气电厂，实现一键启停、无人值守、三维展示、智能巡检等关键应用。推进智能风电试点建设，龙源电力依托数字化、智能化风场和区域化集中监控，搭建国内首个风电运营商“大数据”平台。提升水电产业智能化水平，建成大渡河流域梯级电站群智慧化管控平台。建设“智能运输”。提高运输系统智能化水平，积极推进试点项目，为推动国家运输结构调整、加快建设交通强国贡献更大力量。研发重载铁路LTE网络系统、应用系统、终端等成套设备，在全球首次实现基于LTE技术的重载铁路应用业务。铁路调度系统上线运行，打造铁路运输指挥运行的“智慧大脑”和“中枢神经”。黄骅港世界首家实现“翻堆、取装”全流程设备智能管控。建设“智能化工”。推动化工产业全面数字化转型，到2022年建成以数据驱动的智能化生产体系、安全风险管控体系和智慧化经营决策体系。通过智能化系统控制，实现世界唯一百万吨级煤直接液化示范项目和世界单套投资规模最大的400万吨级煤间接液化示范项目安全稳定清洁运行。

系统布局智慧管理，引领全要素效能提升

国家能源集团把信息化建设作为构建和提升现代化企业治理体系的重要手段，作为集团重组成立后机构整合、业务重整、管理流程再造、企业文化融合的重要推动力，不断加快企业管理机制与信息化管理深度融合，持续提升集团集约化管控、智慧管理水平，有力保证“战略+运营”管控模式落实落地。

强化信息系统集中统一建设。坚持“一个集团、一套系统”，严格遵循“六统一”原则，集中实施人力资源、财务、物资、设备、电子商务、资金管理、销售管理、供应商管理等经营管控类系统的融合建设，确保内外资源在全集团集中统筹配置下实现效率、效益最大化。构建以ERP系统为核心的智慧管理平台。新ERP系统于2021年1月实现全集团大统一和全覆盖，实施范围涵盖全集团管理口径73家二级单位、1393家实施单位，可实时管理全集团约4万个细化到班组的组织机构、29.6万名员工、39.9万个合作供应商、2665类所需物资，以及每年约190万采购及销售订单量、1000万笔财务凭证、300万张合并报表等数据信息，业务互通、数据共享的数字化管理模式初步形成。开展大数据应用治理。以数据资产价值最大化为目标，积极应用“云大物移智”等数字技术，贯通产运销系统运营平台、人财物资源管理平台、集团云数据中心等重点应用平台，打破“信息壁垒”“信息孤岛”，构建起横向到边、纵向到底的集团级数据资源池，深化大数据智能分析，实现多业务数据的互联互通、统一集成、共享应用，推动基于全样本数据的科学决策，有效提升战略决策数字化水平。做好安全风险防护。高度重视数字化转型中的信息安全保密与网络安全风险防控，着力平衡好技术创新与风险、网络开放与安全、数据挖掘与隐私保护的关系，努力构建健康和谐的数字化转型发展环境。

创新实践智慧运营，推进全链条价值重塑

“煤电路港航化”全产业链布局、“产运销储用”纵向一体化运营是国家能源集团的独特竞争优势，深度挖掘各产业环节价值，深化各产业高效协同，持续巩固提升一体化竞争优势，是国家能源集团基业长青、高质量发展的永恒课题。我们坚定不移围绕核心业务开展流程再造、机制变革、价值重塑，促进互联互通和智慧协同，不断提升智慧运营水平。

启动调度中心指挥平台项目建设。聚焦“管理信息化、运营透明化、决策科学化、协同网络化”的价值导向，按照“总体设计、重点突破、迭代推进”原则，投入2.9亿元，着力打造“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”的协同调度智能化指挥平台和“全流程贯通、全产业链衔接、全场景监控”的工业互联网平台，覆盖集团总部及55家子分公司、229家三级生产单位。目前核心功能已顺利上线运行，正在形成打通“一条线”、带动“一大片”的工作格局，一体化创新发展的活力得到孕育，集团正迈入更高效的“透明化”数据驱动产业深度协同的新阶段。探索商业模式创新。积极谋划构建数字化工业品电商、综合能源电商两大平台，推动企业从能源产品供应商向能源综合服务商转型。加快打造标准化、专业化、共享化的国际一流销售电商平台，以数字化网络化服务平台为桥梁，连通供需两段，实现线上线下驱动融通、一站式服务和精准营销，拓展平台运营生态圈，提高产业渗透率。同时，兼顾向综合能源销售和服务领域导流、引流，逐步发展综合能源服务平台，并最终形成两大平台良性互动的发展局面。深化应急保障能力建设。利用大数据、云计算等技术，有效提升“互联网+远程办公”和物资紧急采购等应急保障能力。疫情防控期间，移动办公终端保障各单位线上业务实时办理，国家能源e购商城发挥集聚优势、规模优势、资源优势，第一时间采购并向湖北公司供应防护口罩和消毒液等急需物资。

面向“十四五”，国家能源集团将坚定数字化转型方向，加快转型步伐，深入实施数字化转型战略，以建设智慧国家能源为目标，编制实施以价值发现、蓝图制定、路径规划为内容的数字化转型规划，促进集团一体化运营核心业务、综合能源服务等新业务、数字经济新生业务合理布局、渐次发展，不断提升智能生产、智慧管理、智慧运营水平，深化新ERP、调度中心指挥平台等重点系统应用，以数字化、智慧化赋能高质量发展，实现产品创新、员工赋能、用户服务、生态协作能力全面发展，在新一轮科技革命和产业信息化变革浪潮中争当“头雁”，为保障国家能源安全、助力构建新发展格局作出新的更大贡献。

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