国家电网各单位2021年二季度打算这样做……

4月15日，国家电网有限公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议在京召开。公司董事长、党组书记辛保安出席会议并作题为《聚焦“一体四翼” 扎实苦干实干 以优异成绩迎接建党100周年》的讲话。

国家电网各级单位认真学习会议精神，统一思想、凝聚力量，结合各单位实际，畅谈下一步工作打算。

坚持“一体四翼”发展布局

坚持“一体四翼”发展布局，是公司战略的再深化、再提升、再发展。我们要充分认识“一体四翼”发展布局的重要意义，在思想上深刻领会、工作中全面贯彻、行动上高度协调、实践中务求实效，努力把“一体四翼”发展布局统筹推进落实好。

国家电网公司副总工程师，

国网华东分部主任、党委书记

李桂生

坚持“一体四翼”发展布局，充分体现国家电网公司党组牢记初心使命的政治担当和把握规律实现基业长青的长远考量，是抓纲带目、科学统筹推动公司高质量发展的重大部署，为我们做好下一步工作指明了方向。

国网华东分部深刻到认识肩负责任，坚决落实公司决策部署，全力推动“一体四翼”发展布局在国网华东分部的有效落实。一是深刻领会决策意图。坚决把分部发展放到“一体四翼”大局中谋划和推进，聚焦主责主业，紧扣高质量发展主题，持续加强大电网驾驭能力建设，推动电网向能源互联网全面升级。二是全力服务推进实施。立足核心职能，以底线思维保安全、智能化升级强电网、数字化转型谋新局，充分发挥工作优势，协同区域共进，有力推进“一体四翼”发展布局在国网华东分部走深走实。三是对标攻坚履职能力建设。发挥承上启下作用，在上下联动推进“一体四翼”中做好专业支撑，在精益化管理中确保利润贡献水平和持续盈利能力，在坚决落实公司干部人才会议部署中打造高素质专业化队伍。

国网北京电力董事长、党委书记

潘敬东

国网北京电力紧紧围绕“一体四翼”发展布局，坚定“争先锋、站排头”的目标追求，明确“一二三四”实施路径。

紧扣高质量发展这“一个主题”，把全要素发力的要求贯穿全环节、各方面，在立足“一体”、实施五大提升工程、持续做强做优做大电网业务的同时，统筹推进支撑产业、战略性新兴产业发展。突出夯实安全和经营“两个基础”，坚决确保电网、人身、设备、网络、保密等方方面面的安全，实现以夯实安全基础铸根本；坚持勤俭办企业、勤俭办一切事情，强化精益管理，大力增收节支，全力保持经营效益稳定，实现以夯实经营基础管长远。强化“一体四翼”落地与国家新发展阶段要求、公司战略“12912”落地方案、北京市构建新发展格局的“三个衔接”，做到政策对接、工作衔接、项目承接，在服务首都发展中推动“一体四翼”落地。坚持抓住“四个重点”，着力服务党和国家工作大局，在建党100周年庆祝活动、冬奥会服务保障中彰显“一体四翼”价值；着力服务首都率先实现“双碳”目标，围绕公司“双碳”方案六方面18项举措，制定实施具体任务清单；着力建设首都能源互联网，助力构建以新能源为主体的新型电力系统；着力构建卓越服务体系，持续提升服务便捷化、精准化、规范化水平。

国网河北电力总经理、党委副书记

汤军

公司第二季度工作会议全面明晰了“一体四翼”发展布局是什么、干什么、怎么干等重大问题，充分体现了公司贯彻中央部署的政治担当，展现了做强做优做大的信心决心，为深入推进战略实施、实现高质量发展提供了行动指南。

国网河北电力将坚持规划引领、整体部署、统筹推进，率先推动“一体四翼”在雄安全面落地。打造能源互联网示范，积极推进跨区输电通道和雄安数字化主动电网建设，创新构建碳交易、碳监测、“双碳”实验室等平台，全力打造以电为中心、全绿电、高可靠的能源互联网，支撑雄安构建形成供给侧、需求侧高度协同的现代能源体系。打造完整电力产业链，抢抓北京非首都功能疏解机遇，健全“大平台+多生态”资源聚合模式，统筹推进监管与非监管业务在雄安的高质量发展，积极为公司产业单位在雄安集聚发展做好服务、创造条件，构建电力全产业链生态圈。打造改革创新高地，坚持系统综合抓创新，推进新理念、新技术、新模式在雄安先行先试，努力在质量、效率、动力上出成果、出示范，引领带动“一体四翼”在河北落地生根。

国网江苏电力董事长、党委书记

肖世杰

公司第二季度工作会议从战略和全局高度进一步明晰“一体四翼”发展布局的目标思路和工作要求，系统部署第二季度重点任务，激励基层单位创新创业展风采、苦干实干勇担当。国网江苏电力将深入贯彻会议部署，坚持稳中求进、强化战略引领，以“五个担当作为”推动“一体四翼”发展布局率先落地，以优异成绩迎接建党100周年。

一是在践行“双碳”上担当作为。以“双碳”为目标引领，以新型电力系统为发展方向，以能源互联网企业建设为主要手段，深入开展能源互联网企业转型发展路径研究，服务江苏率先实现碳达峰。统筹开展新能源并网、储能发展、节能减排、能效提升等技术攻关，强化集成应用突破，打造系列化、系统化、品牌化碳产品。二是在确保安全稳定上担当作为。扎实做好迎峰度夏准备，针对今夏最高用电负荷可能突破1.35亿千瓦考验，加强电源侧、电网侧、需求侧协同管控，确保平稳度峰。落实常态化疫情防控要求，持续巩固“双零”态势。三是在提质增效上担当作为。开展大规模新能源并网对电力系统运行成本的影响研究，推动健全完善能源电力价格形成和成本疏导机制。优化“战略+”管控模式，加大放管赋能，推动监管业务和非监管业务利润贡献“双提升”。四是在产业转型升级上担当作为。密切关注碳经济，超前研究布局碳市场、碳交易，深化体制机制、核心技术和商业模式创新，带动壮大碳产业集群。加大政策研究力度，推动政府出台更多支持能源互联网建设和能源转型的政策，促进价值共享、互利共赢。五是在党史学习教育上担当作为。全面贯彻习近平总书记重要讲话精神，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。坚持学用结合，高质量开展“百名老党员忆党史、千名书记讲党课、万名党员强党性”丹心行动等系列活动。

国网黑龙江电力董事长、党委书记

李永莱

国网黑龙江电力将聚焦“一体四翼”，找准目标定位，明确推进思路，编制实施好企业“一体四翼”发展总体方案和专项行动计划，确保“一体四翼”发展布局在龙江大地全面落地落实。

一要在做强电网业务上精准发力。大力实施绿色发展工程，加快500千伏安北、荒沟抽水蓄能送出等重点工程建设，助推能源清洁低碳转型；大力实施智慧赋能工程，加快推进数字化规划落地实施；大力实施安全保障工程，突出抓好“五查五严”隐患排查整治，全力做好春检、深林草原防火、防汛及迎峰度夏工作；大力实施卓越服务工程，深入开展优化电力营商环境“深化创新年”工作，全力打造“阳光业扩”办电品牌；大力实施价值创造工程，抓好46项提质增效措施落地，确保实现年度增利目标。二要在壮大支撑产业上精准发力。加大极寒地区高压断路器现场检测关键技术等攻关力度，积极培育建设国家电网公司级特色实验室；加快推进智慧运营中心二期项目建设，提高物资供应效率。专门组建战略（智库）研究中心，优化战略和决策支撑体系；充分发挥党校和技培中心作用，提升干部员工教育培训质效。三要在培育战略性新兴产业上精准发力。深入实施新兴产业升级专项行动方案；积极扩大综合能源服务市场规模，加快建成充电设施政府监管平台，深化变电站、杆塔等基础资源综合利用，拓展信息通信运维、北斗综合服务平台等服务，全面带动产业转型升级；同时，要积极融入和服务好金融与国际业务发展。四要在全面强化组织保障上精准发力。加强党的全面领导，全面加强党的建设，深化全面从严治党，为“一体四翼”发展提供坚强政治保证；建立“一体四翼”发展领导小组、责任体系和工作机制，优化关键业绩指标体系和考核方式，推动企业上下主动领标扛标、一体推进落实，打造“一体四翼”发展龙江样板。

加快各级电网建设

电网业务是公司的主导产业和主营业务，要立足构建以新能源为主体的新型电力系统，服务碳达峰、碳中和目标大局，坚持外延和内涵发展并重，高质量推进各级电网建设，加快电网智能化提升和数字化转型，推进新能源数字经济平台建设，推动电网向能源互联网全面升级。

国家电网公司副总工程师，

国网华北分部主任、党委书记

王风雷

国网华北分部提出，要认真落实公司第二季度工作会议要求，紧扣“一体四翼”发展布局，立足构建以新能源为主体的新型电力系统，服务碳达峰、碳中和大局，推动华北特高压骨干网架建设，组织实施张北—胜利交流工程、蒙西—大同—怀来—天津北—天津南交流工程规划选址选线。牵头开展雄安特高压—新航城500千伏线路工程项目前期工作。统筹优化购售电策略，提高输电通道利用效率，降低购电成本，提升清洁能源消纳水平，助力实现“双碳”目标。继续完善火电机组调节能力，提升容量保障机制，大力推动京津唐电网热电机组热电解耦灵活性改造，力争全年再提升系统调节能力200万千瓦。积极推动晋北、蒙西和陕北等综合能源基地开发，进一步扩大“西电东输、北电南送”规模。扎实做好庆祝建党100周年等重大活动保电工作，推进张北柔直建模仿真工作，加快推进柔直电磁、机电模型开发，提高对“双高”电网的认知能力。

国家电网公司副总工程师，

国网西北分部主任、党委书记

王国春

在加快推动公司战略落地的重要阶段，在全面开启“十四五”发展新征程的关键时期，公司第二季度工作会议要求紧扣“一体四翼”发展布局，高质量完成各项目标任务，为我们下一步工作作出了根本指导。

国网西北分部将坚决贯彻会议精神，一是坚持标本兼治，守牢安全底线，构建大电网安全主动管控体系、智能控制中枢、立体防御体系。二是服务“双碳”目标，促进能源转型，在服务“双碳”进程中当好推动者、先行者、引领者。三是扩大清洁外送规模，全力提升外送能力，构建坚强智能电网，为公司系统提质增效。四是持续发挥“三个作用”，服务公司战略落地，服务省级电力公司高质量发展，服务区域构建新发展格局。五是深化党史学习教育，持续强根铸魂，全力做好迎接建党百年各项工作。锐意进取，真抓实干，建设“五型”电网，争创“五个领先”，打造西北“双碳”先行示范区，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。

国家电网公司副总工程师，

国网西南分部主任、党委书记

刘勤

国网西南分部将认真贯彻公司第二季度工作会议精神，坚决贯彻公司党组决策部署，紧扣“一体四翼”发展布局，聚焦电网主责主业，奋力完成各项目标任务。

我们将加快推进川渝特高压交流主网架，推动建设成渝地区坚强受端和川西、攀西、藏东南三个坚强送端，打造西南“送受一体化”清洁能源枢纽平台，积极服务碳达峰、碳中和目标。扎实开展专项整治三年行动，稳妥推进主网重大检修，做好网络安全攻防演练，提前组织跨省跨区电力互济安排，完成迎峰度夏生产准备。坚持度电必争，认真落实“政策支持、外送交易、重点工程、优化调度、争取指标”等5项举措，全力以赴促进清洁能源消纳。强化调试风险辨识与预防预控，统筹做好基建、运检、调度等多专业协同，保障雅中直流和白鹤滩、杨房沟、两河口电站等重点工程顺利投运。高标准高质量完成好党史学习教育各项任务，深入开展“我为群众办实事”实践活动，切实把学习成果转化为工作动力和成效。

国网冀北电力董事长、党委书记

田博

国网冀北电力将坚决把思想和行动统一到公司党组决策部署上来，准确把握“一体四翼”发展布局的历史定位和时代定位，真抓实干、攻坚克难，确保公司战略部署在国网冀北电力有效衔接、落实落地。

特别是牢牢抓住“电网”这个主责主业，我们将以实施“五大提升”工程为抓手，充分发挥区位优势、资源优势、技术优势和人才优势，坚持外延和内涵发展并重，高质量推进各级电网建设，确保实现“三强三优”目标。做好规划引领。及时跟踪国家电力规划进展，滚动修编“十四五”电网规划，明确发展时序和投资重点，确保与国家规划和河北省规划紧密衔接。强化重点攻坚。以服务好京津冀协同发展、乡村振兴、冬奥会筹办、大数据产业发展等党中央国务院重大决策部署为重点，高质量推动主配网一体协调发展，加快电网智能化提升和数字化转型，着力提升电网资源配置能力、清洁消纳能力和安全效率水平，推动电网向最有绿色智慧特征的能源互联网升级。推动碳达峰、碳中和目标落地。主动对接承接公司碳达峰、碳中和行动方案明确的6大类18项行动举措，加快建设以“融大网、强主网、提外送、优配网”为重点、以京津冀北1000千伏特高压大环网和500千伏骨干网架为支撑的坚强受端电网，强化源网荷储统筹规划，推动一批大容量新能源外送通道建设，全力构建以新能源为主体的新型电力系统，努力在服务碳达峰、碳中和目标实现上走在前列、作出表率。

国网上海电力董事长、党委书记

梁旭

国网上海电力将围绕贯彻“一体四翼”布局和上海城市空间新格局，立潮头、勇争先，争当“一体”的主力军、“四翼”的生力军。国网上海电力将全力打造“韧性电网”和“钻石型”配电网，拓展电能替代广度和深度，优化市场参与机制，推动供给侧清洁化低碳化、消费测电气化高效化、电网侧智能化灵活化，以数字化转型、机制创新、合作交流为支撑，着力提升安全保障能力、高效协同水平、绿色服务质效，加快构建以新能源为主体的新型电力系统，服务碳达峰、碳中和大局。

在促进供给侧清洁化、低碳化方面，推动清洁能源增量发展，全力做好煤碳消费减量工作。在推动消费侧电气化、高效化方面，积极拓展电能替代广度深度，提升能效服务水平，强化需求侧响应能力，完善电动汽车充电服务体系，持续优化营商环境。在推进电网侧智慧化、灵活化方面，推动电网向能源互联网转型升级，不断提升电网运行的灵活性，加强电网系统节能管理，加大节能减排力度。在科技与数字化创新支撑方面，推进科技创新和示范工程，打造数字化“双碳”服务平台。同时，积极做好政策及商业模式研究和交流合作支撑工作。

国网安徽电力董事长、党委书记

陈安伟

国家电网公司确立“一体四翼”发展布局，既为我们明确实施路径、推进高质量发展确立了“作战图”，更为我们推动战略落地、更好服务经济社会发展规划了“路线图”。国网安徽电力将聚焦主责主业，认真落实“五大提升”工程，全力构建新形态电网，为“一体四翼”发展布局输出更多安徽经验、作出安徽贡献。

着力绿色发展，积极引导新能源合理布局、有序发展，推动建设长三角千万千瓦级绿色储能基地，打造碳中和示范县（金寨）、智慧能源示范区（滨湖）等零碳样板，持续提升能源消费电气化水平。着力智慧赋能，深化合肥始信路多站融合示范站建设并大力推广，全面推进电网与5G、北斗等技术融合发展，持续提升能源智慧发展水平。着力安全保障，深化“双高”“双峰”特征的大电网运行机理研究，全面构建输电密集通道公共安全防护体系，精心做好古泉站运维，积极打造长三角特高压枢纽，持续提升安全可靠供电水平。着力卓越服务，聚焦“供电+能效服务”，致力提高企业能效服务能力，大力实施现代能源服务；等高对接长三角，学习借鉴先进经验，全面优化电力营商环境，持续提升电网卓越服务水平。着力价值创造，依托电网平台资源优势，创新商业模式，全力推进综合能源、电动汽车、基础资源运营等新业态发展，积极探索氢能、储能等新技术应用，持续提升价值创造能力。

国网湖北电力董事长、党委书记

肖黎春

公司第二季度工作会议系统阐述了新形势下“一体四翼”发展布局的重要意义和深刻内涵，生动回答了“一体四翼”如何发展、怎样取得发展实效等问题，政治站位高、视野格局大、思路谋划清，体现了国家电网公司党组立足新发展阶段、践行新发展理念、服务新发展格局的责任担当，为我们实现“十四五”高质量发展指明了方向。

国网湖北电力将全面贯彻会议精神，深入领会、准确把握“一体四翼”发展布局，落实“五个不动摇”“四个统筹好”的战略方针和战略原则，坚持底线思维，保持战略定力，以高质量发展为主题，发挥湖北电网“中部居中”的枢纽优势，在能源互联网建设中建成支点、走在前列，谱写建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新篇章。下一步，国网湖北电力将紧扣“一体四翼”发展布局，立足构建以新能源为主体的新型电力系统，大力推进华中特高压交流环网和过境特高压直流工程建设，加快构建区外入鄂通道，深入实施主网优化工程，积极推进城市配电网供电可靠性、乡村电气化提升工程，打通新能源消纳堵点、畅通“毛细血管”，确保省内清洁能源能够及时接入、有效消纳，积极服务碳达峰、碳中和大局，以优异成绩向建党100周年献礼。

国网湖南电力董事长、党委书记

孟庆强

学习贯彻公司第二季度工作会议精神，国网湖南电力将从思想上深刻领会、行动上高度协同、实践中务求实效，在“一体四翼”发展布局中展现湖南作为，在提升供电能力上体现责任担当。电网是“一体四翼”发展发布的核心躯干，立足湖南实际，国网湖南电力要着力解决能源供应不足、能源结构不优的问题，全力保障电力安全可靠供应。

着眼当前，国网湖南电力深入贯彻省委、省政府和公司党组保电有关要求，全面落实公司保障湖南电力供应“一揽子”方案，统筹源网荷储各类资源，加快构建“供需平衡”的能源电力发展新格局，在电源侧，深入挖潜保证现有电源足额出力。全力争取鲤鱼江电厂等外省周边电源转供湖南；充分挖掘小水电、自备电厂等电源顶峰能力；推动神华永州电厂如期并网；加强电煤储运，保证大型水、火电机组发电能力。在电网侧，加强重点工程建设，保障电网安全。加强特高压运维保障，用足用满祁韶直流和鄂湘联络线通道输送能力；今年度夏前，建成投产一批电网补强工程；加快推进“外电入湘”，确保雅中直流工程和南昌—长沙交流工程按期建成投运，争取荆门—长沙交流工程尽快核准开工，积极推动“宁电入湘”及抽蓄电站纳入国家规划。在用电侧，着力加强需求侧管理。协助政府在本月底前出台湖南省电力需求响应实施办法，用市场化手段调动广大电力用户参与高峰时段削峰响应；加强电力供需平衡预测，确保需求响应能力达到200万千瓦，储备有序用电资源300万千瓦以上，及时开展需求响应演练；力争今夏期间湖南电网最大供电能力增加430万千瓦，同比提升14%。

国网河南电力董事长、党委书记

王金行

乡村振兴，电力先行。国网河南电力将结合河南农业大省实际，认真落实国家电网公司党组工作部署，全力以赴做好脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，努力在电网助推乡村振兴上创出河南典范、走在全国前列。

今年，国网河南电力将制定服务全省乡村振兴电网规划，提升工作的前瞻性、科学性、统筹性。加快农村电网建设步伐，启动10千伏网架提升行动，推动网架结构和装备水平升级，筑牢乡村振兴电气化基础。服务国家粮食生产核心区建设，做好年度新增750万亩高标准农田配套电网建设，助力农业高质量发展。打造兰考、光山、新县3个乡村电气化工程试点县，全省每县建成1~2个乡村电气化惠农富民示范项目，倡导乡村绿色用能新风尚，加快推进农民生产生活电气化。推动兰考农村能源革命示范县建设，构建适应乡村绿色发展的综合能源系统，示范带动乡村能源互联网发展。加大向大别山革命老区电网投资倾斜力度，持续巩固老区脱贫成果，努力实现老区电网高质量跨越式发展。支持农村地区分布式光伏、分散式风电、生物质发电等新能源发展，促进农村能源清洁低碳转型。持续优化乡村电力营商环境，开展城乡营销服务基础管理提升行动，加快供电所基础设施装备升级和便民服务可视化应用，深化“网上国网”应用，推进城乡服务一体化，切实当好服务乡村振兴的“先行官”“连心桥”。

国网辽宁电力董事长、党委书记

石玉东

辽宁是我国重要的工业基地，是东北地区的负荷中心，能源消费和碳排放规模较大，清洁低碳转型要求迫切。今年一季度，国网辽宁电力迅速贯彻落实公司碳达峰、碳中和行动方案，成立专项工作领导小组，加快推动公司碳达峰、碳中和行动方案在辽宁落地实施。在推进过程中，国网辽宁电力作为公司6家试点单位之一，首批试点建设国网新能源云服务碳达峰、碳中和平台，用数字化手段助力目标实现；开展新能源资源储备调研，以此为基础，超前开展新能源承载力、汇集站和外送通道布局研究，加强与能源主管部门沟通，引导新能源合理布局、健康发展。一季度，国网辽宁电力累计消纳清洁能源189.05亿千瓦时，同比增长14.57%；新能源最大电力和日发电量屡创新高，新能源综合利用率达到97.60%。

二季度，国网辽宁电力将认真贯彻落实公司第二季度工作会议上关于碳达峰、碳中和工作推进要求，确保上半年实现既定任务目标。国网辽宁电力将开展清洁能源全域化消纳评估，保障新能源从“保消纳”向“消纳与发展兼顾”转变；加快推进480万千瓦新能源项目送出工程及配套网架加强工程前期工作，使其早日具备开工建设条件；科学安排新能源接网时序，挖掘消纳空间，千方百计提高新能源消纳利用率，加快推动清洁能源实现高质量跨越式发展。

国网蒙东电力董事长、党委书记

潘秀宝

国网蒙东电力将认真贯彻会议精神，聚焦“一体四翼”，扎实苦干实干，高质量完成各项目标任务。我们将立足于服务“双碳”目标大局，坚决落实国家电网公司碳达峰、碳中和行动方案，以构建畅通内蒙古绿色电力双循环为抓手，推动能源电力在蒙东地区的优化配置，推动内蒙古能源电力融入全国经济能源大循环。

一是努力建好能源互联网。依托内蒙古丰富的清洁能源资源优势，继续做强特高压送端型电网，加快构建超高压平台型电网，高效建设经济适用型配电网，以大电网畅通能源合作大循环。务实推进蒙西—张北—胜利特高压交流、蒙西—安徽特高压直流工程的规划研究，推动跨省区输电通道与配套电源同步规划、同步建设、同步投产。核准建设赤峰—通辽联网工程，加快建设平川、珠日河等500千伏工程。二是促进能源供给清洁化。推动构建以新能源为主体的新型电力系统，积极服务清洁能源开发建设和并网，推动规划平衡和政策引导，促进源网荷储协同发展。贯彻落实内蒙古“十四五”新能源倍增计划，大力支持新能源企业做大发电产能，同步加强储能设施建设并网，打造以强大电源为支撑、充裕绿电为核心的特色发展模式。三是促进能源消费电气化。在需求侧、消费侧推进用能电气化清洁化，推广以电代煤、以电代油、以电代气。强化政策、技术、商业模式创新，深化综合能源服务，培育创造本地用电市场。四是持续推动蒙电外送。发挥蒙电外送的价格优势和区位优势，扩大外送规模，巩固受端市场。保持特高压等外送通道的安全稳定运行，助力提升特高压通道利用率，加强市场化交易组织，扩大跨区现货交易规模，为华北、华东、东北等负荷中心提供安全清洁可靠的电力供应。

国网甘肃电力董事长、党委书记

叶军

国网甘肃电力依托甘肃省“国家重要现代能源综合生产基地、储备基地、输出基地和战略通道”的定位和优势，聚焦电价空间、风光规模、调峰电源支撑、新能源利用率、外送通道布局、新能源+储能、电网投资7个关键点，深入开展专题研究，确定落实国家电网“双碳”行动方案的甘肃举措。

一是加快推动新型电力系统建设，全力提升甘肃电网新能源资源优化配置能力。到“十四五”末，新能源装机超过5000万千瓦、占比超过50%。二是加快推进源网荷储协调发展，全力提升系统调峰能力。“十四五”期间推动2~3座抽蓄项目开工建设，满足电力系统调节需要。三是加快融入统一电力市场，全力扩大清洁电力外送规模。力争到2025年跨区跨省输电能力提升至4200万千瓦以上，“十四五”累计“甘电外送”超过3000亿千瓦时。四是加快实施“供电+能效服务”，全力拓展电能替代广度和深度。到2025年，电能占终端能源消费比重达到30%。五是加快健全用能管控体系，全力实施节能减排。全面完成国家发改委下达的电网企业0.3%节约电力电量考核任务。六是加快与“双高”“双峰”相适应的关键技术攻关，全力确保电网安全稳定运行。七是深化能源交流合作，全力集聚能源绿色转型最大合力。

国网青海电力总经理、党委副书记

祁太元

公司第二季度工作会议用全面、辩证、系统、长远的眼光，对“一体四翼”发展布局再次作出了全面部署，就落地落实提出了明确要求，为我们做好当前及今后一段时期的工作，推动公司高质量发展提供了指引。在“十四五”开局之年，着力提升电网资源配置能力、清洁消纳能力、安全效率水平，构建以新能源为主体的新型电力系统，助力“双碳”目标实现，是我们工作的首要任务。

青海拥有得天独厚的清洁资源禀赋。一直以来，国网青海电力在国家电网公司的坚强领导下，以坚强电网建设为基础和支撑，通过技术创新、机制优化，持续探索实践能源清洁低碳转型的发展道路，连续4年成功开展“绿电”实践并屡次刷新世界纪录，不断发展成为全国清洁能源和新能源装机占比最高的省域电网。特别是今年一季度，青海新能源发电量连续2个月反超水电，成为青海第一大发电电源，其中3月份新能源发电量占比达到44%，处于国内领先水平。

目前，碳达峰、碳中和深入推进，对接“双碳”目标，青海“风光”无限。下一步，国网青海电力将聚焦构建以新能源为主体的新型电力系统的部署，以及青海省委省政府关于“在全国率先实现碳达峰”的目标，一方面，结合青海电网“双高”“双峰”的特性，加快新能源主动支撑与消纳、安全稳定运行控制等课题研究，纵向推动源网荷储协调发展，横向推动多能互补协调发展，有效提升电力系统整体运行效率和资源配置能力。另一方面，进一步深化和拓展“绿电”的内涵和外延，高质量策划组织新一轮“绿电”创新实践，不断创造能源清洁低碳转型先行性、示范性、标志性的经验和成果，为公司战略目标落地贡献力量，为国家“双碳”目标实现添砖加瓦。

国网四川电力总经理、党委副书记

胡海舰

公司第二季度工作会议对“十四五”期间“一体四翼”发展布局做了再阐述，再部署，为实现“十四五”高质量发展提供了战略指引。

国网四川电力将深刻领会、全面落实会议精神，特别是全力加快各级电网建设，促进清洁能源消纳，积极服务碳达峰、碳中和目标实现。一是认真落实公司碳达峰、碳中和行动方案，助力建设天府新区公园城市“碳中和”示范区和打造“碳汇交易平台”。同时，发挥川渝输电通道“毛细血管”作用，促进清洁能源消纳。二是全力推进雅中—江西特高压直流工程、白鹤滩电站接网、杨房沟水电站送出工程的建设，喜迎建党100周年。三是积极为四川电网“十四五”发展“1238”规划开好局、起好步。这其中“1”包括四个方面：总投资超过1000亿元，1000千伏特高压交流实现从0到1的突破，并网水电装机容量超1亿千瓦，风能、太阳能装机容量超1000万千瓦。“2”有两个方面：一是电网发展要全力服务成渝地区双城经济圈战略落地实施，二是全口径年外送电量超2000亿千瓦时。“3”是年售电量突破3000亿千瓦时。“8”是形成跨区8回直流外送通道，实现四川电网再提档新升级，大大促进川内清洁能源消纳。

国网西藏电力董事长、党委书记

王罡

2月25日，党中央隆重召开全国脱贫攻坚总结表彰大会，习近平总书记亲自为国网西藏电力农电工作部颁发“全国脱贫攻坚楷模”奖牌。这一至高荣誉是国家电网公司全体干部职工在服务打赢脱贫攻坚战中勇挑重担、冲锋在前、拼搏奉献的结果，是对公司工作的最高褒奖。

二季度，国网西藏电力将紧紧围绕会议精神和“一体四翼”发展布局，认真落实公司二季度会议部署的各项重点任务，深入贯彻新时代党的治藏方略，全力做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴战略有效衔接各项工作，积极服务碳达峰、碳中和目标，压实责任、抓实措施、挂图作战，高标准、高质量推进各项工作，确保安全生产稳定局面，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，以优异成绩迎接建党100周年和西藏和平解放70周年。

山东济南供电公司总经理、党委副书记

钱庆林

公司第二季度工作会议聚焦“一体四翼”发展布局，对公司战略进行了再深化、再提升、再发展，站位高远、内涵深刻、振奋人心，为我们开创“十四五”高质量发展新局面擘画了蓝图、指引了方向。

济南供电公司将坚决贯彻落实会议部署，聚焦主责主业，做强做优支撑产业和战略性新兴产业，深度参与济南市碳达峰、碳中和行动方案编制，探索核心城区变电站结建落地新模式。创新开展“战略领航、电靓泉城”十项行动，全力争取国际领先城市配电网建设试点，加快推动新旧动能转换先行区能源互联网规划高标准落地。发布服务“强省会”建设十项举措，确保电力营商环境评价指标再夺标杆。深化电网智能化提升和数字化转型，总结固化全国首座智慧变电站、智能运检体系等建设经验，加快“电力视角看新旧动能转换”等大数据产品培育，年底前建成220千伏姚家国网首批数字孪生变电站，打造电网向能源互联网升级“济南样板”。

国网上海电力副总经理、

上海浦东供电公司总经理

潘博

辛保安董事长的报告总揽全局、科学谋划，对“一体四翼”发展布局作了细化部署，体现了国家电网公司坚决贯彻中央部署、聚焦主责主业、做强做优做大国有资本的使命担当。

浦东供电公司将认真贯彻落实此次会议精神，谋定快动加速跑，重点要服务好自贸区临港新片区建设。打造智慧平台，助力“数字领跑”。加快建设综合能源管控平台，开发“能源+”数字产品，助力临港领跑“数字孪生城市”。设计应用“双碳”指数，构建“能源+双碳”应用场景，打造“双碳”示范引领区。推进电网发展，实现“电等客户”。推广数字孪生技术至全区域、全类型设备，探索打造“全息数字孪生能源互联网”。加快构建“垮不掉”的“韧性”电网和“不停电”的“钻石型”配网，确保供电可靠性达到国际领先水平。当好能源管家，匹配“临港速度”。推进临港中心实体化运行，大力推行阳光业扩，提升区域能源服务能级，满足“拿地即开工”发展要求。完善“数智化员工”培养模式，加快知识共享平台构建，深化移动作业终端应用，让“人人都是专家”。

湖北武汉供电公司总经理、党委副书记

李新国

武汉供电公司将坚持战略引领，聚焦主责主业，发扬伟大抗疫精神和电网铁军精神，打造国家电网战略落地“武汉样板”。

一是全力服务“双碳”目标。聚焦源网荷储协同互动、多能互补，推进绿色校园微电网、全电港口、智慧用能社区等试点项目，推动构建以新能源为主体的新型电力系统。打造国内首个电网基础资源运营中心、充电塔等重点项目，服务战略性新兴产业发展。二是构建一流智慧城市能源互联网。落实武汉电网“十四五”战略合作协议，狠抓一流电网“三年攻坚”项目落地。促成电力通道纳入“道桥隧”同步规划建设。加强能源与数字技术融合应用，在全国率先建成光谷生态创新示范区。三是持续优化电力营商环境。实施优化电力营商环境行动30条措施，持续提升配网自动化实用化率、带电作业率，推行“零计划”停电，不断提升供电可靠性，助力武汉打造“获得电力”全国标杆城市。

河南郑州供电公司总经理、党委副书记

刘长义

辛保安董事长在公司第二季度工作会议讲话中提出要“高质量推进各级电网建设，加快电网智能化提升和数字化转型，推动电网向能源互联网全面升级”。

郑州供电公司将以此为遵循，紧密围绕郑州建设现代化国家中心城市需求，努力打造中部领先、全国一流的新型城乡电网。“十四五”期间完成电网发展投入超过300亿元，积极推动外电入豫第三直流及豫中东特高压交流变电站建设，加快郑州大都市区内外双环网建设，新（扩）建110千伏及以上变电站136座，使电网整体供电能力达到2000万千瓦，全力满足郑州经济社会发展供电需求。以二七商圈能源互联网示范项目和巩义竹林镇“美丽乡村”能源革命样板工程为引领，加快推动电网转型升级，在“三强三优”能源互联网建设新征程中走在前列。

● 点击视频，看记者现场采访

辽宁大连供电公司总经理、党委副书记

刘波

辛保安董事长的报告进一步阐明了“一体四翼”发展布局的意义、目标思路以及实施路径，具有极强的理论性、前瞻性和指导性，为我们做好当前和今后一个时期工作指明了前进方向，提供了根本遵循。

大连供电公司将坚决贯彻落实本次会议精神，持续“筑基础、强队伍、提质效、站排头”，在电网和企业发展上，实现“两个领跑”，全面争先领先率先。争当能源互联网建设领跑者。抓住国家电网公司国际领先能源互联网示范城市试点契机，开展3个核心区电网升级改造。加快重点工程建设，确保红沿河—瓦房店500千伏线路等28项工程年内投产。探索打造新机场“零碳示范区”、港东“十二站融合”示范变电站、风光储充一体化微网示范区，形成具有特色的“大连经验”。开展一流数字配电网建设，供电可靠率提升至“4个9”，达到国际一流水平。争当能源互联网企业建设领跑者。推广“e电通”商务平台，年接入用户变电所超过100座。拓展新兴业务，在盘活闲置资产、设备检测、海缆等新业务上持续发力。扎实推进“营商环境提升年”30项举措，建成3个片区无约束报装配网，推广“三零”“三省”服务、“电等项目”超前服务，打造国际一流的电力营商环境。

新疆乌鲁木齐供电公司总经理、

党委副书记 向红伟

辛保安董事长的报告振奋人心、催人奋进，聚焦“一体四翼”发展布局，为我们把握新形势、展现新作为指明了方向、提供了遵循。

乌鲁木齐供电公司将坚决落实本次会议精神，把旗帜鲜明讲政治放在首位，紧紧围绕“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，以优异成绩迎接建党100周年。牢牢抓好电网业务“基本盘”，瞄准“三强三优”目标，充分发挥达坂城清洁能源禀赋优势，着力打造新疆“能源生产和消费革命示范窗口”，加快推进能源网架体系升级、“电气化”首府建设、清洁能源高效利用、智慧宜居城市打造、能源数据价值创造落地见效，迭代升级“1+7”能源互联网运营管控中心，建设能源互联网先行先试示范区，推动电网向能源互联网全面升级。全力促进支撑产业和战略性新兴产业，加强与新疆省管产业单位、综合能源服务公司协同发展，做强做优能源互联网产业链，在能源电商、智慧用能、节能提效、卓越服务等方面加劲发力，加快建成一批“高质量、大范围、上规模”的能源互联网样板工程。

促进“四翼”协同发展

金融业务是服务公司主营业务和实体产业的重要保障，国际业务是公司参与全球市场竞争合作、统筹利用国际国内两种资源的实施主体，支撑产业是公司战略实施的坚强支撑力量，战略性新兴产业是公司实现基业长青的新动能。公司要求聚焦“四翼”发展主攻方向，找准定位、积极作为，加快形成特色鲜明、优势互补、齐头并进的良好局面。

国网吉林电力董事长、党委书记

董天仁

公司第二季度工作会议进一步明确了“一体四翼”发展布局重要意义、目标思路和落实路径，对国网吉林电力破解发展瓶颈、提升发展质量、塑造发展优势，实现追赶超越发展具有重要的指导意义。国网吉林电力电量规模小，但绝不忘记责任；身处东北，更要勇于追求。我们将围绕“一体四翼”发展布局和“八个全力”工作安排，坚持以服务立足吉林，以特色立足国网，不断提高内在素质，全面增强核心能力，抢抓机遇、奋力攻坚，优质高效完成上半年工作任务，以优异成绩迎接建党100周年。聚焦“四翼齐飞”，国网吉林电力将进一步提升金融业务服务水平。推动“电e金服”与“吉企银通”互联互通；优化税务平台系统功能，做好“E网集成大企业服务平台”功能迁移；积极融入国网绿色金融体系建设，在碳金融服务等领域作出先行示范。积极拓展国际业务市场。推进埃塞俄比亚复兴大坝500千伏升压站等境外工程，持续做好巴基斯坦等6个国家项目运维和市场开发，持续擦亮“吉送铁军”国际品牌。大力提升支撑产业保障能力。提升科研、运行、服务、软实力支撑能力，强化智库体系建设，发挥战略实践研究实验室等智库研究优势，服务公司科学决策。激发新兴产业发展动能。以“做大”为首要任务，深化体制机制和商业模式创新；推动能源大数据中心面向“双碳”目标的功能升级；拓展基础资源商业化运营，加快共享机房建设，推进社会充电桩介入车联网平台和充电桩建设，打造高寒地区新能源汽车产业发展新高地。

国网重庆电力董事长、党委书记

陈连凯

公司第二季度工作会议指出，战略性新兴产业是公司实现基业长青的新动能。要抢抓能源革命与数字革命融合发展机遇，以做强做优能源互联网产业链为核心，加快业务研究布局，着力提升自主可控能力、市场竞争能力、价值创造能力、产业带动能力。国网重庆电力将积极落实“一体四翼”发展布局，大力拓展战略性新兴产业，培育企业发展新的增长点。

国网重庆电力将完善体制机制，建立健全科学合理的考核激励和容错纠错机制，鼓励新兴产业从业队伍在管理上大胆创新、在技术上勇于探索、在市场上不断开拓。统筹各板块属地支撑体系，健全协同发展新兴产业机制。打造核心能力，深化开展综合能源服务、基础资源商业化运营等业务，重点加强技术集成与产品研制，推进电专“零碳”校园示范建设，扩大杆塔共享等业务规模，打造整体解决方案。创新电动汽车服务、大数据运营等业务，重点深化互联网新技术融合应用，建设充电设施智慧运维平台，加快区县级能源大数据中心建设，深化集群类客户监测等数据产品推广应用，改善用户体验，提升盈利能力。进一步开展源网荷储协同互动，重点突破电力市场交易机制和多方信息融合贯通，形成合作共赢的商业模式。鼓励大胆创新，凝聚基层智慧，在管理、技术、商业模式上创新突破。强化开放合作，广泛吸引各类市场主体参与，努力构建共享共赢的新兴产业生态。

南瑞集团董事长、党委书记

冷俊

辛保安董事长的工作报告深化了“一体四翼”发展布局，明确了“十四五”目标思路，为我们工作指明了方向。

南瑞集团将全力担当好支撑服务使命责任，勇当支撑产业排头兵。一是加强基础前瞻技术研究，增强“双碳”目标实现支撑能力。组织院士、专家研究团队，为能源电力主动支撑“双碳”目标实现的最优路径提供分析框架、优化技术与决策支撑。加快突破“双高”“双峰”电力系统安全稳定等技术，创造更多“从0到1”的原创成果。二是加快自主关键核心技术与装备研发，为电网安全稳定运行筑牢基石。强化核心器件零件国产化技术攻关，加快自主可控装备和基础软件平台研发，突破高压IGBT器件等关键技术。三是推进企业数字化转型，赋能公司数字化发展。深化新一代信息通信技术应用，以数字化转型推动企业治理现代化和运营效率效益提升，强化数字技术与产品深度融合，全面支撑公司数字化规划落地实施。四是持续深化改革，为支撑“一体四翼”发展提供动力保证。落实公司“改革深化年”部署，推动“双百行动”“科改行动”取得新进展，在人才引进培养、科研机制创新、科研骨干激励等方面取得新突破。

国网信通产业集团董事长、党委书记

王政涛

国网信通产业集团坚决贯彻落实公司第二季度工作会议精神，紧紧围绕高质量发展，以国家电网公司战略为统领，以“一体四翼”总体布局为指引，坚持立足能源互联网信息支撑体系的建设者和价值创造体系的实践者，为“一业为主” 提供数字化支撑力、为“四翼齐飞”提供数字化牵引力，聚焦核心业务推进产业升级，围绕精益管理深化提质增效，强化改革、深化创新，扎实推进能源智慧化领域的国际一流企业建设，在支撑国家电网公司服务新格局、建功新征程中发挥更大的作用。

国网信通产业集团将持续深化改革创新。持续推进混合所有制改革。推动混改后企业用好引战资金，探索实施公司治理、三项制度改革及员工中长期激励等机制，推动所属各单位完成2021年度创新激励方案，有效落实激励机制。持续提升科技创新能力。打造重点核心产品管理体系，优化完善集团自主核心产品管理办法。丰富电力设备专业解决方案，迭代完善智能运检专业相关产品化解决方案并面向省级电力公司进行推广。推进科研体系机制完善，编制集团科研经费投入管理办法，从源头上规范科研经费的核算、归集和统计。编制集团科研攻关项目揭榜挂帅工作规范，选取一批基础前瞻研究项目实施“揭榜挂帅制”，公开遴选项目承担单位和负责人。加强科研集团化统筹，依托集团承建的IEEE PES大数据分委会开展学术沙龙，强化国际标准布局。通过开放自有资金研发项目、联合申报外部项目、引进消化吸收再创新等形式，引入外部科研力量解决产业难题。加强科技成果统筹培育，制定重大科技成果统筹培育及工作计划，统筹申报省部级及行业级科技奖励。建立科技成果应用推广情况月度备案机制，通过“一系统”贯通科技项目与生产经营项目的数据共享，实现对科研创新产业贡献的实时统计和分析。

国网电商公司

（国网雄安金融科技集团）

董事长、党委书记 闫华锋

辛保安董事长在公司第二季度工作会议上的讲话，系统阐述了新形势下“一体四翼”的内涵和联系，为我们做强做优做大战略性新兴产业指明了方向、提供了遵循、注入了信心和动力。

今年以来，国网电商公司（国网雄安金融科技集团）积极围绕公司“一体四翼”发展布局，实施“新跨越·首季攻坚”专项行动，高标准完成27项攻坚任务，全面提升发展新势能，交易规模、营业收入和利润总额同比分别增长30%、90%和68%。二季度，国网电商公司（国网雄安金融科技集团）将认真贯彻落实公司党组决策部署，围绕高质量发展主题，紧扣“一体四翼”发展布局，坚持全要素发力，深入开展“抓改革、促增效”专项行动，加快业务落地应用，全力服务能源电力行业数字化转型。一是聚焦自主可控，积极用好国产化政策工具箱，扩大国产ERP试点应用范围，增强多业态支撑能力，提升能源数字科技自立自强水平。二是聚焦模式创新，加快区块链、大数据征信等技术应用，形成一批可复制、可推广的产品和商业模式，推动光伏、绿色交通等领域的绿色金融服务创新，增强核心竞争优势。三是聚焦价值创造，立足财务管理精益化、无纸化、智能化发展要求，优化完善国网商旅云“商旅管理+报销服务+资金支付+票据存证”一站式管理服务模式，提升经济效益贡献。四是聚焦产业带动，加速能源工业云网在能源生产、装备制造、能源消费领域的核心场景落地应用，带动产业链上下游融通发展，构建更有活力、更有创新力的能源数字产业新生态。

中电装备公司董事长、党委书记

贾志强

公司第二季度工作会议提出2025年国际业务“四突出一标杆”发展思路，体现了公司党组立足两个大局、统筹利用两种资源、贯彻新发展理念的责任担当，是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略的再深化、再提升、再发展。

国际业务是“一体四翼”发展布局中重要一翼，中电装备公司将认真贯彻落实“四突出一标杆”发展思路，以服务和推动“一带一路”建设为核心，着力深化“三化”经营，聚焦成熟战略市场和有潜力的新兴国家市场，加快推动境外重大项目开发落地，稳健运营巴基斯坦默拉直流工程，高标准完成沙特智能电表项目验收移交，安全有序推进埃及、埃塞俄比亚、巴西、土耳其、乌克兰等国家工程建设，加强海外业务全过程合规和安全管理，努力打造海外标杆合作项目。

国网通航公司董事长、党委书记

邬捷龙

国网通航公司第一时间召开党委会和党委理论学习中心组（扩大）集体学习贯彻公司第二季度工作会议精神，聚焦“一体四翼”，扎实苦干实干，锚定“世界一流航空电力作业公司”目标，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，全面增强核心竞争力、可持续发展能力和抗风险能力，以优异成绩迎接建党100周年，为全面落实国家电网公司“一体四翼”发展布局作出积极贡献。

一季度以来，国网通航公司上下认真贯彻国家电网公司党组工作部署，齐心协力狠抓安全生产经营，安全生产稳健向好，全面强化经营绩效管理，新业务拓展成效显著，战略合作更加多元化，党史学习教育全面启动，各项工作实现了“开门红”。二季度是承上启下的关键时段，是影响全年工作走势的重要窗口期，做好二季度工作至关重要。当前，由碳达峰、碳中和目标带来的能源电力领域革命性变革，将催生巨大的清洁能源产业机遇，同时，国家电网公司现代设备管理体系建设将彻底改变传统电网运维模式，严峻复杂的外部形势变化必将深刻影响公司未来发展。国网通航公司全面落实国家电网公司碳达峰、碳中和行动方案，结合实际制定碳达峰、碳中和通航实施方案，同步纳入“十四五”发展规划。积极开展促进新能源输送消纳的作业技术研究，积极拓展光伏、风电等新能源运维管理，充分发挥航空电力作业技术优势，为新能源建设发展做好支撑服务。大力推进科技创新工作。深化“十四五”规划顶层设计，主动融入能源互联网建设，持续深化数字电网三维地理信息系统应用，研究制定数字物理电网和拓扑电网融合应用策略方案。推动数字化安全管控体系建设，加快推进智慧国网通航系统建设，有序完成安全测试、用户培训，确保6月底前全面上线。

国网综能服务集团董事长、党委书记

任伟理

一季度，国网综能服务集团坚决贯彻国家电网公司党组各项决策部署，加快构建协同高效的业务运作体系，编制发布《省综合能源公司业务协同及服务指引》。快速响应碳达峰、碳中和行动方案，立足综合能源服务，明确了具体行动计划。持续加大市场开拓力度，业务发展提质提速。“绿色国网”汇集资源2000余项，完成首单交易撮合业务，虚拟电厂项目实现收入270万元。

国网综能服务集团将贯彻落实本次会议精神，全力支撑“一体四翼”发展布局，落实好新兴产业集群培育行动方案，加快实现规模化发展。坚持平台引领，“绿色国网”二季度完成与16家省级智慧能源服务平台核心功能集成，虚拟电厂不断提高负荷聚合能力和区域影响力。坚持六大领域发力，优化业务布局，推动能源生产清洁化，开展“双碳”目标下高效综合能源服务实践，拓展新兴高载能领域能效服务市场，推进县域综合能源服务业务发展。坚持全产业链发展，整合平台、属地、专业、技术等各方面优势资源，完善综合能源服务领域标准体系建设，不断做强做优做大综合能源服务产业，全力在新征程中争做战略性新兴产业升级排头兵，培育基业常青新动能。

平高集团董事长、党委书记

成卫

辛保安董事长在讲话中强调，要全力推进科技创新，强化重大关键技术攻关，提升科技自立自强水平。这为包括平高集团在内的电力装备制造企业进一步提升科技创新能力抢抓能源互联网建设机遇、充分发挥创新作为引领发展第一动力的作用指明了方向。

下一步，平高集团将坚决贯彻公司二季度工作部署，牢牢把握“一体四翼”发展布局，充分发挥支撑产业作用，打造开关产业领先优势，切实为能源互联网建设提供领先技术、一流设备、优质服务，保障电网安全可靠运行。细化落实公司碳达峰、碳中和行动方案任务清单，积极投身构建以新能源为主体的新型电力系统研究，坚定不移推进绿色低碳开关研发，广泛参与低碳、零碳能源互联网综合示范工程建设，助推绿色电网发展。深度运用“大云物移智链”等先进信息通信技术，为传统开关设备赋能赋智，研制新一代智慧型数字化开关设备，推广应用新一代1100千伏组合电器、电机驱动真空开关等产品，切实提高电网装备技术水平。持续深化科技创新改革，完善“揭榜挂帅”机制，着力破解“卡脖子”技术难题，集中精锐力量攻关重大科研项目，鼓励大胆尝试，允许试错，让各类人才都可以充分释放潜能。

山东电工电气董事长、党委书记

周群

“一体四翼”发展布局充分体现了公司党组的高标站位、责任担当。山东电工电气积极为碳达峰、碳中和目标实现贡献一流装备和服务，组建了由主要领导任组长的“双碳”工作领导小组，设立发展规划、科技创新等5个专项工作组，制定了11个方面、42项应对措施，将按照“专业专注、同核扩张”原则，优化布局，强化管理，全力服务能源低碳转型发展，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。

一是做大变压器业务。打造以变压器产品为核心，以高端特种变压器、移动变电站等产品为支撑，新能源、电源大机组、成套设备为动能，主业突出的业务发展模式。二是做优铁塔业务。围绕宏盛华源股改上市、实现经营目标“两条主线”，推动铁塔、新型钢构、工程与服务“三驾马车”的业务布局，加快建设全球最具核心竞争力的电力杆塔制造商和国内知名的钢结构产品配套供应商。三是做精线缆业务。以“传统业务扩规模、培育业务强根基”为行动指引，构建以电缆、导线传统业务为核心，同核发展110千伏及以下电缆附件、线缆运维检修及在线监测等增值业务的格局，打造国内领先的高压电缆企业。四是做实组合电器业务，做好配网业务，做强智能运检、智慧物联、储能等新兴业务，以优异成绩迎接建党100周年。

● 点击视频，看记者现场采访

国网直流中心主任、党委副书记

叶廷路

国网直流中心坚决守牢电网安全“生命线”，全力服务碳达峰、碳中和目标。一是服务支撑跨区直流安全高效运行。完善换流站信息采集，强化换流站集中监视、故障诊断分析和应急支持工作，开展设备运行大数据分析，更高水平地实现设备状态的全面感知、分析研判和早期预警。二是扎实开展安全生产专项整治三年行动。组织开展“五查五严”隐患排查整治。强化换流站检修方案审查、重大检修技改监督支撑及检修策略研究，实现检修质量和效率双提升。持续开展控保系统隐患排查及标准化研究、一次设备隐患排查及跟踪分析，进一步提升设备健康水平。三是服务支撑特高压直流工程建设。组建直流专家团队开展雅砻江—鄱阳湖±800千伏特高压直流输电工程等重点工程现场隐患排查及验收，为提高输送清洁能源比重、提升输送能源效率提供坚强支撑。

国网直流公司董事长、党委书记

丁永福

今年以来，国网直流公司克服新冠肺炎疫情等影响，保持安全稳定局面。

国网直流公司学习贯彻公司第二季度工作会议精神，立足电网业务，扎实苦干实干，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出积极贡献。一是提高政治站位，守牢电网安全“生命线”。以推进专项整治三年行动为主线，扎实推进“五查五严”风险隐患排查整治、“战攻坚、迎度夏”安全主题活动，强化落实各级安全生产责任，加强安全风险管控，强化安全基础管理，强化作业现场安全管控，抓实疫情防控和防灾避险。二是服务碳达峰、碳中和目标，全面完成特高压直流工程建设任务。上半年标准化开工白鹤滩—浙江工程；力争全面建成投运雅中—江西工程；有序推进陕北—湖北工程、白鹤滩—江苏工程。三是高质量开展党史学习教育，高标准推进“旗帜领航·提质登高”行动计划。结合特高压工程建设实际开展党史学习教育，利用周边红色资源提高学习教育的针对性和实效性。实施“党建+”工程，充分发挥党建独特优势。

国网信通公司总经理、党委副书记

黄震

辛保安董事长的报告坚持政治为先、大局为重、实干为要，进一步深刻阐述了“一体四翼”发展布局，为公司实现“十四五”高质量发展提供了指引，是我们做好各项工作的行动指南和根本遵循。

国网信通公司作为专业分公司，将全力支撑“一业为主”，全面服务“四翼齐飞”，在构建新型电力系统、建设能源互联网企业的征程中，乘势而上，奋勇争先，坚定践行“五个当好”，充分发挥信通作用，体现信通价值，贡献信通力量。当好大电网安全稳定运行的“支撑者”，以“协同更高效、感知更全面、调度更智能”为目标，提升电力通信保障能力，全力支撑良好安全态势。当好全场景网络信息安全的“守护者”，以“健机制、抓协同、重实战、强能力”为目标，深化防护体系建设，推动构建安全可信的网络空间。当好能源互联网数字基础设施的“建设者”，以“质量升级、标准升级、管理升级”为目标，高标准建设信息通信工程,助力电网智能化升级和企业数字化转型。当好信息云网协同平台的“运营者”，以“网络智能化、平台一体化、运营智慧化”为目标，打造数字底座，实现资源融合、要素融通、效能升级。当好信息通信优质服务的“提供者”，以“视频会议自助化、信通客服智慧化、实验室实用化、科技服务专业化”为目标，持续提升服务品质，深度激发服务价值。

国网大数据中心主任、党委副书记

王继业

国网大数据中心将全面落实本次会议精神，抢抓能源革命与数字革命融合发展机遇，坚持“两个驱动、四个激活、六个提升”工作思路，着力提升价值创造能力，拓展电力大数据服务，全力支撑电网向能源互联网全面升级。着力提升数据中台运营能力。持续深化内外部数据接入和共享，提高实效性，加强数据全链路监测，强化数据治理，提升数据中台运营、服务能力，推进公司全业务数字化发展。着力提升数据应用和产品化能力。深挖海量数据价值，围绕“双碳目标”和乡村振兴等热点需求，创新打造一批大数据增值增效典型产品和综合解决方案。着力提升数据管理与标准化能力。持续加强数据管理能力，提升在数据管理领域的影响力和话语权。强化模型对系统建设的指导作用。着力提升数据安全管控能力。建立健全数据全生命周期安全合规管理机制，制定安全合规清单，规范开展数据产品及服务合规审查。着力提升数据创新和生态能力。依托中心实验室加快关键核心技术自主创新，形成一批领先成果。不断拓展生态体系，强化深度协作和产学研深度融合，提升电力大数据生态影响力。着力提升党建引领能力。始终把政治建设摆在首位，深入推进党史学习教育，举办党史观影、红色教育、参观成就展等活动。做实党员责任区，在服务乡村振兴、支撑公司重点工作中持续发挥共产党员“三支战队”攻坚克难作用，推动党建与业务深度融合。

国网客服中心董事长、党委书记

吴杏平

国网客服中心召开专题会议，认真学习贯彻公司第二季度工作会议精神，深刻领会公司“一体四翼”发展布局的重要意义和战略内涵，推动落地落实，研究部署中心二季度重点工作。

国网客服中心将从五个方面发力。一是全力做好迎接建党百年各项工作。提高政治站位，以更大的工作力度、更完备的工作举措、更昂扬的精神面貌，坚决做好庆典期间服务保障工作，扎实开展系列庆祝活动，强化95598服务品牌宣传，确保员工队伍和谐稳定。二是全力融入公司“一体四翼”发展布局。着重把握好中心三个定位与“一体四翼”发展布局的关系，“卓越客户服务的窗口”立足服务电网业务这一核心；“服务价值创造的平台”以服务能源互联网建设为方向，发挥中心连接、智能、共享的平台作用，推动各方共创共享服务价值；“营销数字化转型的示范”瞄准公司数字化转型方向，率先建设完成公司客户服务业务中台和数据中台，拓展电力大数据服务。三是全力提升本质安全和优质服务水平。聚焦客户服务主业强化安全管控措施、提升优质服务水平，加强风险隐患排查整治，扎实推进“五查五严”风险隐患排查整治工作，超前研究安排业务、系统、后勤等方面工作，提前做好迎峰度夏各项准备。四是全力加强党的建设。扎实推进“基层党建创新拓展年”，高标准高质量开展党史学习教育，扎实推进“旗帜领航•提质登高”行动计划，加强干部人才队伍建设，深化党风廉政建设。五是全力推进各项重点任务。优化“网上国网”建设运营，深化智能精准服务，提升大数据共享应用水平，更好发挥服务支撑作用。

中国电科院董事长（院长）、党委书记

赵鹏

公司第二季度工作会议全面部署了“一体四翼”发展布局，立足责任央企的使命担当，科学擘画公司做强做优做大的发展方略。升级做优科研支撑，着力提升科技引领能力，深入推进碳达峰、碳中和进程，加快构建以新能源为主体的新型电力系统等一系列部署，为中国电科院做好今后的工作指明了方向、划出了重点。

中国电科院将全力支撑服务国家重大战略课题研究。设立专门的研究机构和专家团队，加快碳达峰、碳中和目标下的能源格局和电网发展方式研究。深入开展以新能源为主体的新型电力系统特征内涵、实施路径和关键技术研究，服务公司行动方案落地落实。全力强化核心技术攻关。聚焦“一体四翼”，找准落实科技创新战略部署的发力点，以高质效的技术攻关有力支撑电网发展。对特高压套管、分接开关、国产芯片等“卡脖子”技术攻关予以持续资金支持，保障实现预期目标。组织做好“储能与智能电网技术”重点专项申报，力促公司重大需求获国家立项支持。全力深化科研管理机制。深入推进国企改革三年行动，抓紧落实“科改示范行动”各项任务，进一步完善公司治理体系。全面实行领导人员任期制管理，深入实施2021年科技创新“放管服”改革，推进实施“揭榜挂帅制”“项目总师制”“预算成本制”，激发创新内生动力。全力加强党的建设。抓好党史学习教育，以高质量学习成效，不断增强广大科研人员创新动力。扎实推进“基层党建创新拓展年”各项任务，不断深化“党建+科技创新”工程，推动基层党组织全面建强，为科技创新提供组织保障。

国网经研院董事长、党委书记

潘尔生

辛保安董事长的报告充分体现了“一体四翼”发展布局，勾勒出了公司未来发展壮阔版图和各业务板块相辅相成的内在逻辑，具有很强的引领性、指导性和操作性。

国网经研院作为公司规划设计和科研直属单位，将全面深入学习贯彻本次会议精神，扎实推进“一体四翼”重点任务落实落地。一是集中精力绘好电网发展蓝图。牢牢牵住规划这个牛鼻子，发挥“国家电网规划研究中心”职责作用，密切跟踪国家电力规划进展，紧扣区域协调发展、乡村振兴等国家重大战略，持续深化优化公司“十四五”电网发展规划和重大问题研究，支撑推动公司电网规划纳入政府规划。二是积极有力服务重大工程落地。聚焦重要输电通道和配套电网建设，强化设计牵头、直流成套、设备监造和技术创新，加大项目前期攻坚和质量管控力度，服务重点工程早建成、早投产，推动电网资源配置能力、清洁消纳能力和安全效率水平整体提升。三是全力以赴支撑“双碳”目标实现。立足当前、着眼长远，拓展延伸能源互联网规划研究职能，开展“碳中和目标下能源格局和电网发展方式”研究，集中力量攻坚新型电力系统构建、新能源承载能力提升、远海风电大规模并网等关键技术，在服务能源清洁低碳转型中展现经研担当、贡献经研力量。四是立足支撑产业定位全力推动国际业务、新兴产业、金融业务高质量发展。主动支撑海外直流工程建设，助推技术、标准、装备一体化“走出去”；加快推进公司特高压大数据系统建设，全方位探索“数字孪生”技术在规划设计领域的应用实践；面向风电、光伏等新能源项目开展技术经济评估，为兄弟单位产业金融项目融资收购提供决策咨询。

● 点击视频，看记者现场采访

英大集团、英大股份

董事长、党委书记 杨东伟

在公司第二季度工作会议上，辛保安董事长对“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展布局作出新的部署，为金融业务高质量发展指明了方向、规划了路径。“一体四翼”发展布局是公司党组对金融业务展现更大作为、发挥更大作用的殷切期盼。

英大集团将把思想和行动统一到公司党组决策部署上来，以更高站位、更大决心、更实举措，努力打造“一体四翼”精彩板块。下一步，英大集团将深入贯彻本次会议精神，全面落实公司党组决策部署，稳中求进、真抓实干。一是围绕“一体四翼”总体布局，抓好贯彻落实，确保计划预算、重点任务的全面完成；二是围绕助力“双碳”目标、发力长三角、提升数字化，锻造金融业务发展新引擎；三是严守边界理念和底线思维，增强风险意识，筑牢金融风险防线，守住不发生重大风险的底线；四是抓紧抓细抓实党史学习教育，学史明理、学史力行，从党的创新理论中汲取推动金融业务发展的力量。英大集团将努力为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业再立新功，以优异成绩向建党百年献礼！

中国电财董事长、党委书记

辛绪武

这次会议深入阐述了“一体四翼”发展布局，系统回答了“干什么、怎么干”等重大问题，意义重大、影响深远。辛保安董事长指出金融业务是服务公司主营业务和实体产业的重要保障，提出了“打造能源特色金融品牌，成为能源金融领域新标杆”的目标要求，鼓舞人心、催人奋进。

中国电财将全面贯彻本次会议精神，坚持眼睛向内，增强核心能力，在“一体四翼”发展新征程中做硬翅膀、当排头兵。一是立足“1233”新型资金管理体系深化应用，实现资金归集更全、收支结算更快、融资支持更准、服务支撑更强，做到金融服务过硬。二是依托“311”金融科技工程，深化自动化、智能化服务，拓展产业链金融，挖掘数据价值，释放“倍增效应”，做到科技创新过硬。三是从集团整体资金安全高度着眼，加强资产负债管理，控制信贷规模，提高融资能力，加强风险隔离，严防风险传导，做到风险防控过硬。四是以党史学习教育为契机，打造“四优五过硬”的领导班子和干部人才队伍，优化管理，放活机制，做到发展动力过硬。

英大人寿董事长、党委书记

丁世龙

辛保安董事长的工作报告政治站位高、求真务实、指导性强，鼓舞人心、催人奋进，体现了国家电网公司党组贯彻落实党中央重大决策部署的高度责任担当，为英大人寿的改革发展指明了方向。

英大人寿将以本次会议精神为指引，推动改革创新发展，全面提高支撑度、贡献度、协同度、活跃度、安全度。一是在战略落地上发力，坚持根植主业、服务实业、以融促产、创造价值的金融业务定位；二是在改革攻坚上发力，突出产融结合、服务主业行业，打造行业特色金融品牌；三是在深化提质增效上发力，深入挖潜增效，把精简、精益、精确、精准、精细的理念贯穿全业务流程；四是在依法合规上发力，稳健合规经营、守牢风险底线；五是在企业文化上发力，激发员工努力超越、追求卓越；六是在党建引领上发力，把党建优势转化为创新、发展、竞争优势；七是在队伍建设上发力，打造一支思想、作风、能力过硬的员工队伍。

● 点击视频，看记者现场采访

安徽合肥供电公司总经理、党委副书记

胡晓非

辛保安董事长的报告高标站位、振奋人心，为公司实现高质量发展提供了指引，对我们应对挑战、把握机遇，全面做好下一阶段工作具有重要指导意义。

合肥供电公司将深入落实此次会议精神，坚持“一体四翼”发展布局，大力发展战略性新兴产业。建立健全市场化的决策机制、激励机制、试错容错机制，推动在战略性新兴领域先行先试、开拓创新。持续扩大综合能源四大领域典型示范项目规模，确保综合能源服务年营收1.5亿元。加快合肥市智慧能源平台和能源大数据中心建设运营，打造能效提升、数据服务等8大智慧能源业务体系，建立“平台+数据+生态”能源服务模式。深入落实“三个转型、两个升级”数字化转型工作要求，加快建设数字滨湖示范区。推进基础资源规模化运营，依托滨湖智慧能源服务示范站打造多站融合“合肥样板”，形成高附加值、易复制推广的典型商业模式，实现年收入1500万元。

坚持全要素发力

公司要求，在五大业务发展中，要把全要素发力的要求贯穿到全环节、各方面，充分发挥好各类要素在推动公司高质量发展中的功能和作用。

国网天津电力董事长、党委书记

赵亮

公司第二季度工作会议立足新发展阶段、践行新发展理念、服务新发展格局，对“一体四翼”发展布局作出深刻阐述，是对公司战略体系的再深化、再提升，既廓清了公司业务体系组成，又明确了未来发展战略竞争力构成，既有方法论又有硬举措，既指导当前又布局长远，为公司高质量发展指明了方向。

国网天津电力将认真抓好落实。一是稳主业。升级扩容特高压“电力粮仓”，持续提升新能源消纳能力，探索建设能源电力“双碳”先行示范区。二是兴产业。发挥智慧产业公司平台作用，落实新兴产业集群培育14项行动方案，推动新兴产业“集群化”发展；布局数字“新基建”设施运维等新业态，打造一批“拳头”产品，推动支撑产业“高端化”发展。三是强动力。扎实开展党史学习教育，大力弘扬“推土机”精神，持续推动“个体先进”向“群体先进”拓展升级，以优异成绩迎接建党100周年。同步深化改革创新，进一步激发活力、增强动力。

国网浙江电力董事长、党委书记

尹积军

国家电网公司“一体四翼”发展布局，完全契合国家能源清洁低碳发展和做强做优做大国有企业的新时代要求，为公司高质量发展指明了战略方向，确立了战略框架。公司第二季度工作会议强调“全要素”发力要更加重视数据等新要素赋能，培育和壮大新的增长动能，必将为发展添增动力。“双碳”目标的提出，经济社会发展全面绿色转型成为必然趋势，能源清洁低碳发展是重中之重。浙江是清洁能源示范创建省，同时也是数字化先行地，数字化改革已明确作为全面深化改革的总抓手。国网浙江电力正秉承国家电网数字化转型发展的深厚基因，借助浙江省数字化改革这一极具引领性和撬动性的关键变量，在国家电网碳达峰、碳中和行动方案的指引下，推动构建以新能源为主体的新型电力系统，推动能源转型发展与数字化紧密融合。

国网浙江电力将坚定不移贯彻“一体四翼”发展布局，以数字化改革赋能高质量发展，推动能源电力生产关系适应数字化时代发展规律，在更高层次更高水平上激发生产力。打造新型数字基础设施，赋能高弹性电网，推动源网荷储一体运营、多能互补，实现各类能源时间空间的转换，着力解决“双高”“双峰”问题。高质量建成多元融合高弹性电网，加快构建以新能源为主体的新型电力系统。充分发挥电力大数据优势，在前期“企业复工电力指数”“转供电费码”“乡村振兴指数”“电力碳排放指数”等能源数据产品基础上，推进能源电力数据价值普惠化服务，更好服务政府科学决策、经济社会发展和人民美好生活，构建能源数字共赢新生态。以数字驱动和价值创造为核心，主动融入电网业务、融入基层一线、融入产业生态，着力打造能源行业数字化转型“示范窗口”。计划到2025年年底，浙江电网设施数字映射率超90%，数据资产共享率达92%，数字化发展指数达到国际领先水平。

许继集团董事长、党委书记

张旭升

辛保安董事长的报告政治站位高、思路方向清、目标路径实。许继集团将认真贯彻公司第二季度工作会议精神，把思想和行动统一到公司战略的落地落实和“一体四翼”发展布局统筹推进上来，坚持党建统领，着力实施“强研发、重销售、精管理、创佳绩”，推进公司高质量发展。强党建，着力强“根”铸“魂”。坚持高质量开展党史学习教育，扎实推进“旗帜领航·提质登高”行动计划，充分发挥基层党组织作用。强研发，着力提升科研创新能力。紧密围绕碳达峰、碳中和目标，加快核心技术和产品攻关，推进核心产品迭代升级，打造冠军产品。实施研发激励机制，激发研发人员创新创效活力。重销售，着力加强市场开拓。结合公司关于高质量推进各级电网建设、加快电网智能化提升和数字化转型的重大需求，补齐产品及系统解决方案短板。积极服务“一带一路”战略，加快开发国际业务“根据地”市场。精管理，着力提高精细化管理水平。加强人财物精细化管理，调整人员结构，全力构建“研发+市场”驱动型人才队伍结构。持续压降应收账款规模，提高资金利用效率。细化打开各类成本构成，持续压降采购成本。创佳绩，着力实现业绩快速提升。聚焦核心业务和技术，以创新为引领、以销售为龙头，构筑企业发展和市场竞争新优势，实现集团经营业绩大幅提升，进一步提升集团品牌形象。

联研院董事长、党委书记

滕乐天

公司第二季度工作会议是公司战略的再深化、再提升、再发展，政治站位高、战略指导性强，为联研院后续工作提供了重要遵循。

联研院将深入贯彻落实会议精神。一是按照公司碳达峰、碳中和行动方案，优化完善联研院“十四五”发展战略和专项规划，策划3060科技攻关计划，强化基础前瞻技术布局，加快推进预算成本制。二是围绕电网主业，加快推进IGBT、储能、智能传感等新兴产业的核心技术攻关和战略支撑，为公司“一体四翼”发展提供坚强保障。三是落实公司要求，畅通人力资源流动渠道，释放人力资源市场活力；结合公司专家人才体系建设工作，加强国内外高端紧缺人才引进力度，不断提升科研队伍整体素质。四是优化完善业绩考核体系，突出科研导向，引导各单位“出成果、出人才”，发挥业绩考核指挥棒作用。五是坚持党建引领，加强干部队伍建设，加大安全生产，提升经营管理水平。

国网高培中心（国网大学、国网团校）

董事长、党委书记 卓洪树

国网大学认真学习公司第二季度工作会议精神，发挥“四平台、两基地、一窗口”作用，助力公司“一体四翼”发展布局，为公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强的人才保障和智力支持。

一是坚持党的领导，打造党性教育培训的“主阵地”。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿于教育培训全过程，严格执行《培训项目党的理论教育、党性教育课程设置实施细则》，运用习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育室、党性主题教育室，不断丰富党性教育课程，持续深化党性教育。做好党的十九届五中全会精神学习，实施党员教育分层分类培训，高质量开展“党史学习教育培训月”活动，深化“党史学习教育专区”“党性教育基地”建设运营，引导干部职工知史爱党、知史爱国。深入推进“旗帜领航·提质登高”行动计划，落实“基层党建创新拓展年”各项任务，推动党建工作与业务培训相得益彰、相互融合。二是坚持立德树人，打造干部能力提升的“加油站”。加快推进教培模式、教学机制、育人方式革新，丰富情景、案例、现场、沉浸类课程资源，建设公司保密教育基地，深化智慧教室教学系统、劳模创新工作室应用，切实提高培训针对性和实效性。深化产教融合、校企合作，落实年度培训任务，探索与清华大学合作共建绿色能源学堂，促进教育链、人才链与产业链、创新链有效衔接。三是坚持服务中心大局，打造“一体四翼”发展的“播种机”。持续深化“六统一”教育培训体系建设，丰富“一体四翼”精品课程,深化“一体四翼、全要素发力”培训体系，一体化纳入到各级各类培训中。围绕“一体四翼”发展布局分专题举办专业能力强化班，重点围绕“碳达峰、碳中和”、以新能源为主体的新型电力系统、提质增效等主题，策划精品培训项目。打造服务公司全专业、全领域的“云课堂”专区专栏，形成覆盖能源电力全产业链的知识服务总台，以学习教育的实际成效凝聚起推动“一体四翼”发展的强大动力。

江苏苏州供电公司总经理、党委副书记

陈宏钟

国家电网公司“一体四翼”发展布局定位高、理念新，目标明确、举措翔实，为公司转型发展指明了方向。

苏州供电公司将坚决贯彻落实本次会议精神，以数字化转型加速推进能源互联网企业建设72项年度重点任务，构建新型电力系统，助力服务碳达峰、碳中和大局。一是夯实数字发展基础。强化物联管理平台应用，实现跨专业数据同源采集和共享复用；年内新增输电可视化监测点2280处、数字化变电站60座；推进无线专网深度覆盖。二是坚持数据赋能业务。构建输电立体巡视、变电自动巡检、配电自治自愈的智慧运检体系；打造新一代智能调控系统；推动全区域电力审批与政务审批互联互通，建成数字化营业厅20个，推进办电业务“一网通办”。三是深化资源价值挖掘。推进九里变多站融合等一批数据中心、5G基站建设；推广电力+金融数据产品；发掘数字人民币多元化电费结算应用场景。

浙江杭州供电公司总经理、党委副书记

司为国

杭州供电公司发挥“数智杭州”区位优势，深挖数据要素价值，全面打造数智转型“先行示范窗口”，赋能“一体四翼”发展布局。

一是构建“整体智治”运行体系。建立完善企业级现代化数字体系，深化“网上电网”“网上国网”“杭电大脑 2.0”三大平台建设，集成融通全业务全环节数据资源，实现总揽全局、直达现场、智慧决策。二是打造“高弹智能”杭州电网。立足“零碳亚运”示范区，推广应用主网 AI 智慧专家“钉当”、配网虚拟调度员“帕奇”，一体推进数字孪生变电站、数字安控平台、智慧调度等系统建设，推动源网荷储高效互动。三是布局“能源智联”数字产业。深度融入杭州城市大脑、产业大脑建设，依托城市能源大数据中心，迭代升级能效账单、“电力+经济”、供应链金融等增值服务，加快智慧充电站、智慧路灯杆、数据中心微综合体等布局，提升价值创造能力。

浙江宁波供电公司总经理、党委副书记

徐嘉龙

宁波供电公司贯彻落实“一体四翼”发展布局，坚持战略思维、系统思维、辩证思维、创新思维，发扬务实作风，把“一体四翼”的核心业务做强做大，服务碳达峰、碳中和大局。

浙江宁波是工业城市，也是用能大市，我们将致力于不断推进用能的清洁化。在能源供给侧，我们正在促成市委市政府积极推进特高压交直流入甬工作，做好新能源全接入全消纳工作。在能源消费侧，工业企业、建筑、交通是宁波能耗大户。自2020年开始，我们对全市规上企业的用电、用热、用气的数据进行采集分析，提出“一企一策”能效提升方案，提升企业和社会综合能效。交通方面，我们正在与宁波舟山港集团商讨推进港口码头集装箱卡车的电动化，同时我们正推动政府公务用车、邮政、环保等专用车的电动化。建筑方面，我们重点开展政府行政大楼、医院、商场等综合体的综合能效项目。在机制政策领域，我们在宁波梅山打造多元融合高弹性电网市场机制创新示范区，组织开展电源侧、负荷侧、储能侧市场化交易试点示范工作，建立基于源网荷储全互动的常态化市场机制，推动政府出台相应激励政策。在能源技术领域，国家重点研发计划项目“可离网型风/光/氢燃料电池直流互联与稳定控制技术”在宁波落地，将在宁波建设“氢电耦合直流微网示范工程”，推动氢能产业链发展。

● 点击视频，看记者现场采访

甘肃兰州供电公司总经理、党委副书记

苏少刚

兰州供电公司将紧扣“一体四翼”发展布局，抓好会议部署落实，推动企业提质增效。

以“三强三优”为目标，利用好市政府支持电网发展建设实施意见，紧密结合兰州“一心两翼多点”战略布局和乡村振兴部署，完善公司和电网发展规划，加快330千伏中心等重点工程建设和配农网改造，推动电网转型升级和效能提升。围绕碳达峰、碳中和目标，完成替代电量61.5亿千瓦时，服务建设充电站8座，助力兰州建设绿色低碳城市并在全省率先实现碳达峰。积极应用台区智能融合终端、5G无线通信技术等，打造城市智慧能源系统示范区，大力发展电力数据服务等新兴产业，力争签订合同额达到2500万元。开展基础管理提升行动，以县公司和供电所达标创优、经济技术指标对标为抓手，推动线损治理、营销稽查和反窃查违经济成效达到900万元。加大管理、技术等新要素投入，依托在省管产业单位成立的科技公司，推动科技成果转化取得更大收益。

提升企业经营管理效能

面对新形势、新要求，要大力提质增效，持续提升服务水平，眼睛向内、苦练内功，全力保持经营效益稳定。

国网山西电力董事长、党委书记

刘宏新

一季度，国网山西电力坚决贯彻国家电网公司“两会”部署，特高压大电网保持安全稳定运行，售电量、营业收入、利润等经营指标大幅增长，“三学三为三提升”推动党史学习教育走深走实，企业呈现人心思进、矢志转型、赶超跨越的良好态势。

国网山西电力将坚决贯彻公司第二季度工作会议精神，紧密融合山西经济转型发展和能源革命，加快制定山西“一体四翼”方案和行动计划，明确时间表、任务书、路线图，挂图作战、严格考核，确保规划落地落实。聚焦主责主业，围绕“三强三优”目标，大力实施“五大提升”工程，6月底前实现“网上电网”全面实用化，与清华大学合作建设电力系统安全控制和仿真国家重点实验室，加快电网智能化提升和数字化转型。突出提质增效，深化精益规划、精益储备、精准投资，争取电价电费、税费优惠、电能替代等方面政策突破，推动工业燃煤（窑）锅炉等电能替代，上半年完成替代电量35亿千瓦时。完成电力现货市场季度结算试运行，扩大市场交易规模，强化需求侧管理，聚合可控负荷参与调峰，提升电网投资效益和系统运行效率。

国网山东电力董事长、党委书记

蒋斌

公司第二季度工作会议提出，要持续优化电力营商环境，努力提升服务水平。今年以来，国网山东电力启动优化电力营商环境“深化创新年”活动，实施打造国内领先电力营商环境三年方案，全面完成转供电环节收费专项治理。开展“共谋新发展，四进送服务”大走访，累计走访客户469万户，是“我为群众办实事”的生动实践。目前，“网上国网”山东注册用户1800万人，线上办电率达99.5%。

下一步，国网山东电力将固化营商环境迎评机制，完善内部评价体系，常态化开展指标自评价。打造全景式“阳光业扩”模式，深化“三省”“三零”，“获得电力”省级排名力争进入全国前3。加快获得电力示范区建设，6月底前每个市公司至少建成一个示范区，打造国内领先的获得电力标杆。开展供电服务专项检查和提级稽查，印发供电服务“十严禁”，配合政府做好转供电规范治理工作。全省推广电动汽车充电桩接电全环节一网通办，做好居住区充电桩“统建统营”试点。做好分布式新能源接网、电费结算及运营管理等服务。

国网福建电力董事长、党委书记

谭永香

今年以来，国网福建电力在公司党组正确领导下，各项工作取得“开门红”，清洁能源保持100%消纳，百万客户投诉正向排名国网第4，“数说福建电价”获省政府、公司推广。二季度，国网福建电力将深入学习宣贯习近平总书记在闽考察重要讲话精神，贯彻公司第二季度工作会议精神，落实“两精管理”、“数说”理念，全力谱写“一体四翼”发展布局福建篇章。

全面推进精准投资。率先落地精准投资管理体系，加快建设高能级能源互联网；编制“1+17”国网福建电力“十四五”规划，细化分区域发展建设标准；制定省市县三级投资考评制度，细化12个专业约束性指标体系及负面清单，按月通报，及时纠偏，考核问责。全面推进精益管理。坚持勤俭办企业，制定实施精益管理方案，确保经营业绩稳健增长、管理效能持续提升；深化提质增效，加大业扩提速、停电管控，做大售电增量；深入推进“三清理、两提高”，全面上线大额付款“省级集中”，加快推进电费核算省级集约；加强风险防范，落实风险协同防控机制，实施“合规管理深化年”，开展五大业务全数字化综合审计；健全多元激励方式，优化三级内模运行机制和评价指标，修订工资总额核定办法。全面落实“数说”理念。注重用数据管理、靠数据决策，做到专业管理、任务下达、业绩考核指标化，总结经验、汇报工作、分析问题数据化；健全“事例+数据”干部考评机制，坚持客观公正，综合激励担当作为；以大数据为依据，推进精文减会、精简报表、减少检查。

河北石家庄供电公司总经理、

党委副书记赵宁

石家庄供电公司将认真贯彻公司第二季度工作会议精神，以建党百年为动力，紧紧围绕公司优化电力营商环境“深化创新年”部署，持续提升服务意识、服务品质、服务质量。一是系统制定“获得电力”服务机制创新提升方案，以业扩零超时和优化营商环境示范单位建设，推进京津冀一体化办电平台部署，实现高压客户资料信息共享共用、异地受理、属地办理。二是紧紧围绕客户更加聚焦的“服务体验、办电效率、降低成本”三个核心关注点，以正定公司为试点，创新无接触办电、专属经理跑办、市场化服务新理念，推出“三零三省三公开”九项对外服务承诺，实施“三超三化三协同”九项对内管理措施，用“业务网上跑、有事我们跑、我们超前跑”的责任担当，实现客户“一次都不跑”的服务提档。三是推广“办电e助手”线上服务产品，建成“阳光业扩一站通”服务平台，实现业扩全流程线上监控督办，业务线上可办率100%。四是推进“四查、四看、四整改”专项活动，配合做好转供电规范治理，保持“获得电力”指标排名领先，以更优的品质服务优化营商环境。

辽宁沈阳供电公司总经理、党委副书记

辛国良

辛保安董事长的工作报告紧紧围绕“一体四翼”发展布局，为公司“十四五”时期各项任务指明了方向，特别是对“优化电力营商环境”工作提出了明确要求。

随着沈阳市建设国家中心城市步伐的不断加快，以及沈阳市委市政府招商引资力度的不断加大，地区用电需求将持续增加。沈阳供电公司将继续秉承“宁可让电等发展、不能让发展等电”理念，优化“十四五”电网规划，固化电力建设领导小组会议等政企协同良好机制，推动项目按期投运。对接市政府信息化平台，超前获取客户用电需求信息。大力推行“一窗受理、一网通办”，制定差异化服务方案。发挥典型引领作用，营造优化电力营商环境最优生态。