福建福清核电刘祯：华龙一号数字化、智慧化的实践与探索-北极星核电网

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“以新一代信息技术为驱动的信息产业革命加速兴起，我们将把握这一重大机遇，以建设核能科技先进运维高效安全的核电厂为目标，以技术、管理、人才三大高地建设驱动，服务于公司十四五经济发展目标，充分发挥信息技术的赋能作用，构建信息能力为牵引，以数据为驱动，以数据打通人流、物流、信息流、资金流，持续去优化企业资源要素，形成畅通高效核电厂运营管理的规范。”

——福建福清核电有限公司高级主管刘祯

4月27日，华北电力大学技术转移转化中心与中关村华电能源电力产业联盟联合主办的2021年智慧电厂论坛（第一期）在广东深圳成功举办。在4月28日举办的《大数据+5G赋能智慧电厂》分论坛上，福建福清核电有限公司高级主管刘祯做《华龙一号数字化、智慧化的实践与探索》为主题的演讲。

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直播专题:2021年智慧电厂论坛（第一期）

文字实录如下：

各位专家老师们好，很荣幸有机会跟大家分享福清核电的智慧华实践与探索，今天的分享主要是三个方面，首先是简单介绍华龙一号的工程，第二是基于这个工程申请的成果和探索，以及对未来的展望。

第一部分是华龙工程，首先简单介绍华龙工程所在的福建福清核电有限公司，福清成立于06年5月16日，位于福州市福清市，三福之地，三面环海，东北与陆地相连，距离福州市71公里，距离福清市32公里，是我国不可多得的厂址之一。08年11月21日，李克强总理宣布核电项目正式开工，六台机组持续建设，其中1到4号机组是采用310技术，5和6号是采用自主三代的核电技术，是华龙一号，设计寿命达60年。

在2017年6月份，习总书记提出，华龙一号是自己的技术，要推向非洲和全世界。16年6月，李克强总理就华龙一号科研设计与工程设计专程视察中连线说到，你们在建国之重器，我给你们撑腰。17年5月，李克强总理作出重要指示，要依托互联网+，不断提升我国核电研发的水平，努力打造核电品牌，为中国制造做出新的贡献。今年1月30号，华龙一号正式投入运行，68.7个月的首堆工期创造了最佳业绩。目前华龙一号在2015年开工，现在正在全力推进，计划在今年年底建成发电。在华龙一号工程建设中，公司也是紧密围绕工程安全质量、关键路径推进、项目团队建设进行四个聚焦，坚持以问题为导向，以解决问题为目标，探索解决工程现场主要矛盾和问题。

第二部分，在智慧华建设、经营管理和运行维修三个方面进行了尝试。我们始终以服务管理、服务生产为发展目标，以提升用户体验为驱动，我们首推工作室机制，以产品化思维打造了福巴士、掌上通软件产品包，它寓意敏捷，敏捷对外服务和能力，目前产品包已经推广到集团的核电全板块及相关部委单位，也获得一些荣誉。

在华龙一号的建设中，我们提出工程数据由原先非结构化移交向标准化、数字化转变，并开创建立核电工程数据移交的企标和行标。在企业经营管理和运行维修方面开展智能化建设，形成行业领先的智能化建设成果。在工程建设领域，我们也是基于移交痛点，率先在16年建立了标准研究，编制了移交管理规范，并且和行业协会参与了国际发电工程移交编制。

基于移交和后续重点关注，我们整理的一套数据移交模块，并将进度管理、质量管理、数据要求提炼形成核心需求，并在2020年底投入使用，左边的动画就是系统的建设图，福清在2016年启动了移动化改造，启动了移动端的流程审批、工作协同，由福清统一管理，目前已经完成所有成员单位的全接入，实现了统一入口、统一移动门户，通建及各单位的处理和综合模块应用。目前这个平台有近百个功能，平台已经成为公司领导员工离不开的软件，尤其是去年疫情期间，移动协同和审批发挥了重要作用。平台支持苹果安卓，同时PC、WEB都可以支持，满足不同场景需求。平台获得了工信部优秀解决方案等多项荣誉成果。

福巴士是我们研发的一体化系统，最开始是小型化的ERP理念，是纯自主开发，后来我们转型为公司的轻量化平台，快速解决事物流程审批搭建、数据报表统计等功能。只要能用表格可以表达起初的业务和流程都能做，通过表单绘制和流程配置，系统功能开发边界，代码量极少，平均只需要2周左右就可以学会FFBUS平台。我们也推广到了中核海洋核动力等兄弟单位，也获得了一些荣誉。在核电企业，主要是负责信息化和文档两个领域，文档的同事与我们一起，在文档智能化方面，基于数据管理和智能应用，主要是人工智能，实现文档的工作文件等应用。我们形成了一系列的一点通产品，制度一点通是通过快速检索、文件关联索引等，并且对结构化处理，提取文件的关联性，初步形成了文件关联图谱，再划分习惯，不断提升用户检索的精确性。信函一点通是通过OCR识别，通过机器学习分析历史数据，实现信函批分结果的精准预测。规程一点通，根据历史工单及相关生产信息，为用户提前所需的文件，并融合RPA技术实现挂接。在运行维修领域也是服务于生产控制中心的调度维修运行，智能仓储以及工具管理。

我们以ERP和EM生产管理系统，将公司领导所关注的核心指标数据，落成企业管理驾驶舱，达到了生产的沉浸式会议室，有效减少了参会人员需频繁往返办公楼和生产楼的时间，满足疫情常态化的常规要求，不断促进了工作效率和管理水平，工作质量的提升。

在维修过程中，我们实现了电子工作替代现有纸质工包，可以直接在移动端填写报告，随时查看工单所需要的文档，并且还可以通过移动端的视频和语音功能寻求专家远程支持。

在巡检方面，实现了对数据的智能分析，以判断是否超出控制线，协作巡检人员提前发现异常，同时也实现了巡检视频和数据的实时回传，极大的提升了效率，也实现了中大设备的全景监控，可以针对设备的监视表进行监控，实现全景监控，同时加装一些传感器和模型，不断来提升机组的运行安全可靠性。

在仓储和工具领域，实现了物资在线监控，质保期的安全提醒。这里有一个小的案例，是我们通过移动扫描技术与自动化流程机器人技术实现便捷扫描领料功能。我们的功能发布在移动平台上，用户在需要领料的时候只需要拿出手机扫描二维码，就可以对人员信息和物料进行领用，原本需要在ERP进行预留凭证、物料凭证等等，都是由RPA自动完成，不再需要人工操作。从人工出库到一键扫描，效率提升100倍以上。

第三部分是未来展望，现在已经步入新时代，以新一代信息技术为驱动的信息产业革命加速兴起，我们将把握这一重大机遇，以建设核能科技先进运维高效安全的核电厂为目标，以技术、管理、人才三大高地建设驱动，服务于公司十四五经济发展目标，充分发挥信息技术的赋能作用，构建信息能力为牵引，以数据为驱动，以数据打通人流、物流、信息流、资金流，持续去优化企业资源要素，形成畅通高效核电厂运营管理的规范。今天的介绍到这里，欢迎各位专家和领导到我们这里参观华龙一号。

（来源：北极星电力网，发言为北极星电力网根据速记整理，未经本人审核，如需转载请完整转载全文不允许删减）

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