中国西电2020年实现营业总收入159.90亿元 净利润约2.7亿元

随着“四个革命、一个合作” 能源安全新战略全面推进以及“碳达峰、碳中和”目标的提出，行业面临重大发展机遇。

在能源供给侧，新能源将取代化石能源发电成为主导电源，以光伏、风电为代表的新能源发电发 展迅猛，预计未来十年，年装机将超 1 亿千瓦。高比例新能源的接入，对电网的运行及设备提出新的技术要求；在能源消费侧，“再电气化”趋势提速，电能在终端能源消费中的比重将明显加大，电、 气、冷、热、储的综合能源结构将广泛拓展。

随着智能电网、智慧电站的建设步伐加快，对传统一次设备的数字化、智能化要求大幅提升，加 快产品研发制造数字化转型势在必行；随着能源和电力行业格局的深度调整，倒逼传统输配电装备制 造业必须围绕新基建、新能源、综合能源服务等相关领域布局新产业、创造新模式、开拓新市场、提 供新服务，在积极参与构建新格局中谋求新发展，在升级转型中开创新局面。

“十四五”时期，公司将努力实现市场规模和效益有较大增长；形成高压（超特高压）业务、配 用电业务、新能源（综合能源）业务、国际业务、投资及金融业务“5 大核心业务”；推进实施党建 引领工程、技术创新工程、人才强企工程、机制变革工程、升级转型工程、管理提升工程“6 大工程”。

公司将把握能源转型机遇，在持续做强做优输配电装备主业的基础上，沿着发输配用产业链条， 由输配电环节向发电和用电环节延伸，瞄准新能源、综合能源服务、储能等市场，为用户提供核心产 品和系统解决方案。以自主开发与投资合作“两条腿走路”的模式，持续提升系统设计、项目总承及 运营水平，不断创新商业模式，实现业务快速发展，为公司实现建设世界一流智慧电气系统解决方案 服务商的目标提供助力。

2020年中国西电实现营业总收入159.90亿元，同比增加 5.14 亿元，增幅 3.33%，营收规模屡创新高。公司抓改革、增活力，不断增强发展动力。报告期内，公司实现利润总额 3.13 亿元，较同期减少 1.61 亿元，降幅 33.89%；净利润 2.70 亿元，同比降低 20.93%。

主要经营情况

（一）抗疫情、保增长，抗疫经营取得“双胜利”。一是公司党委坚决落实党中央决策部署，以战时思维果断决策、快速反应、精心部署、统筹协调，公司上下服从号令、听从指挥、科学防控、守 土有责，实现全体员工疫情零感染，为夺取“双胜利”提供了根本保障。圆满完成西安市公共卫生服 务中心供电保障工程建设和国电霍州电厂、国网西安纺织城变电站、山西榆次电厂等设备抢修任务， 体现央企责任与担当。二是有效发挥中央企业“稳定器”“压舱石”作用，克服供应链、运输链困难， 率先复产复工，全力保供履约，有力保障了“乌东德”柔性直流及“青海—河南”“陕北—武汉”特高压直流等国家重点工程建设。三是多措并举强力对冲疫情和特高压项目大幅减少的不利影响，稳住 了新增订货基本盘。紧抓春节过后海外疫情爆发前的有利时机，抢抓海外订单，同比基本持平；深挖传统市场，常规电网和电源点市场同比分别增长30%和64%；发力增值服务和新能源市场，同比分别 增长 36%和 50%以上；紧盯陕西省内市场，同比增长超过60%，全年新增订货实现稳中有增。

（二）抓战略、促调整，转型升级步伐加快。一是瞄准“世界一流智慧电气系统解决方案服务商” 战略目标，立足“主业突出、相关多元”发展战略和“装备制造+智能化+互联网”转型发展思路，准确把握行业和企业发展规律，完成公司“十四五”规划编制。二是积极寻求对外合作，与多家央企和多家陕西企业进行战略合作，迈开了全方位、宽领域、多层次的开放合作步伐。三是西电保理积极发挥金融平台作用，创新供应链金融业务模式，收入利润同比分别增长 53%和 37%。四是推进扁平化管理，对西电济变进行了提级管理。

（三）抓改革、增活力，发展动力明显增强。一是贯彻落实国企改革三年行动方案，完成公司改革方案制定，明确了改革任务、细化了具体举措。二是总部“机关化”问题穿透式整改纵深推进，子企业职能部门总数减少了 17%，各层级中层干部缩编 20%，一般管理人员减少 33%。三是“三项制度”改革持续深化，“双百企业”“科改示范企业”全部实现经理层任期制和契约化管理；西开电气、西 电电力系统、西开有限试水科研项目分红；西电避雷器建立科研项目跟投机制，并取得初步成效。四 是剥离企业办社会职能等取得重大进展，厂办大集体改革、退休人员社会化管理移交等工作完成阶段 性任务。

（四）抓重点、攻难点，科技创新硕果累累。一是践行央企使命，圆满完成服务国家战略项目。 西开电气自主研制的乌东德水电站工程用 500kV 竖井管道母线和电气制动开关已成功投运。二是重点 关键核心技术攻关取得重大突破。西电西变自主研制国内首支±800kV 阀侧套管和穿墙套管，成功应用于“青海-河南”特高压直流输电工程；发电机保护断路器、光控阀基电子设备等战略性产品相继实 现技术突破。三是两个无人值守、智能监控智慧变电站示范工程建成投运；海上风电集成项目取得重要进展。四是研发体系日臻完善。开关事业部产业研究院挂牌运行，西高院新成立行业级技术中心， 并与多家企业合作开展了新技术研究。五是行业主导权话语权不断增强。主导制定的 3 项绝缘子领域 IEC 标准正式发布，参与 IEC 相关工作的公司技术专家越来越多，已有 70 位技术专家参与了多个 IEC 工作组。公司新增专利授权 206 件，其中发明专利 51 件，新增国外专利授权 5 件，累计拥有国外专 利 24 件。六是加大科技专项支持和科技奖励力度。公司全年安排 4000 余万元专项资金，对重大关键 核心技术研发给予专项支持；提高科技奖励额度，强化正向激励、推动科技创新。

（五）抓质量、控风险，基础管理持续改善。一是公司总部在转作风、提效率、强基础、抓落实 上取得显著成效。制定发布了《总部部门职能职责及主要业务流程规范手册》，编制了公司《会计核算手册》；完成了向事业部、子企业的 32 项授权放权；各业务条线实现了管理贯通，体系能力得到 提升。二是“大合规”风险防控力量不断增强。进一步增强了内部审计力量，年内完成了 5 家子企业 经济责任审计和“两金”及安全管理各类管理专项审计 32 项；强化法律风险防控，市场化选聘了 2 名专职总法律顾问，通过法律途径清收债务 1 亿元；严肃违规经营投资责任追究，对相关事件责任人 进行了追责处理。三是信息化建设卓有成效。初步完成“数字西电-信息化建设三年规划”编制，对公 司数字化转型进行了顶层设计；以“两开两变”为试点，建成了物资采购与库存数字化、透明化管控 系统并投入运行；建成投用了全集团智慧门禁系统和云视频会议系统，大幅提高了管理效率。四是强 化质量基础管理，全年质量损失同比下降 37.1%，重要用户绩效评价持续提高，履约能力进一步提升。 五是扎实推进安全生产专项整治三年行动，绘制了《安全风险地图》，制定了重要风险管控措施和应 急方案，建立了安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。

收入和成本分析

2020年度，公司实现营业总收入159.90亿元，比上年同期的154.76亿增加了5.14亿元，增幅3.33%。 营业总成本 159.17 亿元，比上年同期的 149.43 亿元增加了 9.74 亿元，增幅 6.52%，高于营业总收入 增幅。其中：营业成本 131.95 亿元，比上年同期的 119.59 亿增加 12.36 亿元，增幅 10.33%；期间费 用 25.64 亿元，比上年同期的 28.30 亿元减少 2.66 亿元，降幅 9.40%。

公司进一步抓改革、促调整，转型升级步伐加快，发展活力增强，稳住了疫情冲击和特高压项目 减少的不利影响。

2020 年度公司期初在手订单 238.8 亿元，期末在手订单 240.2 亿元。其中海外期初在手订单 56.5 亿元，期末在手订单 47.1 亿元。

主营业务分行业、分产品、分地区情况

主营业务分行业、分产品、分地区情况的说明

开关：主要是本期销售结构发生变化，EPC 项目收入增加，而该类业务毛利率相对较低，导致整体毛 利率有所下滑。

电容器、避雷器：主要是本期通过开源节流、挖潜增效，电容器、避雷器产品收入、毛利率同比均有 所增加。

变压器：主要是本期受疫情影响，重点项目推迟交货；此外，疫情影响造成部分进口材料和产品运输、 安装成本增加，导致整体毛利率水平有所下滑。

研发检测：主要是本期公司业务结构略有调整，使得毛利率下降。

二次设备：主要是本期公司业务结构略有调整使得收入下降。

工程及贸易：主要是海外工程项目由于汇率变动导致结算价差，使得毛利率下降。

国外收入：海外公司收入增加，受疫情影响，毛利下降。

主要控股参股公司分析

1.全资子公司西开电气主营发电、输变电、配电用高压电气设备的研制、开发、生产、销售和售 后服务及更新改造、技术咨询。公司注册资本 133,918 万元，报告期末，公司总资产 781,480 万元， 净资产 364,716 万元，报告期内实现净利润 31,284 万元。

2.控股子公司西电财司主营对西电集团各成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、 代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；经批准的保险代理业务；对成员单位提供担保；办理 成员单位之间的委托贷款及委托投资；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转 账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事 同业拆借；对金融机构的股权投资；有价证券投资。公司注册资本 150,000 万元，报告期末，公司总 资产 1,273,702 万元，净资产 201,301 万元，报告期内实现净利润 14,384 万元。

3.全资子公司西高院主营高压电器刊物出版发行；电气设备、工业自动化装备、智能制造装备及 其组件和材料的标准制定、计量、检验检测、认证、型式评价、监造和咨询服务；电气设备、工业自 动化装备、智能制造装备实验室工艺设计、试验技术开发、试验系统及设备研制、销售和咨询服务； 电气设备、工业自动化装备、智能制造设备及软件的设计、咨询及服务、技术及信息交流服务；生产、 设计及销售输变电设备、控制保护装置及灵活交流输电成套等，研究和开发本集团有关产品。公司注 册资本 14,068 万元，报告期末，公司总资产 116,379 万元，净资产 90,784 万元，报告期内实现净利润 8,924 万元。

4.全资子公司西电电力系统主营灵活交流输电、高压直流输电、轻型直流输电、电能质量、新能 源及环保和节能减排工程的系统研究、成套设备设计、工程承包、设备制造、销售及技术咨询服务。 公司注册资本 31,501 万元，报告期末，公司总资产 181,937 万元，净资产 90,784 万元，报告期内实现 净利润 8,225 万元。

5.全资子公司西电国际主营自营和代理各类商品及技术的进出口业务；经营进料加工和“三来一 补”业务；开展对销贸易和转口贸易；承包境外工程和境内国际招标工程等。公司注册资本 50,000 万 元，报告期末，公司总资产 309,569 万元，净资产 65,355 万元，报告期内实现净利润 2,915 万元。

6.全资子公司西电西变主营变压器、变压器辅助设备、互感器及其原材料、配套件、机械设备、 仪器仪表进出口业务和变压器、互感器技术进出口业务。公司注册资本 120,473 万元，报告期末，公 司总资产 834,894 万元，净资产 195,391 万元，报告期内实现净利润-10,476 万元。

7.全资子公司西开有限主营高压电器设备、中低压电器设备制造装备及上述产品的更新改造和技 术咨询服务；货物和技术的进出口经营。公司注册资本 110,275 万元，报告期末，公司总资产 293,214 万元，净资产 151,690 万元，报告期内实现净利润 3,920 万元。

经营计划

牢牢把握 主业突出和相关多元两个基本面，坚持改革创新驱动、升级转型优化，全面开启公司“十四五”高质 量发展新征程。2021 年公司预计实现营业总收入 170 亿元。 

加大市场开拓。把提升营销 队伍能力作为拓展市场的重要抓手，进一步提高市场趋势判断及预测能力。通过综合实力的不断提升 进一步巩固提升两网市场占有率。在网外市场投入更多销售资源，进一步提升市场覆盖面和参与度， 不断拓展供货及服务范围。拓展新业务市场，聚焦光伏、陆上风电、海上风电及综合能源服务市场， 强化与合作伙伴在新能源领域的战略合作。大力发展新能源及综合能源服务等新业务。强化国际市场， 继续深耕亚洲、非洲等传统优势市场，提升输配电总包项目的市场份额，同时，适应海外基建项目建 设新模式，大力开拓新能源、小水电、区域配网、直流输电领域国际新市场。三是提升履约能力。统 筹协调内外部资源，提高产业链配套能力和运营能力，以更多的优质供给服务客户。四是强化成本费 用管控。树立极限降本思想，强化管理，止住出血点、找出风险点、增加利润点。

按照“主业突出、相关多元”的发展思路，调整优化 资产结构和业务结构，巩固提升传统业务，大力发展新业务，突破发展瓶颈，助力提质增效。一是优 化人力资源结构。对标国资央企的平均水平，突出全员劳动生产率的考核评价，突出人均利润指标评 价，把效率效益指标作为公司竞争力的第一评价指标。二是优化资产结构。重点优化总资产周转率、 净资产利润率，提高“两金”周转效率；压缩、剥离、处置企业低效无效资产，切实提高资产运营质 量。三是优化产品结构。对大类产品加快提升标准化设计制造水平，优化产品管理链条，大幅降低产品成本，提升竞争力和市场占有率。四是加大新业务投资、培育、孵化力度。五是加快数字化转型。 发布实施“数字西电”信息化规划，夯实加快数字化转型的信息基础设施。六是加快金融板块提质增 效。统筹配置金融资源，在金融业务拓展、收益结构优化、资产结构调整、商业模式创新等方面着力 提升金融服务能力水平。