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陕投集团电力运营: 学思践悟加速市场化改革开新局

2021-05-24 18:05来源:陕西能源电力运营有限公司作者:王燕 孙晓龙关键词:陕西能源电力党建政工电力企业管理收藏点赞

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党史学习教育开展以来,陕投集团电力运营公司牢牢把握学党史、悟思想、办实事、开新局要求,以“为职工谋幸福为集团谋发展”实践活动为出发点和落脚点,企业全面市场化改革工作落地落实渐开新局。

从党史学习中进一步把准企业改革发展之脉

全面市场化改革是电力运营公司2021年度首要工作。党史学习教育开展后,公司党员干部形式多样学党史悟思想,用党的光辉成就和艰辛历程凝聚力量、坚定方向。公司领导班子先后深入调研4家国内电力检修行业先进单位业态模式,召开班子务虚会统一思想、对标对表找差距、补短板,把握国资国企市场化改革大势,进一步明晰企业发展方向和改革发展脉络。成立等级检修事业部增强对外创收能力,电力试验研究中心子公司成立、CMA检验检测资质和高新技术企业申报工作有序推进,板块化改革构架搭建形成。推出了干部交流机制,选拔5名机关管理干部充实到项目部,提升基层管理能力,建立了中层干部提前退出机制,选拔6名专业技术骨干作为后备干部,建立项目经理交流和机关部分岗位轮岗制,不断优化人才梯队。公司网站、公众号开辟专栏大力宣传市场化改革举措,坚定广大干部职工全面市场化改革的信心和决心。


从党史学习中进一步增强市场化改革的信心

党的历史就是一部改革发展的生动历史,是党一路走来依靠改革化茧成蝶、蜕变升华的辉煌历史。从“三湾改编”“党指挥枪”“支部建在连上”再到具有划时代意义的“改革开放”等,党在改革中砥砺奋进,在发展中铸就辉煌,取得了革命的最终胜利,为中国经济插上了腾飞的翅膀。电力运营的核心竞争力是检修现场技术制支撑能力,公司坚持以满足高参数、大容量发电机组检修维保需求为目的,狠抓业余全员业务技能培训,建立校企合作的新型学徒制培养模式,青年职工焊接工艺、对轮找正等培训多元开展,以员工整体素质提升的“实事”促进企业的健康稳定“发展”。公司上下练内功、强本领,掀起了一股学习业务、技能培训的热潮,参加注册安全工程师和建造师考试100余人,一次通过电力技术监督工程师16人。目前已有注册安全工程师17名,一、二级建造师11名,涌现出了陕西产业工匠人才赵红喜、陕西省职业技能大赛二等奖获得者雷震等一批“运营工匠”,全面市场化改革夯基垒台、逐步落地。

学思践悟加速推进市场化改革渐开新局

电力运营通过党史学思践悟明确改革方向、汲取前进力量,明确了推进市场化改革必须首先从“分配激励机制”这块硬骨头啃起,引进了专业咨询机构,对企业进行“全方位问诊”。启动了全面薪酬激励体系项目,进一步完善激励机制。在线征集700多名员工意见建议,对89个不同岗位的直接贡献进行价值评估,形成了《超额利润分享方案》,树立按实绩按成绩分配的良好导向,市场化改革工作提速推进。公司坚持守主业、拓市场,除完成集团内部发电企业检修维保任务外,积极拓展集团外业务,承接的国家能源山西河曲CFB电厂技改项目顺利完成,机组点火、冲转、并网一次成功。承接的华电集团湖北青山电厂空预器技改项目、陕煤新元洁能机组等检项目即将完工,华电乌鲁木齐热电厂检修业务等外部项目正在实施,完成5个电厂的深度调峰试验,“新能源+电力运营”“新能源+售电”领域逐步深入,公司市场开拓逐渐落地见效,市场化改革信心持续增强,企业高质量发展阔步迈进,以努力建成省内一流电力专业运维服务提供商为目标,力争为建党100周年献上优异成绩。

作者: 王燕 孙晓龙
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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