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近期,华电宿州公司大力推动质检员工规范化操作和精细化管理,通过细化管理监督、操作执行和业务、安全培训“四个到位”,确保在员工安全、质量指标准确性和廉洁从业等方面取得实效,切实维护企业利益。
为提高抵御全厂停电事故、火灾处理能力,保证机组安全停运和迅速恢复,9月15日,华电宿州公司组织开展全厂停电事故应急演练活动。总工程师武彬到现场指导并讲话。
进入9月下旬,华电宿州公司秋季安检工作逐渐铺开。为保证秋检工作安全进行,该公司对秋检工作进行全面分析,抓住设备、人员、制度的关键环节,超前部署,为打造平安秋检,唱响“前奏曲”。
为全面落实“我为群众办实事”实践活动工作部署,团结引领职工群众感党恩、听党话、跟党走,努力为职工群众做好事、办实事。
近期,华电宿州公司印发《关于深入推进转作风抓落实奋力实现全年工作目标任务的通知》,教育引导党员干部不断加强自身建设,树立起“马上就办、办就办好”的工作作风,全力以赴为打好提质增效、项目发展两大攻坚战构筑坚实保障。
连日来,华电宿州公司围绕“安全就是竞争力,安全就是效益”主题,突出“两个覆盖”、“两个引导”,扎实开展全员“安全大讨论”活动,深入查摆问题和不足,进一步提升全员安全意识,筑牢安全生产防线。
9月8日,华电宿州公司#2机组调速系统建模试验工作全部完成,标志着该公司#2机组负荷调整能力将提升到一个新的台阶,获得更宽区间的调整能力,能更好地适应电网对机组响应的要求。
近日,接安徽省生态环境厅公布通知,华电宿州公司荣获2020年度安徽省环境信用评价诚信企业。截至目前,该公司已连续六年获此殊荣。
为实现党组织优势互补,不断提高基层党组织凝聚力、战斗力和创造力,近日,华电宿州公司组织党建工作部、运行党支部相关人员到北关街道汇源社区,开展党支部“结对共建”签约仪式暨送清凉志愿活动。
8月26日上午,华电宿州公司组织党支部、工会、团委联合召开“我为群众办实事”推进会,“亮”进展、“亮”结果,邀请职工群众对“实事”落实情况进行评判;同时,该公司党委要求,把“我为群众办实事”涉及事项纳入该公司“微巡察”,逐项深入了解落实情况,形成专门报告向全体职工公开。“一亮一察”双管齐下,确保把实事办好,把好事办实。
今年以来,华电宿州公司认真总结行业领域相关企业事故经验教训,结合该公司实际情况,不断创新一系列管理理念、手段、方式,积极打造反违章管理新格局。
12月24日,国网天津电科院举办“初心如磐薪火相传”退休职工欢送活动。该院分管领导、工会和退休人员原部门职工近二十人。此次活动是电科院为进一步做好职工退休前“四个一”工作,结合“我为职工办实事”实践活动,加强对职工关心关爱,体现组织温暖的重要举措。活动通过PPT的形式,一同回顾了退休职
为加快完善徐州公司热力业务单元EHS职能线建设,全面压实EHS工作管理责任,12月18日,华润电力华东大区副总经理、徐州公司总经理李桂芳在热力业务单元主持召开了热力EHS职能线管理座谈会。徐州公司副总经理张峰、EHS部门负责人及热力EHS职能线管理人员共同参会。会议伊始,李桂芳总与热力EHS职能线人员
12月13日,第十四届中国能源企业信息化大会在北京举行。大会以“推进能源数字化转型,加快发展新质生产力”为主题,吸引能源领域超过600位政产学研界代表参加。远光软件副总裁曾增出席会议并作主旨报告,分享公司运用数字技术助力能源企业数字化转型升级的创新应用成果。图1第十四届中国能源企业信息化
山东公司聊城公司智慧企业管理平台建设服务项目公开招标项目招标公告1.招标条件本招标项目名称为:山东公司聊城公司智慧企业管理平台建设服务项目公开招标,项目招标编号为:CEZB240612865,招标人为国家能源聊城发电有限公司,项目单位为:国家能源聊城发电有限公司,资金来源为自筹。招标代理机构为
12月4日,江苏南京供电公司组织所属各单位开展青年员工“一人一策”职业发展规划调研情况分析,总结青年员工培养情况,进一步明确持续优化“一人一策”规划的思路与方向。年初以来,南京供电公司聚焦青年员工成长的关键期——入职后首个十年,制订青年员工“一人一策”职业发展规划,从管理素养、专业
日前,国务院国资委、全国工商联、新华通讯社共同指导的第七届中国企业论坛在京举行,论坛举办了丰富的平行论坛和配套活动。在“‘标’杆引领‘准’则护航加快建设更多世界一流企业”平行论坛上,中国企业联合会发布11个行业世界一流企业评价指标体系。根据评价指标体系,南方电网公司等10家央企进入世
11月14日,国网公司组织召开2024年公司系统定额站站长工作会议,天津定额站站长、业务主管及技经中心定额站办公室主任及相关工作人员参加会议。会上,国网公司定额站站长总结近年公司系统定额管理工作成效,明确定额工作总体要求,部署下阶段重点工作。强调创新在定额工作中的重要作用,需紧密跟踪技术
截至10月,国能(泉州)热电有限公司财务费用较同期降低651万元,降幅达23%,年度累计资金创效达340万元,资金成本率同比降幅5%,达历史最低水平。今年以来,该公司积极落实集团公司“41663”总体工作方针和“14355”财务发展目标,按照“先内后外、先低后高、优内扩外”的原则,严格执行融资方案事前
10月26日,2024年中国工业企业创新大会暨第五届现代工业企业创新成果名单发布会在济南成功举办。会上发布了第五届现代工业企业管理创新成果名单,远光软件“基于业财融合的电网物资采购结算数字化协同平台”荣获“第五届现代工业企业管理创新成果二等奖”,体现了其在推动电力行业产业链上下游业务协同
近日,国网涡阳县供电公司所属阳光电力公司召开会议,就进一步强化工程物资管理,确保工程废旧物资管理规范做出强调和部署。该公司强化废旧物资管理,规范废旧物资管理流程,建立健全废旧物资明细台账,定期要求项目单位办理报废手续;要求项目单位移交废旧物资时,要明确废旧物资所属工程项目,并指派
10月15日至17日,特许经营分公司大宗物资采制化管理人员和化验人员培训班在国家煤化工产品质量监督检验中心(安徽)举办。此次培训班对来自该公司27个项目部的43名采制化岗位人员进行了培训。培训以理论教学和实操的方式进行,课程内容丰富,培训内容涵盖了尿素和石灰石有关政策法规及其检验检测有关标
为加快完善徐州公司热力业务单元EHS职能线建设,全面压实EHS工作管理责任,12月18日,华润电力华东大区副总经理、徐州公司总经理李桂芳在热力业务单元主持召开了热力EHS职能线管理座谈会。徐州公司副总经理张峰、EHS部门负责人及热力EHS职能线管理人员共同参会。会议伊始,李桂芳总与热力EHS职能线人员
11月14日,国网公司组织召开2024年公司系统定额站站长工作会议,天津定额站站长、业务主管及技经中心定额站办公室主任及相关工作人员参加会议。会上,国网公司定额站站长总结近年公司系统定额管理工作成效,明确定额工作总体要求,部署下阶段重点工作。强调创新在定额工作中的重要作用,需紧密跟踪技术
智能技术、数字技术的飞速发展不断深入影响着我们的日常生活,也是助力我们在行政办公、文化宣传等领域创新发展和提质增效的重要力量。为进一步加强公司文化宣传和新媒体阵地建设工作,提升新媒体创意创作能力,办公一室于8月份成立了“星火”新媒体创意工作室,并于9月27日下午在公司锋言地举办了第一
为了保障今冬采暖季顺利开展,进一步加强企业与法院之间的沟通与合作,着力解决企业“痛点、堵点、难点”等问题,为企业打造安全、稳定的供热环境。9月26日,云龙区法院与热力总公司开展法企交流活动。云龙区法院审判委员会专职委员刘宇,民一庭庭长司磊,副庭长梁征、刘洁,徐州公司一办燕林、单元相
为深入贯彻落实中央八项规定精神,驰而不息纠“四风”树新风,严防“节日病”,守牢“廉洁关”,10月4日,江西公司开展国庆节期间廉洁过节检查。检查小组通过查阅资料、实地走访、个别谈话等方式,对公司进行了全面检查。在费用报销方面,检查小组重点检查了是否存在违规报销、虚假报销等情况,通过核
9月4日-30日,总部发展部组织开展公司全口径投资问效不定期集中工作,经研院积极选派专家参与支撑总报告和专项报告编写。国网公司二季度会提出“要强化精准投资,开展全口径投资问效”。本次是公司首次开展全口径投资问效,涉及部门多、专业广,时间紧、任务重、数据采集规模大、涉及系统平台多。为提
为庆祝中华人民共和国成立75周年,同时进一步加强爱国主义教育,激发广大职工的爱国热情,华润电力盘锦公司党委联合工会于9月29日,举行“迎国庆、升国旗”主题活动,管理团队及干部职工代表共计130余人次参加活动。升旗仪式正式开始,护旗手迈着铿锵有力的步伐,庄重的将国旗护送至升旗台。伴随着雄壮
8月19日,由国能(泉州)热电有限公司工会主办,运行分工会承办的2024年燃料化验技能竞赛成功开展,化验班共7名选手参赛。此次竞赛旨在进一步提升燃料化验领域的专业技能水平,竞赛全程严格监督,确保每一个环节公平、公正、公开,为参赛选手提供了一个良好的竞技平台。竞赛共分为实际操作和理论考试两
8月14日,华润电力江西公司为进一步强化员工交通安全意识,严明“八小时以外”纪律规矩,精心组织开展了一场意义深远的酒驾醉驾专项警示教育活动。活动当日,现场气氛严肃而专注。通过“理论学习+警示教育”双管齐下的创新方式,为与会人员带来了深刻的教育体验。在理论学习环节,大家集中深入学习了酒
为进一步提升国有企业管理水平,营造风清气正的干事创业氛围,8月8日,国能(泉州)热电有限公司组织开展《国有企业管理人员处分条例》(下称《条例》)专题培训。本次培训特邀中共福建省委党校马克思主义研究院博士后张洪铭老师,结合《刑法》《监察法》《公职人员政务处分法》《中国共产党纪律处分条
日前,陕投电力运营《电力检修企业“模拟法人+内部市场”经营管理机制建设与应用实践》,荣获陕西省电力行业协会管理创新成果二等奖。近年来,电力运营聚焦市场化改革,积极推行市场化经营机制,按照“转变经营理念、激发内部活力、提升管理效率”的设计原则,搭建“模拟法人制+内部市场化”经营管理机
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