华电集团副总经理王宏志：数字赋能推动企业智能化发展

北极星火力发电网讯:数字赋能推动企业智能化发展——对话华电集团党组成员、副总经理王宏志

今年是“十四五”开局之年，科技创新也被提到越来越重要的地位。党中央提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。

作为能源骨干企业，中国华电集团有限公司的科技创新之路该怎么走？近日，《中国电力报》记者专访了华电集团党组成员、副总经理王宏志。

问

《中国电力报》：“十三五”期间，华电集团取得哪些令人瞩目的科技成就？

王宏志：“十三五”期间，华电集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央、国务院关于科技创新部署，积极发挥国有企业科技创新国家队、主力军作用，大力实施创新驱动发展战略，科技创新工作取得可喜成绩，主要体现在以下三方面：

第一个方面，加大科研经费投入。“十三五”期间，在火力发电、水力发电、新能源发电、煤炭、智能制造等多个领域取得一系列重要研究成果。荣获国家级科技进步奖、技术发明奖2项、荣获省部级科技进步奖23项；荣获电力、水电、煤炭和机械等行业科学技术奖71项。累计获得授权专利5637项，其中发明专利930项；主编参编国际标准4项，国家标准57项，行业标准82项。

第二个方面，完善科技创新的体制机制，编制了科技创新体系提升方案，进一步明确了“华电中央研究院”的职能，把科技资源进一步集中，来推进科技创新工作。科技创新关键是人，关键要靠我们的机制，机制到位了，人的积极性就调动起来了。

第三个方面，重点围绕解决“卡脖子”问题，开展关键核心技术攻关，在电力工控系统、燃机自主运维、海上风电建设等领域，取得重大突破和进展，尤其是在电力工控系统方面，率先在国内构筑起覆盖火、水、风、网的电力自主可控“睿”系列产品，成果达到国际领先和先进水平。5月下旬，科技创新又取得重大突破。我们成功解决了进口重型燃气轮机控制系统“卡脖子”问题，TCS在华电浙江龙游9E燃气轮机投运。

问

《中国电力报》：覆盖火电、水电、风电、电网的电力自主可控工控“睿”系列产品指什么？

王宏志：近年来，华电集团全面落实国务院国资委推进创新联合体和国家能源局“补短板”工作的有关要求，聚焦电力工控领域的瓶颈和短板，依托华电1.69亿千瓦发电装机应用场景和直属单位国电南自的技术优势，充分发挥中央企业顶梁柱作用，按照攻关产品“持续优化、迭代升级”的工作思路，筑覆盖火电、水电、风电、电网的电力自主可控工控“睿”系列产品，形成了“攻关一批、示范一批、推广一批”的良性格局。

2020年11月，国内首套“DCS+DEH”在华电芜湖电厂66万千瓦超超临界机组成功投运，实现了更高等级机组工程示范和系统本质安全，达到系统自主可控率100%，主要卡件国产化率100%。

2020年11月，我国自主控制的“华电睿信”水电站计算机监控系统首次在巨型水电站——构皮滩水电站60万千瓦机组实现成功投运，实现了核心元器件国产化率100%，软件国产化率100%。

2020年11月，“华电睿风”风电主控及综合监控系统在宁东风场1.5兆瓦机组的投运，标志着我国首次实现了风电综合控制系统的自主可控，提升风能利用效率3~5个百分点。

“华电睿智”电网保护控制装置和监控系统现已覆盖10千伏～1000千伏各电压等级各种类型的保护、测控、过程层设备、智能网关机及变电站监控系统，该系列主要产品已在国家电网、南方电网各电压等级变电站试运行。

华电“睿”系列通过了以院士为组长的专家组鉴定，响应速度、系统可靠性等指标均优于国家标准和行业标准，整体达到国际先进水平，部分成果达到了国际领先水平。

问

《中国电力报》：“揭榜挂帅”俨然成为近期科技创新领域最热门的词汇，华电在“揭榜挂帅”方面有什么举措吗？

王宏志：英雄不问出处。

3月31日，华电集团通过广泛征集产业、技术需求，凝练形成首批“揭榜挂帅”项目清单，正式公开发布实施。首批“揭榜挂帅”项目聚焦“风电提质增效、可再生能源制氢、二氧化碳捕集利用、可再生能源储能、燃机可靠性提升、虚拟电厂、火电灵活性改造”等7大技术领域，开展原始创新和集成应用创新。

为保障“揭榜挂帅”体制机制落到实处，我们制订了“揭榜挂帅”项目管理办法，充分给予揭榜者信任和授权，赋予项目负责人自主权。可以说，“揭榜挂帅”的实施，充分激发了华电系统的创新活力，集聚智力资源攻克“卡脖子”技术难题，形成企业为主导的科技资源统筹及科技攻关机制，引导推动科技成果产业化。

未来，我们将根据首批任务清单实施情况，继续扩大攻关领域和范围，培育更多关键核心技术和重大成果，培养更多高水平科技领军人才。

问

《中国电力报》：“十四五”时期，华电更应肩负国有企业重任，成为科技创新的主力军，您们将从哪些方面重点发力？

王宏志：科技创新是百年未有之大变局中的一个关键变量。我们要始终坚持党对科技创新工作的领导，努力把党的政治优势转化为企业创新优势。坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，积极构建华电科技创新生态圈。以应用基础技术、关键共性技术、前沿引领技术创新为突破口，加强原创技术策源地和现代产业链链长建设，加快锻造“杀手锏”技术，提升公司创新能力。顺应新一轮科技革命发展趋势，把握数字化、网络化、智能化发展机遇，打造具有华电特色的“产业+互联网”竞争新优势。牢固树立人才是第一资源的理念，加快打造一支创新能力强、领军作用突出、梯队层次合理的科技创新领军人才队伍。

问

《中国电力报》：数字化转型，是助力传统能源集团高质量发展的重要举措，华电在数字化、网络化方面是如何谋划的？

王宏志：数字化转型是长期性、复杂性和紧迫性的系统工程，需要纳入企业战略进行统一研究、整体部署，涉及各层级、各领域、各业务，必须坚持系统性、数字化理念，同深化改革紧密结合、逻辑贯通、协同推进，“数字化”是基础，“转型”才是关键。

“十三五”期间，华电集团积极开展数字化转型探索与实践，遵照数字华电规划，全力推进“125”系统工程，在数字化营销、“区块链”技术、数字化电厂、“智采”煤矿等领域成绩显著。

“十四五”，华电集团将按照“五三六战略”和“十四五”发展规划，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，打造数字经济新优势，促进数字技术与实体经济深度融合，加快推动数字产业化，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，为创建具有全球竞争力的世界一流能源企业赋能。