【舒印彪撰文】再谈二次创业！新增8000万+新能源装机，“十四五”、“3060”如何布局？-undefined

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《中国华能》近日发布华能集团党组书记、董事长舒印彪署名文章《从百年党史中汲取智慧力量以昂扬姿态奋进二次创业新征程》，明确了“十四五”时期，华能“二次创业”的重点发展方向。

重点内容梳理如下：

“十四五”时期，我国开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，公司也必将进入新发展阶段，是全面开启二次创业，引领能源转型变革，决战决胜全面建成世界一流能源企业、实现再次腾飞的阶段。

汲取百年党史的智慧和力量，回顾华能36年的发展历程，我们要坚守为国家和人民奉献清洁低碳、安全高效能源电力的初心，切实担负起创建具有全球竞争力世界一流现代化清洁能源企业的重大使命，把党史学习教育成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

（一）坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建铸就高质量发展的坚实根基。

（二）把握能源转型大势，在落实碳达峰、碳中和目标中勇担时代重任。

我国力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，是以习近平同志为核心的党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策。碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。实现碳达峰碳中和，能源电力行业将承担主力军的作用。作为能源电力行业的领军型企业，我们要紧紧抓住“十四五”这一绿色转型重要窗口期，在转型升级中带头跑出新一轮“加速度”。

坚持把新能源发展摆在更加突出的位置。公司上下要坚持“十四五”发展目标不动摇，未来五年新增新能源装机8000万千瓦以上，确保到2025年公司清洁能源装机占比达到50%以上。坚决打好新能源保投产和海上风电保电价任务攻坚战。

全力打造清洁能源三大支撑。紧紧围绕构建以新能源为主体的新型电力系统，以“两线”“两化”战略布局为重点，全力推进“三型三化”能源基地规划建设，既要大力发展新能源，又要加快开发水电，在确保安全的前提下积极有序发展核电，形成“储备一批、开发一批、建成投产一批”的良性滚动发展态势。全力推进中东部地区分布式清洁能源发展，“十四五”期间，年均新增投产不低于50万千瓦。加快推进石岛湾高温气冷堆示范工程，高标准高质量抓好昌江核电二期工程建设。

协同推进减污降碳。把煤电作为保障能源安全和实施生态环保治理的基础性、平台型电源，推动存量煤电机组节能、供热、垃圾污泥耦合掺烧和灵活性改造，严控新增煤电产能。深化污染防治攻坚，确保环保绩效行业领先。落实“三同时”要求，依法合规推进项目开发建设。

（三）自觉履行实现科技自立自强的使命担当，着力打造国家战略科技力量。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，要求中央企业必须要在科技自主创新中当先锋、作表率。公司上下要把科技创新摆在更加突出的位置，抢抓新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，紧紧围绕国家重大战略需求，按照“四个面向”要求，不断推动科技创新取得突破性、标志性的重大成果，形成推动科技创新的强大动力。

勇当能源电力行业原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。要发挥在市场需求、集成创新、组织平台等方面的优势，整合优化创新资源，加快实施“华能十大科技示范工程”。在海上风电“五位一体”、高温气冷堆核电、CCUS、电力网络安全等能源电力产业链中发挥牵引作用，搭建联合产业创新平台，打通堵点，补强痛点，推动全产业链融合化、集群化、生态化发展，助力提升我国能源电力产业链供应链现代化水平。

打好关键核心技术攻坚战。聚焦“卡脖子”问题，全力攻克钙钛矿光伏发电、高温合金材料、绿氢制备、燃机自主运维等事关产业发展全局的基础核心领域。围绕公司“三型三化”能源基地开发路径，推动大型能源基地多能互补、大容量储能、智慧能源系统等关键核心技术开展集中攻关。推动具有华能自主知识产权的多元固废资源化技术的迭代升级，加快华能睿渥DCS、国产化PLC等自主工控技术的推广应用，推动科技成果向现实生产力转化。

完善科技创新体制机制。加强科技创新体系顶层设计，打造以两院和各技术中心为重点的科技力量，鼓励基层大力开展创新创造。布局和申请国家重点实验室。加强产学研用一体化合作。健全高层次开放型引才机制，大力实施科技领军人才及院士培养计划。完善科技评价和考核激励机制，落实“军令状”制度，推行攻关任务“揭榜挂帅”机制。积极承担国际、国家、行业技术标准制定，凝练知识产权成果，带动工程技术高质量发展。

（四）坚持全面深化改革，着力打造现代化的公司治理体系。

完善中国特色现代企业制度。

进一步健全三级管理体系。

大力破解三项制度改革难题。

（五）聚焦国有资产保值增值，大力提升价值创造能力。

一流企业必须要有一流的经营业绩。今年以来，公司生产经营继续保持良好态势，实现了良好开局。

公司上下要认真总结经验，大力提质增效，盘活存量、做优增量、主动减量。聚焦主责主业，着力打造一体化运营优势；聚焦资本布局，持续优化产权结构和利润结构；聚焦量价统筹，科学谋划制定电力营销策略；聚焦燃料保供控价，千方百计提高燃料成本竞争力；聚焦成本管控，着力提升经营效率；聚焦考核任务，着力补齐短板。以更加扎实的工作，坚决完成全年目标任务，确保“十四五”经营业绩开门红。

（六）坚持传承创新，以更加奋发有为的精神状态把公司各项事业推向前进。

全文如下：

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