中煤集团上半年经营业绩全线飘红

今年上半年，中煤集团取得了来之不易的经营业绩：主要产品产量完成任务过半，煤炭、煤化工等产品产销量再创新高，营业收入大幅增长，实现利润提前完成全年目标，高质量发展指标持续提升，改革发展、党的建设各项工作打开新的局面，为集团公司“十四五”开好局奠定了坚实基础，为做好“六稳”“六保”服务构建新发展格局作出积极贡献。集团公司各单位经营业绩全线飘红，亮点纷呈。

平朔集团

今年是中国共产党成立100周年、“十四五”开局之年、疫后重振大发展之年。平朔集团上下同心、拼搏进取，在首季“开门红”的基础上，上半年实现了时间、任务“双过半”，原煤产量、商品煤外运量、利润总额等关键生产经营指标全线飘红，以靓丽的“成绩单”庆祝中国共产党百年华诞。上半年，公司外运商品煤3453万吨，超计划108万吨，同比增加123万吨，利润超额完成了全年预算目标。其中，一月份外运商品煤630万吨，创近五年最高水平；完成地销煤144万吨，创近十年最高水平。五月份外运商品煤640万吨，再次刷新近五年最高纪录。上半年铁运商品煤热值完成5161大卡、铁运优质煤比例89.38%，达近十年以来最高水平。

大屯公司

大屯公司上半年经济运行稳中有进。安全生产形势总体保持稳定，杜绝了重伤及以上事故。主要产品产量完成进度计划。经营业绩保持增长，经营质量持续提升，利润超额完成预算进度。完成改革三年任务总量的50.6%。新能源建设取得积极进展，与沛县、鼓楼区、邳州市政府达成了“整县区的屋顶光伏、公共交通换电、综合能源利用项目”初步合作意向；完成了一期261兆瓦渔光互补光伏发电项目可研编制并通过集团公司专业会评审，并上报国家能源局争取作为国家级“源网荷储一体化”试点项目；以二期沛县屋顶分布式光伏项目申报了国家级整县光伏试点，同步开展了三期公司采煤塌陷地光伏发电项目以及换电重卡等综合能源服务业务前期工作。

新集公司

新集公司上半年经营成效显著。加强煤炭产量、质量和发电量提升，加强煤电销售创效，从源头增加效益。全力加强电力营销，落实双边电量、争取基本电量，力争满发多发。上半年安全生产持续稳定，商品煤产量850余万吨，同比增长13.68%，累计发电48余亿度，同比增长10.99%，实现营业收入52亿元，同比增加42.44%；利润总额超15亿元，创经营业绩新高。严控非生产性费用支出；选择安全可靠、有利于提高生产效率、有利于降本增效的设备、材料、服务；不断加大各类物资的自修和修旧利废力度，严格“跑、冒、滴、漏”管控等。上半年公司商品煤单位完全成本比年度预算下降 25.48元/吨，同比下降 18.32 元/吨。

华利公司

华利公司营收利润创出历史最好水平。上半年，华利公司上下深入开展党史学习教育，悟思想、聚人心、办实事、开新局，贯彻落实集团公司工作部署，围绕全年目标任务，积极推进“三步走”发展战略，克服新冠疫情影响，抓住市场有利时机，科学组织生产，深化“双优双提”建设，加大产销协同力度，安全形势持续向上，队伍面貌焕然一新，煤炭产销量屡创新高，营收利润创出历史最好水平，圆满实现时间过半任务过半的目标，为建党百年大庆做出应有贡献。1-6月，煤炭产量完成全年预算的 52%，同比增长 17%；营业收入完成全年预算的64%。利润总额完成年度预算的113.14%。

资源发展集团

资源发展集团上半年呈现稳中有进、稳中向好的良好发展态势，为实现全年目标任务打下了坚实基础。深入贯彻落实集团公司“双十条”措施，全面系统梳理近年来的安全管理制度，修编形成了公司安全监管及考核等11项制度，完善了安全管理制度体系和安全生产责任体系，进一步夯实了安全、生产、技术三大体系和三级安全监管体制。打赢了河南防汛抗洪阻击战，全面开展各项安全工作，为庆祝建党100周年营造了健康、和谐、稳定的安全环境。 落实集团公司总体部署，制定并印发了《公司煤矿智能化建设实施方案（2021-2022年）》。塔山煤矿智能化采煤工作面完成井下安装。大力推动国企改革三年行动，上半年完成11项改革举措，完成全年计划的52%。落实中煤集团光伏发展工作部署会议，对所属企业地上、地下空间信息开展摸底统计，关注国家关于整县推进分布式光伏建设政策，并按照中煤集团公司有关工作要求做好相关前置工作。

华昱公司

华昱公司商品煤外运销售813万吨，超计划60万吨，收入利润超额完成预算目标，实现时间过半、任务过半。一是深入开展安全生产专项整治三年行动，扎实做好安全包保、动态巡查、走动式培训等工作，有力保证了安全生产。二是针对老巷多、生产条件日益复杂、搬家转点多、探测难度大等实际情况，加强掘进、探放水管理，改进顶板支护工艺，优化落顶煤工艺，确保安全稳定生产。三是在大秦线检修时期，加强组织协调、高效组织装车，降低矿区煤筒仓仓位，保障了产运销衔接顺畅。四是积极推进煤矿智能化建设，实现自动化、智能化减人，提高了安全生产效率。五是紧盯手续办理。所属国兴、国强煤业主体变更获批；水泉煤业顺利通过竣工验收，取得安全生产许可证，具备安全生产条件。

华晋集团

华晋集团坚持以质量效益为中心，紧抓市场机遇，乘势而上，全力以赴增产增收、增销增效、提质增效，经营效益实现稳增长，圆满实现“双过半”。煤炭产量超额完成预算。原煤产量较预算增加101.57万吨，同比增加19.05万吨；商品煤产量较预算增加98.75万吨，同比增加27.86万吨，创历史同期新高。经营效益大幅增长。营业收入完成年度预算的64.34%，同比增加12.62亿元；煤炭收入完成年度预算的65.39%，同比增加13.08亿元，创历史同期新高；利润总额完成年度预算的77.55%，同比增加9.68亿元。降本增效成效显著。大力推进系统降本、科技降本、管理降本，深挖降本增效潜力，成本费用占营业收入比重40.37%，较预算降低10.06个百分点。高质量发展指标持续改善。净利润完成年度预算的76.83%，同比增加6.62亿元；营业收入利润率59.67%，同比提高4.07个百分点；资产负债率19.98%，创历史最好水平。

装备公司

装备公司坚持“稳中求进、改革创新”工作总基调，以深入开展党史学习教育为契机，深化“双百”改革凝聚发展动力，聚焦高端智能化推进两化融合与智能制造，各项工作全线飘红。生产经营实现“双过半”。科技工作亮点纷呈。《智能化SGZ1250/4000型刮板输送机》等6项成果通过中国煤炭工业协会科技成果鉴定，相关技术达到国际领先水平；装备公司《综采工作面智能开采系统》入选2020年国有企业数字化转型优秀案例；张煤机公司《大采高综采工作面成套智能输送设备》《智能化超大采高综放开采输送系统及成套装备》2项科研成果顺利入选国务院国资委《中央企业科技创新成果推荐目录（2020年版）》；北煤机公司研制的ZY14790/15/25D型掩护式液压支架作为中国煤机装备历史上首次出口澳洲的350米超长工作面高工作阻力薄煤层智能化支护装备，取得了历史性突破。双百改革稳步推进。完善了“一章三则两手册五清单”的法人治理结构，实现了装备公司及所属企业经营层任期制和契约化全覆盖，积极探索实施所属企业超额利润分享模式，优化调整了经营业绩考核机制，实现了均股企业外派经理层人员全覆盖。

西北能源公司

西北能源公司全面贯彻落实集团公司部署精神，紧紧围绕年度预算目标，抓住市场形势较好、煤价高位运行的有利时机，积极组织安全生产，努力增收创效。在一手抓好安全生产经营的同时，一手抓好成本管控、提质增效、推进改革三年行动等重点工作。公司主要经营指标超额完成预算进度，同比大幅增长。上半年实现营业收入超预算进度的60%，原煤单位生产成本下降10.2%，主要经营指标连续刷新历史新高，经营业绩创历史同期最好水平，挺进集团公司前三甲行列。

鄂能化公司

鄂能化公司生产尿素101.5万吨，实现利润5.6亿元。强化运行人员责任，提高操作技能，全面实施标准化作业，有效避免非计划停车，确保系统安全稳定运行，尿素产量超预算1.28万吨。优化大机组操作和防喘振系统，彻底解决影响长周期运行短板，提高运行稳定率，全部设备完好率达到99.5%。抓工艺指标异常管理，发现异常制定整改措施，及时解决指标波动问题，工艺指标合格率达到99.92%。加大安全监管力度，细分班子成员包保责任，紧盯特殊作业安全，严格审查作业方案，形成管理部门现场督察、中心管理人员现场督导、监护的方式，层层传导，将“不安全，不作业”理念贯穿作业全过程，作业票证合规率100%。以产量目标为指引，建立总结跟踪机制，每月总结分析预算执行情况，在月度生产成本分析上汇报，发现问题及时纠偏，保证预算目标不偏离。

蒙大公司

蒙大公司面对原料和产品两头在外的现状，牢固树立“向管理要效益，向成本要效益”的思想，全力以赴，稳产增收，确保安稳运行，稳步提升企业经营能力和抵御市场风险能力。一是不断加强装置运行监控，全面评估装置运行情况，加强设备的预知性维修，实现了安稳长满优运行；二是持续强化经营活动分析，及时管控各项消耗指标，主要指标稳中向好，甲醇单耗再创历史新低；三是紧盯甲醇市场变动情况，在价格低位时适当增加采购量，努力降低采购成本；四是紧跟聚烯烃市场变化，制订符合市场需求的排产计划，生产高附加值的差异化产品，增加企业经济效益；五是扎实开展国企改革和对标一流专项行动，以提升质量和效益为目标，持续推进精细化管理，推动公司高质量发展。上半年聚烯烃产品产量完成年度计划的57.14%；利润总额完成年度计划的128%。

晋中能化公司

晋中能化公司主要产品产量均实现“时间过半、任务过半”目标，净利润、营业收入利润率等关键指标大幅超年度预算，为完成全年目标任务、实现“十四五”良好开局奠定了基础。质量效益稳步提升。2021年上半年实现利润较去年同期增长147%，创历史新高；全员劳动生产率同比增长75%，公司资产负债率同比下降10%。所属单位均与标杆企业开展对标，降成本、创效益，各项工作取得明显进步。国企改革三年行动深入实施。公司积极贯彻落实国资委、集团公司的要求，推行“经理层成员任期制和契约化管理”、“三项制度改革”、“总经理专项奖励管理”等各项措施。截至6月末，该公司30项改革工作任务已全面铺开，完成率33%。技术投入力度不断增强。2021年上半年公司研发经费投入强度较去年同期增长1.47%，极大激励了基层技术人员的干劲和热情。

电力公司

电力公司提前10天完成发电量“双过半”目标任务，完成发电量160亿，超年度预算11亿千瓦时，实现营业收入超年度预算7%，确保提质增效工作落地见效。一是加强安全管控，确保机组平稳运行，非计划停运同比减少3次。二是深化企业改革，提高企业发展质量。深入推进国企改革三年行动，推进合规体系建设，以对标行业先进为载体，全面提升企业管理水平。三是以效益提升为目标，着力打造提质增效“升级版”。优化营销策略，全力提高企业综合收益。强化运行维护治理，深挖设备潜能，供电煤耗同比降低4.02克/千瓦时。四是加强财务运营监控，优化企业资源配置。严控债务融资，进一步压缩借款规模，降低融资成本。

新疆能源公司

新疆能源公司坚持党建引领，凝聚发展合力，以“开局即决战、起步就冲锋”的磅礴气势，优化生产组织，紧跟市场需求，商品煤产销、利润总额、净利润等多项生产经营指标较去年同期实现大幅增长，在首季“开门红”的基础上，顺利实现时间任务“双过半”，交出了一份漂亮的“成绩单”。扎实开展对标世界一流管理提升行动，与集团公司标杆煤矿进行现场对标，与区域内相关单位进行对标交流，找差距、补短板、强弱项，不断提升企业管控能力。面对电厂旺盛的用煤需求，合理安排生产组织，加快释放先进产能。截至6月30日，该公司累计完成商品煤产量428万吨，较去年同比增加220万吨，增幅105%。向集团公司在疆3家电厂供煤362万吨，同比增加176万吨，增幅95%，确保了对集团在疆电厂燃煤的安全、稳定、及时供应，为圆满完成年度经营指标夯实了基础。

开发公司

开发公司顺利完成“双过半”目标任务。上半年，开发公司在市场开拓、业务升级、改革创新、提质增效、党建引领等方面同步发力，六大平台发展均实现新突破。积极推进物资贸易业务上线功能；招标在线系统全新升级，签订工程造价咨询服务新合同；积极推进大海则煤矿、刘庄煤矿智能化示范矿井项目建设；稳步推进土耳其阿马沙拉B煤矿项目的深度开发工作；第19届中国国际采矿展参展面积、参展企业数量均达到历史新高；实施大海则煤矿乏风和空压机余热利用供热项目，合同能源管理项目规模实现突破。1-6月开发公司营业收入同比增长20%，利润总额同比增长11.8%，完成收入利润“双过半”目标，且为重组三年来同期最优水平。

化销公司

化销公司实现煤化品销量204.7万吨，完成年度销售计划的56.6%，顺利实现时间任务“双过半”目标。尿素产品优化市场布局，多措并举强化产运销协同，当期东北备肥用肥季投放量143万吨、市场占有率超过50%，均创历史新高，严格落实国务院国资委夏播化肥保供专题会议要求，及时暂停出口销售，坚决做到不囤积、不惜售、不领涨、不追高，切实履行保供稳价责任。聚烯烃产品加强产销衔接，灵活调整销售策略，维持库存低位运行，首次出口聚丙烯L5E89产品至波兰市场，实现聚烯烃产品出口“零突破”，成功试销河北省平乡县中煤聚烯烃改性实验基地生产的玻纤增强聚丙烯进入当地工厂。加强物流运输精细化管理，尿素产品月发运量25.7万吨创历史新高，聚烯烃产品铁路运费“一口价”优惠站点达到28个，平均物流费用较年度预算降幅5.6%。

张煤机公司

在党的百年华诞之年，张煤机公司深入开展党史学习教育，将庆祝中国共产党成立100周年与生产经营深度融合、双向促进，实现了上半年党建工作出亮点、经营业绩“双过半”。一是以党史学习教育促干劲，把实事办到群众的心坎里，上半年完成出厂验收设备190台，配件产值同比增长18.84%，配件产量同比增长49.15%，极大地满足了用户急需。二是以庆祝中国共产党成立100周年“十个一”系列活动促和谐，汇聚了助推企业高质量发展的强大合力。三是以对标提升促业绩，围绕10个重点提升领域进行全面推进，1至6月工业总产值计划完成率为52.15%；总产量计划完成率为56.72%，胜利实现“双过半”目标。

山东公司

山东公司紧紧围绕集团公司、销售公司年度工作部署，贯彻落实经营管理和改革调整各项决策，立足新阶段，把握新要求，抓住新机遇，谋求新发展，全面推进公司各项工作。充分把握市场机遇，乘势而上，上半年贸易总量完成计划的127.8%，创效4503.24万元，超进度312.74万元。