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“要持续以精益化要求推进安全生产管理,构建‘212’安全生产管理体系,即以‘两个长期坚持’为纲领,以‘一张无死角覆盖全厂的网’‘两个管理体系’为务实举措,实现公司管理横向到边、纵向到底无死角网络,铺平公司强基固本、提质增效、高质量发展的‘高速路’。”8月8日,长沙公司组织召开安全生产管理务虚会,该公司党委对安全生产工作进行再强调、再部署、再安排。
提升队伍素质 增强安全意识
坚持班组管理制度化、标准化,强化安全基础“细胞”。该公司不断夯实班组管理基础,大力推进标准化建设,加强缺陷管理,全面科学开展设备缺陷分析,以设备基础管理和数据分析为主要支撑手段,完善设备台账、异常分析、月度安全及设备异常通报的自查报告等资料;结合实际定期开展系统性的设备体检、隐患排查治理工作,针对重复性缺陷、重大隐患形成清单,便于以后开展检修、技改等工作,落实安全生产从被动治理向主动预防转变。
坚持安全培训全员化、常态化,实现安全技术“传承”。该公司把加强安全培训作为安全生产治理体系和治理能力现代化的重要内容和保障手段,作为减少事故的源头性、根本性对策,坚持“全员覆盖、全面掌握”原则,常态化开展每周四安全活动日,通过警示教育、现场授课、提问式学习、谈学习体会等有效方式,同时依托钉钉APP文档共享功能打造“掌上”学习平台,进一步提高检修综合素质和现场解决实际问题的能力。
加强设备管理 夯实安全基础
突出主人制管理,强化运维“精”与“经”。进一步落实“设备主人制”,按照“在时间和空间上全覆盖”原则,实行部门主任、专业主管、设备点检三级人员网格管理模式,确保每台设备都有专属的“主人”负责设备的运行、检查、维护以及隐患排查,做到设备状态、备品备件“心中有数”。运行人员加强对标管理工作,开展设备运行评估状态经济性分析;围绕“精准操控、提升效率”目标,加强运行调整精细化管理,以小指标竞赛为抓手,全面向管理要效益。
突出全过程管理,贯穿项目“始”与“终”。成立重要转机、掺配烧、防腐治理、制粉系统“四个专项”小组,通过“解剖麻雀式”问诊,形成工作表单,以过程质量管控扎实推进重点设备治理,进一步提高设备可靠性。推行项目经理制,进一步明确项目经理的责权利,实施全过程、全寿命管理方式,重点做好2号机组能效提升改造、液氨改尿素、热再抽气与锅炉补给水改造工作,以高质量技改推动公司生产管理提升。
强化责任落实 建立长效安全工作机制
充分发挥技术监督体系作用,建立重大技术管理难题台账,明确技术规范、检修工艺、检修记录及异动记录等所有关联技术信息,从而更好的服务于生产。通过技术监督小组把安全学习培训抓实、抓好、抓出成效,不断提升专业人员的技术能力。合理规划设备技改,按照“发现问题、解决问题”的思路制定项目,把有限的资金“用在刀刃上”,助力公司提质增效。
充分发挥安全管理体系作用,结合“212”的思路,以绩效考核为抓手,全面推进安全责任落实,明确抓住岗位责任这个关键,构建起责任到人、职责到位、全面覆盖的巡视打卡网络,形成各司其职、相互联动、动态监管的工作机制,做到每一片区的负责人对安全文明生产、设备四保持、现场作业安全监督等负责,牢牢掌控各自工作范围的风险和隐患,达到安全预控、现场可控、整体受控的良好效果。
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日前,湖南公布2022年重点排污单位名录。2022年共确定2139家重点排污单位,涉及大气环境、水环境等重点排污单位。详情如下:2022年湖南省重点排污单位名录1湖南国祯环保科技有限责任公司2湖南旺旺医院有限公司3湖南省人民医院4湖南省人民医院马王堆院区5长沙市排水有限责任公司长善垸水质净化厂6长沙市
连日来,长沙公司全面贯彻落实党中央、国务院和集团公司关于安全生产决策部署,始终紧绷“安全生产弦”,牢牢牵住隐患排查“牛鼻子”,靶向发力、持续攻坚,抓落实、排隐患、保安全、提技能多措并举,扎实有效做好安全生产工作。坚持“两个至上”,深学细悟抓落实。该公司第一时间召开党委理论学习中心
自集团公司2022年形势任务教育读本发布以来,长沙公司突出“三个结合”全面推进形势任务教育走深走实,凝聚“我与时代同奋进”的力量,奋力开创公司高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。层层动员与“大宣讲”相结合。紧紧围绕年度目标任务,根据公司人员特点,分层次、有侧重地进行“
2月6-8日,湖南省气象台连续两次发布暴雪蓝色预警、低温雨雪冰冻黄色预警,长沙公司不“畏”所“冻”,同步启动低温雨雪冰冻灾害Ⅲ级响应,多措并举迎风斗雪,抵御严寒,全力保障机组安全稳定运行,切实做好保供电、保供热、保民生工作。强化隐患排查,拧紧“安全阀”。该公司深入贯彻落实集团公司、湖
连日来,长沙公司通过多种形式掀起“安全生产大讨论”热潮,要求全体职工提高认识、吸取教训,全面落实国家和上级单位关于安全生产的各项决策部署,坚决筑牢安全生产防线,为推动公司高质量发展提供坚强保障。
该公司成立国庆期间电力安全保障工作领导小组,全面实行24小时领导带班值班制度,细化保电方案措施,严格落实“212”管理体系,压紧压实各级人员安全生产责任;结合“秋检”突出抓好隐患排查治理和季节性反事故措施,组织开展防火防爆、重大设备隐患安全检查,全面排查消防设施、危险化学品、机组设备健康状况,确保该公司安全管理“横向到边、纵向到底”。
连日来,长沙公司通过多种形式开展“三精管理大家谈”活动,广大干部员工结合管理、生产、经营工作,总结“三精管理”在实际工作中的具体实践成效,以及对今后工作的促进作用,焕发“三精管理”新活力,为完成全年任务目标奠定基础。
长沙公司党委牢牢把握党管人才的“指挥棒”,在对燃生部进行岗位调整的成功经验上,以“解决矛盾、提升干事创业精神”为宗旨,8月23日再次对有关部门进行大范围岗位调整,为公司高质量发展提供强劲有力的人才蓄能和坚实可靠的“智囊团”保障。
长沙公司全面落实集团公司“六个一”发展思路、“六个字”发展要求和湖南公司“一个理念、两条主线、三个驱动、四个保障”的总体要求,以推动高质量发展为主题,在奋进新征程中谱写“长电”精彩答卷。
连日来,长沙公司掀起学习宣贯集团公司、湖南公司年中工作座谈会会议精神热潮,把加强节能降耗管理体系建设作为实现公司提质增效目标、促进改革发展的重要举措,不断夯实基础管理,持续推进节能降耗,号召广大干部员工用实际行动为“3060”目标贡献“长电”力量。
能源革命的“数字指挥官”、能源领域的“滴滴平台”、匹配供需的关键载体#x2026;#x2026;在“双碳”目标引领下,虚拟电厂成为构建新型电力系统的重要一环,业界亦对虚拟电厂寄予厚望。“集而不群、聚而不合现象普遍存在”、“虚拟电厂‘由虚到实’还有诸多挑战”“虚拟电厂商业模式单一,参与市场机制不
广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力框架采购(第一批)招标公告(项目编号:CG0300022002028825)1.招标条件本招标项目广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力框架采购(第一批),招标人为广东电网有限责任公司,项目资金来自自筹资金,出资比例为100%,资
近年来,南方电网公司立足战略发展要求,统筹推进管理体系升级和企业架构建设,开创性完成公司M-21S管理体系全面设计,打造行业首套网省两级企业架构资产,推进综合性变革、系统性重塑,公司现代企业管理大厦构建成型,有力推动公司管理从“自转”向“公转”转变,从“经验型”向“现代型”转变。公司
4月23日,国中水务公告,公司于2025年4月22日召开第九届董事会第九次会议,审议通过了《关于终止重大资产重组事项的议案》,同意公司终止本次重大资产重组事项。本次交易公司筹划以支付现金的方式向上海邕睿企业管理合伙企业收购其持有的诸暨市文盛汇自有资金投资有限公司相关份额,计划收购完成后将累
北极星储能网获悉,4月19日,科大智能发布公告,宣布终止与宁波宇格企业管理合伙企业(有限合伙)及宁波博勒企业管理合伙企业(有限合伙)的投资合作。此次终止合作的原因主要是由于市场变化,海外储能产品库存压力加大,导致产品价格持续走低,影响了预期的市场开拓。为此,各方签署了《终止协议》,
4月15日,孚能科技(赣州)股份有限公司发布了一则重要公告,宣布公司控制权发生重大变更。公告内容显示,按照孚能科技于今年1月披露的与广东恒健工控新能源、广州工控集团签署的股份转让协议,本次股份协议转让已完成过户登记。至此,广州工控集团正式成为孚能科技的控股股东、广州市人民政府成为孚能
在新一轮西部大开发的战略蓝图中,新型电力系统的落地实施是其中的重要组成部分。南疆新型电力系统建设是西部资源富集区推进能源低碳转型、实现区域电力系统净零排放的一个典型样本。国家电网公司高度重视南疆能源电力事业发展,选取新疆南疆地区作为国网系统三个新型电力系统建设地区级示范区之一。(
4月9日,驻马店市驿城区汝河流域生态环境治理与产业发展融合EOD项目工程总承包(EPC)招标公告发布。驻马店市驿城区汝河流域生态环境治理与产业发展融合EOD项目位于位于我区诸市镇境内,总面积10199.56亩,主要内容包括:诸市镇汝河段水环境综合治理项目、现代智慧化绿色低碳农产品种植及加工项目、和
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4月8日,天洋新材发布公告称,控股股东、实际控制人李哲龙先生及其一致行动人李明健、朴艺峰、李顺玉、朴艺红与常州百瑞兴阳企业管理有限公司、常州伟创佳则投资合伙企业(有限合伙)签署了《李哲龙、朴艺峰、李明健、李顺玉、朴艺红与常州百瑞兴阳企业管理有限公司、常州伟创佳则投资合伙企业(有限合
2025年3月,我国新一轮电力体制改革迎来第十个春秋。这场聚焦全球最大电力系统管理体制的变革,在十年历程中走过了徘徊焦灼的艰难时刻,也经历了痛定思痛的破冰突围。当前,电力行业正面临能源革命与改革创新叠加的战略重构期,进一步深化电力体制改革、构建全国统一电力市场的任务迫在眉睫。本刊编辑
4月29日上午,中国电建集团湖北工程有限公司(以下简称湖北工程公司)智慧能源公司正式揭牌,湖北工程公司党委书记、董事长张涛,副总经理张秋明出席揭牌大会。会上,智慧能源公司负责人从当前组建情况、科技创新工作以及后期工作思路和规划等方面进行了工作汇报。张涛代表湖北工程公司党委对智慧能源
北极星电力网获悉,五大发电2025年一季度会议陆续召开,部署了二季度重点工作。整理如下:国家能源集团4月21日,国家能源集团召开2025年一季度工作会暨提质增效动员部署会。会议指出,2025年是进一步全面深化改革,“十四五”收官和“十五五”谋篇布局的关键之年,各部门、各单位要深刻把握生产经营改
4月23日,武钢集团举行干部宣布会。中国宝武对武钢集团领导班子成员作调整。中国宝武党委副书记王绪祥出席会议并讲话。中国宝武不动产运营管理中心总经理傅新宇参加会议。会上,中国宝武党委组织部相关负责人宣读武钢集团有关干部职务调整决定。经中国宝武党委常委会研究,决定委派肖扬同志为武钢集团
春日蓬勃际,奋斗正当时。一季度,发耳公司全体干部职工以跑好“第一棒”的冲劲,打响“主动仗”的干劲,靶向施策、精准发力,奋力实现了“开门稳”“开门红”的目标任务。安全护航夯实发展根基。一切风险皆可控制、一切事故皆可预防。年初,结合集团公司,贵州公司一号文发耳公司便将安全生产摆在了突
2号机组发电机定子精准就位、1号锅炉水压试验一次达标、5号输煤栈桥全线贯通、1号机组厂用受电完成……开年复工以来,桥头发电公司抢抓施工黄金期,以满弓紧弦之势全速推进火电机组项目建设。春意勃发激人心,春潮翻涌燃斗志。走进项目建设现场,塔吊不停运转,各种机械马力全开,工程车辆穿梭作业,机
4月20日06时00分,随着当班操纵员执行汽轮发电机打闸操作,田湾核电6号机组与华东电网安全解列,标志着田湾核电OT603大修(6号机组第3次换料大修)正式开始。OT603大修涵盖检修项目5710项,共设置22个关键路径里程碑节点。本次大修是田湾核电基地本年度大修任务的开局之战,是检验落实中核集团“追求卓
4月18日,国务院国资委召开视频会议,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,贯彻落实中央经济工作会议和《政府工作报告》部署,分析当前形势,研究部署下一阶段工作,压紧压实责任推动中央企业坚决完成全年生产经营目标任务。国务院国资委党委书记、主任张玉卓代表国务院国资委与中央企业负责人
加强党的建设,以高质量党建引领保障高质量发展;落实国家重大战略,全力保障经济社会用电需求;加快构建新型电力系统,推动能源绿色低碳转型;全面提高服务品质,满足人民美好生活用电需要;深化改革创新,不断激发动力活力……一季度,国家电网有限公司坚持干字当头、开拓进取,推动各项工作开局良好
4月14日,中国华能集团有限公司召开2025年一季度经济活动分析会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党中央、国务院决策部署,聚焦公司全年目标任务,总结一季度工作,分析研判形势,部署下阶段重点任务。集团公司董事长、党组书记温枢刚,总经理、党组副书记张文峰出席会议并
热火朝天的1号机组C修现场无疑是南京发电厂这个春天的“主战场”,即将退居二线的维护党支部副书记(主持工作)、维护部副主任李俊穿梭于各个检修区域,身形隐没在周遭忙碌的人群里。回首三十七载漫漫征途,汽机出身的他总是风尘仆仆又步伐坚定,对这份事业的热爱,以及心底那份不容动摇的责任,奏响了他
4月7日,中国能建在京召开2025年国际业务工作会,系统总结2024年国际业务工作情况,分析研判国际业务发展形势和现状,部署2025年国际业务重点工作,强调要以《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为引领,深入贯彻落实公司年度工作会精神,大力践行国际优先优质协同与国际化图强发展战略,高质量完
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