华电长沙公司：多措并举守底线稳中求进促发展-北极星火力发电网

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“要持续以精益化要求推进安全生产管理，构建‘212’安全生产管理体系，即以‘两个长期坚持’为纲领，以‘一张无死角覆盖全厂的网’‘两个管理体系’为务实举措，实现公司管理横向到边、纵向到底无死角网络，铺平公司强基固本、提质增效、高质量发展的‘高速路’。”8月8日，长沙公司组织召开安全生产管理务虚会，该公司党委对安全生产工作进行再强调、再部署、再安排。

提升队伍素质增强安全意识

坚持班组管理制度化、标准化，强化安全基础“细胞”。该公司不断夯实班组管理基础，大力推进标准化建设，加强缺陷管理，全面科学开展设备缺陷分析，以设备基础管理和数据分析为主要支撑手段，完善设备台账、异常分析、月度安全及设备异常通报的自查报告等资料；结合实际定期开展系统性的设备体检、隐患排查治理工作，针对重复性缺陷、重大隐患形成清单，便于以后开展检修、技改等工作，落实安全生产从被动治理向主动预防转变。

坚持安全培训全员化、常态化，实现安全技术“传承”。该公司把加强安全培训作为安全生产治理体系和治理能力现代化的重要内容和保障手段，作为减少事故的源头性、根本性对策，坚持“全员覆盖、全面掌握”原则，常态化开展每周四安全活动日，通过警示教育、现场授课、提问式学习、谈学习体会等有效方式，同时依托钉钉APP文档共享功能打造“掌上”学习平台，进一步提高检修综合素质和现场解决实际问题的能力。

加强设备管理夯实安全基础

突出主人制管理，强化运维“精”与“经”。进一步落实“设备主人制”，按照“在时间和空间上全覆盖”原则，实行部门主任、专业主管、设备点检三级人员网格管理模式，确保每台设备都有专属的“主人”负责设备的运行、检查、维护以及隐患排查，做到设备状态、备品备件“心中有数”。运行人员加强对标管理工作，开展设备运行评估状态经济性分析；围绕“精准操控、提升效率”目标，加强运行调整精细化管理，以小指标竞赛为抓手，全面向管理要效益。

突出全过程管理，贯穿项目“始”与“终”。成立重要转机、掺配烧、防腐治理、制粉系统“四个专项”小组，通过“解剖麻雀式”问诊，形成工作表单，以过程质量管控扎实推进重点设备治理，进一步提高设备可靠性。推行项目经理制，进一步明确项目经理的责权利，实施全过程、全寿命管理方式，重点做好2号机组能效提升改造、液氨改尿素、热再抽气与锅炉补给水改造工作，以高质量技改推动公司生产管理提升。

强化责任落实建立长效安全工作机制

充分发挥技术监督体系作用，建立重大技术管理难题台账，明确技术规范、检修工艺、检修记录及异动记录等所有关联技术信息，从而更好的服务于生产。通过技术监督小组把安全学习培训抓实、抓好、抓出成效，不断提升专业人员的技术能力。合理规划设备技改，按照“发现问题、解决问题”的思路制定项目，把有限的资金“用在刀刃上”，助力公司提质增效。

充分发挥安全管理体系作用，结合“212”的思路，以绩效考核为抓手，全面推进安全责任落实，明确抓住岗位责任这个关键，构建起责任到人、职责到位、全面覆盖的巡视打卡网络，形成各司其职、相互联动、动态监管的工作机制，做到每一片区的负责人对安全文明生产、设备四保持、现场作业安全监督等负责，牢牢掌控各自工作范围的风险和隐患，达到安全预控、现场可控、整体受控的良好效果。

作者: 周欢

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