2022怎么干？国家电网公司干部员工纷纷表态！

1月13日，国家电网有限公司第四届职工代表大会第二次会议暨2022年工作会议召开。

公司广大干部员工认真学习贯彻会议精神，紧扣“一体四翼”发展布局，结合本职岗位细化落实各项要求，全力保障电力供应，积极推动能源转型，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

贾志强

中电装备公司董事长、党委书记

辛保安董事长的报告充分展现了迎难而上、强企兴企、破浪前行的信心决心，体现了稳字当头、稳中求进，为我们做好今年工作指明了方向。中电装备公司将认真贯彻落实公司“两会”精神，保持战略定力，坚定信心，在挑战中觅新机，认真落实国际业务“四突出一标杆”目标要求。

2022年，我们将坚决贯彻公司党组决策部署，深入落实公司“两会”精神，深入贯彻第三次“一带一路”建设座谈会精神，稳健运营境外项目，稳步推进市场开拓，稳妥推进工程履约，以更高质量服务“一带一路”发展。

一是稳中求进谋发展。聚焦熟悉市场、聚焦国网优势、聚焦重点项目，坚持深耕细作，持续提升市场份额。继续提升电网项目优势，积极拓展新兴业务，谋划重点大型项目开发落地。

二是稳步推进海外工程履约。稳健运营默拉直流项目，实现预期经济效益。高标准组织海外工程建设。

三是稳妥应对风险挑战。适应境外新冠疫情常态化环境，积极主动采取措施，防范化解关税、税务、质量、物资跨境运输、安全、当地用工等经营风险，确保人员、资产安全。加强境外合规经营风险防控。

四是履行企业社会责任。塑造企业海外良好形象，讲好国际合作典范故事，为长远发展创造良好条件。

五是努力提升党建工作质量。巩固拓展党史学习教育成果，推动学习成效转化。关注驻外员工身心健康，坚持为职工办实事。

我们将坚持疫情防控和经营发展两手抓，迎难而上，苦干实干，全力以赴抓落实，以更好精神、更大干劲、更高质量，服务“一带一路”建设、助力“一体四翼”发展布局落实落地。

任伟理

国网综能服务集团董事长、党委书记

国网综能服务集团将深入贯彻落实本次会议精神，以做强做优做大为根本目标，坚定不移走高质量发展之路，培育综合能源服务高质量发展新动能、新优势，在“一体四翼”发展布局落地实施中当好“排头兵”。

一是坚持服务大局，持续推动能源绿色低碳转型发展。积极发挥综合能源服务贴近客户侧优势，大力开展能效提升工作，积极探索需求侧管理产业化发展路径，加快构建适应集团新业务新业态的安全生产管理体系，全力支撑电力供应保障工作。

二是坚持有进有退，加快推动产业提档升级。优化集团化运作模式，进一步厘清职责界面，加强业务协同、管理协同，加快形成“一盘棋”格局。持续优化业务布局，深耕客户侧能源生产、消费全环节，瞄准六大领域重点客户，推动一批项目高质量落地。释放数字经济放大、叠加、倍增作用，深化“绿色国网”功能，发挥联盟、分会、专委会引领作用，加快打造合作共赢的综合能源服务产业生态。

三是坚持效率效益，推动经营管理稳中向好。坚持底线思维，着力构建全面风险管理与内部控制体系建设。以经营诊断问题整改为抓手，持续完善法人治理机制，持续优化经营策略，深化提质增效，加快改革创新。

四是坚持党建引领，全面提高管党治党水平。巩固拓展党史学习教育成果和全国国有企业党的建设工作会议精神落实成果，持续抓好“旗帜领航”党建工程，深入推进全面从严治党，进一步加强队伍建设，奋力推动党的建设提质登高。

安建强

国网特高压建设公司总经理、党委副书记

2022年，国网特高压建设公司将全面落实公司“两会”任务部署，坚持稳中求进工作总基调，贯彻高质量发展主题，紧扣“一体四翼”发展布局，聚焦特高压电网高质量建设中心工作，奋力开创企业发展新局面。

一是专业履责落实“五个好”工作要求，找准定位处理好“三个关系”。从“五个好”要求发力，积极应对特高压工程大规模建设、电力保供压力大、能源结构调整转型、工程开工投产需求迫切等新形势、新问题，着力推进“一体四翼”发展布局。在处理“三个关系”中，围绕职责，找准专业定位，牢牢把握特高压电网高质量建设“一个中心”工作，立足推动战略落地实施和“一体四翼”发展布局的核心力量，建设能源互联网、构建新型电力系统的关键力量“两个力量”，聚焦建设管理、科技创新、专业人才“三个引领”，突出提升企业治理效能、提升合规管理水平、提升企业文化软实力、提升干事创业能力“四个提升”，践行坚持党的领导、坚持大局意识、坚持底线思维、坚持问题导向、坚持开拓创新“五个坚持”，推动各项工作打开新局面。

二是按照“六精四化”管理理念实现专业引领。紧紧抓住安全、质量、进度、技术、造价、队伍六要素，牢固树立“六精管理”理念。以绿色化、模块化、机械化、智能化为方向，全力推进工程建设关键技术攻关，搭设科技创新平台，建立技术标准化落地机制，打造特高压施工技术（装备）引领中心、标准规范制定中心，服务特高压电网高质量建设，服务专业化公司高质量发展。

三是安全优质高效完成全年特高压建设任务。推进布拖换流站、白鹤滩二期换流站、螺山长江大跨越、荆门扩、南阳扩、蒙西扩等重点工程建设。紧密跟踪金上（西藏、四川）—湖北、陇东—山东直流，川渝特高压交流、武汉—南昌（南昌扩）、胜利—张北（胜利、张北、锡盟扩建）等工程的前期工作。突出标准化成果输出和专业技术把关，做实闽粤联网及在建特高压工程统筹支撑工作。

赵焱

国网客服中心董事长、党委书记

国网客服中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，恪守以人民为中心的发展思想，坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻落实公司“两会”精神，胸怀“国之大者”，勇担职责使命，主动融入公司“一体四翼”发展布局，紧紧围绕保障电力供应，加强客户优质服务，紧紧围绕推动能源转型，优化升级服务内容、渠道和方式，强化党建引领，深化融合发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

国网客服中心明确建设“国际领先的现代化客户服务中心”的发展目标，着力推进“三个转变”，即从电话服务为主向全渠道服务转变、从需求侧服务向营销全业务支撑转变、从人工密集型向技术密集型转变。明确坚持“四个融合”的工作思路，即坚持以业务融合为核心、以党建与业务融合为引领、以技术与业务融合为动力、以管理与业务融合为基础。落实主责主业，践行为民宗旨，推动融合发展。

一是提升全渠道服务能力，加强95598业务精细化管理，提升“网上国网”运营质效，大力推动业务相融并进，不断提升客户服务水平。

二是强化营销全业务支撑，有效支撑总部专业管理，提升服务省公司能力，积极拓展业务范围，为公司发展创造更大价值。

三是深化数字化创新应用，全力做好信息系统保障，推进数字化建设，深化大数据共享应用，着力推进数字化转型。

吴杏平

国网大数据中心主任、党委副书记

国网大数据中心将充分发挥海量数据和丰富应用场景的优势，提高电网数字化水平，支撑新型电力系统建设。

一是全力做好公司数字化建设支撑，助力公司深化企业级数字化项目统筹，做好数据架构管控，健全数据标准化管理和检测校核机制，加强数据要素价值体系研究。

二是全力做好能源大数据中心建设运营，打造能源行业权威数据底座，做好服务国家和公司“双碳”工作，深化能源大数据中心运营，激活能源数字生态价值。

三是全力做好公司企业中台运营，建成企业中台运营中心，打造安全高效的数据中台底座，完善数据治理和服务体系，打造企业中台协同运营生态。

四是全力做好数据产品开发应用及推广，建立公司级数据产品规划统筹机制，构建数据产品基础服务能力，深入开展数据产品建设应用，支撑公司“一体四翼”发展布局。

五是全力做好数据基础共性技术研究，加强实验室建设和管理，强化支撑新型电力系统建设技术研究，建设运营企业级知识图谱服务，积极开展新技术探索与实践，建全支撑电力业务的新兴技术体系。

六是全力做好数据安全合规管理保障，构建公司数据安全合规体系，开展公司数据安全风险监测与处置，开展数据安全合规管理与技术应用与推广。

郭铭群

国网经研院执行董事（院长）、党委书记

辛保安董事长的报告站位高、把脉准、方向明、落点实，立足服务稳中求进工作大局，以电力保供和能源转型为重点，以高质量发展为主题，对做好全年工作作出重要部署。国网经研院迅速传达学习会议精神，坚决把思想和行动统一到公司党组决策部署上来，扎实推动各项要求落到实处。

一是强化电力保供支撑。深化未来十年电力供需分析，持续开展可调节负荷资源库建设，提出逐年电源建设和电力保供方案。攻关电网规划仿真分析，着眼破解“双高”矛盾、实时平衡难题和故障连锁风险，研究系统安全承载能力提升举措。

二是助推能源清洁低碳转型。做好沙漠、戈壁、荒漠大型风电光伏基地接网方案和电网规划调整，开展适应高比例分布式新能源接入的配电网、微电网发展模式研究，全力服务好清洁能源送出与消纳。

三是助力电网建设提质增效。深化电网业务高质量发展评价，研究新型电力系统框架下的电网精准投资策略，全面提高电网投资效率效益。强化“资产墙”风险应对，开展电网实物资产分析评价，合理优化技改大修投资方向与规模时序。

四是积极推动数字化转型升级。统筹经研体系技术力量，充分挖掘电网大数据应用价值，支撑“网上电网”等数字化系统推广应用，着力在数据规划、数据贯通、业务应用、价值挖掘等方面取得实效。

五是加大科研创新力度。深入实施“新型电力系统科技攻关行动计划”，着力提升直流成套研发中心试验能力，开展特高压柔直、先进直流控制、直流储能等关键技术攻关。持续深化特高压分接开关、新一代变电站二次系统技术攻关，助力解决核心设备“卡脖子”问题。

汤广福

国网智研院执行董事（院长）、党委书记，中国工程院院士

辛保安董事长在报告中提出坚持稳中求进工作总基调，聚焦保障电力供应和推动能源转型，号召以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，彰显了公司对党和人民事业高度负责的政治担当和大国情怀。

作为公司“一体四翼”发展布局中支撑产业下的高端研究机构，2022年，国网智研院将围绕能源转型重大需求，升级科研布局，努力建设能源领域国家战略科技力量，全面支撑新型电力系统构建。

一是加强电力电子化电力系统研究。聚焦高比例新能源接入带来的电力系统物理形态和技术框架的本质变化，研究未来电网形态、运行机理、系统特性等问题，提出源网荷储各环节演进路径。

二是实现高端核心装备技术突破。研发可控换相换流阀、低频输电换流器、碳化硅电力电子变压器等新型输变电装备，攻克波动性能源制氢与高效利用技术，提升新能源优化配置和消纳能力。

三是加快材料器件基础技术攻关。强化以“模型、算法、工艺、配方”为载体的应用基础研究，补足高端电工材料、新型大功率半导体器件等领域的技术短板，支撑电力关键装备自主可控。

四是深化电网数字赋能技术创新。推进智能传感、先进计算、人工智能、网络安全等数字技术与电网技术的融合应用研究，提升电网灵敏感知、智能决策、精准控制能力，推动全过程与全环节可观测、可描述、可控制，支撑电网“透明化”。

五是持续优化科技创新体系。充分发挥欧洲研究院“尖刀班”作用，支撑国内重大技术创新；与怀柔国家实验室深度合作，夯实前瞻引领技术储备；坚持人才梯队建设与重大任务相结合，加强基础研究平台建设，实施以贡献为导向的激励机制，释放创新动能。

辛绪武

中国电财董事长、党委书记

辛保安董事长的工作报告对提升金融业务发展质量作出明确要求，对我们进一步聚焦主责主业，切实履行好资金管理平台职责，规划了实施路径，提供了行动指南。中国电财将认真贯彻落实公司“两会”精神，优服务、强管理、提质效、创效益、防风险、保安全，服务支撑公司全力保障供电、积极推动能源转型。

强化党建引领。坚持党的领导，深化“旗帜领航·提质登高”行动，巩固和拓展党史学习教育成果，落实国企改革三年行动方案要求，深入实施“党建+”工程，促进党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

聚焦主责主业。坚决落实“一体四翼”发展布局，围绕公司资金集中管理工作大局，巩固统一结算、内部清算、资金归集、资金备付、资金运作和资金监控平台功能，强化金融服务职能，全面推广结算“三化”功能，深化人行综合平台应用，争当落实公司战略的金融服务“排头兵”。

推动高质量发展。牢牢守护公司经营成果安全，时刻把资金安全性摆在突出位置，统筹做好资金三性平衡管理。围绕清洁低碳发展对金融服务的新需求，把握现代科技与金融服务相融合的新趋势，抢抓数字人民币应用新机遇，在业务创新升级和金融数智化转型上，持续发力、拓展应用，增强综合服务水平和价值创造能力。

丁世龙

英大人寿董事长、党委书记

英大人寿认真学习贯彻落实辛保安董事长讲话和公司“两会”精神，服务主业、行业、绿色低碳发展，深化产融、融融协同，强化合规、防控风险，突出稳字当头、稳中求进，不断提升金融业务发展质量。

一是保持定力，在战略落地上再提升，推进“五统一”工作，提升战略落地的顶层设计和督查督办能力。

二是聚焦机制，在改革攻坚上再提升，加大“电e金服”推广，加强金融新零售，深化“三项制度”改革。

三是守正创新，在创新发展上再提升，打造行业特色产品体系，创新推动渠道建设，打造亮健康服务平台，深化“四心”服务。

四是坚持对标，在卓越绩效管理上再提升，提升财务质效，保障偿付能力充足，加强保险科技赋能。

五是牢守底线，在风险防控上再提升，加强合规、风控、审计、纪检等部门的协同。

六是打造品牌，在文化建设上再提升。

七是强根固魂，在党建引领上再提升，坚持“夯基础”和“强功能”一体推进，深化“党建+”工程。

八是以人为本，在队伍建设上再提升，不断提升选人用人的科学化、规范化、制度化水平。

郑林

英大传媒集团董事长、党委书记

辛保安董事长的报告精辟回答了公司2022年怎么看、怎么办、怎么干的问题。董事长特别强调，“要加强意识形态和宣传思想工作，严格落实意识形态工作责任制，围绕重大活动、重点任务，策划开展形式多样的主题宣传，把握主基调、唱响主旋律、弘扬正能量”，这为新闻宣传和出版工作指明了方向。

英大传媒集团将认真学习贯彻会议精神，重点把握对意识形态和宣传思想工作的部署要求，融入大局、服务系统、支撑总部，做到“五个坚持”，把握聚焦点、找准结合点、寻求切入点、产生共鸣点、防范风险点，充分发挥公司宣传战线“排头兵”和“中流砥柱”作用，加强传播力和影响力建设，有效防范和化解意识形态等各类风险，更好地服务公司“一体四翼”发展布局，为公司改革发展营造良好舆论环境。

一是坚持党管宣传、党管意识形态，聚焦公司党组贯彻落实党的十九届六中全会和二十大精神，架起党和人民群众“连心桥”、当好经济社会发展“先行官”的重大举措和生动实践，展现公司“大国重器”、“顶梁柱、顶得住”的责任担当形象。

二是将董事长的报告作为新闻宣传和出版选题策划的源头活水，聚焦公司做好电力保供、推动能源转型、服务“双碳”目标、新型电力系统建设、推进高质量发展等重点工作，实施正能量传播工程和精品出版工程，讲好国网故事，传播科技知识。

三是坚持走基层、转作风、改文风，聚焦公司系统各单位的创新实践和基层一线的先进典型、感人事迹，把笔、话筒和镜头对准基层，对准电网建设、故障抢修、客户服务等一线员工，用老百姓听得懂的话，创作更多“沾泥土”“冒热气”的精品力作。

四是加强与公司总部和各记者站的联动，聚焦社会关注的重点工作、热点问题，加强系统策划、主动设置议题，敢于发声，善于发声，把握好时度效，做到重要节点、关键时刻不缺位、不失语，回应关切、增信释疑，引导舆论、凝聚共识。

陈勇

国网电商公司（国网雄安金融科技集团公司）国网智联电商有限公司总经理、党支部书记

国网智联电商公司将贯彻落实本次会议精神，坚持党建引领，凝聚奋进力量、不折不扣落实好全年各项任务指标；坚守服务产业定位，强化技术与商业模式创新，聚焦电商化采购核心业务，加快严选专区、自主自营等新兴业务的推广应用；积极参与产业改革，加快搭建电力工业品平台，大力拓展社会外部市场；持续提升核心竞争力，抓好企业经营发展、资质建设、风险防范、技术研发、人才队伍各方面工作，步调一致，全面增强综合实力。