从碳平台到企业碳中和 路有多远

最近碳平台一下热起来了，比如阿里云最近发布了“能耗宝”，里面有“计碳宝”这个模块。

（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）

还有某碳数据公司的平台：

投资界最近也对碳概念非常热衷，似乎“大数据+AI+碳”，将成为碳中和领域最闪亮的题材之一。

事情真的就是这样么？今天我们不妨来分析一下。

企业碳平台是什么？

首先说明下，今天我们讨论的碳平台，主要指企业级碳平台，与政府主导建设的碳平台有一定差异。

个人理解：企业碳平台就是对企业的碳排放信息进行数据录入、数据管理、碳排放计算、碳数据查询、碳指标管理、碳排放信息发布等功能的信息管理系统。部分“前卫”的碳数据平台还增加了碳交易管理、碳价格预测等交易功能。

企业碳平台VS企业财务系统

通过观察我们发现，企业碳平台和企业财务系统非常类似：

1、它们都是企业管理活动的信息化工具，也就是把企业的日常运营活动进行抽象化，采集和处理成管理者需要的信息，也就是业务和信息的结合。

2、需要与企业日常运营活动深度结合。财务管理分为五个层级“记账式财务、核算型财务、管理型财务、经营型财务、决策型财务”。

不同的财务管理层级，财务系统的深度、广度、颗粒度、融合度、战略定位都是不一样的。

碳管理和碳平台其实也分为上述五个层级，目前的碳平台，最多是支持“记账式、核算型”这个层级。

3、遵循一定的准则：财务是会计准则，碳管理是排放计算准则（也可以称为碳会计准则或者排放因子库）,并且把这些准则变成信息自动处理的工具。

4、它们是企业级的信息汇集和处理、展示工具：财务系统是财务信息，碳平台是碳信息。

5、大量依赖于手工录入和管理：和财务系统类似，碳平台大部分还是依赖于手工信息录入。这和碳会计的管理边界有关系，除了基础的电、和部分能源、物料信息可能自动化，大量的碳数据和企业财务、生产业务活动相关，没有高度自动化。

6、它们输出的结果是为了企业管理效率提升。财务管理提升了企业财务和企业运营管理的效率。碳管理也是为了帮助企业管理好自己的碳数据，进而管控好碳排放，形成碳资产，参与碳交易。

目前看，企业碳平台与企业财务系统最大的区别在于：

企业财务系统是精确的（纸质财务账目和数据账套是严格对应的），遵循的会计准则严密的，只要按照会计准则的要求，可以得到精准的财务报告（做假账的不算）。

目前的企业碳平台，遵循的会计准则并不是特别严密，没有精确的纸质数据和碳账目进行对应（大量的排放活动未受到监测和记录），所以得到的结果只是较为粗略的。

举个例子，根据碳核算要求，员工上下班的交通所对应的碳排放必须计入，目前很少有碳平台具备精确统计这部分排放的功能，真正实现的就更少了。

而财务上员工的上下班交通成本，大多数是可以不计入企业成本的（当然打车报销或者单位大巴接送，有发票的除外）。所以大家就能看出企业碳管理其实是非常精细和复杂的工作。

企业碳平台的上一层逻辑：企业碳管理

就像企业财务系统的上一层逻辑是企业管理和企业财务管理，信息系统是内嵌于企业管理体系中的。

企业碳平台的上一层逻辑也是企业管理和企业碳管理，尤其是企业级碳管理，离开了这套体系的建立和完善，企业碳平台能做成什么样子，大家可以想象企业没有财务管理制度的时候，财务人员的记账工具就好了。

所以我们用企业财务管理的逻辑去类比企业碳管理，和企业相关的大多数碳管理活动，都可以得到理解：

比如市面上大多数做碳管理的公司，本质上是做企业碳核查（盘查）的，这些企业类似外部的会计师事务所。

企业碳管理的嵌套，与企业碳平台的价值密切相关

我们已经发现企业碳平台不能脱离企业碳管理而存在，那么企业碳管理又如何能做好呢？这里是一个管理的嵌套。

企业碳管理，“大致”上可以用这样的一个嵌套结构去理解。

目前我们不妨把企业碳管理的上一层，看成是企业能源管理，毕竟大多数企业大多数的碳排放是由生产中的能源相关活动产生的。

但这并不严格，因为还涉及到非常多的其他活动，这从温室气体排放的核算范围里可以看到：

从管理职责的角度看：在绝大多数企业没有建立专门的碳管理体系和碳管理部门之前，有不少企业把碳相关的管理职责纳入到能源管理部门，所以我们只能“大致”的这样去嵌套。

而从碳平台的功能设计来看，目前相当数量的碳平台只是采集能源相关数据，甚至是电力相关数据（很多连数据都采集不完整，不精确），就号称是“碳管理平台”，这就点夸大了。

而就管理嵌套来看，有一个逻辑是清晰的，那就是企业碳管理并不能单独存在，而是需要从企业战略管理-企业运营管理-企业能源管理-企业碳管理，自上而下的去推进。任何自下而上的管理推动，都很难形成真正清晰的价值活动。就像企业没有财务管理概念的时候，一个小会计想要各个部门填报财务数据，把发票贴整齐，都是很困难的。

而事实上，目前不少头部企业开始关注企业碳管理，更多的是从企业ESG这个战略视角，形成了战略的需求，但是在实际落地过程中，似乎简单粗暴的做成了“上个碳平台-知道大致排放-买碳资产-宣称碳中和”。

这种上下不靠，缺乏战略-战术衔接的所谓碳管理工作，本质上背离了企业管理体系建设的基本逻辑，而那些认为上一个“碳数据平台”，就认为可以做到碳中和的企业，其实不妨这样想：在没有专职会计，企业没有任何财务管理体系，没有精确的财务会计准则，只是为了宣称“满足财务信息披露的企业责任要求”，上一套“财务管理系统”，就能实现企业财务目标了？

所以我们认为，企业碳平台如果没有企业能源体系的整合，没有建立企业碳管理体系，没有企业战略级别的碳目标、碳路径、碳预算支持，单纯的一个数字化平台并不解决任何问题。

碳平台技术含量很高么？

个人认为，碳平台的技术含量“可以”很高，但目前做不到很高。

碳平台大致的模块结构如下：

如果企业碳管理平台真的能够像先进的企业ERP系统一样，融合PLC（计量）、SCADA（现场自动化）、MES（作业管理）、ERP+BI各个模块，能够精确反应企业的实时运行情况和财务信息，并支撑企业战略和运营决策，那是非常厉害的。

但是，目前市面上绝大多数的碳管理平台，最多只是一个“进销存管家婆软件”，而且进项的数据还不是特别精确，大概就是这么个水平。

至于说“因子库”这个东西，其本质就是财务的会计准则，只不过碳领域比较特殊，每个行业甚至每个地方都有自己的准则，但这些都是公开透明的，而且逐步形成行业标准、地方标准和国家标准，信息化只是把这些规则变成固定的算法库而已，绝大多数因子库没有技术性壁垒。

就数据获取层面和管理范围而言，对于大型企业来说，应该是嵌入到其ERP系统里，而不是单独作为一个系统存在，比如中石化就在其ERP系统，把碳排放管理作为一个模块（参见下图），和其他模块进行数据的纵向、横向贯通。

能源ERP和能源平台化，是碳数据管理的趋势

个人认为这可能是未来碳数据管理的一个趋势，离开了节能、能源运行、能源投资、能源绩效管理、能源财务、能源绩效这些其他业务模块和数据支持，碳数据管理是无源之水无本之木。

所以对现有独立的碳平台厂商来说，一方面它们接地能力不足：要获得这么多源的数据，无论是自动化采集的数据，还是人工填报的数据，如何保证数据来源的实时性、准确性、完整性，而且是持续的保证，这本身就很难。

另一方面，就业务流程和管理体系性来说，碳管理都很难独立存在，个人认为用友等ERP厂商做碳管理模块都极有可能，而且是一种降维打击。

如何应对，当然阿里云是不用担心的，计碳宝只是阿里云庞大应用体系里一个小浪花，属于锦上添花的外卷产品。但是作为独立的碳平台厂商，这不是简单的碳计算功能或者业务的问题，而是企业战略发展的路径问题。

至于说讲“碳数据到碳交易变现”，想象很美好，但是现实很骨感，而且碳平台的内卷竞争早已开始了，交易这玩意，到底多久会热起来，谁也不好说。

企业到底需要什么碳管理服务

个人认为，企业需要的不仅仅是一套“碳管理平台”，而是从碳战略开始，到碳目标、碳风险（不披露碳信息将会受到惩罚）、碳指标，到建立能源+运营的碳排放数据体系，再到碳路径、碳措施的PDCA循环，以及相应的碳交易服务。

这是企业管理咨询+信息化咨询+节能服务+金融服务的一整套解决方案，而且需要深入到企业具体的业务流程和生产工艺一线，具有较高的专业化和个性化特点。不是简单的装几块表，填几个报表，然后给几个不精确数据，做成漂亮的碳排放大屏这么简单。

至于把管家婆级别的碳数据管理平台，包装“成能源大数据+碳金融+AI”的时髦故事，那不是2B，而是2VC的玩法，反正大家开心就好。

业余研究，水平有限，讲错了请多原谅！