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自2016年开展压减工作以来,中国核工业集团有限公司(以下简称中核集团)坚决贯彻落实国资委有关压减工作决策部署,坚持发展与压减统筹考虑、并购与压减一体推进、治亏与压减同频共振,建立健全压减工作长效机制,通过关闭注销、股权转让、破产清算等多种有效措施,累计减少存量企业274户,压减比例32.12%,管理层级压缩至5级及以内,压减工作成效显著。2022年,中核集团将积极落实好国资委有关压减工作部署,进一步提高政治站位,加强组织领导,以“压减回头看”为抓手,结合国企改革三年行动收官之战,推动压减工作再上新台阶、呈现新面貌。
提高站位,坚决坚定抓好压减工作
集团党组高度重视压减工作。今年以来,多次召开党组扩大会、党组会、总办会、专题会,研究部署压减工作,确保压减工作深入实施、落地见效。压减工作是现阶段国有企业深化供给侧结构性改革、优化产业布局和结构调整、聚焦主责主业的重要举措,事关企业核心竞争力提升,事关企业治理能力现代化建设,事关企业高质量发展,必须持续用力、久久为功。
建立“条块结合、包户到人、协同推进”机制,确保横向到边、纵向到底。党组成员建立对口联系机制,分别牵头负责22家二级单位法人压减、亏损企业治理等重点改革任务,逐户推动、督促指导各单位做好相关工作。近期,各党组成员已带队基本完成改革专项调研、督导,特别是针对新能源企业提出更加明确的压减工作要求。总部部门建立对口联系二级单位带班制,对各单位压减等改革工作进行协调、督导。各二级单位也建立了相应的组织机构和工作机制,明确责任人、时间表、路线图,主要负责同志定期听取压减等改革工作进展情况汇报,研究解决重点难点问题。
多措并举,确保责任落实到位
召开专题会,研究部署压减“回头看”专项工作,力争集团公司2022年法人户数0净增。集团公司与各二级单位“一对一”进行对接,按照“多压减、少新增、不净增”的管控目标,逐户确定年度压减目标。各二级单位统筹谋划制定2023-2025三年压减计划,研究制定2022年度压减工作计划和分月进度计划,落实好年度压减目标任务,2022年计划压减法人164户。
进一步优化法人设立信息系统,建立月度报告、季度通报、工作例会等机制,将压减工作纳入各成员单位年度MKJ重点任务考核和改革三年行动考核。对法人压减推进不力、超指标新增法人、新增法人备案不及时的单位,进行通报并对单位主要负责同志进行约谈,对于情节严重的予以考核扣分。对于压减工作推进有力、成效显著的单位,特别是实现净减的,通报表扬、考核适当加分。将组织开展设立公司授权检查评估,对于过程管控不力的单位,收回设立公司的审批权限。
聚焦战略,推动资源向主业集中
进一步聚焦主责主业,以产业布局优化和结构调整为抓手,将法人压减与亏损企业治理、“两非”剥离、未开展业务境外单位清理等专项工作协同推进,以系统思维推进法人户数管控,全力推动各类资源向主业集中、向优势产业集中。
摸清家底,解决“压什么”问题。重点清理退出非战略发展方向、非主业、非优势主业、三年连续亏损、三年连续微利、资不抵债、超层级、壳公司、项目推进无望等企业,同时加大集团公司及二级单位内部同域、同质企业的资源整合和吸收合并。
做好查新,解决“干什么”问题。对新增法人实行指标备案管理,将新增指标突出用于核电、核技术应用等主责主业。做好新增法人“查新”,确保满足属于主责主业、具有核心竞争能力、设立后能够进入头部企业行列、集团内无同域同类单位等条件。
突出重点,加大新能源产业管控力度
发展新能源产业是中核集团落实国家“双碳”战略的重要举措,也是构建多元化清洁能源供应体系的现实需要。由于地方政府普遍要求设立法人等原因,新能源产业快速发展的同时,法人户数增长较快。为控制新能源企业法人户数过快增长,集团召开多次专题会,研究如何管住法人户数的同时,实现又好又快发展。提出了进一步加强管控力度,坚决清理退出壳公司、项目推进无望公司等措施,遏制新能源产业法人户数快速增长的势头。按照效益优先、科学布局、严控数量的原则,研究制定新能源企业高质量发展的三年行动方案,一体化推进压减、治亏、开发、运营、管控等工作,创新项目开发模式,通过设立分公司、探索“一市(一县)一法人”、建设大基地大项目等方式,找出一条新能源发展的新路。
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近日,中核二三收到国际热核聚变实验堆(ITER)组织发来的中标通知书,由中核二三牵头与核工业西南物理研究院联合投标的ITER下部贯穿管和支撑生产制造项目中标。ITER是全球规模仅次于国际空间站的国际大科学工程计划,作为中核集团牵头的中法联合体组成单位之一,中核二三承担了该工程TAC1项目核心安装
根据中核集团、中国核建战略部署,结合自身发展需要,中核检修有限公司于2022年6月20日正式搬迁至上海市青浦区中核科创园区。
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(来源:微信公众号“中国能源研究会核能专委会”编译自世界核新闻网)2022年6月8日,韩国电力公司(KEPCO)首席执行官CheongSeung-il和美国西屋电气公司(Westinghouse)首席执行官PatrickFragman会面,并就在国际核电市场合作达成协议。韩国计划到2030年实现10台核电机组出口。KEPCO及其子公司韩国水
6月10日,中国核建召开干部大会,集团公司副总经济师、人力资源部主任杨朝东出席会议并讲话,人力资源部干部二处处长陈泓冰参加会议。会议由中国核建党委书记、董事长陈宝智主持。会上,集团公司人力资源部陈泓冰处长宣读了任免文件,张卫兵任中国核建党委副书记(一类单位正职级),王计平不再担任中
5月31日,国家税务总局发布支持绿色发展税费优惠政策指引,对核电站部分用地免征城镇土地使用税。【享受主体】核电站【优惠内容】1.对核电站除核岛、常规岛、辅助厂房和通讯设施用地(不包括地下线路用地),生活、办公用地以外,其他用地免征城镇土地使用税。2.对核电站应税土地在基建期内减半征收城
美国宾夕法尼亚州蔓越莓镇,2022年5月31日——西屋电气公司已完成对BHI能源(BHI)的收购。该交易整合了两家历史悠久的能源公司,使西屋成为核电行业首家具有完整的综合性大修、维护与改造服务能力的供应商。(来源:微信公众号“西屋核电”)结合了以服务质量和客户合作关系而享誉业界的BHI的卓越能力,
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据公开资料显示:田辉宇同志已任福建宁德核电党委书记、董事长
北极星电力网获悉,6月23日,山东省能源保障网建设行动计划。计划提出,积极构建核能“3+2+X”开发格局。打造胶东半岛千万千瓦级核电基地。在确保安全的前提下,全力推进海阳、荣成等核电厂址开发建设,积极做好新厂址前期工作,加强储备厂址保护和研究论证,适时启动开发建设。充分发挥国家电投集团核
随着煤炭消费激增,全球能源市场动荡。虽然世界一直在努力到2050年减少使用污染最严重的化石燃料,但这种努力似乎面临着越来越大的挑战。(来源:微信公众号“嘿嘿能源heypower”ID:heiheinengyuan作者:heypower)1、核能战略一些国家目前正在考虑核能战略,以在未来几年减少对化石燃料的依赖,措施
2022年6月20日,漳州核电1号机组非安全级DCS系统通过了由中核控制组织,中核工程、漳州核电业主参与的出厂验收,并于2022年6月24日发往漳州核电厂,这标志着漳州核电1号机组非安全级DCS提前3个月通过验收发货至现场,圆满完成漳州核电项目的摸高目标。漳州核电非安全级DCS系统软硬件平台采用国能智深公
维也纳消息:6月23日,国际原子能机构(下称“机构”)召开“核统一和标准化倡议”启动会,推动小型模块化反应堆在全球发展,中国常驻维也纳联合国代表团公使衔参赞沈钢出席会议。沈钢指出,核能在应对气候变化中发挥着重要作用,小型模块化反应堆具有建设周期短、使用场景广、固有安全性高等优点,是一
1网友:中股一点红你好董秘,公司今年平均并网电价是多少?谢谢您对公司的关注。核电参与电力市场交易部分的上网电价依据各省的电力交易办法执行,随市场交易价格波动。不参与电力市场交易部分的上网电价执行核准电价。各个核电机组的核准电价请详见公司2021年年度报告。2网友:JY你好,请教一下核能供
6月22日上午,海南昌江核电厂3、4号机组项目工程咨询监理(FCD后)合同签约仪式在海口市信恒大厦举行。华能海南昌江核电有限公司党委书记、总经理潘风国,海南核电公司总经理、党委副书记孙云根,中核咨询党委书记、董事长赵一兵分别代表三家公司签署监理合同并致辞。领导致辞签约仪式上,潘风国表示,
北极星电力网获悉,2022年6月23日21时35分,随着168小时试运行试验圆满完成,辽宁红沿河核电站6号机组正式具备商业运行条件,标志着作为东北首座核电站、东北最大的电力能源投资项目的红沿河核电站一期和二期工程共6台机组全面投产。红沿河核电站于2007年8月开工建设,一期工程4台机组采用中国广核集团
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6月20日,华龙一号漳州1号机组非安全级DCS机柜及盘台顺利通过出厂验收,提前3个月完成了项目节点。标志着又一长周期设备交付成功提前实现,为漳州核电机组建设奠定坚实基础。漳州1号机组DCS项目于6月2日正式进入验收阶段。因疫情原因,本次验收采用线上视频+线下现场验收相结合的模式,由中核国电漳州
6月23日03时04分,田湾核电4号机组成功并入华东电网,电站OT403大修(4号机组第3次换料大修)安全顺利完成。OT403大修自5月31日19时59分与电网解列开始,历时22.3天,较计划工期提前5.7天。本次大修完成计划检修项目9281项,主要包括反应堆开、扣盖,堆芯倒料,主泵电机及可抽出部件解体大修,蒸汽发生
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