凝心聚力谋发展砥砺奋进开新局——马鞍山当涂发电有限公司党委书记、执行董事王存军-北极星火力发电网

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今年以来，在煤价持续高企，国家“双碳”目标深入推进的大形势下，煤电企业面临史无前例的经营困难局面，正在经历前所未有的严酷考验。“穷则变，变则通，通则久”唯有不断的以变化顺应变化，打破常规，凝心聚力，解放思想，用敢闯敢创的精神开辟公司高质量发展新路径，才能破解公司生产经营困局、助力企业生存发展。

段文伟董事长在省公司2022年年中工作会议上深入分析了当前企业面临的严峻经营、发展形势，客观的指出了差距和不足，并明确提出了当前及今后一段时间我们的重点任务和工作方向，对我们推动各项工作落实具有很强的指导性和针对性，为我们做好当下工作提供了前进的指明灯和风向标。思想是行动的先导，思路决定出路，越是形势复杂、任务艰巨，我们越要在省公司新的发展理念的指引下，化压力为动力、积优势为胜势，才能不断提升管理水平、突破当前经营发展困境。

强化红线意识，促进安全发展。促安全也是谋发展，越是在经营困难的时期，越要保持安全生产稳定的局面。一是强化遵章守纪意识，筑牢安全防线。严守“三大纪律、八项禁令”，始终以“生命至上安全第一”为原则，牢固树立安全生产发展理念，通过加大现场违章查处、强化作业现场安全管控、结合工作实际配备专业书籍等多个方式。要着力开展“检修无违章班组”和“运行千次操作无差错班组”建设工作，形成“反违章”常态化机制，坚决守住安全底线，全面推动责任落实、制度落实、行动落实。二是着力提升风险辨识水平，降低安全生产风险。要持续深入开展风险隐患排查治理，采取有力措施进行攻坚整治，确保整治收到实效，切实提高反违章意识和风险辨识水平，将治理实践提炼固化为长效机制，形成完备、成熟定型的安全生产制度体系。要持续强化运行管理，加强生产技术基础管理，精进设备可靠性管理，着力解决基础性、根源性、瓶颈性突出问题，确保安全生产各项工作再上新台阶。三是抓提升，扎实推进安全文明生产稳步提升。将安全文明生产作为年度重点工作任务持续推进，按照季度、月度分解目标进一步细化措施，在巩固已取得成效的基础上，加大力度，纵深推进“7s”管理向精益化管理迈进，着力解决基础性、根源性、瓶颈性突出问题，确保现场安全文明生产再上新台阶。四是抓防疫，上下一心筑牢防控警戒线。要严格执行各级政府防疫要求，按照“谁的人谁负责，谁失控追责谁，谁瞒报追责谁”的原则，以讲政治的高度严肃疫情防控工作纪律，持续完善疫情防控机制体制，从严从紧抓好疫情精准防控工作。

聚焦“三保一增”，提升经营攻坚水平。面对严峻的生产经营形势和风险压力，要树立经营意识，精打细算对标先进找差距，精准施策瞄准目标制定措施，进一步增强紧迫感、责任感，确保完成“三保一增”劳动竞赛任务目标。一是充分利用电力、燃料两个市场协调机制。及时分析电量、煤价等因素，实时指导发电策略和煤炭采购节奏，加强统筹电、煤“两量两价”管理，加强与省政府部门、调度部门的汇报、沟通，在满足电网发电需求前提下，坚持发有效益电，合理控制发电节奏。二是强化燃料保供控价。安排专人驻矿驻港，积极协调督促长协煤炭合同签订及发运，协调性价比高的长协煤种优先发运，多通道拓展经济煤源，想尽一切办法确保完成长协煤覆盖率、兑现率和价格执行率达到三个100%要求。三是努力压降财务费用。在当前煤炭价格持续高位运行，资金压力和融资环境日趋严峻的紧张形势下，提高资金使用率，扩大授信储备，拓宽融资渠道，深化对标管理，完善对标结构体系，加强财务全过程全要素精细化管理，持续降低财务费用。四是拓展供热和副产品收益。坚持供有效益热、争取更高的粉煤灰价格，确保综合效益最大化。五是努力做好政策增收。加强内外部沟通交流，充分精准利用电价、财税、金融、信贷、环保各类惠企政策红利为企业增收。

把握发展趋势，激发推动绿色创新。在当前煤价高企持续的实际形势下，紧密围绕省公司打破固有思维，寻找各自生存之道的工作思路，带着企业视角积极开拓发展新局面。一是全力推进生物质制氢项目。按照时间节点，组织开展设备购置和项目施工，确保按期完成项目，9月中旬产生氢气。二是积极做好厂区内屋顶分布式光伏建设，利用屋顶资源办打造零碳楼宇绿色能源消费。三是做好“太空芦竹”种植的前期准备工作，继续组织对马鞍山市周边区域进行土地摸排，做好厂内厂外芦竹试种工作。四是持续推进新能源发展。组织开展肖思湖光伏发电项目新一轮纳规工作。紧盯灰场项目开工日期，做好招投标等施工前准备工作，继续组织开展明光市电力消纳、供热、燃气供应等方面收资调研，力争取得项目突破。

强化作风建设，全面落实党建责任。一是全面从严治党，持续加强党的建设。严格落实“第一议题”制度，以党委规范化建设为抓手，及时跟进学习总书记2022年两会重要指示批示精神和党中央各项决策部署。提高政治站位，通过真学、深学、细学，全面提升企业生产经营管理成效，并坚决贯彻落实集团公司、省公司各项决策部署。二是聚焦“三个融入”，真正发挥党建引领作用。围绕企业年度重点工作，深化“党建引领+”建设成效，注重在生产经营管理中发挥党组织的引领保障作用。强化“岗、区、队、日、网”建设，不断提高党建与中心工作的融合度。围绕中心工作发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。三是强化监督保障责任落实。围绕公司中心工作，加强对领导班子、重点领域、关键环节的监督，严肃执纪问责，为全面完成年度任务目标提供坚强保障。四是持续加强干部人才队伍建设。强化干部队伍作风建设，开展干部履职监督，充分利用导师带徒、技能竞赛，持续强化后备干部队伍培养、使用，努力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。

蓝图已汇就，奋进正当时。当涂发电公司将紧紧围绕集团公司、省公司各项工作部署，聚焦下半年三保一增劳动竞赛，以“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，积极应对前进道路上的各种风险挑战，带领全体干部职工立足岗位，“勤”字为本，“干”字当头，不断激发干事活力，全力冲刺年度工作目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

作者: 王存军

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