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今年以来,在煤价持续高企,国家“双碳”目标深入推进的大形势下,煤电企业面临史无前例的经营困难局面,正在经历前所未有的严酷考验。“穷则变,变则通,通则久”唯有不断的以变化顺应变化,打破常规,凝心聚力,解放思想,用敢闯敢创的精神开辟公司高质量发展新路径,才能破解公司生产经营困局、助力企业生存发展。
段文伟董事长在省公司2022年年中工作会议上深入分析了当前企业面临的严峻经营、发展形势,客观的指出了差距和不足,并明确提出了当前及今后一段时间我们的重点任务和工作方向,对我们推动各项工作落实具有很强的指导性和针对性,为我们做好当下工作提供了前进的指明灯和风向标。思想是行动的先导,思路决定出路,越是形势复杂、任务艰巨,我们越要在省公司新的发展理念的指引下,化压力为动力、积优势为胜势,才能不断提升管理水平、突破当前经营发展困境。
强化红线意识,促进安全发展。促安全也是谋发展,越是在经营困难的时期,越要保持安全生产稳定的局面。一是强化遵章守纪意识,筑牢安全防线。严守“三大纪律、八项禁令”,始终以“生命至上安全第一”为原则,牢固树立安全生产发展理念,通过加大现场违章查处、强化作业现场安全管控、结合工作实际配备专业书籍等多个方式。要着力开展“检修无违章班组”和“运行千次操作无差错班组”建设工作,形成“反违章”常态化机制,坚决守住安全底线,全面推动责任落实、制度落实、行动落实。二是着力提升风险辨识水平,降低安全生产风险。要持续深入开展风险隐患排查治理,采取有力措施进行攻坚整治,确保整治收到实效,切实提高反违章意识和风险辨识水平,将治理实践提炼固化为长效机制,形成完备、成熟定型的安全生产制度体系。要持续强化运行管理,加强生产技术基础管理,精进设备可靠性管理,着力解决基础性、根源性、瓶颈性突出问题,确保安全生产各项工作再上新台阶。三是抓提升,扎实推进安全文明生产稳步提升。将安全文明生产作为年度重点工作任务持续推进,按照季度、月度分解目标进一步细化措施,在巩固已取得成效的基础上,加大力度,纵深推进“7s”管理向精益化管理迈进,着力解决基础性、根源性、瓶颈性突出问题,确保现场安全文明生产再上新台阶。四是抓防疫,上下一心筑牢防控警戒线。要严格执行各级政府防疫要求,按照“谁的人谁负责,谁失控追责谁,谁瞒报追责谁”的原则,以讲政治的高度严肃疫情防控工作纪律,持续完善疫情防控机制体制,从严从紧抓好疫情精准防控工作。
聚焦“三保一增”,提升经营攻坚水平。面对严峻的生产经营形势和风险压力,要树立经营意识,精打细算对标先进找差距,精准施策瞄准目标制定措施,进一步增强紧迫感、责任感,确保完成“三保一增”劳动竞赛任务目标。一是充分利用电力、燃料两个市场协调机制。及时分析电量、煤价等因素,实时指导发电策略和煤炭采购节奏,加强统筹电、煤“两量两价”管理,加强与省政府部门、调度部门的汇报、沟通,在满足电网发电需求前提下,坚持发有效益电,合理控制发电节奏。二是强化燃料保供控价。安排专人驻矿驻港,积极协调督促长协煤炭合同签订及发运,协调性价比高的长协煤种优先发运,多通道拓展经济煤源,想尽一切办法确保完成长协煤覆盖率、兑现率和价格执行率达到三个100%要求。三是努力压降财务费用。在当前煤炭价格持续高位运行,资金压力和融资环境日趋严峻的紧张形势下,提高资金使用率,扩大授信储备,拓宽融资渠道,深化对标管理,完善对标结构体系,加强财务全过程全要素精细化管理,持续降低财务费用。四是拓展供热和副产品收益。坚持供有效益热、争取更高的粉煤灰价格,确保综合效益最大化。五是努力做好政策增收。加强内外部沟通交流,充分精准利用电价、财税、金融、信贷、环保各类惠企政策红利为企业增收。
把握发展趋势,激发推动绿色创新。在当前煤价高企持续的实际形势下,紧密围绕省公司打破固有思维,寻找各自生存之道的工作思路,带着企业视角积极开拓发展新局面。一是全力推进生物质制氢项目。按照时间节点,组织开展设备购置和项目施工,确保按期完成项目,9月中旬产生氢气。二是积极做好厂区内屋顶分布式光伏建设,利用屋顶资源办打造零碳楼宇绿色能源消费。三是做好“太空芦竹”种植的前期准备工作,继续组织对马鞍山市周边区域进行土地摸排,做好厂内厂外芦竹试种工作。四是持续推进新能源发展。组织开展肖思湖光伏发电项目新一轮纳规工作。紧盯灰场项目开工日期,做好招投标等施工前准备工作,继续组织开展明光市电力消纳、供热、燃气供应等方面收资调研,力争取得项目突破。
强化作风建设,全面落实党建责任。一是全面从严治党,持续加强党的建设。严格落实“第一议题”制度,以党委规范化建设为抓手,及时跟进学习总书记2022年两会重要指示批示精神和党中央各项决策部署。提高政治站位,通过真学、深学、细学,全面提升企业生产经营管理成效,并坚决贯彻落实集团公司、省公司各项决策部署。二是聚焦“三个融入”,真正发挥党建引领作用。围绕企业年度重点工作,深化“党建引领+”建设成效,注重在生产经营管理中发挥党组织的引领保障作用。强化“岗、区、队、日、网”建设,不断提高党建与中心工作的融合度。围绕中心工作发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。三是强化监督保障责任落实。围绕公司中心工作,加强对领导班子、重点领域、关键环节的监督,严肃执纪问责,为全面完成年度任务目标提供坚强保障。四是持续加强干部人才队伍建设。强化干部队伍作风建设,开展干部履职监督,充分利用导师带徒、技能竞赛,持续强化后备干部队伍培养、使用,努力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。
蓝图已汇就,奋进正当时。当涂发电公司将紧紧围绕集团公司、省公司各项工作部署,聚焦下半年三保一增劳动竞赛,以“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神,积极应对前进道路上的各种风险挑战,带领全体干部职工立足岗位,“勤”字为本,“干”字当头,不断激发干事活力,全力冲刺年度工作目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
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今年以来,大唐安徽当涂发电公司深入贯彻落实省公司深化改革部署要求,通过重新划分职责界面、规范组织机构设置、全员竞聘上岗等一系列深化改革“组合拳”,进一步优化资源配置。通过高质量做好人员岗位交接、教育培训、薪酬分配等改革“后半篇文章”,确保安全生产、职工队伍“双稳定”,逐步实现“科
为保障端午节期间电网安全稳定运行,满足人民群众节日用电需求,大唐安徽当涂发电公司提前部署、周密安排,通过“强化设备运维、优化燃料储备、落实应急值守”等多项举措,圆满完成端午节保电工作。值班值守“不断链”。节日期间,该公司值守领导和关键岗位24小时值班制度,运行人员加密监盘频次,实时
5月12日,省公司召开5月份工作例会暨经济运行分析会。大唐安徽当涂公司第一时间学习贯彻落实会议精神,要求各部门迅速行动起来,利用部门例会、班前会等多种方式,扎实学习会议精神,落实落细会议工作思路和各项工作部署,为冲刺“双过半”任务目标奠定坚实基础。公司党委书记、执行董事王存军主持会议
2025年,是“十四五”规划的收官之年,是大唐安徽公司“改革发展年”,也是大唐安徽当涂公司推进深化改革、谋求高质量发展的关键之年。为进一步提升企业劳动生产率和人工成本投入产出效率,该公司紧紧围绕省公司深化改革蓝图,坚持问题导向和系统性思维,以改革为抓手,积极探索职工岗位动态管理新路径
今年以来,大唐安徽当涂公司坚持省公司“11533”工作思路,以“十百千皖”发展战略为指引,以“五强三新”行动为保障,以“深化改革”和“成本领先”双轮驱动为核心战略,如期实现一季度“满堂红”。该公司一季度发电量18.3亿千瓦时,同比增长8%,利润同比增长73%,超额完成省公司下达利润目标。煤电利
当涂发电公司以起跑即冲刺的精神状态,全力以赴抓生产、增效益、谋发展。1月份煤电利用小时数沿江区域排名第二,来煤入厂标单同比下降8%,经营实现连续盈利,实现“开门红”。开局关乎全局,起步决定走势。一月份“开门红”的实现,靠的是“营”的能力,靠的是“赢”的信心,更重要的是思想观念的转变
连日来,当涂公司围绕1号机A修和2号机单机运行,对现场设备精准“把脉问诊”,开出“健体良方”,扎实做好设备治理工作。该公司以1号机A级检修为主线,对现场各环节进行严格把控,持续强化设备检修质量管理,保障机组修后长周期稳定运行。针对2号机单机保运,该公司严格落实防寒防冻措施,增加室外重要
近日,当涂发电公司1号机汽轮机高中压缸、低压缸一次揭缸成功,标志着该公司汽轮机检修进入全面检修高峰期。自开工以来,该公司一直秉承高质量、高标准的工作要求,确保每一个重要节点都能按计划推进。为保证顺利完成揭缸工作,设备部、发电部、维护部、安监部以及外包单位等相关人员进行了开工作业前
连日来,当涂公司1号机组A级检修现场各项工作如火如荼开展,在做好现场标识安放、规范检修作业的同时,积极营造良好的现场检修氛围。“硬质隔离”“禁令标牌”“定置摆放”“三人成列”已成为习惯。在该公司集控室,设置隔离栏保证检修机组与运行机组有效隔离。在汽轮机13.7米检修区域硬质地垫及各类标
近日,随着一声响亮的哨声,当涂发电公司1号发电机转子安全平稳地抽出定子膛外,标志着该公司1号机A级检修又完成一个重要节点,进入发电机检修关键阶段。发电机抽转子是此次A修的一项重点工作,该公司高度重视、提前谋划、周密部署,工作现场设置硬质围挡,对人员着装等进行细致检查,确保安全完成检修
10月9日,当涂发电公司召开1号机组A级检修动员会。全面部署A级检修重点工作,明确任务目标,强化责任落实,动员广大干部职工同心聚力、铸造精品,全面打赢1号机组A修攻坚战。该公司负责人分析此次检修的有利条件、压力以及圆满完成检修任务的保证条件,并对检修提出具体要求:一是确保安全检修,各部门
4月,两部门印发的《新一代煤电升级专项行动实施方案(2025—2027年)》中提出,在实施“三改联动”基础上,推动煤电在新型电力系统中更好发挥兜底保障和支撑调节作用,以新一代煤电发展促进传统产业转型升级。文件公布以来,电力央国企集团之间、央国企与各地区举行的会见中,多次提及将在新一代煤电
6月6日,湖北电力现货市场结束416天连续试运行后正式转正,成为国家第二批电力现货市场建设试点中首个实现正式运行的省级市场。湖北也成为全国第6个迈入现货市场正式运行的省份。自2021年纳入电力现货市场建设试点以来,湖北积极构建适应新型电力系统的市场化运行机制。立足“水风光三足鼎立、送受电双
本文是《关于深化提升“获得电力”服务水平全面打造现代化用电营商环境的意见》(发改能源规〔2025〕624号)系列解读之六。从政策制度设计出发,系统解析绿色用电的核心机遇与商业模式创新,助力相关主体在“获得电力2.0”时代实现精准发力与价值重塑。(来源:微信公众号“春观能源”)在“双碳”战略
6月24日,国家发展改革委经济运行调节局发布2025年度研究课题征集公告。研究题目及要点包括能源保供中长期合同长效机制研究、新能源发展和消纳对电力保供的影响及优化策略研究、电力市场对电力保供的影响及协同路径研究等,详情如下:国家发展改革委经济运行调节局2025年度研究课题征集公告为进一步深
在全球气候变化日益严峻的背景下,国家主席习近平于2020年在联合国大会上宣布了我国的“3060”目标,明确了碳达峰、碳中和(“双碳”)目标的内涵、基本路径和重点任务,“双碳”工作正式上升到国家战略层面。作为实现这一目标的基础性工作,碳排放核算体系的构建和完善尤为重要。碳排放核算是碳管理、
5月31日,中国能建投资建设的沙坡头区牧光储一体化(一期)项目并网投运。项目位于宁夏中卫市沙坡头区境内,光伏容量为400兆瓦,独立储能容量为220兆瓦/880兆瓦时。项目新建1座330千伏升压站,站内配置一套50兆伏安分布式调相机。项目投运后,可助推宁夏电网调峰能力提升,每年可产生约9.24亿千瓦时的
在构建以新能源为主体的新型电力系统进程中,高比例清洁能源并网已成为显著发展趋势。国家能源局最新数据显示,2025年第一季度我国风电、光伏发电总装机容量达14.82亿千瓦(风电5.36亿千瓦,光伏9.46亿千瓦),历史性超越火电装机规模(14.51亿千瓦)。随着风光新增装机持续放量,新能源装机规模领跑传
2025年5月,全国非化石能源发电综合指数为172.5,比2020年基期(以2020年基期为100)增长了72.5%,同比增长15.9%;其中,新能源发电综合指数为263.9,比2020年基期增长了163.9%,同比增长28.2%。在“双碳”目标引领下,非化石能源及其新能源发电综合指数保持快速增长态势。其中:5月非化石能源发电装机
6月23日,全国节能宣传周北京主场活动启动仪式在北京举行。国家节能中心副主任康艳兵,北京市发展改革委副主任来现余,北京市城市管理委员会党组成员、副主任徐利,北京节能环保中心党委书记、主任张望才,北京西城区政府党组成员、副区长崔智生,以及来自能源企业、金融机构、央企、市属国企、民营企
能源与产业协同转型推进中国式现代化全球能源互联网发展合作组织副秘书长周原冰在全面推进中国式现代化的新征程上,能源与产业转型升级已成为落实“双碳”目标、实现高质量发展、打造国际竞争新优势的关键抓手。今年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”规划谋篇布局之年,值此承前启后的关键节点
6月20日,光大环境董事会主席王思联率队在京与中国建材集团(“中国建材”)董事长周育先进行工作会谈,重点围绕环保装备创新、国际化业务布局、资源回收利用等领域的合作展开深入探讨。中国建材纪委书记刘磊、总会计师邓长清,光大环境副总裁吴永新参加会谈。周育先对王思联一行的到来表示欢迎,并对
“蒙哥呢,专业技术好,检修经验丰富,对设备隐患排查分析、治理的很到位,他接手的工作,大家都很放心!”他呀!一根筋,认准的事情,十头牛都拉不回来,而且李蒙要求特别严,工作中每日必到检修现场各工作点抽问技术知识,如果答不上来,必定会挨上一顿“狠批”,事后还会经常抽查,直到彻底将问题搞
6月18日至19日,中国华电董事长、党组书记江毅到四川公司调研,强调要深入学习贯彻习近平总书记在四川考察时的重要讲话精神,服务成渝地区双城经济圈、战略腹地建设,统筹发展与安全,全力打造集团公司川藏战略性可再生能源基地,为集团公司高质量完成“十四五”规划目标多做贡献。副总经理、党组成员
6月18日,中国海油党组书记、董事长张传江赴有限公司工作调研,与领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流,详细了解有限公司深入学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神举措及2025年生产经营重点工作进展,听取意见建议,提出工作要求。张传江强调,要充分认清当前面临的形势任务,积极应对困难挑
“思想作风明显变化,大家都紧着劲儿,把不可能变成可能,这业绩之前都不敢想呐!”“两个转变深入人心,在潜移默化中激励大家伙想干事、能干事、干成事!”“人心齐,风气正,个个都想争排头,没啥困难不能闯过去!”……大唐华银电力公司开展“转变思想,转变作风”大讨论以来,全体干部职工以“思想
近日,在第六届国企党建创新优秀成果(案例)评选中,昌吉分公司成果《“五个聚焦”全力推进“四力四推”党建工程落地落实》脱颖而出,成功入选。该案例于同年编入集团公司优秀党建案例汇编。一直以来,公司党委深入贯彻落实集团公司相关要求,以“五个聚焦”为着力点,全面推进“四力四推”党建工程。
6月19日6时6分,华润电力深汕公司3号机组首次并网一次成功,机组各系统参数正常、运行稳定,为后续168小时试运行及正式投产发电奠定了坚实的基础,也为广东省迎峰度夏保供提供了有力支撑。华润电力深汕公司3号、4号机组扩建工程项目是广东省“十四五”建设的清洁煤电重点工程,规划建设2×1000MW超超临
6月18日,中国海油党组书记、董事长张传江赴有限公司工作调研,与领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流,详细了解有限公司深入学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神举措及2025年生产经营重点工作进展,听取意见建议,提出工作要求。张传江强调,要充分认清当前面临的形势任务,积极应对困难挑
国网江苏省电力有限公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,通过建立和完善党委会“第一议题”制度,不断加强党的创新理论武装,为推动公司高质量发展提供了坚强的思想保证和政治保障。“第一议题”制度,绝非简单的形式,而是将学习习近平新时代中国特色社会主义思
国家能源集团安全生产管理体系建设是贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神的重要措施,是践行央企责任的重要担当,是加快实现集团战略目标的现实需要。国家能源集团2025年“安全生产月”活动启动会暨生产安全事故警示会,对推动安全生产管理体系实施运行进行重点部署,强调各部
为进一步优化申能股份新能源业务管理机制,打造区域集约化高效开发建设和运营管理体系,提升属地合作能级,推动公司新能源高质量发展,申能股份有限公司新疆新能源分公司揭牌仪式近日在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市举行。新疆新能源分公司将坚定发展目标、打造行业标杆、坚持党建引领,推动申能新疆大基
6月17日,新华发电召开干部大会,宣布集团党组关于公司领导班子调整的有关决定。集团公司董事、党组副书记刘建平出席会议并讲话,新华发电党委书记、董事长张焰主持会议。集团公司人力资源部副主任(主持工作)、总师李长瑜宣读任免决定:张国斌任新华水力发电有限公司总经理,继续任董事、党委副书记
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