国能晋江热电：推进班组建设工作迈入新台阶

自国能连江公司两台该百万火电机组投产后，该公司热控班组将夯基础、提管理作为班组建设的中心工作，坚持以“标准化班组建设”为重要依托，以集团公司安全标准化要求作为切入点，围绕文化建设、安全管理、人才建设、科技创新等方面细化、量化班组建设工作，不断完善班组管理制度、工作标准，建立健全岗

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，“三曲联弹”奏响班组管理“最强音”。该公司各班组员工严格执行“两票三制”，严管、严控抓好各项安全生产工作，通过安全交底、人身风险预控、

盐城市东台区供电公司以国网公司核心业务能力回归战略为指引，不断完善核心业务自主实施能力，加强全业务核心班组建设，深入落实设备运检核心业务自主实施要求，夯实设备运检核心业务能力回归基础，已取得实用新型核心技术专利10项，发明专利3项。打破专业壁垒，提升专业素养。东台公司加快技术人才队

为全面推动传统输电管理模式向智慧运检模式转变，国网唐山供电公司大力推进数字化信息化转型，持续优化管理流场，打造运检数字化、处置智能化新时代运检模式。科技赋能促转型升级“以前吊车、山火这些外破都是人工蹲守，费时费力，成效还小，现在这些摄像头就像我们输电的千里眼一样，缺陷隐患一目了然

国家能源集团汉川发电有限公司是目前湖北省装机容量较大的集发电、供热于一体的大型火电企业，从“先进基层党组织”到“五星级发电企业”，国能汉川一直在“生态优先、绿色发展、安全生产”的道路上不懈探索。

青海黄河风力发电有限责任公司（以下简称“黄河风电”）隶属青海黄河上游水电开发有限责任公司（以下简称“黄河公司”），作为黄河公司的全资子公司，黄河风电负责23座风电场1148台风机、7座110kV升压站、4座330kV升压站的管理及维护检修业务，总装机容量3296兆瓦，在青海省创建国家清洁能源示范省中发挥着重要战略价值。

为贯彻落实公司2021年工作会议精神，进一步深化“宿你最出彩”活动要求，推进班组建设再上新台阶，4月15日下午，宿州公司召开了2021年度班组建设工作推进会暨“五型+”班组品牌方案发布会。

为进一步推动公司班组长管理能力提升，助推卓越班组品牌化建设，12月9日至11日，公司举办班组建设能力提升培训班。公司各部门管理人员、班组长及相关人员共100余人参加。培训中，西安交通大学EMBA客座教授田治国带来了主题为《打造教练式班组——NLP教练式员工管理技巧》的知识分享。拥有丰富的电力企

8月7日，济源供电公司围绕“夯基础、强管理、促发展”，组织人员对生产运维班组工作开展情况进行调研，找准薄弱环节，改进工作短板，促进班组日常管理和员工思想、技能持续提升，着力夯实公司和电网高质量发展根基。班组是企业的基础单元，是企业发展的根本保证。济源供电公司细化措施，精准施策，着力

7月10日，国网甘肃省电力公司正式启动数字化班组建设工作，持续加大“大云物移智链”等先进信息通信技术应用，加快推进班组数字化、自动化、智能化转型升级。数字化班组建设是通过积极推进现代信息技术与电网技术深度融合，利用5G和互联网+、大数据分析等信息化技术，结合电力安全生产所呈现出的一种全

1月17日-19日，国网涡阳县供电公司领导按照分工安排分别走访慰问公司离退休老同志及一线班组员工，向他们致以美好祝愿和新春祝福。慰问期间，该公司领导对离退休老同志嘘寒问暖，祝他们新春快乐！身体健康！希望他们发挥余热，一如既往关心支持公司发展。在一线班组，公司领导了解了春节保供电措施落实

春节前夕，国能（泉州）热电有限公司工会组织书法爱好者,在行政办公楼一楼大厅开展义写春联活动，用实际行动为员工送上春节的祝福和翰墨飘香的暖意。在新春即将来临之际，为进一步加强企业文化建设，弘扬传统文化，营造喜庆、祥和的节日气氛，给职工送上吉祥如意的新年祝福，该公司工会组织四名公司书

在过去的一年里，我们携手奋斗，留下了许多温暖、感人的画面，让我们将时针拨回，捕捉那一个个难以忘怀的瞬息，共同记录和拼绘属于我们“晋热人”的2022年……1月20日，晋江热电公司先后获评福建公司2021年度经营业绩考核先进单位、福建公司2021年度优秀基层单位领导班子；每年的春节，总有这么一群默

12月中旬，正是财务最忙碌的时期，财务资产部员工陆续高烧，使原本按部就班、稳步推进的财务年末收关工作，面临较大的困难。在人员不足的压力下，部门负责人在单位驻守安排，利用微信、电话沟通等方式，让在岗员工和居家人员有效沟通，确保财务工作不断不乱，稳步推进。财务资产部成本预算管理郑戍洁，

今年以来，国网涡阳县供电公司所属阳光电力公司进一步强化安全生产管理，有效遏制习惯性违章行为发生。该公司在现场施工前，认真开展交底，明确各自岗位的危险点和防范措施,逐人签字确认手续。工作结束后，及时总结当天工作不足,次日召开晨会，针对当天工作中容易发生的习惯性违章行为，进行再强调、再

近日，大唐甘肃兰白武新能源事业部召开“转作风、抓落实、见实效”作风建设启动会。会议宣贯了事业部《“转作风、抓落实、见实效”活动实施方案》，动员事业部全体党员干部职工真抓实干，盯紧任务目标，不打折扣抓落实，抓实抓细抓出成效，为甘肃公司“绿色甘肃.521发展愿景”贡献事业部力量。为确保“

隆冬岁末，正是勘测设计公司一年收支盘点的最关键时刻，计划经营部团结协作，克服疫情和平台系统故障等多重困难，灵活运用网络信息传送“接力棒”，协作开展大量设计费用收口确认和民营企业工程费用支付，支部及党员作用发挥在关键时刻再次经受住淬炼考验。12月以来，各兄弟单位面临很多项目年内必须完

近日，国网济源供电公司纪委强化对“一把手”的监督检查，积极探索监督方式，以“关键少数”带动“绝大多数”。压实主体责任，提高监督精准性。该公司纪委不断强化对公司各级一把手的监督实效，增强述责述廉的实效性、谈心谈话的针对性、问责问效的精准性，督促公司各级“一把手”和领导班子拧紧责任链

近日，广东省企业管理现代化成果评审委员会正式下发第三十届广东省企业管理现代化创新成果评审通知，远光软件“基于区块链技术的供应链金融平台”管理成果荣获创新成果三等奖。该成果创新应用区块链技术赋能传统金融业务，有效解决传统供应链金融融资难、融资贵等问题，是区块链技术在金融领域的一次有

岁月不居、时节如流。弹指间，2022年已近尾声。这一年，在福建公司党委的领导下，国能（福州）热电有限公司抢抓每一个发展机遇，凝心聚力，砥砺前行，攻克了一道道难题，完成了一项项指标，结出了累累硕果。擂战鼓，精准谋划凝合力新年伊始，该公司擂响战鼓，超前准确分析燃料、电力、热力、资金市场和

为进一步加强物资库存管理，提升物资周转利用率，降低库存资金占用，今年以来，国能（福州）热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求，从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手，规范物资管理，严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资