南方电网公司召开企业架构建设工作座谈会

通算规模突破3万节点，智算规模超3000P发布千亿级NLP大模型，上线5个以上垂直领域大模型年内形成基本覆盖公司全业务域的电力知识库打造人工智能综合示范区，分批次完成53个“大瓦特”揭榜挂帅场景建设在电算协同、电鸿物联、人工智能、可信数据空间等方面推进行业、产业上下游交流合作近日，南方电网召

在龙泉山脉群山环绕间，一座现代化垃圾焚烧电厂正悄然苏醒。巨型机械臂精准抓取着城市生活垃圾，暗红色火焰在炉膛深处跳跃，而在中控室内，显示屏正实时跳动着运行参数，数据流在屏幕上流淌。这是再生能源公司数字化转型的生动缩影。成都环境集团再生能源公司紧扣“创新引领年”主题，以数字技术为犁，

2月27日，福建省工业和信息化厅信息化推进处发来表扬信，对国能（泉州）热电有限公司2024年在推动数字化转型工作中取得的成果给予充分肯定。来信表示，国能（泉州）热电有限公司积极响应国家创新驱动发展战略，推动科技创新和产业创新深度融合，培育发展新质生产力。2024年，该公司申报的“5G+AI及UWB

近日，国网吉林省电力有限公司发布了涵盖数智引领、精益管理、卓越服务、智慧共享、应急指挥、深化运营6个主题共13项数字化转型成果。近年来，吉林省委、省政府统筹启动“数字吉林”建设，提升一体化政务服务能力。2024年，国网吉林电力充分结合电网企业行业特点和吉林省发展需要，围绕数字化智能化技

国家能源集团党组成员、副总经理闫国春日前在《中国网信》杂志发表署名文章，全文如下：在信息技术迅猛发展的今天，人工智能（AI）作为新一代技术的代表，正深刻推动着各行各业的创新与变革。特别是在能源领域，“AI+能源”的发展路径日益清晰，亦不断催生出新的业态和模式。党的二十届三中全会通过的

1月28日，山东省工业和信息化厅关于公布省级制造业数字化转型促进中心入库名单的通知（鲁工信工联〔2025〕14号），共12个中心入库。原文如下：山东省工业和信息化厅关于公布省级制造业数字化转型促进中心入库名单的通知鲁工信工联〔2025〕14号各市工业和信息化局，有关企业（单位）：为深入贯彻国务院

1月16日，国网吉林供电公司物资班组通过系列数字化手段精准定位，整合前沿技术、优化业务流程、重塑管理模式等，使所辖区域共计14个仓储、配送类班组突破传统物资管理的诸多瓶颈，提升物资管理质效。据介绍，该公司仓储类班组以现代绿色数智供应链为基础，修订《国网吉林供电公司应急物资保障工作预案

1月21日，哈电集团召开2025年度数字化转型推进工作会暨数字化工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实集团党委一届十一次全会和年度工作会议工作部署，总结工作，查找不足，部署2025年数字化重点工作，跑出加速度，推动上水平。

1月22日，云南省工业和信息化厅关于公布2024年数字化转型标杆示范名单的通知。2024年云南省制造业数字化转型标杆企业名单中包括昆明明超电缆有限公司，2024年云南省工业互联网示范平台推荐名单中包括，由云南省电子信息产品检验院、广州南方投资集团有限公司、中科易云科技（云南）有限责任公司联合申

1月13日，四川省发展和改革委员会关于2024年度四川省数字化转型促进中心拟认定名单的公示。其中包括由中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司申报的中国能建西南院（新能源电力）四川省数字化转型促进中心、由四川思极科技有限公司申报的思极科技（电力）四川省数字化转型促进中心、由成都工业学

1月13日，国家电投集团在总部召开数字化赋能专题座谈会，分析2025年及未来一个时期集团数字化建设面临的形势，研讨数字化工作重点与管理机制。国家电投集团党组书记、董事长刘明胜主持会议，董事、总经理、党组副书记栗宝卿，董事、党组副书记徐树彪，集团领导卢洪早、陈海斌、刘丰、高伯余、严航出席

国家电网经营区域覆盖我国26个省（自治区、直辖市），供电范围占国土面积的88%，供电人口超过11亿。近20多年来，国家电网持续保持全球特大型电网最长安全纪录，建成20多项特高压输电工程，成为世界上输电能力最强、新能源并网规模最大的电网，公司专利拥有量持续排名央企第一。相关阅读：今年新成立2家

本文件规定了数据中台技术和功能要求，包括总体架构、功能要求和非功能要求三部分，从数据接入、存储计算、数据应用和数据管理等方面明确了相关组件的功能规范和技术要求。本文件适用于电力企业数据中台规划、设计、开发、建设、运维等环节。[$NewPage$][$NewPage$]

越来越多的企业意识到流程管理的重要性。只有把流程理清楚，才能把业务管起来，并实现持续优化。什么是流程呢?流程是业务执行的过程，是一系列有序的、连贯的业务活动的组合。正确的流程描述是业务被正确执行的前提。企业需要管理流程，流程需要在一个相对清晰、完整的架构下进行管理。博阳咨询采用eBPM(卓越业务流程管理)方法论，为国内众多知名企业开展流程咨询业务，积累了丰富的流程架构设计经验。现以供电企业为例，介绍企业流程架构设计方法。1.流程架构设计常用理论在流程架构设计方面，一般会参考迈克尔-波特的价值链理论以及美国生产力、质量中心(APQC) 的PCF流程分类

尽管云计算逐渐被行业所接受，但对于云计算的困惑，可能更多的还是围绕它对IT组织架构方面的影响。很多人都认为云计算仅仅是一种影响企业某些方面的技术进步。比如，CIO会认为通过虚机自助服务云计算能帮助开发者做更多工作。也有些人会认为云计算是一种能够降低成本的基础设施。那么云计算对IT架构究竟会有什么影响呢?通过简单的整理介绍，IT管理者需要关注以下几个问题，也是IT机构在面临云计算时须变革的地方。解脱遗留应用束缚如果你想推进各种技术和遗留应用程序(legacy application)留下的债务，那么为云计算进行重建几乎不可能。其一，成本将会控制你的预算，

IBM系统与科技部x86和PureSystems解决方案全球总经理Adalio Sanchez介绍说：“最新一代X6架构能够在性能、可靠性和投资保护方面达到业内领先水平。”1月16日，IBM在北京正式宣布推出适用于System x和 PureSystems服务器的第六代企业级X架构。该架构针对大数据分析和云计算工作负载而优化，能够显著提高x86系统的性能及经济性，达到业内领先水平。X6 架构是IBM在x86领域的多年研发成果和行业领先技术的完美结合，专为提升企业级应用的性能和弹性而生。对于内存需求较大的应用来说，X6能够提供三倍

随着云计算逐步成熟，云计算服务也开始得到产业各界的接受与支持。越来越多的企业开始部署自己的云计算网络。云计算在以互联网为主要商业模式的企业中取得了极大的成功，现在越来越多的企业希望采用云计算，主力企业全新的商业模式。企业通过云计算实现了数据中心的虚拟化，这使原本的IT系统更加简单、高效。但是，企业的核心资产是其应用、数据和服务，传统的数据中心解决方案对此覆盖度不足。我们需要重新思考云计算技术!这需要以应用和数据为中心，提高数据中心的资源利用率、降低整体成本、优化管理，响应业务的快速变化，并实现系统伸缩自如。今天在这里我们来说一下SaaS对企业转型的能力

自从有了信息技术以来，信息系统面临的各种灾难和故障就从来没有停止过。随着信息技术的不断发展，企业正常业务的开展对信息系统的依赖性越来越高。如何保障业务数据的安全性和信息系统的可靠性已经成为企业面临的严峻问题。灾难是一种具有破坏性的突发事件，如图1所示，本文所关注的是灾难对单位的正常运营和社会的正常秩序造成的影响。其中最明显的影响是信息服务的中断和延迟。信息系统停顿的时间越长，单位的信息化程度越高，损失就越大。信息系统的容灾，即对灾难的抵抗和防御，目的就是提高信息系统抵御灾难和重大事故的能力，减少灾难打击和重大事故对企业造成的损失，保证信息系统所支持的关

信息化“建筑”企业同不少先进管理理念一样，企业架构也是舶来品。从已掌握的材料看，这个概念最初于20世纪80年代出现在IBM公司，当时该公司提出了“信息系统架构框架”的概念，并从不同角度构筑模型，解释这个概念。伴随着时间的推进，企业框架的内涵和外延不断丰富，方法论也逐步完善，现今已成为企业信息化建设中颇为主流的一股趋势，在世界500强企业中广泛引用。企业架构的英文为“EA”(Enterprise Architecture)，直译为企业建筑学，这个“建筑”的概念

 一个CIO如何与其他经营领导者谈论关于企业架构(Enterprise Architecture, EA)的规划和建构，将对其结果成功与否造成重大的差异。但最常发生的状况是，由于没有一个清楚的、一致的讯息，这个讨论变成了一堆技术专有名词和商业行话的大锅汤。人力服务公司Kelly Services的资深副总暨CIO Joe Drouin，发现在谈论EA时，很容易会失去听众的注意力。“当你开始谈论骨架、范围、模型和方法，关于EA的谈话就会变成非常学术性，而它很快地就会变得复杂。”与其将它弄成理论的讨论及复杂挂图的参照，

从最简单的概念上来讲，企业架构是对企业多层面、多角度的建模与描绘。架构一词最初来源于建筑，其核心是通过一系列构件的组合来承载上层传递的压力。它为企业提供一个何去何从的地图，为业务和IT变化提供路线、计划和蓝图。企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构。其中业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容;IT架构是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。而中国的企业则大多跳过架构这个环节，直接进入了IT项目这