“吉电入鲁” 蓄势赋能 山东发展集团全力推动绿色低碳高质量发展

为贯彻落实新发展理念，积极推进经济社会发展全面绿色转型，山东省委、省政府在《山东省能源中长期发展规划纲要》中提出转变山东电力发展方式、实施“外电入鲁”战略。山东发展投资集团（以下简称“山东发展集团”）聚焦重大发展战略，突出主责主业，发挥国有企业在重大基础设施建设中的使命担当，高质量落实“吉电入鲁”项目投资建设任务。

高质量交付“外电入鲁”新答卷

立足新旧动能转换和能源结构调整“三个三分之一”的目标要求，山东与吉林签订了“十四五”两省间送受电框架协议，共同推动鲁固直流配套风电基地建设，着力提高特高压通道利用效率，推动东北地区经济与社会发展，保障山东省电力供应与能源安全。

山东发展集团全力推进100万千瓦配套新能源基地项目的投资建设工作，总投资65亿元，肩负起服务鲁吉两省经济社会发展，助力实现碳达峰碳中和目标的国企重任。经过数千人扎根一线，几百个昼夜的不懈奋斗，作为吉林、山东两省基础设施重点项目，“吉电入鲁”配套新能源基地2022年12月正式并网投产。

今年迎峰度夏以来，受持续高温天气影响，山东全网用电负荷年内8次刷新历史纪录，最高负荷达到1亿千瓦，超出迎峰度夏预测值800万千瓦。“吉电入鲁”项目预计每年可往山东输送清洁电力达30亿千瓦时，有效弥补山东高峰时段用电缺口，对山东电力供应保障起到积极作用，每年可替代煤炭消费90万吨，减少二氧化碳排放300万吨，为新旧动能转换提供绿色能源，助力碳达峰碳中和目标早日实现。

山东发展集团“吉电入鲁”项目，由山东绿色能源投资公司投资建设。项目汇聚了新能源领域业务骨干，与国内顶尖规划设计单位、国内知名新能源制造企业协同合作，整合智库、技术、行业信息及新能源装备资源，在投资建设、质量安全、项目评优、电网协调等方面，合力攻坚项目关键点和重难点任务。结合项目投资建设特性打造“四位一体”监管监审管理模式，强化重点职能监督、规避投资决策风险、规范签批流程，以高质量、高标准、高水平推进投资建设，致力于打造全国金奖项目。

项目建设同时，山东发展集团高效发挥产业集聚示范引领作用，为吉林省松原市吸引落地大型风电装备产业基地，总投资约9亿元，投产后年可实现收入约25亿元，创造利润约2.3亿元，年均创造税收近2亿元，建设高峰带动就业1000多人，对振兴东北，促进产业转型升级和经济社会可持续发展，服务民生具有重要意义。

“创新+金融服务”拓展实体经济发展新路径

项目建设过程中，山东发展集团坚持创新驱动高质量发展，以智能科技作为推动高质量投资建设的重要手段，推动大数据、信息可视化等现代信息技术在工程设计、建设运营、培训教育等方面的应用。联合国内知名设计单位、高校论证大型基础设施项目动力模型，结合吉林风资源属性专项定制适配应用场景，优化项目风机排布与技术方案，提高项目运行效率，提升安全性、经济性、稳定性。创新打造集售电、运维管理、安全生产管控于一体的数字化资产管理平台，搭建复合型风光一体化集中管理中心，满足大基地项目跨地域综合管理需求，提升整体资产生命周期质量和利用率，为大基地项目管理提供了创新样本。

未来十年，我国能源领域投资需求将超过万亿元，进一步强化金融对实体经济发展的服务作用至关重要。借助实体经济绿色低碳发展的契机，山东发展集团积极探索“新能源+绿色金融”创新模式，联合头部金融机构和国有政策性银行组成信贷银团，为“吉电入鲁”项目争取到省管国有企业“外电入鲁”项目最低融资利率，有效降低财务成本，实现了能源与金融的深度融合。

探索打造绿色能源投资管理新路径

近年来，山东发展集团新能源电力资产发展稳健，先后投资建设了“吉电入鲁”“陇电入鲁”“海上光伏”等新能源基地项目，其中“陇电入鲁”首批100万千瓦入选国家大基地项目；在全省海上光伏竞配中，中标威海200万千瓦海上光伏项目，开启了“向海图强”的绿色发展行动；参与投资的海阳核电项目累计发电700多亿千瓦时，二期3、4号机组获得国家核准；参与建设的中核山东国家先进能源示范区项目，成功获得国防科工局批复；与中科院、济南市政府合作，建成了国内首个城市CO2中精度监测网，填补了国内城市碳监测空白，在投资绿色产业和新能源项目上取得了明显成效。

山东发展集团以国企改革三年行动为抓手，创新央企与地方国企混改新模式，联合世界500强央企优质资本，打造全省重大基础设施和新旧动能转换的投融资主体。将创新成果应用于项目投资建设全过程，合力搭建科学规范的管理体系，统筹谋划投资建设计划，攻坚投资建设的关键环节和重大节点，在项目可研编制、技术设计等方面，提供强大的能源行业技术分析和专业团队支持，打造了高质量服务“外电入鲁”战略的国企样板。

在安全管理方面，山东发展集团牢固树立安全发展理念，“吉电入鲁”项目配备专职安全生产管理人员，制定从项目负责人到一线从业人员的全员安全生产责任制，实现安全生产责任全员全岗位覆盖、安全生产责任全过程追溯。除落实安全生产信息化管理之外，项目还健全了安全风险分级预警管控和电力安全协同管控机制，引进攻坚作战指挥电子地图系统和质量分析管理平台，打造了可视化风电基地，筑牢安全生产“防火墙”。

山东发展集团深入挖掘项目全投资流程经验做法，总结QAQC、管理创新、科技创新等业务创新点，拟研判分析QC创优课题，累计取得QC成果12项，科技进步奖3项，实用新型专利5项，软件著作权2项，其中4项分别获评2022年中国电力规划设计协会优秀QC成果二等奖、三等奖，2022年山东省工程建设QC成果一等奖、二等奖，产业学习研究成果丰硕。

党建引领绿色低碳高质量发展

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。山东发展集团党委指导成立了山东绿色能源投资公司项目临时联合党支部，将项目划分为7个党员责任区，落实“吉电入鲁”项目投资建设任务。面对30年一遇的暴雪、50年一遇的暴雨，党支部全体党员发挥“党员责任区”“党员突击队”先锋作用，泄洪抢险、抗雪救灾、筑堤护田，切实践行了“守正创新、成人达己”的核心价值观，得到了驻地群众和政府的一致赞誉，投资建设中的沟通堵点卡点有效破除。“山东发展”在乾安、长岭树立了山东国企的形象标杆，成为山东国有企业践行社会责任的先进典范。

“吉电入鲁”项目投资建设任务的顺利完成，是山东发展集团服务“双碳”目标和高质量发展的里程碑。集团将继续秉承“推动绿色发展，建设美丽山东”的企业使命，加速布局绿色产业，高质量推进“陇电入鲁”配套新能源项目投资建设，提速攻坚“海上光伏”项目落地实施，拓展培育竞争力强、科技创新层级高、特色优势突出的绿色能源产业，高标准打造国内一流的绿色产业投资控股集团，为山东省深化新旧动能转换建设绿色低碳高质量发展先行区，建设新时代社会主义现代化强省提供强劲动力。