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3. 统一思想,凝聚融合理念共识
中核工程充分发挥设计龙头作用和总承包优势,联合中核二三打造“研发、设计、制造、施工”四轮驱动的产业链一体化新模式,通过制度创新推动技术创新,提升智能化建造水平。2020年,中核工程与中核二三启动了设计施工融合机制构建与实施工作,成立了双方高层领导挂帅的设计施工融合专项工作组。
设计施工融合专项组以增强集团公司核工程建设核心竞争力为导向,以开放共享、合作共赢为原则,制定了“一套融合机制、两个共享、多项重点任务”。通过建立一套设计施工融合机制、应用先进信息技术实现数据和知识共享,联合攻关三维模型设计与施工技术、模块化、先进焊接与检测科研项目等多项科研重点任务,打通设计施工“最后一公里”,形成核工程建造技术持续创新、工程总包绩效全面提升的两核融合发展新格局。
4. 管理优化实现设计转型,设计融合业务协同
为充分发挥中核工程的设计引领作用和中核二三设计部门的桥梁纽带作用,中核工程组织专家团队,从质量保证、设计管理、专业技术三个方面对中核二三进行了多维度、全方位的设计能力评估。结合评估结果,专项组对双方设计流程、设计深度、设计组织管理模式、质量管理要求进行了统一规划和实施,搭建了异地协同设计平台,打造设计一体化新模式,形成中核工程与中核二三在核工程领域设计工作深层次融合发展的新格局,进一步释放中核工程的高端设计人才,向新型号研发工作发力;提升中核二三的设计能力,使其成为核工程施工图设计的主力军。
为提升项目绩效,实现工程精细化管控,中核工程与中核二三发挥各自优势,在设计、建造两大领域联合开展数字化技术研究与应用。通过一体化数字化设计平台、智能化设计技术、三维模型设计与交付体系的研究,提升设计管理质量和设计效率,为数字化建造奠定基础。
5. 知识共享驱动施工创新,技术融合质量提升
通过知识共享,构建施工提前介入新堆型研发设计机制,提前校验施工可行性,为后续施工做技术准备。目前已联合开展的华龙后续堆型的引入通道改进优化、高效模块设计等工作已取得了很好的成效,为后续项目的工期缩短创造了有利条件。
加快推进核岛安装三维模型设计与交付,利用三维模型直接提取设计信息及物项参数信息,由模型指导现场施工变为模型应用于现场施工,逐步实现三维模型取代二维图纸,实现工程项目无纸化、数字化。三维模型交付有助于施工单位提前获取设计信息,提前识别施工中可能存在的问题;施工阶段利用三维设计模型,优化施工方案,实现可视化技术交底;三维模型和数据直接用于现场施工,可以提升施工现场使用设计模型的便利性和使用效率,减少使用错误,提高施工质量与效率,为施工质量管理提供保障。
漳州核电1号机组采用BIM技术对环梁环轨“地面组装成环、整体吊装就位”的安装方式进行模拟分析,使环梁环轨的9次吊装缩短为1次,减少吊装次数,优化了施工工期,在地面完成组装,进一步提升了建造施工的安全性,全力确保一次吊装就位;利用三维模型对EM7拱顶下料图和排版图进行模拟,完成穹顶碰撞检查、主泵间钢结构及稳压器吊装模拟等BIM技术应用。
中核工程与施工单位通过设计施工融合平台,建立了设计施工融合经验反馈机制,了解在以往项目中存在的不足,将施工经验和先进的施工工艺应用于设计过程,提升设计的合理性、经济性和安全性。
为解决融合过程中出现的产业链一体化目标与先进技术能力不足的矛盾,满足设计施工对信息化、数字化、自动化工具的需求,专项组集合双方在资源、技术、研发和转化生产等方面的优势,建立核岛先进设计与安装技术联合实验室和先进焊接与检测技术联合实验室,开展模块化、自动焊、交流电磁检测等相关技术研究,促进核工程设计与施工一体化发展,为核工程缩短建造周期、降低建造费用、改善建造环境、提高经济性服务。
6. 数据共享推动精细管控,管理融合效率提升
在国内外核电建设质量、安全管理要求日趋严格,技术理念不断提升等众多内外部环境变化下,项目建造面临全新挑战与考验。为保证项目业务运作快捷、高效,有关单位对当前的质量管控、材料管理、经验反馈机制等项目管理流程进行优化,通过数据共享实现质量计划移动端消点、大宗材料精细化管理,构建一体化施工管理信息平台,实现上下游数据共享、业务协同,最终形成中核集团核电项目施工管理一体化平台。
通过信息化技术实现设计数据向下游的准确传递,解决以往施工单位大量输机的技术准备工作。通过对基于设计量的大宗材料设计、采购、施工、仓储、结算的全过程记录,形成一套完整的大宗材料建造数据库,实现物资精确采购,减少材料剩余,提高管理效率。
7. 联合科研成果迭代推进,突破施工核心技术
各项创新依托项目逐步开展科研、试用和推广,迭代推进,解决研发中心科研项目由于应用目标不明确而导致的推进缓慢的问题。对于有目标工程的科研题目,科研计划纳入工程一体化三级进度计划管理,研发中心接受项目考核,以项目进度拉动科研进度,加快创新成果落地。
实施效果
通过设计施工融合,建立协同共享、经验反馈等各项长效机制,中核工程与中核二三完成核电设计、建造、管理相结合的整体优化。设计施工融合还有助于加快先进施工技术研发和推广,基于融合共赢理念全力推进,共同打造设计施工一体化新模式。
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3月23日19时16分,秦山核电秦二厂2号机组成功并网,217大修结束。这是中国核电本年度开展的首个大修,也是秦二厂首个实施常规岛功率提升特大改造的大修。本次大修实现四个全国首次:全国首次采用开顶法实现发电机定子整体更换,大幅度缩短了项目周期,显著提升机组负荷因子,为同类机组改造提供秦山方
3月21日,新疆同庆米东区30万千伏光伏项目光伏组件采购(标段一、二)招标公告发布,招标单位为中国核工业华兴建设有限公司。其中,标段一招标N型双面双玻585Wp,2278*1134*30mm光伏组件,直流侧不低于375MWp;标段二招标异质结N型双面双玻光伏组件,直流侧不低于375MWp。此项目分批次交货,首批预计进
3月21日,中核集团党组副书记、总经理申彦锋在集团公司总部会见上海电气党委书记、董事长吴磊一行。双方就深化能源领域合作、推动产业升级等方面展开深入交流并签署新一轮全面深化战略合作协议。上海电气党委委员、副总裁金孝龙,副总裁贾廷纲,中核集团党组成员、副总经理陈军利参加会谈。申彦锋对上
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12月3日,中核二三召开领导干部调整宣布会,中核二三党委书记、董事长李启彬参加会议并讲话,中核二三总经理、党委副书记范凯主持会议。会上,中核二三党委副书记陆文江宣读了中国核建任职建议函:推荐王军臣为中国核工业二三建设有限公司总会计师;建议免去吴迪中国核工业二三建设有限公司总会计师职
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近日,在中核二三奋力推进徐大堡核电3、4号机组工程建设之际,收到中核(上海)供应链管理有限公司(招标代理机构)中标通知书,再次中标徐大堡核电站1、2号机组核岛及其配套安装工程。中核二三高度重视徐大堡核电建设,始终坚持高起点、高标准、高质量筹备,目前已完成前期施工准备、生活生产临建、工艺
6月26日,中核二三董事长、党委书记李启彬一行拜访中广核陆丰核电有限公司(简称“陆丰核电”)党委书记、董事长上官斌,双方就陆丰核电5、6号机组工程建设进行深入交流。陆丰核电总经理王先锋、副总经理张士朋,中核二三副总经理马庆会、徐福生,核能事业部总经理、党委副书记刘海珂等相关人员参加交
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5月11日,中核二三与中核四川环保工程有限责任公司(简称“中核四川环保”)在四川广元签订战略合作协议。中核二三总经理、党委副书记范凯与中核四川环保总经理、党委副书记陈永红代表双方签署协议,标志着双方战略合作有了新的突破。范凯表示,双方在长达50余年的合作中,建立了良好互信关系,结下了
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