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最近,盐城响水县供电公司通过《班组长队伍建设专项行动实施方案》和《班组长积分评比方案》,着力打造高质量班组队伍,培养素质高、业绩强、潜力大的优秀人才,形成核心人员、后备人员、潜力人员的三级班组长人才梯队,实施班组建设新跨越,助力公司“三力”建设。
所谓“积分制”,就是对不同岗位员工的工作职责、工作数量与工作质量进行量化折算,形成工作积分制,以积分来衡量员工的自我价值,实现绩效的量化考核,全面反映和考核员工的综合表现,最终挂钩员工个人奖金,真正实现“干多干少不一样”和“干好干坏不一样”。
班组是企业生产经营中最小的组织单元,在供电企业中生产班组是组织机构中的重要组成部分,直接承担着业务生产、技能操作及保供电任务,通过建立工作积分制提升绩效管理水平,提高员工工作积极性,对于发挥员工职能,激发工作热情、改进工作绩效具有积极的意义。
盐城响水县供电公司以“积分制”为有效抓手,全面深化绩效管理,完善激励约束机制,围绕一项否决、安全建设、人力资源建设、基础建设及特色亮点五个方面,较好地解决推、拖、压等一些不良现象,营造班组上下凝心聚力、比学习、比干劲、比作为、比奉献的良好氛围。
他们还强化班组长入口管理,班组长一律从后备班组长中选拔产生。将表现突出的青年人才纳入班组长后备管理,参照班组长纳入聘期管理,实行聘期考核;根据季度积分排名,对班组给予一线待遇二次分配,排名后三名班组的班组长及后备班组长季度一线待遇比例考核。
由此,我们要认真学习盐城响水县供电公司“积分制”的做法和经验,将工作积分制融入到员工的工作中,继续促进班组建设与专业管理深度融合,挖掘积分制考核管理潜能,为企业发展减负增能,才能建立优质高效的班组工作体系,才能以班组生机激发企业活力,进而持续提升班组建设管理水平。
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连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
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为进一步落实中央八项规定精神,西华公司纪委将正风肃纪视为关键任务,持续开展监督检查行动。行动中,纪委聚焦工作纪律与作风问题。对公司电力员工出勤情况严格核查,杜绝迟到、早退、旷工现象。同时,深入排查工作期间是否存在闲聊、玩游戏、网购等不作为行为。在业扩报装、临时用电流程方面,重点监
一年之计在于春,一年好景看春耕。2月18日,国网会理市供电公司迅速行动,组织专业力量深入涉农企业,奔赴田间地头,全方位、多角度保障供电辖区春耕备耕期间安全可靠用电,以实际行动助力农业发展、农民增收。会理作为我国主要的石榴产区之一,产出的石榴占全国总量的四分之一。随着种植规模持续扩大
2月17日,河南济源供电公司组织人员,分组深入高新、虎岭等园区开展走访服务活动,对部分企业的用电设施“把脉问诊”,针对排查出的隐患,协同客户制定整改方案,及时予以解决,保障园区内的企业安全用电,助力产业发展。电力充足是产业兴旺的一个重要基础。春节假期过后,复工复产速度加快,济源示范
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本网讯“春节”期间,发耳公司坚持把保供电、保安全、保稳定作为首要工作,公司220余名职工放弃假期、坚守岗位,以高度的责任感和使命感全力守护千家万户团圆“烟火气”,圆满完成春节期间各项保供任务。截至2月4日,发耳公司在2025年春节期间完成发电量2.7亿千瓦时,创2021年以来春节保电发电量五年来
一月份大唐淮北发电分公司火力全开,通过一系列行之有效的举措,成功实现首月盈利,实现了开门红,为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。该公司强化设备运维管理,对运行设备进行全方位全面治理维护,及时发现并解决设备潜在问题,做好异常分析,确保设备稳定运行;优化发电运行方式,根据电网负荷需求
2月5日,笔者从国网光山县供电公司调控中心获悉,春节期间,经过广大一线干部员工的共同努力,光山电网运行平稳,确保全县人民度过了一个温暖亮堂、吉祥如意的新春佳节,该公司圆满完成春节保供任务。春节期间,光山电网整体运行平稳,国网光山县供电公司领导、各部门负责人、各单位值班及抢修人员都能
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