【扭亏脱困】大唐集团“彬长经验” 破解电煤“老大难”问题-北极星火力发电网

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编者按：主题教育开展以来，邹磊董事长先后深入重庆、陕西、广西等困难企业开展调查研究，盯现场、听民意、摸实情，实地了解企业生产经营和改革发展情况，为企业把脉问诊、纾困解难。通过调研，不仅看到了问题和不足，也发现了基层煤电企业脱困转型发展的好经验和做法。我们推出扭亏脱困专题报道，宣传报道桂冠合山、重庆石柱和陕西彬长、秦岭等基层煤电企业在解放思想转观念、降本增效治亏损、主动转型谋发展、深化改革增活力等方面的有益探索。

“亏损不亏精神、亏损不亏士气、亏损不亏担当！”实践告诉我们，“只要精神不滑坡，方法总比问题多。”面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，我们必须克服“思维惯性”“路径依赖”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以这次主题教育为契机，不断提升政治能力、思维能力、实践能力，全方位破解发展难题，推动基层煤电企业走出困境，全面提升经营绩效和发展成效。

今天刊发彬长发电公司在燃料管理方面的经验。

巍巍秦陇塬，滔滔泾河水。走进古丝绸之路的陕西省咸阳市长武县亭口镇，巍然耸立着一座现代化火电厂，这就是大唐彬长发电有限责任公司。

近年来，面对疫情形势严峻复杂、火电容量增大、电煤市场竞争激烈且价格持续攀升等艰难处境，彬长发电公司始终把经济效益作为高质量发展的根本，紧紧扭住燃料“牛鼻子”，破题解困谋出路，担当作为促提升，有效降低了燃料成本，实现2022年度扭亏为盈、利润同比大幅增加，2023年持续保持盈利的良好态势。

提高站位开拓市场占先机

“身在煤窝窝，却在四处找煤！”近几年来，燃煤紧张已成为常态，破解燃煤紧张难题更是彬长公司经营工作的头等大事。

该公司认真贯彻落实集团公司关于燃料管理工作的要求，把燃料保供作为国之大者，作为企业经营管理的生命线，作为企业经营发展的重中之重，党委会定期研究燃料采购工作，领导班子每周组织燃料采购人员摸排燃料市场信息，及时研判煤炭市场变化，并采取针对性措施。

“我们务必提高政治站位，以时时放心不下的责任感、紧迫感、使命感，牢牢牵住燃料这个‘牛鼻子’，杀出一条血路，为能源保供提供坚实保障！”该公司党委书记、董事长、总经理党增奎提起燃料保供斩钉截铁。

彬长公司始终坚持国矿为主、地方矿为辅的经营战略，一方面与陕煤集团公司、山东能源公司等周边重点国矿建立长期稳固的合作关系；另一方面，主动出击，开拓新的煤源，积极应对电煤市场供应紧张的局面。2022年，该公司探寻勘察周边煤源20余个，新增启动供应煤源6个。

2022年，该公司长协合同签约量同比增加118万吨；2023年，长协合同签约同比再增23万吨；连续两年实现长协100%全覆盖，确保全年签约“口粮”充足。

保供控价创新机制见真章

围绕燃料保供控价“老大难”问题，该公司创新思路，探索建立“123+N”工作机制，即“树立一个思想，紧盯长协签订和兑现两项重点，建立公司、部门、职工三级沟通协调体系，通过党建结对、文体活动等N种方式加强联络”，危中寻机，主动作为，全力以赴破解燃煤难题。

该公司牢固树立燃料成本决定经营利润的思想，紧盯燃料保供控价目标，以长协签订兑现为基础，少说“不能办”、多想“怎么办”，把精力用在“干”上，把目标定在“成”上，把大事难事落细。领导班子带头，分级分层明确任务对接包抓，积极协调政策支持。

燃料采购部门紧盯长协兑现率及兑现质量，与各长协矿点通过日常走访、节日拜访、党建结对文化交流活动等方式保持长期友好合作关系，两大国有煤矿2022年超量兑现28.92万吨，有效替代部分低效长协煤，长协煤合同兑现率达到100%，节约燃料成本近亿元。同时，积极研究政策，抓住2022年5月份中长协煤价格落地的大好机遇期，迅速出击，想方设法与矿方进行沟通，5月、6月超量兑现低价长协煤14.17万吨，兑现率达到185.71%，仅此一项就节约燃料成本约5000万元。

与此同时，该公司成立驻矿小组，安排专人专矿协调供应，及时掌握各矿点“第一手”量价、热值信息，保证矿发质量热值。每逢电煤供应紧张时刻，该公司主要负责人与分管领导靠前指挥，深入矿点催交催运，开辟“绿色通道”保供。

该公司还针对汽车煤占比大、车辆流动性强的特点，开发线上管控平台，使用车辆GPS实时掌握汽车煤行驶轨迹，实现对拉煤车辆全过程管控，从源头杜绝运输过程掺杂调换情况，有效维护企业根本利益。

担当作为优化提升降成本

如何深度挖潜增效？彬长公司领导班子认真分析、深刻研判燃料市场对企业经营效益的影响，达成“向燃料管理要效益”的共识。

优化采购结构，根据市场变化和生产需要，合理调运各矿电煤拉运量，加强量、质、价、差管理。2022年，采购掺烧煤70.25万吨，降低标单6.39元/吨，节约燃料费用2906万元。

优化煤场结构，实行精益化管理。成立燃料管理专班，主要领导带头每天深入煤场，深入分析燃煤库存最优化的平衡点，实行动态实时调控燃煤库存，根据生产需要及时调整燃料调运工作思路，确保煤场结构最优。

优化现场监督，采用燃料全闭环自动监控管理系统、实施“双套化验、三项监督”机制，实行煤场24小时接卸，加大现场检查力度，做到“人不离车、煤不离人”，严把验收程序、车辆吨位、进煤数量、采样环节各个关口监督环节，不断提升煤场管理水平。

与此同时，彬长公司始终坚持党建与中心工作高度融合。在燃料保供的关键时刻，开展“党建引领+燃料接卸”；在煤场精益化管理上，开展“党建引领+配煤掺烧”；成立党员突击队，党员干部冲锋在前，千方百计攻坚燃煤接卸，想方设法破解煤质较差难题。今年1至4月份，入炉煤标单同比降低109元/吨。

迈步新程风正劲，奋楫扬帆再启航。彬长公司在破解燃料难题的同时，坚持自己的结构自己调，建立“树立一个理念，打造一个品牌，建强一支队伍，形成一种氛围”的“四个一”工作机制，大力推进新能源发展，建成投产100MW光伏电站。2022年，完成项目签约1140MW，竞配成功300MW。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”面对新征程新任务，彬长公司将一如既往坚持以经济效益为导向，紧扣燃料“三个100%”，坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”，全力以赴抓好电煤采购控价工作，千方百计推进燃料精益化管理，奋力打造一个高效清洁的现代化能源企业。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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