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编者按:主题教育开展以来,邹磊董事长先后深入重庆、陕西、广西等困难企业开展调查研究,盯现场、听民意、摸实情,实地了解企业生产经营和改革发展情况,为企业把脉问诊、纾困解难。通过调研,不仅看到了问题和不足,也发现了基层煤电企业脱困转型发展的好经验和做法。我们推出扭亏脱困专题报道,宣传报道桂冠合山、重庆石柱和陕西彬长、秦岭等基层煤电企业在解放思想转观念、降本增效治亏损、主动转型谋发展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“亏损不亏精神、亏损不亏士气、亏损不亏担当!”实践告诉我们,“只要精神不滑坡,方法总比问题多。”面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战,我们必须克服“思维惯性”“路径依赖”,完整、准确、全面贯彻新发展理念,以这次主题教育为契机,不断提升政治能力、思维能力、实践能力,全方位破解发展难题,推动基层煤电企业走出困境,全面提升经营绩效和发展成效。
今天刊发彬长发电公司在燃料管理方面的经验。
巍巍秦陇塬,滔滔泾河水。走进古丝绸之路的陕西省咸阳市长武县亭口镇,巍然耸立着一座现代化火电厂,这就是大唐彬长发电有限责任公司。
近年来,面对疫情形势严峻复杂、火电容量增大、电煤市场竞争激烈且价格持续攀升等艰难处境,彬长发电公司始终把经济效益作为高质量发展的根本,紧紧扭住燃料“牛鼻子”,破题解困谋出路,担当作为促提升,有效降低了燃料成本,实现2022年度扭亏为盈、利润同比大幅增加,2023年持续保持盈利的良好态势。
提高站位 开拓市场占先机
“身在煤窝窝,却在四处找煤!”近几年来,燃煤紧张已成为常态,破解燃煤紧张难题更是彬长公司经营工作的头等大事。
该公司认真贯彻落实集团公司关于燃料管理工作的要求,把燃料保供作为国之大者,作为企业经营管理的生命线,作为企业经营发展的重中之重,党委会定期研究燃料采购工作,领导班子每周组织燃料采购人员摸排燃料市场信息,及时研判煤炭市场变化,并采取针对性措施。
“我们务必提高政治站位,以时时放心不下的责任感、紧迫感、使命感,牢牢牵住燃料这个‘牛鼻子’,杀出一条血路,为能源保供提供坚实保障!”该公司党委书记、董事长、总经理党增奎提起燃料保供斩钉截铁。
彬长公司始终坚持国矿为主、地方矿为辅的经营战略,一方面与陕煤集团公司、山东能源公司等周边重点国矿建立长期稳固的合作关系;另一方面,主动出击,开拓新的煤源,积极应对电煤市场供应紧张的局面。2022年,该公司探寻勘察周边煤源20余个,新增启动供应煤源6个。
2022年,该公司长协合同签约量同比增加118万吨;2023年,长协合同签约同比再增23万吨;连续两年实现长协100%全覆盖,确保全年签约“口粮”充足。
保供控价 创新机制见真章
围绕燃料保供控价“老大难”问题,该公司创新思路,探索建立“123+N”工作机制,即“树立一个思想,紧盯长协签订和兑现两项重点,建立公司、部门、职工三级沟通协调体系,通过党建结对、文体活动等N种方式加强联络”,危中寻机,主动作为,全力以赴破解燃煤难题。
该公司牢固树立燃料成本决定经营利润的思想,紧盯燃料保供控价目标,以长协签订兑现为基础,少说“不能办”、多想“怎么办”,把精力用在“干”上,把目标定在“成”上,把大事难事落细。领导班子带头,分级分层明确任务对接包抓,积极协调政策支持。
燃料采购部门紧盯长协兑现率及兑现质量,与各长协矿点通过日常走访、节日拜访、党建结对文化交流活动等方式保持长期友好合作关系,两大国有煤矿2022年超量兑现28.92万吨,有效替代部分低效长协煤,长协煤合同兑现率达到100%,节约燃料成本近亿元。同时,积极研究政策,抓住2022年5月份中长协煤价格落地的大好机遇期,迅速出击,想方设法与矿方进行沟通,5月、6月超量兑现低价长协煤14.17万吨,兑现率达到185.71%,仅此一项就节约燃料成本约5000万元。
与此同时,该公司成立驻矿小组,安排专人专矿协调供应,及时掌握各矿点“第一手”量价、热值信息,保证矿发质量热值。每逢电煤供应紧张时刻,该公司主要负责人与分管领导靠前指挥,深入矿点催交催运,开辟“绿色通道”保供。
该公司还针对汽车煤占比大、车辆流动性强的特点,开发线上管控平台,使用车辆GPS实时掌握汽车煤行驶轨迹,实现对拉煤车辆全过程管控,从源头杜绝运输过程掺杂调换情况,有效维护企业根本利益。
担当作为 优化提升降成本
如何深度挖潜增效?彬长公司领导班子认真分析、深刻研判燃料市场对企业经营效益的影响,达成“向燃料管理要效益”的共识。
优化采购结构,根据市场变化和生产需要,合理调运各矿电煤拉运量,加强量、质、价、差管理。2022年,采购掺烧煤70.25万吨,降低标单6.39元/吨,节约燃料费用2906万元。
优化煤场结构,实行精益化管理。成立燃料管理专班,主要领导带头每天深入煤场,深入分析燃煤库存最优化的平衡点,实行动态实时调控燃煤库存,根据生产需要及时调整燃料调运工作思路,确保煤场结构最优。
优化现场监督,采用燃料全闭环自动监控管理系统、实施“双套化验、三项监督”机制,实行煤场24小时接卸,加大现场检查力度,做到“人不离车、煤不离人”,严把验收程序、车辆吨位、进煤数量、采样环节各个关口监督环节,不断提升煤场管理水平。
与此同时,彬长公司始终坚持党建与中心工作高度融合。在燃料保供的关键时刻,开展“党建引领+燃料接卸”;在煤场精益化管理上,开展“党建引领+配煤掺烧”;成立党员突击队,党员干部冲锋在前,千方百计攻坚燃煤接卸,想方设法破解煤质较差难题。今年1至4月份,入炉煤标单同比降低109元/吨。
迈步新程风正劲,奋楫扬帆再启航。彬长公司在破解燃料难题的同时,坚持自己的结构自己调,建立“树立一个理念,打造一个品牌,建强一支队伍,形成一种氛围”的“四个一”工作机制,大力推进新能源发展,建成投产100MW光伏电站。2022年,完成项目签约1140MW,竞配成功300MW。
“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。”面对新征程新任务,彬长公司将一如既往坚持以经济效益为导向,紧扣燃料“三个100%”,坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”,全力以赴抓好电煤采购控价工作,千方百计推进燃料精益化管理,奋力打造一个高效清洁的现代化能源企业。
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