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为进一步落实“对标找差”行动,加速专业融合,最近,盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动,指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则,对公司所有员工进行绩效管理考核,将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准,促进“对标找差”行动取得新成效,推动公司业绩考核及重大专项激励取得新突破。
我们知道,“对标找差”是一种工作方法,也是砥砺作风的实际行动。通过对标先进,不断发现自身存在的问题,一日三省吾身,知耻而后勇,知不足而奋起直追。“对标找差”首先要找到标杆,承认先进。然而,有的部门和干部,既看不到标杆在哪,也不认为自己有差距,对你追我赶的激烈态势浑然不知,还躺在老黄历、老套路、过往成绩上洋洋自得。如果不把“对标找差”当回事,解决不能指标管控和提升工作中的重点、难点,就很难提升专业管理水平,很难形成“比学赶帮超”的良性竞争氛围。盐城供电公司充分发挥绩效管理能效,优化考核方法、考核流程,细化分解各专业各层级考核指标,坚持真考实考、分类指导、精简高效,强化月度管控,讲质量、比业绩,以点带面、以面带全,提高考核精准度和效率,实现绩效管理精细化,着重讲解业绩考核及重大专项激励项目考核因子的评价内容标准和涉及专业,让绩效管理成为管理提升的主引擎,形成以工作助推指标、以指标检验工作的良性循环,让绩效考核真正成为落实上级决策部署的指挥棒、引领改革发展的风向标、检验工作质量的度量仪和实现目标任务的助推器,用好的绩效指挥棒供绩效管理,持续提升员工内生动力。诸如此类,不一而足。
由此,我们要象盐城供电公司那样,坚持问题、目标和结果导向,扎实推进指标管控工作,强化纵向贯通、横向协调的工作机制,紧盯关键节点、薄弱环节,将对标杆、学标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程,充分发挥绩效杠杆的作用,不断提升绩效管理考核水平,持续推动目标任务高质量圆满完成。
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树障是危害线路安全可靠运行的重要隐患之一。为保障迎峰度冬期间线路安全可靠运行,连日来,国网涡阳县供电公司组织各供电所开展树障清理行动,全面筑牢供电安全防线。由于树木的生长,部分树枝逐渐逼近甚至触及供电线路,存在严重的安全隐患,严重威胁着供电安全。一旦遭遇大风、暴雨、大雪、冻雨等恶
11月19日,在前湾新区兴慈大道和滨海二路附近的施工现场,国网宁波供电公司配网公司杭湾联合施工项目部的作业人员正顶着初冬的寒风有条不紊地进行着兴慈大道快速路工程的电力迁改作业。据悉,兴慈大道快速路南起沈海高速新浦互通,北至瓷洲路,全长10.3公里,该工程分为两期工程进行实施。当前,前湾新
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11月14日至15日,国能(泉州)热电有限公司顺利完成3A、3B给水泵小汽轮机扣缸工作,标志着机组检修正式进入收尾阶段。为确保小汽轮机扣缸工作的顺利完成,该公司设备管理部汽机专业提前谋划,周密部署,强化现场监管,同时对扣缸工作存在的风险与控制措施、注意事项等具体工作再三交底。作业现场,检修
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2024年以来,国能(泉州)热电有限公司纪委把监督融入日常、抓在经常,通过明确“1个目标”、运用“2张清单”、注重“3个强化”、聚焦“4个紧盯”、促进“5大提升”的“12345”工作机制,做细做实日常监督。该公司纪委明确“清源国能”目标,建设“清源泉电”,实施“清源泉电”工程,传播廉洁好声音,
引领改革浪潮,绘就企业新篇。面对全球经济的深刻变革与能源结构的转型挑战,发耳公司作为火电企业,正处在一个前所未有的历史转折点上。党的二十届三中全会的召开,如同一股强劲的东风,吹散了改革的迷雾,为我们指明了前进的方向。作为大唐贵州发耳发电有限公司的总经理、党委副书记,我深感责任重大
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11月9日是第33个全国消防日,国网天津电科院围绕“全民消防,生命至上”主题,开展消防专题讲座和火灾疏散应急实战演练,以此启动2024年消防宣传月活动,进一步强化消防安全履职尽责,扎实推进消防安全隐患排查整治,全面提升职工消防安全意识和防火能力,有效防范化解火灾风险。消防专题讲座重点围绕
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