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尽管没有去过国外的电厂，但是身边的不少领导同事去过，所以也听过很多那边的故事。

（来源：微信公众号“跟着风行走”）

我的领导前些年去过澳大利亚一家大型电厂，他当时在锅炉汽机上转了很久，回来后对我说他在现场几乎没见过什么大缺陷。我的领导是我们专业最权威的专家，他的话把我震惊了很久。

我在国内没见过这种电厂。我在现场看到的到处都是问题，无论多好的电厂都经不起细看。

管理模式也跟国内有很大的不同。

有个电力行业的大领导经常带队出差去国外，他告诉我了很多国外电厂的管理模式。这位领导耕耘电力行业多年，本身就是电力和投资领域的专家，所以看法非常专业和中肯，

1996年他在美国实地参观一个燃机电站：电站只有一台机组，十几万的容量，就坐落在沙漠里面。光秃秃的沙漠中央除了这一个工厂什么都没有。电厂没有围墙，只有一圈铁丝网，我怀疑那个铁丝网是为了防止动物进去。电厂居然没有大门，只有一个栅栏。

因为没有大门，加上平时也没有外人去，所以连门卫室都没有。如果有人想进来，就在栅栏那里按门铃，主控室里的操作员通过监视器看到人，远程操控开门。电厂职工也少，平时好像是五班三运转，所有的人加上管理人员30多个人。

当时考察团里有个在国内四台125MW机组电厂的厂长，他感慨在他的厂里看门的保安都超过了美国人电厂的员工……

无独有偶，关于电厂职工人数方面，并不仅仅是美国电厂的独特优势。

听说在80年底末期，西北电管局一个领导去日本考察回来反馈，一个装机105万千瓦的发电厂，员工只有100多人，全部设备计算机管理，一键启动。扪心自问，我们发展这么多年了，能做到“一键启动”的电厂又有几个？

看过一本书，70年代末开始建设宝钢的时候，请来日本专家做顾问。日本人说同样的工厂在日本定员是6000人。小平同志说那么我们加一个党委书记，定员就是6001人吧，再也不能增加了…..

直到现在，人数这个问题在国内还比较突出，我去过国内那么多电厂，尽管我们人数很多，但是感觉大家都很累，各个岗位都是。我也不知道为什么……

继续说那个大领导的见闻，他在澳大利亚见过沙漠里面的燃煤电厂（看来在沙漠里面建设电厂是国外的爱好），八台20万机。那是一个坑口电站，煤从皮带传输过来就直接进锅炉烧了。

老外的设计理念很独特，烟囱不是很高甚至都没有上脱硫设备。代表团询问为什么不加脱硫，电厂回复说周边都是沙漠，方圆几十公里以外才会有人，没有任何脱硫的必要。

领导给我讲这些的时候，我想了半天。既然没有人烟，这个脱硫确实没有意义。

另外一个特色是电厂的防尘处理。

因为烧煤，国外燃煤机组厂区内很多地方都是一层厚厚的煤灰，锅炉钢结构和平台上都是厚厚的煤灰，压根都不去清扫。不过凡是要求精密的这个地方都是一尘不染，比如整个电气系统和主控室里面，非常干净。

老外对此解释是，锅炉就是烧煤的地方，为什么要打扫呢？这样最省钱啊。

另外的特点是老外没什么办公室，那边就把电厂当成发电的车间，有会议室但是里面真的很简陋，跟我在来宾B厂看到的一样。他们在这些环节中拼命地压缩成本，一切不必要的钱都可以不花，但是在重要设备上非常舍得花钱。

领导总结的结论是，老外的钱都花了该用的地方，虽然他们机组造价并不是低，但都把钱用的都用在刀刃上。

我觉得说的很对。最近马斯克的上海超级工厂频频上镜，我看了他们的厂房很有感触。厂房非常宽大，但是井井有条，布置的很讲究，厂区却很简单几乎没什么绿化，办公区域也很简陋。

反过来看，我们国内很多电厂外表光鲜，办公大楼和集控室非常气派，说是百年大计质量为本，但是招投标都是最低价中标，再加上基建时不停地抢进度保工期，抢着抢着就留下了很多缺陷。有些缺陷投产之后要花几倍的力气去消除，甚至永远也无法消除。

昨天写了一篇文章《我见到的那些进口机组》，很多人给我私信留言，国外的设备体会都很好。我们也有很好的设备，但是总体说来，跟国外还是有差距，另外好东西因为贵，投标没有有优势，反倒更不容易被应用。

这些年我们一直在拼命上大机组，不停地淘汰旧机组，新机组参数越来越高，容量越来越大。其实很多关停的机组设备还不错，还能留下来使用。我经常呼吁应该留下那些老旧机组，争取做一下延寿。

有人批评我，要用发展的眼光看行业。我认为他说的对也不对。我们是需要发展，在我看来，目前浪费的程度更多一些。都是纳税人的钱，花民脂民膏还是要心存敬畏。

根据美国能源信息管理局（EIA）2018年的数据美国还有大量的单机100MW以上燃煤或燃气蒸汽发电机组，有些都已经运行40年、50年甚至60年。日本国内也有不少运行时间超过50年的机组。

美国人日本人比我们都有钱，但是他们没有这么大面积关停旧机组建设新煤机。有个读者给我留言：工业上没什么弯道超车这一说，能追上人家就不错了，经验都是累积起来的，有些设计思路和经验并非一朝一夕就拿出来了，都有个试错的过程。

我觉得他说的有道理。电力行业发展这么多年，我们取得了很大的成绩，中国已经成为世界发电第一大国，但与先进国家的差距还是很大。既不妄自菲薄，也不能夜郎自大。不沾沾自喜，更不能忌讳莫深回避问题。只有学习别人的长处，补充自己的短板才能全面成长。

设备和技术的差距一定会逐渐缩小，但是经验的掌握包括管理的精髓还要全行业的努力。王阳明所谓破山中贼易，破心中贼难，即为此意。

一百多年以来，从魏源提出来“师夷长技以制夷”开始，我们一直在学习国外的先进技术，无数电力人怀着为社会主义现代化强国提供坚强的能源保障愿景，在本职岗位上锐意进取、苦干实干，共同把自己的热血和汗水汇聚一起，创造出了行业的瞩目成绩。

只是革命尚未成功，同志仍需努力。

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