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盐城阜宁供电:加强仓储建设 推动实物管理

2023-08-21 07:55来源:江苏省盐城供电公司作者:吴文关键词:盐城供电公司仓储建设物资管理收藏点赞

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为加强物资仓储基础建设,提升实物管理水平,落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求,最近,盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理,现场分析和鉴定滞库物资形成原因,严格落实物资管理要求,保障电网物资高效、优质供应,进一步挖掘库存资源潜力,确保提升物资利用率。

我们知道,供电企业仓储管理是物资管理的核心,是指企业为了生产运维,项目建设等经营管理需要面对计划存储、流通的有物资进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。为了深入贯彻物资“两化”管理变革专业管理要求,规范工程物资领用业务流程,提升中心专业仓数字化管理水平,减轻基层负担,阜宁公司依托实物资源管理系统,理顺管理链条,优化业务流程,做深、做实、做细物资管理工作由“末端”向“前端”转移,扎实推动库管理同质同效,实物资源规范管理水平得到有力提升。他们做好出入库管理,及时做好出入库记录,在仓库盘点方面,每月固定进行一次自盘,根据盘点表,明确数量,做好标识牌,应用WMS仓储管理系统保证线上线下帐、卡、物一致。保证线上线下同步进行,杜绝“僵尸”仓;他们以“仓储资源一盘棋、物流配送一张网、实物资源一体化”为目标,对积压物资清理、寄存物资消纳等业务场景的库存物资数量、金额、库龄、已配送到货未耗用等信息,多维度开展实物资源集中统筹、全过程数据监控;他们以准确的库存信息为基础,与项目部门建立物资信息共享机制,优先利用库存结余物资,提升废旧物资等的可再利用率,节约仓储资源,同时充分发挥物资调配机制作用,减少物资积压,不断完善库存周转、积压物资利用工作机制,实现物资效益最大化。

由此,我们要认真学习盐城阜宁县供电公司的做法和经验,坚持以精储细管为管理导向,持续推进仓储管理制度化、精细化、科学化和规范化,建立健全科学完善的仓储管理体系,保证物资供应,明确绿色现代数智供应链建设的落地和应用,为加快仓储基础建设、促进实物资源管理提质增效、提升实物管理水平做出应有的贡献。


作者: 吴文
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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