晋能控股集团重组：产业体系“由杂乱到条理” 构建“主强辅优、多业支撑”新布局-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

现代化产业体系是现代化国家的物质技术基础；加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系，关系我们在未来发展和国际竞争中赢得战略主动。

——2023年5月5日习近平总书记在二十届中央财经委员会第一次会议上强调

晋能控股集团由原同煤集团、晋煤集团和晋能集团联合重组，同步整合山西焦煤、潞安化工、华阳新材料的煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产而来，拥有煤炭、电力、装备制造、物流贸易等全产业链业务，是全国第二、全省第一大煤炭企业。“能源航母”“规模庞大”是晋能控股集团给公众的最直观印象。

作为全省最大的省属国有企业，肩负开采绿色能源、发展清洁能源，服务国家和社会经济发展的重大使命，晋能控股集团深入贯彻落实省委、省政府部署要求，勇当能源保供“主力军”，紧扣“做实做优”工作主线，充分发挥重组整合优势，加快产业结构优化调整，重新划分煤炭、电力、装备制造、化工、物流、贸易、多元、现代服务八大业务板块，持续强化产业协同联动，倾力构建绿色高效多元的现代能源产业体系，奋力打造世界一流现代化综合能源企业集团。

Vol.1

深化改革产业体系建设向“实”而行

国企改革要突出做强做专，绝不盲目求大。

晋能控股集团所属千余家企业分布在山西省11个地市，以及全国24个省（市、自治区），业务规模庞大，但企业产业集中度低，效益依赖煤炭市场，辅业大多依附主业生存，电力产业装机容量小，装备制造产业高端产品少，整体产业发展水平不高、业务分散、协同不够，“大而不强”“全而不优”。

整合初期，由于集团党的领导虚化、弱化，管控模式、组织架构粗放混乱等问题，业务发展盲目“铺摊子”“摊大饼”，企业的产权（所有权）、经营管理权、收益权和债权分离，煤炭、电力、装备、化工等业务板块相互割裂，产业协同发展受限，转型发展困难重重。要真正把重组改革的红利转化为企业的竞争力和转型发展的支撑力，产业体系改革势在必行。

击楫风浪，砥柱中流。自2022年6月晋能控股集团新领导班子履职以来，全面准确落实省委省政府改革部署，坚持深化改革，扎实做好专业化重组“后半篇文章”，重塑企业制度、确定管控模式、重搭组织架构、加强集约管理，推动晋能控股集团革命性锻造、系统性重塑、全方位再造，企业发展重新步入正轨。

作为深化改革的关键环节，晋能控股集团把产业体系改革作为革故鼎新的突破口，加快推动企业从“物理整合”向“化学融合”转变，坚持脚踏实地、做实做优，明晰产业发展思路，强化产业管理水平，将能源产业“五个一体化”融合发展作为企业转型发展的主攻方向，集中资源、集中精力做强主业，严控风险、分类施策做优辅业，充分发挥传统优势，积极培育新优势，着力解决产业发展分散、融合发展不够、发展后劲不足等问题。

加强集团化管控。选择“战略决策+重要资源集约化管控”的混合管控模式，明确权责边界，构建管控架构，优化业务流程，激活发展要素，全面增强集团管控力、监督力和执行力。

加强板块化运营。遵循“主导产业提级管理、其他产业按业务归类监管”的原则，对煤炭、电力、装备制造32户专业化板块管理公司实施提级管理，对物流、贸易、化工、多元、金融类公司实行专业化监管。

加强专业化管理。集团总部设立产业部对板块单位的产业规划、项目论证、投资业务进行专业化指导和服务，推动资金、人员、技术、政策上向优质主导产业倾斜，产业发展从规模速度型向质量效益型深度转变。

完善现代公司治理。坚持“法治化、市场化、公司化”方向，按照“轻资产、少人员、高效率”的发展理念，推动“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”，压减法人户数，清理无效资产，逐步实现“非主业、非优势”业务基本退出，各经营主体自主经营、自负盈亏、自我发展，激发企业内生动力。

经过系统性改革，重搭产业发展舞台，晋能控股集团煤炭、电力、装备制造、化工、物流、贸易、多元、现代服务八大业务初具雏形，煤电双驱、多业并举、互为支撑、协同发展的现代能源产业体系加快形成，企业保煤攻坚力、保电执行力、整体协同力持续增强。

如何让这艘“能源航母”真正拥有战斗力？晋能控股集团新一届领导班子带领全体干部职工正在给出答案。

Vol.2

苦练内功产业发展向“优”而聚

奋勇争先，不觉日长。一年来，晋能控股集团苦练内功，煤炭、电力、装备制造、化工、物流、贸易、多元、现代服务八大业务板块发展呈现“优、进、稳”良好态势。

煤炭板块：优势联合“提质效”

保安全、稳生产。严格落实《山西省安全生产条例》相关规定，撤销原4个煤炭事业部，对涉煤企业提级管理，压减管理层级；大力推行“136”安全管理模式，健全安全制度，严格责任落实，深化专项整治，实施安全绩效考核，提升安全管理效能和经营管理效率。

精投建、提效率。大力推进东大、龙湾等新建煤矿建设，胡底、荫营等煤矿提能改造，野川、程庄等煤矿产能核增；以“实用、目标、问题”为导向，加快煤矿智能化建设，现已建成6座智能化矿井、194个智能化采掘工作面，在15座矿山实现了井下5G网络全覆盖，煤矿智能化绿色开采水平持续提高。

增效益、促发展。持续完善煤炭销售体系，召开煤炭销售调研工作座谈会，强调做好“十抓十提升”工作，深度整合原三大集团煤炭运销系统，充分发挥煤炭销售公司统一销售管理作用，推动产销、销贸协同体系建设，逐步实现销售各环节上线信息平台，提升煤炭销售系统运行效率。着力提升煤质管理水平，制定煤矿配套选煤厂“应洗尽洗”规划方案，推进王家岭、小峪等选煤厂提能改造，提高洗选效益。

经过持续努力，晋能控股集团各煤矿生产效率逐步提高，职工劳动强度进一步降低，本质安全、煤质管理和煤炭营销水平显著提升。现如今，全集团煤炭先进产能占比达到90%以上。今年上半年，原煤产量增长7.0%。

电力板块：绿色转型“加速跑”

锚定“双碳”目标，激发煤电绿色低碳发展新活力。晋能控股集团重点发展高效环保煤电，加快推进同热三期超临界百万机组项目建设；大力开展智慧电厂建设，晋控电力长治发电公司集成应用机器人巡检、管理流程可视化等新技术，工艺流程更加科学，燃料管理更加高效，机组能耗进一步降低；全力推动“三改”联动，截至今年5月，累计完成30台、1087万千瓦煤电机组灵活性改造，降低供电煤耗7.72克/千瓦时，进一步夯实煤电基础。

沐光驭风，“碳”索清洁能源发展新路径。晋能控股集团加快构建以清洁能源为主体的新型电力系统，长治沁源抽水蓄能项目列入国家“十四五”重点实施项目，5个风光清洁能源发电项目列入山西省风电光伏发电建设计划，14个清洁能源项目将于年底建成并网发电，今年5月晋北采煤沉陷区大型风电光伏基地建设主体资格基本获批，新能源和清洁能源装机占比将持续提升。

原标题：【新晋能新担当新作为新气象】产业体系“由杂乱到条理” 构建“主强辅优、多业支撑”新布局

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

趁热打铁，国家电投加速推进“雪炭N行动”！

晋能控股集团查看更多>地方能源企业查看更多>国企改革查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

晋能控股集团重组：产业体系“由杂乱到条理” 构建“主强辅优、多业支撑”新布局

趁热打铁，国家电投加速推进“雪炭N行动”！

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~