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提升企业核心竞争力,加快建设世界一流企业是党的二十大提出的重要战略部署。今年以来,中国核工业集团有限公司(以下简称中核集团)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以价值创造行动为抓手,开展全层级全方位对标,切实补短板锻长板,有序推动高质量稳增长、创新优化、精细化管理、提质增效等工作,上半年主要经济指标均实现正增长,各项重点任务有序推进,实现了上半年时间、任务“双过半”目标。
聚焦顶层设计 统筹规划搭建体系
中核集团把提升企业价值创造作为出发点和立足点,认真谋划,扎实推进,集团统筹抓总,建立了对标工作机制、对标指标体系、标准化对标工作路径、对标培训学习交流平台,力争实现补短板锻长板目标。
中核集团党组第一时间召开启动会,组织全系统开展对标工作,强调各单位要高度重视价值创造行动对标工作,进一步加强与同行业国际先进企业的全面对标,设定目标、找出差距、研究对策、迎头赶上。中核集团建立了班子领导高位统筹、总部部门强化协同、成员单位推进落实的三级组织体系,全力推动对标工作落实落细。
经营管理部作为中核集团对标世界一流企业价值创造行动归口管理部门,建立了对标工作“责任田”机制,由各处室督导对口联系单位开展对标,查找企业经营效益和市场竞争力方面存在的关键短板弱项问题,组织编制对标调研报告和对标改进措施跟踪台账,定期督导检查。同时,把对标纳入各专业化公司和直属单位的经营业绩MKJ考核中,通过考核,推动“达标”。
建立高质量发展对标指标体系。中核集团坚持聚焦核心要素,强化国际对标、行业对标,客观衡量企业发展质量和竞争能力,按照定性与定量兼顾、核心指标和专项指标相结合等原则,初步建立“5+16+50”高质量发展对标指标体系,其中一级指标5项、二级指标16项、三级指标50项,以推动生产经营“更安全、更优质、更高效、更持续、更担当”。通过建立高质量发展对标指标体系,指导各成员单位合理、全面选择对标指标,确保指标的科学性、可操作性。
建立标准化对标工作路径。按照PDCA管理方法,中核集团通过“立标、对标、达标、创标”标准化对标路径,实施“确立标杆、差距分析、明晰目标、制定措施、实践对标、过程管控、成效评估、完善改进”的闭环管理流程,坚持动态比较的原则,始终保持“对”的积极性和“标”的先进性,持续推动价值创造能力不断提升。
高水准开展课题研究。以价值创造为抓手,坚持“软成果创造硬价值,软科学支撑硬发展”理念,开展《中核集团价值创造体系建设》课题研究,从效益价值、创新价值、产业价值、战略价值等方面评估中核集团整体价值创造能力,重点开展核能及清洁能源、核燃料循环、工程建造、核技术应用、装备制造等产业价值创造能力进行评估,准确、完整分析短板,制定优化提升的具体措施,为全系统价值创造行动奠定运行基础。
搭建培训学习和交流平台。持续加强标杆企业案例等宣传推广,引导各级单位深入学习价值创造标杆经验做法,紧密围绕效益效率、产业发展、战略支撑等关键要素全面开展对标,形成“人人盯指标、人人去对标”的氛围,使对标提升、降本增效等落实到各岗位。积极组织参加行业内对标工作交流培训,组织参加中国国防工业企业协会对标世界一流提升价值创造能力行业交流会等,不断提升对标工作成效。
聚焦科学对标 多措并举创新优化
中核集团坚持科学对标,以加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业为目标,综合考虑业务领域、行业特点等因素,分行业、分领域选取世界一流企业和行业领军企业作为对标对象。采取核心指标和专项指标相结合、定量与定性兼顾的方式确定对标指标,通过指标引领,把重点措施实化、细化、量化、具体化,确保工作推动有抓手、有落脚。在此基础上,各专业化公司和直属单位瞄准行业标杆,初步确定了部分指标的达标衡量标准,通过制定达标行动清单,细化工作内容,同时纳入考核,夯实责任,加大激励约束,确保工作实绩。
中核集团总部各部门根据业务分工,深度参与各专业化公司和直属单位价值创造行动中,加强过程指导和督导,推动各产业对标工作走深走实。各专业化公司和直属单位将价值创造对标工作与中核集团“创新优化年”专项工作相结合,不断拓展对标挖潜的深度和广度,持续更新对标方式,多措并举,力求见实效。
将对标工作与主题教育相结合。中国中原将价值创造对标工作列入主题教育专题读书班议题,经公司党委集中深入研讨后明确标杆选取原则,通过对标认识到自身与世界一流企业存在的差距,精准识别自身短板,探索提升措施,切实做到“以对标促达标”。
将对标工作与“十四五”规划中期调整相结合。中国原子能将对标工作与“十四五”规划中期评估修订进一步结合,将各项规划指标与国际一流企业进行对比分析,找出差距,设定目标值,并自加压力、迎难而上,坚持“目标指标不降低”的原则,在原定目标上进行调整,其中10项关键指标中有6项指标较原定目标有较高提升,推动从规划的高度指导完成目标任务,已达到与国际一流企业从“并跑”到部分领域“领跑”的超越。
建立常态化对标工作制度。中国同辐、中核华建分别编制印发对标管理办法,明确对标工作目的、对标管理原则、对标管理内容,规范对标管理流程,促进单位科学选取对标对象、对标指标,持续开展对标工作,不断改进和提高本单位管理水平及经营业绩。中核财务建立对标管理“1222”工作体系,即“搭建1个制度、遵循2个方案、建立2大评价体系、形成2张提升清单”;发布《公司对标调研管理工作方案》,进一步规范对标调研工作管理,提升“请进来、走出去”对标调研的质效;以《对标提升落实清单》为抓手,建立价值创造的诊断体系、责任体系、执行体系、评价体系、保障体系,将相关对标对表情况转化为对标成果,最终呈现为高质量对标指标提升结果,从而形成对标一流价值创造长效机制,助力企业高质量发展。
“自上而下”与“自下而上”相结合开展对标。中国原子能建立涵盖“起标、析标、定标、对标、评标、树标”的闭环工作流。起标即根据公司战略、“十四五”规划等内容选择对标对象范围,将世界一流或行业先进企业纳入对标对象选取范围。析标即在析标阶段,构建常态数据库及动态数据库,形成中国原子能特色对标数据库。定标即结合对标信息,深入分析差距,一企一策确定对标目标,为对标工作开展提供有力支撑。对标即针对效益效率、成本精益与过程管控、创新驱动、人才发展、公司治理与企业管理、绿色安全六方面核心关键指标,制定方案措施,实行台账清单责任制,逐项推动落实。评标即聚焦价值创造核心指标、提升效果、完成情况、可借鉴推广程度,开展典型模式、标杆项目的选树评定工作。树标即通过建立高质量对标指标体系、形成对标长效机制持续反馈、循环提升。
在后续工作中,中核集团将加快推动达标工作,认真梳理与标杆单位存在的差距,制定提升目标,提出优化措施,细化分解年度指标,明确职责分工,层层夯实责任,加快推动达标,形成看得见、摸得着、成效好的达标实绩;开展标杆创建,积极开展“价值创造我先行、争创一流立标杆”活动,大力培育对标典型示范企业,鼓励各成员单位对标行业先进,从“对标、达标”向“创标”迈进,努力创建一批行业“第一”或“唯一”标杆项目;加大宣传力度,通过多媒体平台和各类简报及时总结推广对标企业的典型经验和做法,在全系统形成“向高端看齐、与一流对标”的浓厚氛围,谁干得好、谁的指标进步快,一目了然、清清楚楚,充分激发各单位争先创优的内生动力。
在价值创造行动对标工作中,中核集团自上而下、自下而上,把工作落实到每一个关键环节的提升上,看变化、找差距,求真经、谋发展,“求解”世界一流企业和行业先进单位的优秀经验做法,努力将“他山之石”化作“本土启示”,奋力推动中核集团价值创造行动“走在前、进位次、提水平”,为建设世界一流核工业集团奠定坚实基础。
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“当前,世界经济正在逐步复苏,能源加快绿色低碳转型,发展核能已经成为世界的广泛共识。”当地时间4月22至25日,在以“为人类和地球重新设计能源体系”为主题的第26届世界能源大会(下称WEC)上,中核集团董事长余剑锋表示。WEC是世界上历史最悠久的能源盛会,每三年举办一次,本届是该会议举办的第1
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近日,全国政协常委、人口资源环境委员会副主任钱智民一行赴核工业西南物理研究院(以下简称“西物院)调研并召开座谈会。中核集团总经理助理、首席网络安全官孟琰彬出席座谈会。钱智民一行深入中国环流装置实验现场,重点了解了实验装置运行情况和核聚变关键技术攻关情况,并听取了西物院党委副书记刘
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4月18日,中核集团董事长余剑锋在集团公司总部会见西屋电气公司总裁兼首席执行官弗拉格曼一行,中核集团副总经理申彦锋出席会谈。双方就世界核能发展进行深入探讨,深化双方合作有关事宜交换了意见。中核集团副总经济师王德林,产业开发与国际合作部、中国核电、中核工程负责人参加会见。
近日,核工业西南物理研究院(以下简称“西物院”)召开干部大会,宣布集团公司党组对西物院的干部调整决定。集团公司人力资源部宣读任免文件:张立波任核工业西南物理研究院院长、党委副书记,中国核聚变有限公司(筹)总经理;刘仲华任核工业西南物理研究院党委副书记,免去副院长职务。集团公司副总
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4月18日,中核集团顺利摘取雄安新区启动区科学园片区280亩建设用地,同时,中核(雄安)科技园发展有限公司正式揭牌成立。至此,中核集团产业融入雄安新区项目正式拉开帷幕。在揭牌仪式上,雄安新区改发局局长王彦伟代表雄安新区热烈欢迎中核雄安科技园项目正式落地。他指出,中核(雄安)科技园发展有
“碳-14辐照生产靶件开始出堆!”4月20日13时48分,随着一声令下,碳-14靶件从中核集团旗下中国核电(股票代码:601985)投资控股的秦山核电重水堆机组中成功抽出,这是我国首次利用核电商用堆批量生产碳-14同位素,中国也从此彻底破解了国内碳-14同位素依赖进口的难题,实现碳-14供应全面国产化。这是
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北极星电力网获悉,中国广核近日发布2024年第一季度报告。今年一季度,中国广核实现营业收入191.82亿元,同比增长4.88%,主要原因是对惠州、苍南等在建核电项目的建筑安装及工程设计业务量增加;实现净利润36.04亿元,同比增长3.38%,主要原因是受电量、电价及研发进度等综合因素的影响。2024年第一季
北极星电力网获悉,4月25日,中核科技披露2024年一季报,第一季度公司实现营业总收入1.55亿元,同比下降36.74%;归母净利润亏损153.43万元,上年同期亏损846.70万元,同比增长81.88%;报告期内,中核科技基本每股收益为-0.004元,加权平均净资产收益率为-0.08%。
北极星电力网获悉,中核科技发布2023年年度报告,报告期内公司实现营业收入18.1亿元,同比增长20.65%;实现归母净利润2.22亿元,同比增长29.11%。
中共中央组织部日前下发通知,任命辛锋同志为中国核工业集团有限公司党组成员、副总经理。辛锋同志简历辛锋,男,汉族,1972年9月生,中共党员。2023年7月起任中国原子能科学研究院党委书记。2024年3月起任中国核工业集团有限公司党组成员、副总经理。
北极星电力网获悉,中国广核发布2023年年度报告,披露2023年装机情况。截至2023年底,本公司管理27台在运核电机组和11台在建核电机组(其中包含本公司控股股东委托本公司管理的6台机组)。2023年3月25日,防城港3号机组投入商业运营。2023年7月31日,宁德5、6号机组获得核准。2023年8月26日,陆丰6号机
北极星电力网获悉,中国广核发布2023年年度报告,2023年实现营业收入约825.49亿元,同比减少0.33%;归属于上市公司股东的净利润约107.25亿元,同比增加7.64%。
1月19日,中国广核集团暨中国广核电力股份有限公司2024年工作会议在深圳中广核大厦召开。中国广核集团有限公司党委书记、董事长杨长利在大会上作题为《勇担新使命展现新作为坚持安全第一锐意改革创新踔厉奋发谱写高质量发展新篇章》的年度工作报告。集团公司党委副书记、总经理高立刚主持会议。杨长利
北极星电力网获悉,中国广核于2024年1月8日披露2023年第四季度运营简报,并于1月9日召开2023年四季度运营情况电话会,会议详情如下:尹恩刚向投资者和分析师介绍了公司2023年全年运营情况,并就2024年相关工作安排进行了介绍。2023年,公司实现上网电量2141.46亿千瓦时,同比上涨7.95%;27台在运核电机
2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年,也是承上启下的攻坚之年。4月12日,中国大唐召开改革深化提升创建一流企业现场推进会议,对今年改革工作进行再部署再推进。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并强调,改革是实现高质量发展的关键一招,要让改革的春风吹遍集团公司各个区域,
4月12日,中国大唐集团有限公司在大唐哈尔滨第一热电厂召开改革深化提升创建一流企业现场推进会议,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神,贯彻落实党中央、国务院决策部署,落实国务院国资委改革深化提升行动专题推进会精神,总结改革成效、交流先进经验,再部署再推
4月9日,中国大唐集团有限公司召开2024年4月份月度经济活动分析例会,总结生产经营情况,分析形势、明确目标,安排部署下一阶段重点工作。集团公司党组书记、董事长邹磊主持会议并讲话,集团公司领导余波、王瑛、曲波、张传江、陶云鹏参加会议。曲波、张传江、陶云鹏结合各自分管工作提出要求。邹磊充
国家能源集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,全面贯彻党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署,深入落实国务院国资委2024年改革深化提升行动第一次专题推进会和全面深化改革领导小组第一次全体会议精神,近日印发集团公司改革深化提升行动工作要点
山东能源集团深化改革暨人力资源优化提升工作会4月3日上午,山东能源集团召开深化改革暨人力资源优化提升工作会。会议贯彻全国两会、全省国有企业高质量发展大会精神,全面落实全国、全省国企改革深化提升行动部署要求,动员各级组织统一思想认识,提高政治站位,增强责任担当,以更大力度深化改革、优
日前,易普力(002096)发布2023年年度报告。报告指出,易普力2023年营业收入为842,774万元,同比上升52.90%;归属上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为62,805.14万元,同比上升26.77%;新签订单合同金额超300亿元,创历史最好水平。2023年1月,中国能建完成分拆所属子公司中国葛洲坝集团易普力股份
3月19日,中国华能集团有限公司召开改革深化提升行动专题培训会议,邀请中国企业改革与发展研究会副会长刘明忠就贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要讲话重要指示精神、深入推进国有企业改革深化提升行动作了专题讲座。集团公司党组书记、董事长温枢刚出席会议并讲话,党组成员、
国有企业改革深化提升行动区分了国企改革的功能使命性任务和体制机制性任务。对于能源国企而言,要以增强核心功能、提高核心竞争力为导向,推动以更好服务国家战略为导向的功能性改革。党的二十大报告指出,实现高质量发展是中国式现代化的本质要求,是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业
3月1日,集团公司召开全面深化改革领导小组会议。会议传达学习国务院国资委国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会精神,听取集团公司改革深化提升行动进展情况汇报,审议有关事项清单。集团公司党组书记、董事长、全面深化改革领导小组组长江毅主持会议并讲话,集团公司领导叶向东、祖斌、邵
2月27日,国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会。国务院国资委党委委员、副主任王宏志出席会议并讲话。会议指出,各地、各中央企业和地方国有企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,乘势而上、全力以赴推进新一轮国企改革,着力增强核心功能、提高核心竞争力,在强化科
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