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国网天津经研院:深化技改项目后评价 提高投资管理科学化水平

2023-11-15 14:08来源:国网天津市电力公司经济技术研究院作者:胡源关键词:国网天津电力经研院技改项目投资管理收藏点赞

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为全面贯彻国家电网公司和天津公司提质增效工作决策部署,落实国网公司“六精四化”精打细算空造价专业要求,2023年国网天津经研院充分发挥技经专业优势,支撑公司开展生产技改项目后评价工作,全面掌握公司电网生产技改项目管理质量及成效,总结项目管理经验,提高投资管理科学化水平。

一是加强数据分析,赋能项目管理决策和执行。重点项目分析,选定近三年投资规模较大、实施管控复杂、专业重点关注的已完成竣工决算的项目作为重点项目,重点分析项目的投资效果、效益和效率。项目群分析,选择76项输电线路智能化改造项目作为集群进行后评价,涉及11家天津公司二级单位,总计划投资金额9974.47万元,通过经济效益、社会效益和环境效益分析,从决策与实施角度提出项目管理建议9项,建议重视可研报告的编制工作,提高投资决策的管理水平,同时建设单位应加强安全和质量监督管理,做好施工阶段的过程记录工作。二是深化储备管理,指导委托运维资产项目规范性。结合2021年至2022年计划完工的委托运维资产项目总体实施情况,深入分析评价项目可研、立项、实施、计划调整、结算转资、信息化支撑等方面的工作质效和存在问题,总结管理经验,提出委托运维资产项目管理提升工作建议5项,进一步落实国网公司“两个替代”工作要求,提高运维工作质效。三是聚焦项目执行,做好电网生产技改项目整体评价工作。对2022年电网生产技改项目管理整体情况开展评价,包含项目管理模式评价和项目执行情况评价。对投资计划完成情况、投资计划调整情况、项目实施管控情况及项目成效开展后评价工作,并形成项目后评价报告,评估项目的绩效和效果,规范各阶段投资资金管控约2572.40万元,为今后实现项目资金利用最大化提供参考和借鉴。

下一步,经研院技经中心将继续全力支撑公司工作,发挥技经专业作用,通过对项目实施全过程的回顾,推广项目管理经验,提高投资管理科学化水平,打造企业核心竞争力。


作者: 胡源
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