锡矿重生：以主题教育助推复工复产-北极星火力发电网

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荡开层云万千叠，踏平坎坷成大道。始建于2007年的锡林浩特胜利东二号露天煤矿在十几年间坎坎坷坷，一度关门停工。主题教育开展以来，中国大唐党组以党的创新理论为指导，解难题、破僵局，系统上下同向发力、同题共答，持续打好煤炭煤化工突围脱困攻坚战，共同解决胜利东二矿复工复产难题，努力为锡矿公司旧貌换新颜注入重生动力——

单日出动500余辆剥离设备，累计完成剥离量超3675万立方米，治理进度超62%；采煤能力保持在3.5万吨/日左右，实现采煤340余万吨……曾一度停工萧条的锡林浩特矿业公司胜利东二矿如今沧桑巨变，迎来新生，再现勃勃生机。究其根源，与主题教育带来的观念、方法的转换极为密切。

作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，中国大唐从讲政治的高度、从提升整体保供能力的大局出发，把破解胜利东二矿发展难题作为主题教育着力解决的课题，纳入集团公司、能投公司、锡矿公司同题共答的答卷。立足国家能源战略和区域资源禀赋，基于对煤化工脱困振兴及锡矿周边电厂电煤保障的全局性、系统性思考，中国大唐党组从战略全局出发，主动承担起“端牢能源饭碗”的政治责任，全力克服电源结构偏煤、产业结构少煤的困境，毅然启动锡矿复工复产。

有思想伟力的领航，有党组明确战略的指引，作为行动主体的锡林浩特矿业公司，全面把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，结合实际、迅速行动，真正将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机融合进项目重启全过程，推动锡矿在重生中获得源源动能。

抓关键、勇担当

攻克制约发展的堵点难点

“锡矿就是中国大唐二次创业的‘争气项目’”“换了理念、思路、干法，就是一番新天地！”今年8月2日，中国大唐党组书记、董事长邹磊到锡矿调研指导复工复产工作，对广大干部职工不服输、不放弃，推动锡矿复工复产取得实质进展的成绩给予高度肯定，这让重新集结的锡矿人信心倍增。

干成争气项目，就是要以新时代“愚公移山”精神攻坚克难，通堵点、破难点，在运营模式、体制机制、工程建设、科技创新、团队建设等各环节各领域干出特点、干出成效、干成示范。“要以主题教育为契机，务必在隐患治理、安全生产等方面取得新成效……”锡矿公司党委书记、执行董事、总经理李英俊深知此次复工复产机遇不可多得，面临的挑战也异常严峻。“干起来、干下去、干成功”是他根据集团公司战略提出的要求，也是锡矿全体干部职工的希望所在。

今年9月，在集团公司、地方政府大力支持以及锡矿公司的积极努力下，胜利东二矿二期工程项目用地获得国务院批准，为复工复产提供了要素保障。

做好隐患治理工作是胜利东二矿实现复工复产的基础。主题教育开展以来，锡矿公司积极邀请业内专家，成立专家组，顺应政策、注重实际、提倡降耗，科学制定《胜利东二号露天煤矿隐患治理方案》，明确治理工程技术方案、风险辨识、施工安全技术措施、应急预案，顶层设计、细致部署，为科学、有序、规范推进隐患治理打下了根基。

同时，该公司胸怀“国之大者”，坚决履行保供责任，向多伦煤化工、克旗煤制气、锡电公司、集团公司东北区域电厂及京能公司等系统内外需煤企业供应煤炭230万吨，为能源保供作出了贡献。

抓调研、强整改

推动中国式现代化落地

“今天的座谈，主要是了解你们急难愁盼的事，听听你们对公司发展的建议想法，请大家畅所欲言……”主题教育开展以来，锡矿公司领导班子成员深入一线、深入现场，认真落实“四下基层”，领题开展调查研究，共计调研20余次、发现问题30项、完成整改30项。

文可载道，以用为贵。在集团公司党组的带领下，锡矿公司明白，唯有通过调研把情况摸清、把问题找准、把对策落实，才能牢牢把握发展的主动权。针对发现的“未全面建立市场化管理模式、未形成科学有效精益化成本管控体系”的问题，该公司从实际出发，及时组织研判论证，以着力打造适应中国式现代化要求的新国企为出发点，在管理平台、管理方式、管理理念、职工队伍等方面制定出适宜的落实举措并着力实施，努力将调研成果转化为推动高质量发展的具体行动。

创新管理模式，精简组织机构。由原来的公司—矿两级管理转成公司—矿一体化管理，由自营为主转变为服务外包为主——这两项转化使在职人数减少10倍以上，人力成本得到了控制，工作效率得到了大幅提升，真正做到了队伍机构的精简高效。

优化薪酬决定机制，推进市场化改革。推动经理层实施6年任期考核激励和工资总额备案制、实行市场化分配机制、破解平均主义和“高水平大锅饭”以来，该公司浮动工资占比达到了80%以上，同级绩效工资最大差额达1.77倍。差异化措施激发了“想干事、能干事、干成事”干部职工的能动性，团队的竞争力凝聚力也得到了增强。

按照集团化管控、产业化经营、精益化管理思路，锡矿公司不断强化“一切成本皆可控”理念，积极落实“两不超、三个零”要求，严格全面预算管理，严审采购计划，精准管控成本费用，完成生产指挥车内部市场化运营、辅助设备等市场化租赁，提高了闲置资产利用率，并通过开展煤炭选采和分选提质增加了销售收入。

思想一变天地宽，敢于迎难而上、直面矛盾的锡矿人，正用实际行动啃下一块块“硬骨头”，用自我革命的勇气迎来一缕缕阳光。

抓创新、走新路

打造安全绿色智慧标杆

笃行方能致远，磨砺始得玉成。以主题教育为引领，坚持吃改革饭、走创新路、打发展牌的锡矿公司深入贯彻新发展理念，主动融入和服务新发展格局，努力在安全、绿色、智慧矿山建设上干出新成效、干成新标杆。

推进外包队伍等同化管理。该公司党委委员、副总经理、胜利东二号露天煤矿矿长王普毅对安全工作极为重视，与领导班子一道，推动将党建引领与区队安全文化建设相结合，设立一体化办公示范区，创新实施人员设备信息化管理，印发《区队班组管理制度汇编》，明确班组建设标准、流程，每日参加指导区队班前会，定期表彰先进班组、个人，激励区队职工，营造比、学、赶、超的良好氛围。

推进绿色矿山建设。该公司委托中国环境科学研究院编制绿色矿山规划、开展生态修复技术服务，2023年度生态恢复治理任务8项132公顷，已完成6项126公顷，顺利通过各级生态环保检查；委托最权威专业机构开展边坡稳定控制研究，聘请行业最顶级专家提供技术支撑，实施最严密的监测、工程和生产保障措施，确保了边坡稳定可控。

推进智慧矿山建设。以“急用、实用、实际、实效”为原则，该公司制定智慧化矿山建设规划，实现矿区重点生产区域视频监控覆盖，完成车辆安全管控平台建设，生产车辆全部安装防碰撞、防疲劳、防超速及人脸识别定位终端设备，生产现场管理人员全部配置定位终端，极大提高了安全管控水平。

主题教育越深入，破解难题的思路越清晰。锡矿公司干部职工表示，下一步，将牢牢把握主题教育总要求，持续用党的创新理论指导实践、推动工作，以建设“依法合规、安全高效、绿色智慧、追求卓越、精益化管理、市场化运行”的一流煤炭企业为愿景，推动“2023年原煤生产400万吨、2025年采煤1300万吨、2028年达产3000万吨”战略目标的实现，走好“锡矿重生”之路，为集团公司煤化工脱困振兴贡献锡矿力量。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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