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今年9月的一天
一纸“招贤令”突然出现在
沁北电厂厂区告示栏里
“如果你认识开厂子的(电量多少都中)、如果你看到还不错的工商业厂房(至少看起来不会塌),如果你看见疑似荒山荒坡的土地(最好没长树)和常年刮大风的地方(随时可以放风筝),请将信息告诉我们。奖励私聊。”
这张趣味横生的“招贤令”
可谓是沁北“全员开拓电力市场
寻找新能源资源”的缩影
眼下
电厂的扭亏之战
正在进入全年冲刺阶段
从一年亏损5个多亿元到今年前10个月税前利润超8850万元,且9~10月发电量和利润同比大幅增长。
扭亏为盈
靠的是“营”的能力
“赢”的信心
翻开沁北的账本,这其中的经营之策,有着沁北人开拓市场高效赚钱的本事,也有着家里精打细算的省钱功夫。
随着第二批主题教育的开展,“以知促行”贯穿于沁北电厂学习、调研、改革发展的全过程。问题浮出水面、对策取自基层,整改成效正在惠及员工,助力全年目标任务的完成。
01
144亿度与928小时
市场上的较量
“到今年10月底,我们的市场交易电量,折算成发电指标达到了144亿千瓦时,基本实现了全年电量指标全覆盖。这每一度指标,都是我们从市场上跑下来、抢下来的。”
跑、抢,是沁北营销部主管吕一哲对今年工作最深的感受。他直言,随着电力体制改革的发展,这种感受与日俱增。
为了给2024年拿下更多长协电量指标,整个10月,吕一哲和同事们在外面跑了将近半个月,他们开玩笑说,我们的办公室主要是在用户的办公室里。
△沁北电厂举办主题教育读书班
跑得勤
不意味着拿得下
随着同质化竞争的日益加剧和新能源的强劲冲击,河南电力市场上的较量愈发“狭路相逢”。
“营销是跑出来的,这跑,是要有策略的跑。”作为电厂分管营销工作的负责人,党委书记郑跃武有着丰富的营销经验,他将自己主题教育的调研题目早早锁定在《电力体制改革新形势下如何开展市场零售工作》,在他看来,在电力零售市场日益关键的今天,没有对零售市场的深入分析和对用户需求的准确把握,营销工作很难精准施策。
对此,调研开始后,他首先带着营销部对市场用户来了一次全面的“画像”分析——从规模、需求、负荷特点等指标对用户进行梳理和分类,明确目标用户,将电厂营销人员分为续签组与开拓组,针对不同用户实行“一户一策一专人”策略,将“走出去”与“请进来”相结合,立足沁北技术优势,加设检修维护等个性化增值服务,满足不同用户所需。
如今,量身定制的“沁北服务”已经成为电厂营销人员手中的新王牌,随着“招贤令”的发布,电厂转向全员“大营销”,主控室成了营销的第二“战场”。
“今天区域用电负荷高,沁北电厂设备良好,申请多带负荷。”
主控室里,值长侯志勇正在通过调度台与网调沟通,申请增加机组负荷。
着力从制度机制上解决问题,沁北电厂党委研究修订了有关生产制度,针对生产一线人员,大幅提升了“全厂负荷率、百万发电占比”奖励程度,值长们的“在线营销”开始大显身手。
“为了更加准确判断某一时间可能存在的发电空间,我们几乎时时刻刻都在关注调度曲线,再结合天气预报和电厂设备状况进行分析,第一时间与网调进行沟通,一次不行就两次。”侯志勇说,“‘在线营销’能为电厂带来更高的效益,为职工带来实实在在的好处,大家现在的积极性都特别高,都在为四季度抢发多发‘效益电’全力以赴。”
度电必争之下,今年1-8月,电厂六台机组全开机连续运行时间打破建厂以来最高记录,长达928小时,是上年同期的四倍;9月,“在线营销”又一举拿下近13亿千瓦时的发电量,创下近五年“月发电量”新高。同时,通过内部优化负荷分配,百万机组负荷率同比提升了3.02个百分点,这意味着全厂煤耗每千瓦时可降低约0.6克,一年下来可减少燃煤4200吨。
市场上的较量,连连告捷。
02
5.5亿元与6200万元
省钱的“笨”功夫
作为电厂里的两个省钱大户,燃供部和财预部共同组成了沁北的经营党支部,特别设置了“保供控价党员示范岗”和“融资成本管控党员示范岗”,目的就是发挥党员先锋作用,将省钱进行到底。
对于火电厂来说
燃料成本对经营效益的影响
可谓是“一锤定音”
这其中
长协煤又是最关键的
眼下,经营党支部书记、燃供部主任郑海涛已带队赶往陕西榆林,与当地煤炭企业就明年长协煤进行了洽谈沟通,虽然困难重重,但郑海涛可没打算放弃,他们早就算好,如果能拿下这笔大单,明年就可以给电厂省下至少一个亿的燃料成本。
早在2022年,郑海涛就跟着领导跑遍了山西、陕西、甘肃、内蒙古等地,靠自己的力量去开辟和争取长协资源。支部党员们冲锋在前,只要看到可能的机会,就立刻前往拜访,辗转于政府、煤企和矿上,积极争取合作。翻山越岭之间,他们为2023年签下超690万吨长协合同,基本覆盖了电厂全年耗煤量,燃料成本同比将节省约5.5亿元。
对此,郑海涛认为,没有什么捷径,就得一个地方一个地方去找机会。
就在郑海涛为了明年长协煤四处奔波之际,财预部的主任助理孟宇翔成功拿下了“0.1%”的突破——将一笔融资借款利率从2.3%压降至2.2%。
变化不大,却难度不小。据孟宇翔介绍,这0.1%的下降,是每次从0.01%往下谈而得来的。
就在今年9月,一个星期五的下午,财预部接到银行同意电厂提前归还3亿贷款的电话,为了节省当天和周末两天的利息,孟宇翔和同事们跑银行、打电话,硬是在两个多小时里凑足了3亿资金准时还款,成功置换了高利率贷款。
“早三天还也就省个4万多元利息,对大电厂来说杯水车薪,但我们始终认为,省一分钱比赚一分钱容易,能省一分就要省一分。”孟宇翔说。
截至10月,电厂今年的财务费用已同比减少6200万元,距离年度目标7500万元仅一步之遥。
03
97 与 23
发展的底牌
在账本上,有两个非经营类数据值得关注——97与23,某种程度上看,它们可被视为沁北走向长远的两张底牌。
97
是沁北电厂
现有注册安全工程师人数
作为电厂安全生产第一责任人,总经理刘汉政认为,人人考取注册安全工程师,有助于企业营造安全文化氛围,实现“一传十、十传百”,人人都是安全实践者和传播者的目的。仅今年,沁北就有106人参加注册安全工程师考试,其中包括4名外包人员。
这支97人的安全护卫队,每天轮换在各个班组,一早一晚雷打不动开展两次安全培训。这样的架势,让电厂外包工人周猛直呼“从未见过”。
“不同于常规的作业前安全事项说明,培训会基于当天工作做延展性的安全技能学习,甚至会列举不同的突发状况及应对措施,很有用。我也在备考注册安全工程师,有了这个就相当得到‘认证’了,出去干活更有说服力。”周猛说。
23
是沁北电厂
目前从事新能源项目的人数
虽然起步时机不占优势,人数也不算多,但凭借敢拼、善学、能干的韧劲,这支队伍已经帮助沁北成为济源市整县光伏开发的牵头单位,拿下了63.4兆瓦分布式光伏项目,并于近期相继投运了富联科技(济源)等多个光伏项目,提前完成了年度新能源备案目标。随着“招贤令”的发布,他们获取资源的步伐已经走出济源,来到了新乡、登封、商丘等地。
从“安全牌”到“新能源牌”
筑牢根基,谋划转型
沁北高质量发展的每一步
都稳扎稳打
精彩瞬间
主题教育 · 基层行
11月8日上午,记者来到沁北电厂时,党委书记郑跃武正在讲授《学习贯彻习近平文化思想 凝聚企业更高质量发展精神力量》主题教育党课。
一部河南史,半部中国史,在豫西北济源这个“愚公移山”故事的发源地感悟思想伟力,更突显着文脉不息、薪火相传的时代新义。太行王屋山下,传承领先文化的沁北人,不等不靠、排除万难、艰苦奋斗,这是“愚公移山”精神的延续,也是无数华能人这一年砥砺向前的生动写照。
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