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“三重一大”决策制度建设和运行是中国特色国有企业现代公司治理的关键环节。国家电网有限公司(以下简称国家电网)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实“两个一以贯之”,持续健全“三重一大”决策运行和制度体系,着力推动中国特色现代企业制度优势转换为治理效能。
坚持融入融合,健全决策运行体系
坚持党的领导和完善公司治理有机融合,建立以公司章程为基础、以“三重一大”决策管理办法为总纲、以议事规则为框架、以业务管理制度为支撑的“1+N”决策制度体系。一是决策运行体系更加完善。明确党组“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用定位,规范建立董事会向董事长、总经理授权决策机制。各治理主体决策权责环环相扣、层层递进,形成党组会、董事会、董事长专题会、总经理办公会等四类决策会议构成的“三重一大”决策运行体系,确保治理主体全覆盖、重点职权全规范。二是决策权责界面更加清晰。制定党组前置研究清单、“三重一大”决策权责清单、董事会授权清单,厘清党组、董事会、经理层等治理主体的决策权责界面和行权路径,形成层次分明、衔接有序的公司决策“可视图”“操作书”。党组直接决定31项重大事项,党组前置研究、董事会决策38项重大经营管理事项,确保党组在重大事项决策中的决定和把关定向权、董事会的重大经营决策权落实到位;在明确法定事项不授权的前提下,董事会授权董事长和总经理决策37项重要经营管理事项。三是决策程序要求更加规范。严格履行决策前论证酝酿、合法合规性审核等程序,夯实决策科学性、合规性基础。明确董事会授权事项决策须在集体研究讨论基础上作出决策,确保授权决策机制与“三重一大”管理要求有效衔接。严格执行授权决策情况向董事会报告工作机制,形成授权有据、行权有序、督权有力的授权决策管理程序。
坚持分类施策,推动上下衔接有序
坚持完善总部治理与规范基层实践相结合,突出系统性、整体性、协同性,因企施策、精准指导,持续提升各级企业决策管理制度化、规范化、程序化水平。一是在业务指导上积极创新。坚持理论与实践相结合,编制《国家电网有限公司“三重一大”决策管理百问》,立足各类企业领导体制、决策主体和运行实际,明确决策制度建设运行的原则和程序要求,引领带动所属各级企业建立系统规范、务实管用的决策制度体系和运行机制。二是在因企施策上做实做细。对设董事会的子公司,实行党委书记和董事长“一肩挑”,推动董事会应建尽建、配齐建强、规范授权等要求全面落地,确保党委、董事会、经理层决策作用充分发挥;对设执行董事的子公司,明确党委书记和执行董事一般由一人担任,并基于执行董事职权与董事会职权的相似性,探索建立由党委会议、执行董事决策会议、总经理办公会议组成的决策运行体系;对分公司企业,一般实行“党政分设、交叉任职”领导体制,形成由党委会议、总经理办公会议组成的决策运行体系。三是在决策程序上规范务实。组织各级企业全面完善党组织前置研究清单和“三重一大”决策权责清单,明晰党组织“定”和“议”范畴,充分落实党组织对党的建设等方面重大事项的决定权和对重大经营管理事项的把关作用。坚持实事求是,根据有关文件精神,对党组织班子、经营班子完全重合或高度重合的设执行董事子公司和分公司,明确重大经营管理事项经党组织前置研究后简化后续决策程序,确保决策质量、合规与效率相统一。
坚持多措并举,强化决策制度执行
坚持业务管理与协同监督有机结合,形成有序衔接、互为补充、协调一致的管理和监督闭环,切实提升“三重一大”决策管理要求的执行力和业务监督的穿透力。一是以信息平台强化制度执行。聚焦管理制度化、制度清单化、清单信息化,打造公司“三重一大”决策运行管理系统,实现各级企业决策主体“全面覆盖”、决策流程“全线贯通”、决策情况“一目了然”,推动各级企业依法合规行权决策。二是以闭环管控强化制度执行。建立“三重一大”决策制度建设运行评价机制,从制度建设、决策运行两个维度设置合规率、党组织前置研究情况等多项指标,健全“过程跟踪通报、年度质效评价”机制,强化各级企业“三重一大”决策制度建设和运行情况评价,实施全周期、全方位的过程管控。搭建线上政策学习平台,强化业务培训指导,建立典型经验输出长效机制。三是以协同监督强化制度执行。将“三重一大”决策作为监督检查的重要内容,推动纪检监察、巡视巡察、组织、审计等各类监督贯通协调,强化日常监督和专项检查,坚持“三重一大”决策制度必查、决策程序必查、决策材料必查、决策落实必查,发现和化解“三重一大”决策中存在的问题和风险,形成监督合力。
新一轮国企改革深化提升行动对进一步深化党的领导融入公司治理作出了部署,国家电网将以改革深化提升为契机,坚持问题导向、目标导向、结果导向,持续提升“三重一大”决策制度建设和运行水平,激发企业高质量发展的内生活力动力,为加快建设世界一流企业提供有力保障。
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北极星电力网获悉,日前,国家电网有限公司2025年招聘高校毕业生工作已启动,旗下已有60家单位披露了第一批次招聘计划,招聘人数约2万余人。据悉,2025年,国家电网统一组织实施四批次招聘,分别为国(网)调专项、第一批、第二批、第三批;各批次招聘公告发布时间分别为:国(网)调专项2024年10月24
近日,国家电网有限公司印发通知,发布新型电力系统示范标杆名单和典型案例集,包括系统类示范标杆10项、项目类示范标杆10项。为贯彻党中央、国务院关于碳达峰碳中和、构建新型电力系统等重大战略部署,落实《加快构建新型电力系统行动方案(2024-2027年)》,总结推广示范建设经验,公司组织开展了新
11月18日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚在公司总部与中国能源建设集团有限公司党委书记、董事长宋海良举行会谈,就新型电力系统建设、科技创新、国际化经营等进一步加强交流、深化合作,更好发挥央企“三个作用”,服务经济社会高质量发展。国家电网公司副总经理、党组成员潘敬东,中国能建
由国家电网巴西控股公司牵头组织和成立的中国-巴西电力创新联合体(简称“联合体”)17日在巴西里约热内卢成立,巴西政府官员、两国企业代表等约100人出席成立仪式。巴西矿业和能源部长亚历山大·西尔韦拉发表视频致辞说,巴西和中国是生产清洁和可再生能源的典范。巴西政府与中国国家电网公司的合作,
国资委11月15日消息,6户中央企业外部董事职务变动。国家电网有限公司经研究,章更生不再担任国家电网有限公司外部董事职务。中国华电集团有限公司经研究,聘任王琳、陈元先、冯树臣、刘智全、栾军为中国华电集团有限公司外部董事,章更生不再担任中国华电集团有限公司外部董事职务。国家电力投资集团
为创新国际标准化工作机制和人才培养模式,加快推动一批重点领域国际标准取得突破,国家电网有限公司近日印发通知,命名首批20支国际标准化创新团队。当前,国际标准工作环境日益严峻,我国国际标准化工作面临挑战。此次国际标准化创新团队命名,目的在于主动创新工作模式,产出更多国际标准成果,巩固
10月28日6时,四川电网500千伏新都桥变电站和500千伏甘谷地开关站重新“牵手”,标志着国家电网川渝、金上特高压工程“6+4”重大检修及特高压施工跨越如期完成。川渝、金上特高压工程“6+4”重大检修及特高压施工跨越中,导线要同时跨越6条500千伏线路以及4条220千伏线路,涉及二郎山、小天都、折多山3
11月14日,国网公司组织召开2024年公司系统定额站站长工作会议,天津定额站站长、业务主管及技经中心定额站办公室主任及相关工作人员参加会议。会上,国网公司定额站站长总结近年公司系统定额管理工作成效,明确定额工作总体要求,部署下阶段重点工作。强调创新在定额工作中的重要作用,需紧密跟踪技术
11月12日下午,国家电网有限公司召开党组扩大会议,通报了中央关于陈西同志任国家电网有限公司总会计师、党组成员,免去朱敏同志国家电网有限公司总会计师、党组成员职务的决定。上述职务任免按有关法律和章程办理。陈西,1995年毕业于中国人民大学会计系会计学专业,工商研究生学历。曾任华能国际电力
金秋十月已过,寒冬腊月将来,输配电上市企业陆续披露了三季度业绩报告。自今年年初以来,面对国内外复杂多变的经济形势与能源市场的转型变革,众多输配电网上市企业凭借稳健的经营策略与前瞻的技术创新,交出了亮点纷呈的业绩报告。北极星输配电网统计了南方电网公司、中国电气装备集团旗下等16家输配
1月7日,国家能源局电力安全监管司司长汪拥军带领调研组对通渭易恒宸100MW/400MWh独立储能电站项目进行了实地调研。国家电网有限公司设备部副主任窦晓军,国家能源局甘肃监管办党组成员、副专员娄杰海,副市长徐兰军,国网甘肃省电力公司党委委员、副总经理张祥全陪同调研。研过程中,汪拥军司长一行深
11月15日,中国华电召开全面深化改革领导小组会议。会议贯彻落实党的二十届三中全会精神,传达学习国务院国资委国有企业改革深化提升行动推进会,以及国有企业对标世界一流企业价值创造行动推进会精神,听取集团公司改革深化提升行动和价值创造行动进展情况汇报,审议有关事项。集团公司党组书记、董事
党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》(以下简称《决定》)。《决定》高屋建瓴、总揽全局,提出了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义和总体要求,明确了新时代国资央企的战略使命和重点任务、关键路径,对国资央企今后的改革有着极强的
10月24日,中国大唐集团有限公司召开全面深化改革领导小组暨建设世界一流企业领导小组2024年第二次(扩大)会议,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,贯彻落实党中央、国务院决策部署,总结成效、分析问题、盘点任务、压实责任,推动国企改革深化提升行动重点任务落实落地,加快建设世界一流企业。集
10月12日,中国大唐集团有限公司召开2024年三季度经济运行分析会议,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,总结回顾前三季度工作,分析当前面临的形势与问题,安排部署四季度重点任务,提前谋划“十四五”收官及今后一个阶段工作。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话。集团公司董事、总经理、
10月11日,中国华电召开深化改革建设一流工作推进会,深入贯彻落实党中央、国务院关于推进实施国有企业改革深化提升行动的决策部署,交流改革经验,部署工作任务,推动集团公司改革和创一流各项任务加快落实。集团公司党组成员、副总经理李旭红出席会议并讲话。会议指出,2024年是改革深化提升行动的攻
9月18日,中国华能集团有限公司总经理、党组副书记张文峰在集团公司总部会见中国国新党委书记、董事长徐思伟,党委副书记、总经理莫德旺一行,双方就进一步深化合作交换了意见。集团公司总会计师、党组成员王益华,中国国新党委委员、总会计师刘学诗参加会见。张文峰对徐思伟、莫德旺一行的到来表示欢
9月12日,陕煤集团召开“三定”说明会,通报了集团总部“三定”方案,标志着集团“三定”工作正式拉开帷幕。“三定”,即“定机构”,确定部门数量及职能;“定编制”,核定员工编制总量;“定职数”,确定部门正副职职数。为什么要推行“三定”?1推行“三定”是贯彻落实中省关于新一轮国企改革深化提
长期以来,青海省能源发展(集团)有限责任公司(以下简称:青海能源集团)深入贯彻落实省委、省政府决策部署,积极推动国有企业深化提升行动任务落实落地,按照青海省国资委关于“推动传统产业转型升级,形成一批智能化绿色化转型发展重点项目和典型企业”的工作要求,7月底,鱼卡公司成功建成并启用
9月2日,国家电投党组书记、董事长刘明胜与北京市政府党组成员、副市长,西城区委书记孙硕在总部进行会谈,就进一步深化合作进行交流。孙硕感谢国家电投多年来为西城区经济社会发展作出的贡献,回顾了双方合作历程,介绍了西城区总体发展情况。孙硕表示,党的二十届三中全会对深化国资国企改革、健全因
深化国资国企改革为中国式现代化提供有力支撑——访国务院国资委党委书记、主任张玉卓党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》对深化国资国企改革进行了系统部署。如何把握国资国企改革的正确方向?怎样落实好“推进国有经济布局优化和结构调整”“健
党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署,这是以习近平同志为核心的党中央着眼于全面推进中国式现代化、实现第二个百年奋斗目标作出的重要战略安排。我们要深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述,深刻认识深化国资国企改革的战略意义,牢牢把握改革的正确方向,全力落
2022年3月,由国网信息通信股份有限公司四川中电启明星信息技术有限公司(以下简称“国网信通股份中电启明星”)自主研发的“三重一大”智慧决策管控系统正式在国网重庆市电力公司完成上线运行!2021年,中办印发《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》(以下简称《意见》),涵盖了中央
3月13日,水电六局三分局望江楼项目部举办三重一大专题学习讲座,中层以上干部,关键岗位人员及部分党员参加了学习会。项目部经理李贵祥以《学习三重一大制度,强化民主决策意识》为题,从三重一大的内容,决策形式、决策程序与规则、决策执行、监督检查,责任追究等6个方面,以及通过机构决策与分析决
8月12日,临汾热电公司党委召开2015年下半年特色工作思路研讨会。该公司党群各部门负责人分别对上半年特色工作开展情况进行了总结,并结合实际工作对下半年特色工作开展思路进行了汇报。工会办公室主任对该公司工会下半年重点工作作了说明,下半年公司工会将通过开展电力技术在工会工作中的应用实践课
加强重大事项决策、重大项目安排、重大大额资金使用的“三重一大”制度是牵引阿尔山供电分公司的行动纲领。该分公司认真贯彻执行“三重一大”有关制度,及时制定了相关的管理制度和决策制度以及决策程序,发挥了民主决策、集体决策、科学决策和民主监督的作用。 阿尔山供电分公司结合周一早会建立了班子成员碰头会制度,定期对分公司内重大事项进行沟通协调,促进了科学化、民主化管理;制定了《督办管理办法》等2项监督制度,强化了对决策落实的执行力。在“三重一大”制度执行方面,能坚持民主集中制,各项重大决策事项
为认真贯彻落实中纪委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定”的规定,阿尔山供电分公司制定出台了《落实“三重一大”制度实施办法》,对推行“三重一大”事项集体决策作出具体规定。一是规定原则要求。规定分公司领导班子研究决定“三重一大”事项,要坚持民主集中制原则、坚持依法决策原则、坚持责任追究原则,实行依法决策、科学决策和民主决策,防范权力失控、决策失误、行为失范。二是界定事项范围。规定凡属“三重一大&r
近日,阿尔山供电分公司学习贯彻“三重一大”决策制度答题活动圆满结束。对于本次答题活动,分公司领导班子高度重视,有关部门认真组织、协调配合,整个过程有条不紊、井然有序。一是成立了活动组织机构并下发文件,对党员干部学习“三重一大”决策制度和开展好答题活动进行总体安排;二是组织专业理论人员根据中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和集团公司关于“三重一大”的制度文件,精心设计试题,力图通过答题,使党员干部准确把握“三重一大&r
近日,根据阿尔山市纪委、兴安供电公司纪委监察部要求,开展“三重一大”决策制度落实情况检查。阿尔山供电分公司党支部高度重视,党支部书记要求按照通知要求,认真落实“三重一大”决策制度等工作进行部署。一是宣传动员。落实“三重一大”事项制度工作进行部署安排。对“三重一大”制度相关内容进行学习和考试。开展落实“三重一大”制度宣传活动。 二是组织实施。分公司明确和上报“三重一大”责任领导和联络员。要按程序和规定认真做好决策
为进一步优化人力资源配置,使高素质、有能力的员工走上重要岗位,4月9日,淅川县电业局举行了多经财务核算人员选拔考试,共有七名具备考试资格的职工参加了本次考试,并按计划择优录用3名多经财务核算人员。此次选拔考试坚持公平、公开、公正原则,认真落实“三重一大”制度,并将“三重一大”融入到选拔考试全过程。该局专门成立了有人力资源部、财务资产部、纪检监察部、工会办组成的考务工作小组,严格做好考试宣传解释、报考人员资格审查、考场安排、全程监考等各项考务及宣传工作,确保了选拔考试的顺利进行。
11月6日,阿尔山市纪委监察局召开落实“三重一大”制度落实工作典型经验交流会,阿尔山供电局派人员参加了此次会议。此次会议盟纪委非常重视,盟纪委委员、监察局副局长宗晨光同志亲自到会指导,市委书记刘文山同志作出重要讲话,会议期间市纪委书记马继承同志作出了《狠抓制度落实推进源头治理》的重要报告。针对“三重一大”制度的落实情况各典型单位分别对其如何加强学习宣传、落实工作责任、完善相关材料、健全会议记录、加强监督检查、推行民主决策“八步法”等优秀方法作出汇报。会议强调,成员单位要认真落实&l
为进一步做好迎接阿尔山市“三重一大”制度落实执行情况专项检查工作,全面贯彻执行国家相关文件,结合局实际,11月7日下午,阿尔山供电局组织召开了“三重一大”迎检准备会议。阿尔山供电局书记就此次迎检工作着重强调了三点要求:一是要思想上高度重视,要成立专门的领导组织机构,加强对局开展专项自查工作的领导,进一步形成工作合力;二是要严格按照市里相关文件要求,按时、保质、保量的逐一梳理“三重一大”决策制度完善和执行情况;三是要严格按照兴安供电公司党委的统一工作部署,把此次工作作为局党风廉政责任
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