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编者按:
企业的生命力在于创造价值,扛牢“稳增长”的重大责任,需要精益精细,推动“一利稳定增长,五率持续优化”,真正实现价值驱动的良性格局。集团公司2024年工作会议提出,优化实施“41663”总体工作方针,围绕增强核心功能、提升核心竞争力,做实“六个聚力”重点工作。本期聚焦“聚力价值发展,在提质增效稳增长上塑造新优势”,让我们一起看龙源电力、准能集团、新疆公司、云南公司、焦化公司、神延煤炭如何谋划部署,落实落地。
龙源电力认真贯彻落实集团工作会精神,“三个全力”聚力价值发展,坚持规模发展和创新创变两条路径,聚焦主责主业,深耕细作,海陆并进、集分并举、传统多元两端发力,关注新技术、新模式、新领域,推动技术创新、数字创新、发展创新和管理创新,实现量的合理增长和质的有效提升,打造新质生产力。一是全力管好安全生产,树牢以人为本理念,严格履行“三管三必须”职责和“三现”管理要求,扎实开展治本攻坚三年行动,深入推进文明生产治理,抓好人防、技防、工程防、管理防措施落地,全方位推进体系建设、隐患排查、风险预控、应急保障、标准化创建等工作,夯实本质安全根基。二是全力抓好提质增效,提高设备精细化管理水平,深化数据分析预警,依托运营分公司,集中力量针对多发、易发缺陷开展深度维护。深化“1+N+S”财务共享管理体系建设,践行“一切成本皆可控”理念,抓好预算刚性执行,动态调节融资结构,持续开展减税降费、扭亏治亏专项工作,确保经营业绩稳健增长。三是全力守好风险底线,深化内控体系数字化建设,系统性抓好国际化经营、市场竞争、科技创新、政策、合规五大风险防控。筑牢合规管理三道防线,实现合同管理系统数据穿透,加强法律案件应对处置,完善审计、纪检、巡察等后端监督机制,提升依法合规管理水平。
准能集团认真贯彻落实集团工作会精神,聚焦“一利稳定增长,五率持续优化”,深入降本增效、提质增效、创新创效,实现价值驱动的良性格局。深入实施精细管理。深化财务“一集中、三加强”和“ABC作业成本法”,推进司库体系建设和运营,确保完成集团下达的年度考核任务。制定“可操作、可量化、可检查”的增收节支工作方案,强化全员、全要素、全过程成本管控。持续整合优化数据资源,提升数智化管理效能,切实做到管理精细化、成本最低化、效益最大化,坚决完成全年效益指标。深化改革赋能高质量发展。开展新一轮国企改革深化提升行动,持续构建科学精准的经营业绩考评体系,实现目标激励、指标约束和刚性兑现相互联动。开展公司治理示范创建活动,进一步完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,切实做到科学高效决策。加大制度“回头看”及“立改废”力度,提升公司经营管理的规范性和运行效率。提升法治合规管理水平。深化“法治准能”建设,强化规章制度刚性约束,做实对重大改革举措、重要发展项目、重大投资活动的全方位“伴随式”法律支持,真正发挥强管理、促经营、防风险、创价值作用。一体贯通审计力量,加大“预审计”力度,深入开展内部过程审计、主要负责人离任审计和全面风险管理工作,加大审计结果转化运用力度,推动审计发现问题整改,全面有效有力防范风险。
新疆公司深入贯彻落实集团工作会精神,聚焦开创集团在疆发展新局面,锚定“五区”战略定位,推动“五新”目标落地。围绕提升“五个价值”贡献度,新疆公司积极推动质量变革、效率变革、动力变革,着力提升发展水平、发展质量和发展效益。一是提升管控能力,以高水平安全保障高质量发展。力争煤炭产销过亿吨、疆煤出区突破1800万吨,年度发电量向120亿千瓦时冲刺。二是优化产业结构,全力建设全国最大的露天矿集群,推动煤炭产能在“十四五”期间稳步向1.5亿吨迈进;加快清洁能源规模质量,力争获取资源250万、开工200万、投产200万千瓦,年内冲刺千万千瓦装机;打造千公里多式联运高效运输网络,形成疆煤出区与集团一体化运营协同效应,推动战新产业实质性突破,以战新产业发展形成新的增长极。三是突出创新引领,提升新质生产力,推进机械化换人、自动化减人、智能化无人,抓实改革深化提升行动。四是坚持绿色发展,打造绿色产业链,创建煤电运化区域生态文明示范标杆。五是做实协同共享,发挥区域协调“六大职能”,主导推动集团在疆产业发展中长期规划落地落实,更好地承担集团在疆发展重任。六是推进发展成果与职工共享,持续提升文化软实力、品牌形象力、公众影响力。
云南公司全面贯彻落实集团公司2024年工作会精神,强化经营管理,提升价值创造力。一是全力做好能源保供,火电全力保障电煤供应,应开尽开、多发多供;水电最大限度提高水能利用率,度电必争;新能源强化设备管控,提升风能、光能利用率。二是持续挖潜增效,牢固树立“市场是跑出来的”意识,拓宽业务类型,多措并举扩大客户规模,把售电业务做强做大。三是持续降本增效,认真落实“一利五率”和减负债、调结构、降成本工作要求,强化预算战略引领职能,增强预算执行刚性,持续提升预算管理水平。四是深化价值创造,持续推进实施“七个扭亏、八个落实”治亏工作,逐月检查梳理治亏措施完成情况,完善治亏常态化分析机制,建立小额亏损企业预警提示机制,避免新增小额亏损企业。五是加大科技创新力度,完善科技创新考核激励机制,加大科技创新工作培训力度,开展科技项目研究,探索研究火电灰渣综合利用、储能技术、新能源智慧化场站建设,推进地热资源规模化试点开发。六是多措并举提升核心竞争力,以各业务板块提升“增量”为核心,加快推动省公司能力建设,深入落实RISE品牌战略,大力开展ESG体系建设,树立良好品牌形象。
焦化公司全面贯彻落实集团公司2024年工作会精神,聚力价值发展,聚焦提质增效,持续提升经营管理水平。一是积极推进各项改革。扎实推进改革深化提升行动,围绕健全治理体系和市场化经营机制深化改革。持续推进创一流、对标提升、土地房屋产权专项治理等改革任务,进一步压实责任、集中攻坚。持续深化“三项制度”改革,全面落实集团公司在用工市场化、基层企业领导人员任期制和契约化管理方面的新要求,加快“三支队伍”行动计划落实,加强一线人才、核心人才、高层次领军人才的培养使用。二是提升市场开拓能力。加强市场分析研究,以量价配合为原则,把握好销售节奏。提升服务水平,坚持“客户就是市场、服务也是竞争力”理念,深入市场调研,掌握行业动态,了解客户需求,主动跟踪服务,构建良好合作关系,稳定市场预期。三是提升成本管控意识。全员树立“过紧日子”思想,坚持“一切成本皆可控”理念,聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、全员劳动工效等关键指标,进一步优化完善经营业绩考核体系,更好发挥“指挥棒”作用。全方位降本增效,从生产布局、产品能耗、产品质量、装置负荷、创新创效等方面入手,制定专项考核激励政策,调动各方面降本增效积极性。
神延煤炭将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻集团公司二届二次职代会暨2024年工作会议精神,落实“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略和“41663”总体工作方针,深入开展提质增效工作,推动经营实现质的有效提升和量的合理增长。一是聚焦“一利五率”目标,推动“一利稳定增长,五率持续优化”,真正实现价值驱动的良性格局。二是深化实施价值创造行动,在确保安全的前提下,扎实推进1300万吨煤炭稳定供应,持续深化精益生产,优化采矿布局与生产组织,保障设备完好与出动,充分挖掘设备效能,不断强化增收创效价值创造能力。三是坚持预算引领,强化生产经营全过程管控,加强成本结构、变动趋势分析,践行“一切成本皆可控”“省下就是自己的”理念,真正将成本管控的措施细化落实到每一个生产环节,构建横向到边、纵向到底的成本管控格局。四是强化科技创新,深入推进智能矿山建设,实现设备无人值守;运用劳模创新工作室、技改技革、“五小”成果等创新工作载体实现科技创效、科技降本。
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为深入贯彻习近平总书记关于数字经济的重要论述精神,认真落实省州关于绿色算力产业发展的工作部署,因地制宜发展新质生产力。经州工信、山东对口援建办公室等部门全力协调,完成项目选址、要素保障、可研编制等工作,4月17日下午,海北州人民政府与山东济南蓝剑钧新信息科技有限公司签约安全智能算力
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北极星能源网获悉,4月24日,国家矿山安全监察局发布《公示拟命名的安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单》。经核查和现场检查考核,现有81处煤矿达到安全生产标准化管理体系一级标准,现予以公示,接受社会监督。详情如下:公示拟命名的安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单按照《煤矿安全生产
从内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗人民法院获悉,该院日前依法对宋某等人敲诈勒索、非法经营、强迫交易、妨害作证罪一案进行一审公开宣判,13名被告人被依法判处刑期不等的有期徒刑,并处金额不等的罚金。准格尔旗人民法院经审理查明,2021年6月至2022年12月,宋某等人为牟取非法利益,撰写标题醒目的
24日从山西省能源局获悉,今年前3个月这个省煤层气总产量达30.7亿立方米,同比增加11.8%,约占全国同期产量的80.8%。煤层气,俗称“瓦斯”。它是煤炭开采中危险的“杀手”,同时也是热值高于通用煤1至4倍、燃烧几乎不产生任何废气、世界各国争相开发利用的清洁能源和战略资源。在山西焦煤华晋焦煤电力
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