大唐集团多家企业拼出首月“开门红”

1月份，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司发电量同比增加84.5%。该公司深入贯彻集团公司工作会工作思路，扎实做好“治本攻坚三年行动”重点工作，持续夯实安全根基；深化“点检定修”制，强化以点检为核心的设备管理体系，推进精益化点检和状态检修；做强自主检修，扩大检修范围，提升检修质量，确保机组修后长周期运行。该公司深耕电热营销，深化“日调度”管理，狠抓增收节支、开源节流，精准动态优化经营策略，努力实现综合效益最大化；组织开展专项排查治理活动，增加对设备的现场巡视次数，强化全流程管控，精准制定应急措施，确保改造平稳推进，全方位做好保暖保供工作。该公司为设备量身定制防寒防冻方案，全面梳理易冻设备，进行横到边、纵到底的拉网式排查，切实保障发电机组低温天气安全稳定运行；科学做好燃煤采购，严把燃煤入厂“质量关”，深化“长协+市场”采购策略，保证机组“口粮”供应稳定；全力以赴落实好各项技改项目、新能源当前及后续工作，高质量完成目标任务，奋力谱写千万千瓦级综合能源示范基地高质量发展新篇章。（马春雁）

1月份，阳城国际发电公司月度火电发电量同比增长34.8%，新能源发电量同比增长459.9%，签约绿电同比增长900%以上，利润总额同比稳定增长，实现新年首月电量、利润“开门红”。该公司认真贯彻集团公司2024年工作会议精神，全面压实安全生产责任，通过充分发挥调度管理、技术支撑、安全监督三大体系作用，严肃生产调度纪律，精操细调，抓好工作闭环，做好日计划管控，将电量计划分解到周、日、值，以日保周、以周保月，实现电量超发；将安全措施具体化、清单化，为日常运行和事故处理提供全面技术指导，完善机组运行边界数据，细化应急处理方案措施；查“两票”纠违章，对标对表对照，督促班组做实做细“一人一月一班组”，提高全员风险辨识能力和安全意识，有效夯实首月“开门红”安全生产基础。（郭炜）

截至1月31日，富平热电公司累计完成月发电量同比增长3.9%，完成月度交易计划电量的114%，供热量创月度历史新高，新能源项目开发取得历史性突破，月度利润总额同比增长14%，实现首月“开门红”。该公司主动出击协调电量计划，压实抢发责任；加强与热力公司协商沟通，确保增发效益电取得实效；聚焦煤电协调联动，积极开拓煤源，全力争取长协煤100%兑现；扎实推进“反违章、降非停”攻坚行动，细化分解落实设备管理责任，全面提升设备健康管理水平。厂区屋顶分布式光伏发电项目成功取得项目备案确认书。 (景星星 荆日涛）

1月份，山西新能源公司超额完成利润，实现首月“开门红”。该公司聚焦“安全、效益、发展”三大任务，紧盯安全生产、提质增效、发展提速等重点工作，深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，坚持目标导向，细化分解任务目标，抓实各项措施落实。该公司以集团公司一号文为纲领，全面落实“安全生产治本攻坚三年行动”部署，巩固“五个突出整治”“九个重点抓好”成果，提升双防机制建设和专项攻坚能力，全面夯实安全生产基础；加力提质增效，重点攻坚低效机组、风机功率曲线治理，狠抓风机定期工作质量，持续加大存量设备治理力度；强化“两个细则”管理，加强协调，最大限度争取奖励、减少和避免考核，持续提升两个细则创效水平。此外，该公司强化责任落实，坚持对标对表对照，建立“日计划、周督办、月考核、年兑现”考评机制，确保“人人身上有指标、个个肩上有责任”，推动各项任务务期必成。（郭静雯）

截至1月31日，秦岭发电公司1月份发电量同比增发1.53亿千瓦时、增幅32.86%，保暖保供坚强有力，经营态势持续向好，发电量和经营效益取得“双提升”。今年以来，该公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，以起步便是冲刺的奋斗姿态，抢前抓早拼争“先手”，开足马力增发电量，保暖保供稳发满供。面对低温寒潮和雨雪天气，该公司全体干部职工迎“寒”而上，坚守保暖保供一线，制定完善应急预案，严格落实保障措施，紧盯燃料调度和来煤接卸，公司领导带队深入矿点加强燃料催运，组织党员突击队啃下冻煤接卸“硬骨头”，保障了电煤“口粮”库存充足；从严、从细、从实抓牢安全生产，增强使命感、责任感和紧迫感，深入开展“反违章、降非停”从严管理专项行动，抓住迎峰度冬时机增发电量，实时关注天气情况，升级防寒防冻措施，加大室外露天设备和供热设施巡检排查力度，加强设备维护和运行参数分析，提升入炉煤质，确保机组安全运行。(武国强 王华博)

开年以来，临清热电公司坚持稳中求进、以进促稳，以“时不我待谋发展，只争朝夕马蹄疾”的冲锋之势，剑指各项任务目标，立足生产、经营、发展“三个基本点”精准发力，乘势而上、抓实见效，实现发电量同比增加16.6%，供热量超时间进度5.11%，利润同比增加2819.43万元，圆满实现发电、供热、利润全线“开门红”。该公司压实各级安全生产责任，着力提升设备可靠性和风险防控力，为抓好各项工作提高坚实保障;紧紧围绕“效益”指挥棒，以灵活多变的经营策略全面扩大电热营收能力，平衡好电热关系，优化调整机组至最佳经济运行方式，保持小指标达设计值的基础上，针对入炉煤质、氧量、配风等因素深入研析、专项攻关，取得了1月份供电煤耗低于计划值的佳绩。该公司紧跟煤炭市场形势，精打细算不断优化采购结构和节奏，加强优质长协超额兑现和精准调运，全力提升保供控价水平。(李菲)

当涂发电公司超额完成1月电量任务，发电量同期同比增长37%，供热量同期同比增长128%，发电量、供热量双双实现首月“开门红”。今年以来，该公司深入贯彻落实集团公司2024年度工作会精神及各项工作部署，不断强化安全生产及电力热力营销、燃料采购协同联动，努力做到开好局、起好步;从强化安全生产管理体系建设、安全生产责任落实、强化建设项目安全管理、深入推进机组检修防治等方面提出了具体措施与要求;力求加强现场机组设备健康管理，强化风险预控和隐患排查、消缺工作，保障机组安全稳定运行，确保机组应发尽发、满发超发。此外，该公司综合考虑春节期间电网调度及供热用户的负荷特性，制定有针对性的“量价兼顾”电力计划，并安排专人紧盯发电量、供热量计划完成情况，主动出击、多措并举。(周翔王欢)

东营发电公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，锚定全年目标，同心聚力，抓安全、稳生产、强经营，奋力实现首月“开门红”。该公司全面夯实安全生产基础，层层压实安全生产责任，组织签订安全生产责任书、安全承诺书，拧紧责任链条；严格执行“两票三制”“三讲一落实”制度，加大现场监督检查力度，确保安全可控在控；持续提升生产管理水平，进一步规范生产管理、设备管理、技术管理体系，加大现场隐患排查治理，严抓检修质量，强化异常参数分析，全面提升机组能效水平；持续加强成本管控，坚持“营销是龙头、生产是基础、燃料是保障”理念，加强全面预算管控，做细燃料保供控价工作，研判现货市场交易形势分析，计划与生产部门协同发力，全面提升机组盈利能力。（宋彦秀）

截至1月底，青海能源开发公司海南新能源事业部电量、利润实现大幅增长，实现新年首月“开门红”。自开年以来，该事业部认真贯彻落实集团公司2024年工作会议精神以及安全生产一号文部署要求，以务实举措践行“卓越文化”，千方百计增电量提效益，特别针对新投产兴海大基地50万千瓦光伏项目，强化设备巡检和消缺力度，积极争取电量计划，项目实现了“即投产、即稳定、即盈利”。该事业部及时优化发电计划，全力争取高电价项目满发多发，有效提升企业整体盈利水平。（高明）

内蒙古锡盟新能源事业部提前7天完成月度发电量任务指标，实现2024年首月“开门红”。今年以来，该事业部对照2024年工作会议精神，分解贯彻落实要点，形成目标任务台账，持续强化设备可靠性治理和提质增效管理；聚焦设备突出问题专项攻坚、设备提质增效、设备“精维护”三项工作，以“抓责任落实，守安全底线，重精益管控，提综合效益”为主线，以“督重点工作，转作风观念，建管理流程，管过程结果”为抓手，牢牢压实安全基础管理，提升设备的价值创造能力。（梁海超）

高井热电公司深刻认识首都保暖保供的极端重要性，多措并举提升能源保供能力水平，确保发电供热设备安全稳定。1月，该公司发电量同比增长0.31亿千瓦时，供热量同比增长4.5万吉焦，实现新年首月“开门红”。该公司成立能源保供提升小组，针对岁末年初燃气压力波动情况，加强与燃气集团的沟通协调，随时关注燃气压力变化，做好增压机随时启动准备和预案演练，先后启动增压机6台次，确保机组稳定运行。该公司逐级压实全员安全生产责任，不断提升极端天气监盘质量，敏锐发现热网参数变化，及时调整参数，成功应对系统外网参数波动带来的扰动，确保机组供热持续安全稳定。该公司依据天气、机组运行方式及外部需求的不断变化，精打细算下好“先手棋”，积极协调电网、热力调度，利用机组调整背压运行快速的优势，精心操作，争取合理的供热方式，有效提升供热量及供热期间的经济效益。（李楠）

1月份，延安热电厂月累计发电量同比增加6871万千瓦时，创双机投产以来月度发电量历史新高。该厂深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，结合冬季特点，严防死守开展风险预控、重大危险源管理、反违章、“两票三制”等工作，加大整改力度，形成闭环管理，不断提升安全管理水平。该厂以效率提升、优化运行、降本增效和隐患查治为主要抓手，明确各部门的任务、目标、责任和考核标准，强化设备检查质量，加大重点区域、关键部位的巡查力度。该厂进一步加强市场研判分析，牢牢把握住电量增发有利时机，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，强化“日管控、周协调、月分析”管理机制，提前对月度计划电量进行分解，确保交易计划电量超前完成，并积极调整热网运行方式，在满足供热温度的情况下多发效益电量。此外，该厂不断拓展燃料市场，优化燃煤采购方案，加大煤源调运力度，努力提高燃煤库存，规范煤样的采制、化验流程，把好燃煤“入厂关”，确保机组“口粮”充足，双机应发尽发、多发满发。（党俊榜 周雨辰）

1月份，清苑热电公司把增强企业盈利能力作为一切工作的出发点，求真务实、埋头苦干，将电量与燃料齐抓共管，控本增效。截至目前，该公司发电量同比增幅6.64%，入炉标单同比降低19.77%，利润同比大幅增利，其他生产经营指标较去年同期进一步优化，实现2024年首月“开门红”。该公司坚持增发效益电的经营导向，提前制订年度目标指标和经营计划，把电量、供热量、入炉标单、供电煤耗、等指标逐项细化分解，参照同类型企业或机组的先进水平逐一对标，通过“日调度、日对标”工作机制，及时发现问题，及时纠偏。该公司以分时结算、辅助服务综合效益最大化为原则，开展值际劳动竞赛活动，实现分时结算持续增收；做好现货市场政策研究，加强部门间横向联动、高效协同，合理制定报价策略，力争现货收益对标领先；结合公司实际情况做好容量电价申报，制定容量电价考核细则，加强容量电价管理，确保容量电费应收尽收。同时，该公司加强设备隐患排查治理，提升设备可靠性，进一步优化机组电热负荷分配，提高机组调节能力，保证负荷“尖峰”顶得上、“低谷”降得来；不断提高机组利用小时的含金量。（衡汤珺）