大唐集团12家公司首月“开门红”

截至1月31日，宝二发电公司月发电量同比增加180%，完成调度交易计划120%，经营效益同比增利超5200万元，发电量、经营效益双双实现“开门红”。该公司坚决落实集团公司工作会议精神，以效益为中心，着力打好经营“翻身仗”。该公司下大力抓好发电市场营销，始终坚持“电量为王”思想，积极面对电力市场改革挑战，全力扩大直供电市场，提高现货交易质量，最大程度优化电价结构；紧盯燃料保供控价，落实长协煤供应，确保优质、有效长协兑现。持续优化来煤结构，着力提高来煤接卸、验收、转运效率和煤场管控水平，全力以赴压降燃料成本；抓住陕西区域寒潮持续时间长、电网系统负荷高等有利时机，保持六台机组“火力全开”，压紧压实保暖保供责任，多措并举提高机组顶峰发电能力；牢固树立“一切成本皆可控”理念，坚持关键指标每日追踪，每周分析，及时纠偏调整，“以日保周，以周保月”，确保月度指标可控在控；全面贯彻精益管理思想，强化日常节能技改、机组精益化调整，抓实抓细煤耗、水耗、厂用电率、融资成本率等重点指标，着力打造低成本优势。（高曙玲）

截至1月31日，重庆武隆水电公司完成发电量同比增长135％，完成月度利润计划的112％，实现了电量、利润“开门红”。该公司深入贯彻落实2024年工作会议精神，制定“任务图”，明确“时间表”，落实“责任人”，全力奋战增发电量，稳抓生产，优化运行，密切关注设备温度参数，紧盯重点防寒防冻部位，积极组织事故应急演练，提高面对雨雪冰冻天气时的处置能力；加强与调度中心的沟通联系，积极开展设备缺陷治理，深入推进４号机组Ａ级检修工作。（赵薇）

1月份，碧口水电厂白川水电站月计划发电量完成率107.76%，实现2024年“开门红”，为开启高质量发展新征程开好头、起好步。该电站深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，全力推动各项工作良好开局，牢固树立“度电必增”理念，深耕经济运行指标，克服上游来水量减小和枢纽拦污栅24小时除冰等困难，最大限度地引水发电，通过开展小指标竞赛，充分调动运行人员增发电量积极性。该电站不断提高运行人员操作技能，加强对运行设备参数的精调细调，紧盯日发电计划完成情况，及时调整机组运行方式，确保机组稳发满发。该电站坚持运用“高位三线工作法”，根据来水情况，持续做好设备维护、来水调度等工作，锚定电量目标任务，千方百计增发电量。（沈骞）

截至1月31日，四川金康公司发电量同比增加77.3%，8年来首次实现1月盈利，电量、利润均创“开门红”。2024年以来，该公司迅速行动，下好“先手棋”、打好“主动仗”，做实“四个突出”全力攻坚年度经营目标；突出市场思维，研究最新电力市场交易规则，按照“两个不低于”营销策略，积极争取电量结构、电量配比、电量价格优势，确保电量指标获取；突出成本思维，以盈利为导向，强化管控可控成本控制等细分领域，竭力降低成本、节约资源；突出效益思维，加强资金回收等创效工作，积极谋划人工增雨雪等增效措施，确保实现颗粒归仓；突出责任思维，聚焦集团公司工作会各项部署安排，全面细化责任落实，制定“日盈利”攻坚目标，精准分解考核指标，压实各部门创效责任，为企业2024年起好步、开好头打牢基础。

1月份，雅安电力公司月累计发电量同比增长202.24%，创月度同期历史发电新高，实现“开门红”。2024年，雅安公司严格落实各项保电举措，做好设备巡检工作，提高运维人员巡检频次，及时进行日常隐患的消缺处理，全力抓好安全生产监督管理工作，保证设备安全、平稳、可靠运行；集控中心严格贯彻落实各项生产会议要求，加强运行监控力度，定时监测设备运行状态，同步加强与电网调度沟通、协调，配合相关部门最大程度争取计划外目标电量，充分利用锅浪跷龙头水库作用，科学调度。该公司自主检修人员结合检修任务各专业紧密配合，在做好各项预控措施的情况下严把检修质量，确保机组在检修工期结束时能一次性并网发电。（李龙）

截至1月30日，鸡西热电公司辅助调峰收益同比增长22%，实现首月“开门红”。该公司紧紧抓住供热期电网需长时间启动辅助市场的有利时机，深挖机组调峰创效潜能，密切关注风电变化趋势和实时深调修正金额，不断调整应对策略，科学调整机组运行方式，统筹做好保暖保供和辅助调峰工作，确保实现效益最大化；加强机组辅助调峰环节管控，强化重要指标对比分析，组织专业人员研判辅助调峰市场趋势，动态研究制定应对调峰措施，积极攻关影响机组辅助调峰难题，激发机组调峰创效潜能；加强监盘质量管理和日常巡视检查，实时掌握设备运行情况，精细调整机组运行参数，严格执行“日计划”制度，增加重要设备日常维护频次，认真落实设备消缺制度，进一步提高设备可靠性。（孟令浩）

重庆新能源事业部坚持价值优先、绿色为要，全力以赴抓经营谋发展，积极应对低温冰冻雨雪天气，提前10天完成首月发电量任务，完成一月利润指标。该公司强化合规管理，推动四眼坪改扩建、和顺风电项目取得工程规划许可证，为全年项目依法合规建设开好局、起好步。（谢智旭）

林州热电公司坚持“电量电价、入厂标单、达设计值”对标，深化价值创造，坚持算账意识与有解思维，深化管理提升，燃料入厂标单，同比降低374.97元/吨；勇立潮头、奋勇攻坚，主动担当、抢抓机遇，完成2024年市场电签约23.29亿千瓦时，夯实了年度经营基本盘，实现年度营销工作“开门红”。（张佳琪）

1月份以来，丰润热电公司深入贯彻落实集团公司2024年工作会精神，统筹做好增发电量和经营管理工作。截至1月31日，该公司效益电量有效增发、发电量同比增加、圆满完成利润目标。该公司紧盯电网负荷变化，科学合理安排机组运行方式，全力参与辅助调峰；积极制定发电计划完成奖惩办法，将电量分解目标任务到岗到人、电量到月到周，切实做到效益优先、度电必增；坚持以“治本攻坚三年行动”为主线，持续巩固“五个突出整治”成果，利用视频监控和隐患排查等手段，狠抓重要部位、关键环节、重点设备的巡视整改落实，对标、对表查找差距，实现安全生产闭环管控，确保安全生产可控在控；密切关注燃料市场变化趋势、紧密协调车辆运输，有效提升接卸能力，全力保障机组“口粮”可靠供应，为实现新年首月“开门红”奠定了安全、经营基础。（张仙鹤）

新年首月，张家口热电公司锚地“创一流、争第一、走前列”目标，求真务实、埋头苦干，提前3天完成月度发电任务，供热量同比增加2.5万吉焦，圆满完成各项利润指标，跑好开局“第一棒”。该公司以“同心聚力、追求卓越”的奋发姿态，认真贯彻集团公司工作会精神，以提高保供能力为重点，加强设备安全管理，实施安全履责全覆盖，强化隐患排查，狠抓风险防范，提升设备巡检和维护力度，确保机组时刻“开得出、顶得上、带得满”；准确把握市场形势，积极争取年度、月度交易指标，全力提升交易份额，确保基础保障粮票领先同类机组；按照最新的发电量考核细则完善奖惩办法，强化抢发电量工作的激励作用，调动关键岗位、人员主动出击；充分利用供热机组双机在网优势，根据日计划曲线、负荷变化规律和机组运行状态，按“一日一议”分时分仓配煤，在供热季有利时机提高日负荷率，全力超发效益电；始终坚持开源节流并重，抓好燃料“量、价、质”，找准保供与控价平衡点，强化资金预算管理，深入分析经营指标偏差，及时制定调整措施方案，确保各项任务目标务期必成。（赵璇）

1月份，渭河热电厂聚焦电热保供、安全生产、提质增效，积极面对严寒雨雪天气等考验，发电量完成计划的102%，经营利润显著提升，连续安全生产超5300天。该厂深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，着力在“稳住基本盘、打好翻身仗、拓展新疆域、激发新活力、提升高质量”等各项工作中强化责任担当。该厂以全面覆盖、不留死角的原则，用好隐患排查“放大镜”，重点对热网系统、各类仪器、设备、阀门等进行全面细致检查，发现问题和缺陷后及时安排消缺，确保设备零缺陷、零隐患；分解各阶段经营目标，采取利润日调度、电煤日管控等有效措施，及时发现和解决存在的问题；统筹抓好电煤与电量、电价与市场的关系，确保效益最大化。（郭炜）

近日，河南省2024年度市场电签约工作正式收官，许昌龙岗发电公司年度签约电量再创新高。截至目前，该公司2024年签约电量同比增加8.5亿千瓦时，代理用户同比增加23家，签约目标完成率102.59%，实现量价双丰收。该公司深入贯彻集团公司2024年工作会议精神，统筹谋划，实时研判，科学施策，按照“聚沙成塔、点滴成海”营销思路，做好电量营销大文章。该公司坚持“一户一策”开发，分计划、有重点，加强与现有用户的走访、沟通、协调，做好老用户复签工作，稳住基本盘“口粮”；纵深发掘，利用今年电网公司电能替代、电网代购用户到期需转为市场电用户时机，寻找新突破，全力开发全省范围内质优量大用户。（朱乾基 朱银丽）