大唐集团11家系统企业实现首季“开门红”

一季度，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司聚焦安全生产、能源保供、经营管理等工作，周密部署、精心安排，一季度发电量同比增加8.5%，顺利实现首季“开门红”。今年以来，该公司强化现场安全管理，严格执行“两票三制”，落实各项安全防护措施，增加对设备的巡视次数，对可能影响机组稳定的设备重点跟踪监视，针对重要设备和场所的消防安全措施、交通安全、网络和信息安全等进行详细排查，消除安全隐患。该公司坚决贯彻落实“以电定煤”的经营策略，及时调整采购和调运策略，紧盯煤炭供应链，确保燃煤和物资供应可靠，保证库存满足保暖保供需求。（邬欣彤）

甘孜水电公司一季度累计完成发电量13.5亿千瓦时，顺利实现首季“开门红”。该公司坚持补短板、强弱项、固基础，以春季安全大检查为抓手，结合所处区域季节特点、地域特点，对安全隐患、管理漏洞进行拉网式排查，把“追根究底”的理念具体化，实现问题隐患动态清零；提前谋划部署检修任务，开展安全教育培训和技术交底，做到管理到位、责任清晰、措施可靠，实现检修质量优等化、检修效率最大化；持续关注电力市场走势和交易动态，建立以一把手牵头，生产、营销、财务联动的会商机制，实现最佳经济效益；细化分解年度电量任务目标，每日分析发电量及计划电量差距情况，充分发挥长河坝、黄金坪两级电站的调节能力及联合调度优势，提高水能利用率，做到应发尽发，实现发电效益最大化。（郭慕瑶）

截至3月31日，旬阳水电厂一季度完成发电量的146.06%，高质量实现一季度“开门红”。今年以来，该厂认真贯彻落实集团公司2024年工作会精神，紧紧围绕安全文明生产等工作，集思广益，研讨落实措施；扎实开展“反违章、降非停”等工作，加强隐患排查治理，持续提升设备健康水平；大力开展导师带徒、技术比武、岗位练兵等，党员突击队、党员服务队、青年突击队在机组检修、新能源发展等工作中争创新业绩，圆满完成投产以来第一轮自主检修；加强精益化、精细化调度，保持机组最优工况运行、顶峰出力，圆满完成全国两会保供任务，超额完成季度发电量计划。（廉政何凡）

保定热电厂圆满完成一季度利润指标。随着九期项目12号机组的顺利投产，该厂一季度发电量同比增加106.65%，供热量同比增加35.76%，顺利实现首季“开门红”。该厂认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧盯年度任务目标，突出抓好安全生产等重点环节；健全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，严把风险辨识及控制关，以“零违章、零非停”为目标，全面提升安全生产工作水平；加大燃料管理力度，科学调配燃煤采购等各个环节，确保机组口粮稳定供应；深化生产经营协调联动机制，精准管控发电策略，持续加大发电量完成情况跟踪与监督，以实干实绩交出高质量发展满意答卷。（梁晔）

一季度，云冈热电公司锚定打好安全强基、设备治理、扭亏增盈、资源获取与转化、项目投产“五大攻坚战”，在实现首月“开门红”的基础上，追求卓越、勇攀高峰，高质量“拼”出首季“开门红”。该公司强化生产经营一体化协同管控，依托集中报价中心信息中枢和决策中心，精准研判市场趋势，优化现货与容量电价申报策略，科学分配电热负荷，动态管控运行方式，全力增发效益电量，确保发电供热综合收益最大化，一季度供热量增幅12.72%，发电量增幅19.71%，创近3年新高。同时，该公司以春季安全大检查为契机，持续构建管理安全、人身安全、设备安全三个长效机制，集中力量找短板、查弱项、堵漏洞、强基础，确保安全生产持续稳定向好。（宋玮）

一季度以来，张家口热电公司以提升首都保供能力为首要责任，锚定“创一流、争第一、走前列”目标埋头苦干，两台机组实现“双零”目标，圆满完成全国两会能源保供任务，发电量同比增长，入厂标单环比持续下降，连续三个月盈利，实现利润同比大幅提升。该公司加强安全管控，细化安全生产第一责任人履职清单，制定外包外委管理专项检查项目规范人员和安全工器具管理，扎实开展消防安全集中除患攻坚大整治行动，抓好问题隐患和制度措施“两个清单”动态管理，推进双重预防机制建设走深走实；深化设备五层防护体系建设，以设备定期分析、精密点检为抓手，将运行、维护纳入新点检系统管理，全面实施机组状态检修推进设备精益管理，成功消除浆液循环泵设备隐患，仅利用5天时间圆满完成首次磨煤机自主大修工作；强化“永保第一”旗舰意识，抢抓有利时机，全面深化精益管理，持续加强财务预算管控力度，容量电费回收率超计划完成，优质长协煤采购兑现率稳步提升，科学配比燃烧优化方案推进效益最大化。（赵璇）

截至3月28日，江山新城热电公司一季度发电量较去年同比增长64.28％，实现一季度“开门红”。该公司牢固树立“生命至上、安全第一”的安全文化理念，在安全生产、交通安全、防火安全、承发包工程安全管理等方面同向发力，构建“横向到边、纵向到底”的安全监督网络，全力确保安全生产形势持续稳定；牢固树立“度电必增，颗粒归仓”的意识，积极争取机组长周期运行增发电量。同时，增加机组启动低耗时奖励，激发运行人员启动调整动力，使得机组热态启动时长较去年同期下降2.3分钟，单次热态启动燃料消耗量较去年下降约560立方米，一季度共节约燃料6160立方米，极大地提升了机组启动效益。（赵金灿）

截至3月底，桂冠山东分公司发电量完成首季发电任务的103.02%。该公司始终以“治本攻坚三年行动”为主线，认真贯彻落实集团公司各项决策部署和要求，巩固“五个突出整治”成果，持续推进本质安全管理水平提升，把“增发电量”作为首要任务。在运行方面，该公司加强监盘巡检管理，建立集控中心巡盘记录表，每日对异常温升机组进行分析，提前发现设备劣化趋势，并制定切实可行的防控措施，及时消除设备隐患，提高设备可靠性。在设备管理方面，该公司认真落实设备巡检、定检要求，充分利用小风时段消除设备隐患；严控超24小时缺陷消缺，坚持日跟踪、周分析、月总结，做到全过程可控、在控，有效提高了设备运行健康水平。在安全管理方面，该公司结合春季安全大检查，进一步夯实“两票三制”管理基础，筑牢安全防线，强化现场高风险作业和外包外委作业监督管理；综合开展风机防火排查、事故隐患排查等专项工作，紧盯任务时间节点，及时完成问题整改闭环，确保安全形势整体平稳。（林靖凯）

截至3月31日，佛山热电公司完成一季度发电量任务的178%，实现首季“开门红”。该公司落实“大安全”管理专项行动，深化安全隐患治理，始终保持安全生产稳定局面；牢固树立“电量为王”意识，紧抓机组停备窗口期，合理安排消缺时间，切实消除设备隐患，保障设备运行安全；持续强化天然气燃料管理，动态跟进燃料市场、准确研判，不断调整调运思路，千方百计保障机组“口粮”充足；紧盯电量计划，以月保季、以季保年，积极与电网调度沟通联系，细化机组启停节点控制、精细运行参数调整，确保电量增发。（黄金彭晓）

截至3月31日，许昌龙岗发电公司完成全年调峰任务超进度3%，二期机组调峰下探至四挡，实现首季“开门红”。今年以来，该公司全面深化生产经营各项工作，以春查为契机，深入治理提升设备健康水平，及时消除影响深调的隐患缺陷；通过提高燃煤采购能力，优化煤场存煤结构，确保优质长协煤百分百兑现；优化细化机组调峰操作，加强运行人员参数分析能力，为机组深调破难题；跟踪分析调峰市场，加强调度沟通协调，及时调整优化报价策略；深挖机组调峰能力，摸索深调期间配煤掺烧经济性，把调峰收入作为企业增效创利的发力点。（朱银丽）

富平热电公司一季度利润同比增长31.11%，顺利实现首季“开门红”。该公司统筹安全生产“治本攻坚三年行动”，深入开展安全生产大检查，消除设备缺陷、化解安全风险，确保机组设备安全；加强与电网沟通联系，优化运行方式，加强“两个细则”动态管控，围绕降本增效积极开展小指标竞赛活动，不断提升机组经济运行性；科学研判电力市场走势，强化生产运维管控，极力寻求电量计划增长点，实现电量空间最大化；合理规划燃煤购进，统筹做好燃煤采购、运输、存储及燃烧等各个环节，及时跟踪热电负荷信息，全力保障高负荷下机组“口粮”需求，确保有电可发、有电能发、有电必发。（荆日涛王哲）