大唐集团延安热电厂等11家系统企业实现首季“开门红”-undefined

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浙江大唐国际新能源公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，一季度发电量完成计划电量任务的107.3%，损失电量较去年同比下降47.91%,奋力实现首季“开门红”。该公司开展“锻造硬核力量、精准服务解题”专题活动，领导班子深入场站、项目部，开展“四送”服务，完善发展建设揭榜挂帅机制，形成“人人跑发展”的生动局面，工程建设持续提速；全力抢抓市场效益，紧盯绿电市场交易，打破路径依赖提高自主售电能力，积极寻找量价“最优解”，确保绿电可售尽售，绿电交易均价持续高于省内累计绿电交易均价；深入开展安全生产治本攻坚三年行动，全面排查治理设备隐患，坚决保障安全生产稳定，完满完成两会保电任务，深化拓展提质增效，以无人机巡检等科技化、智慧化手段，持续提升场站发电能力。（张志敏卢鹤方）

一季度，杨凌热电公司超额完成计划发电量，利润同比增加3970万元。今年以来，该公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，紧扣安全、电量、煤炭等关键环节，自我加压增盈创效；扎实开展春季安全大检查、机组检修、设备治理，确保安全生产长治久安；坚持市场营销提价保量，立足春节、两会保电保热使命，紧抓电、热营销两个关键，全力争取交易计划，努力实现量价组合最优，不断加强大用户管理，提升现货交易水平。该公司紧盯煤炭市场，在强化长协兑现基础上全力以赴抓好燃料保供控价。（赵振晶）

一季度，临清热电公司发电量增加6964万千瓦时，利润同比增长61.63%，实现首季“开门红”。该公司深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，坚持以利润为中心、以发展为导向，紧紧围绕生产经营中的难点、攻坚点，明确重点任务，抓好分解管控，打造“硬指标”。该公司深入开展“防人身”“反违章”专项工作，通过抓体系建设、抓关键人、抓关键事，不断规范作业行为，确保安全生产态势持续稳定。该公司加强主要生产指标对标分析，深入分析重复性缺陷、生产指标偏差和异常原因，大力开展技术攻关，提升设备可靠性和机组运行经济性;充分发挥营销的“龙头”作用，结合日分析各项指标，探索储能调频电站和电极锅炉辅助收益模式，科学统筹制定发电、供汽、报价策略，多角度提升盈利能力；强化燃煤“量、质、价、收、耗、存”监督管理，加强调运及燃料接卸，提升燃料精细化管理水平实现一季度入厂标单同比降低约14.52%。(李菲)

一季度，环境特许经营分公司抓细抓实生产经营各项工作，利润同比增长7.55%，企业回款同比增长111%，顺利实现首季“开门红”。该公司逐级压实安全生产责任，开展安全隐患排查等各项基础工作，做到点面结合，到位做实；强化预算过程管理，缩短管控周期，实行可控费用进度控制、偏差管理,做好费用管控；通过提质增效工作，动态调整生产策略，抓好石灰石、液氨、尿素等大宗物资管理，对内挖潜向生产要效益，深化日调度、周分析、月总结机制；根据机组调度曲线，加强环保设备运行维护、缺陷管理，精准调控参数，确保设备出力，做好达标排放工作。（刘志安）

一季度，延安热电厂发电量增加1.26亿千瓦时，创机组投产以来季度发电量历史新高，实现首季“开门红”。该厂全面落实安全生产责任，扎实开展安全生产大检查和隐患排查治理工作，从风险管控、重大危险源管理、反违章、“两票三制”等工作入手，加大整改力度，形成闭环管理。运行人员精心监盘、规范操作，加大重点区域、关键部位的巡查力度，确保参数运行稳定。合理安排检修作业，严格执行提级监护制度，积极做好设备“问诊把脉”工作，全面消除设备安全隐患。加强市场研判分析，合理安排机组运行方式，加大电量指标管理力度。强化“日管控、周协同、月分析”管理机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以天保周、以周保月，确保交易计划电量超前完成，有效提升双机“负荷率”。（党俊榜）

一季度，碧口水电厂发电量同比增长28%，顺利实现了首季“开门红”。今年以来，该厂全面贯彻集团公司2024年工作会精神，锚定全年生产经营目标任务，坚持“向生产要效益、向市场要效益”理念，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，积极进行安全隐患大排查和设备维护检修，确保了各电站机组安全稳定运行。该厂成立增发电量工作专班，落实各岗位人员责任；根据流域来水情况，在跟踪市场出清曲线运行的基础上，结合实时市场电价，积极与电网调度沟通联系，调整负荷曲线，优化机组运行方式，保持水库在高水位运行，显著提升了各电站发电效益。（刘汉峰）

一季度，吕四港发电公司严守安全生产红线底线，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，圆满完成迎峰度冬、春节、全国两会能源保供任务，一季度发电量同比增长19.55%。利用春节低负荷期间开展集中消缺，提前谋划组织，确保1号机组A级检修顺利推进；扎实做好争“效益电”口粮工作；燃料接卸率屡创新高，实现燃料滞期费由正转负，创历史最好水平。（李宏伟）

一季度，丰润热电公司利润同比增加5185.43万元，发电量同比增加1.61亿千瓦时，售热量同比增加34.1739万吉焦。该公司坚持以“治本攻坚三年行动”为主线，全面落实安全生产责任、严肃生产现场安全管控，圆满完成两会保电等任务；充分利用机组供热有利时机，最大限度保持双机运行时间，细化分解发电指标任务，努力提高机组负荷率，全力增发效益电量；统筹做好燃煤采购、运输、存储及燃烧等各个环节，全力争取质价齐优。（张仙鹤张萍）

哈尔滨第一热电厂一季度发电量同比增长1.8%，利润总额同比增长9.28%，实现首季“开门红”。该厂以“综合效益最大化”为目标，聚焦增发效益电量，统筹电量与煤价、电量与电价、电量与成本的关系，抢抓市场机遇，加强深调与增发电量优化调整，强化日电量跟踪对标指导，建立以安全生产为基础，燃料采购为保障，电力市场为导向，经济效益为中心的生产经营联动管理机制，积极利用负荷低谷和备用时段进行系统消缺，从源头上增强设备的安全可靠性，为一季度“开门红”提供坚实保障。（刘欢）

一季度，绥化热电公司累计发电量完成季度计划的103.19%，从安全生产、设备治理、深度调峰等方面持续发力，顺利实现首季度电量“开门红”。该公司紧紧围绕各项经营生产指标任务不放松，坚持算成本账，增发效益电，不断优化经营策略；统筹协调设备消缺与工期安排，有效利用电网峰谷时段，全力提高机组可靠性；利用机组切缸的灵活性优势，努力提高日负荷率，力争超额完成日电量计划；积极应对“倒春寒”天气，增加重点区域巡检次数，春检期间严格排查现场设备隐患，并第一时间完成闭环整改工作，严防“跑冒滴漏”现象发生，确保保暖保供态势稳定向好；研判煤炭市场价格走势，创新燃料管理体系，积极与煤炭供应商单位保持良好沟通，确保长协煤兑现率达到100%。（李起发刘涛）

一季度，陡河热电公司强化“大安全”管理，牢固树立“讲制度，讲规矩”的意识，有效发挥“长周期奖励办法”和“反违章管理”正向激励、反向约束作用，构筑人人都是安全员的坚固防线，圆满完成了民生保供、两节两会保电任务，实现了一季度生产、基建、后勤全方位安全稳定。1号锅炉大板梁顺利就位，烟囱施工至净烟道标高……一个个重要里程碑节点如期完成。牢固树立“过紧日子”理念，发挥“一体化”管理优势，强化预算刚性约束，加强精细化管理，坚持容量电价日协调机制，强化对标分析，优化采购策略。（张禹侬）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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