大唐集团13家系统企业实现首季“开门红”

潮州发电公司一季度发电量同比增长15.92%，利润同比大幅度增长，实现首季经营业绩“开门红”。今年以来，该公司坚持“安全第一，稳中求进”的总基调，扎实做好隐患排查治理和安全基础管理，充分利用好日常安全督查、领导班子定期进现场进行巡查等各类专项安全检查，消除安全生产“错杂音”，夯实安全“基本盘”；强化生产经营联动，通过持续统筹电力、燃料“两个市场”供需和价格走向，加强日前、日内两个市场博弈，不断优化机组发电策略；踏准进口煤采购节奏，确保燃料量价齐优，实现一季度入厂标单区域对标持续领先。（赵天鹏）

武安发电公司坚持“全厂一盘棋”，全体干部职工乘势而上、加压奋进，实现电量同比增长、利润同比大幅减亏，全力拼出首季“开门红”。该公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，锚定利润目标，突出精益化管控，统筹落实具体措施；强化安全生产管控力度，抓实双重预防机制建设，推进安全生产治本攻坚三年行动，重点开展风险隐患排查、文明生产治理等专项攻坚，持续夯实安全基础；加强沟通协调力度，科学制定电量计划，及时应对电力现货市场交易、容量电价新形势，完善小指标竞赛、效益电竞赛激励机制，合理安排机组运行方式，全力增发效益电量；突出抓好燃料保供控价，提升优质中长协煤兑现率，抢抓时机采购低价市场煤，以优质“口粮”助力企业效益提升。（刘艳）

蔚州能源公司一季度发电量同比增长10%、供热量同比增长23%，实现首季“开门红”。今年以来，该公司紧盯年度生产经营指标，深挖潜力创效益，深化统筹抓细节，深度管理提质效，以电量为抓手，科学研判、精细分析，抓好负荷机遇力争跨省跨区交易电量创新高；着眼提升发电效益，持续推进企业提质增效，认真研究区域电网供需形势，制定省间现货合理报价策略；制定燃煤保供措施，采取“一日一调度、一周一小结”的工作方式，踏准燃料市场行情，适时调整燃料采购策略，确保备足“口粮”发电不慌。（王思远）

金坛热电公司全面聚焦安全生产、提质增效、项目发展等重点任务，一季度利润总额、发电量、供热量同比均实现提升。该公司细化增发电量方案，一季度发电量增加0.45亿千瓦时，同比提高7%，创下发电负荷、单日发电量近两年双高；新增供热用户一家，供热量同比增加17.9%；深入细化“两个细则”工作措施，坚持每日动态跟踪，每周分析总结，一季度“两个细则”辅助调频收益同比提高20%。作为集团公司最大单体分布式光伏——大唐恩捷光伏电站并网即盈利。(许涛 景辰)

宁德发电公司一季度发电量同比增长63%，利润总额同比大幅提升，安全生产持续稳定，经营指标持续向好，实现首季“开门红”。今年以来，该公司把增发电量作为企业经营管理的重中之重，争取开机率。为确保燃料可靠供应和控价要求，该公司每日分析价格走势达成共识科学决策，快速锁定价低质优的长协煤，确保了燃煤可靠供应和煤厂储煤要求。同时，良好的设备维护和精心的运行调度调整，也为增发电量奠定了坚实基础。（邢铁昌）

秦岭发电公司一季度，火电、光伏累计发电量16.14亿千瓦时，安全生产局面稳定，经营态势同比向好，资产负债率持续降低，实现首季“开门红”。今年以来，该公司聚焦重点目标任务开展专项攻坚，强化安全管理，圆满完成保暖保供任务，纵深推进“反违章、降非停”从严管理专项行动，保持了“稳”的安全生产局面；努力提质增效，坚持“过紧日子”思想，做细做实精益管理，科学管控成本费用，生产经营高效协同，全厂“一盘棋”优化运营，发挥机组深度调峰创新创效技术优势，积极争取两个细则、容量电费、绿电绿证和现货交易增收；保障电煤供应，持续紧盯燃料控价保供，加强“优质+有效”长协煤兑现，积极开拓新煤源扩大“朋友圈”，确保燃料库存结构合理，采购标煤单价同比持续降低。（王华博 武国强）

从能源保供到提质增效，从新能源建设到二期项目推进，抚州发电公司开足马力、全力奋战，今年一季度，实现生产经营、高质量发展等全面开花，迎来首季“开门红”。一季度，该公司发电量同比增发16.19%。该公司精益控降资金成本，综合融资成本率再创新低；建立市场采购价格“三条线”参照系，入厂标单逐月进步；圆满完成两会及极端天气期间安全保供，新能源项目如期完成储能工程施工。（梅晓玲 欧阳前导）

唐山热电公司抢抓机遇、创新创效，一季度发电量同比增加22.5%，利润显著增长。该公司深挖电量市场交易规则和市场供需形势，积极走访用电大户，增加签约电量；制定提质增效专项方案，明确任务目标，强化责任落实，把握关键因素，强化指标对标，全力增发效益电量；严守安全红线，增强执纪力度，发挥视频监控系统作用最大化，动态掌握现场作业情况；以民生供热、两会保电等特殊时段为抓手，增强设备巡检力度和重大危险源隐患排查治理，深挖问题根源，提升安全管理水平；合理制定燃料采购计划，优化储煤结构，提升优质长协煤兑现率的同时采购有价格优势的经济煤种，确保“口粮”充足。（尹芳菲）

截至3月28日，江苏发电公司新能源分公司提前完成一季度电量、利润双任务，实现首季“开门红”。今年以来，该公司坚持突出抓好能源保供，不折不扣完成两会保电、春季安全大检查等重点工作，开展风机叶片覆冰、风机着火、高空应急逃生、高层火灾应急疏散演练，确保安全环保局面稳定。该公司坚持突出抓好提质增效，以劳动竞赛为抓手，围绕提高利用小时数等生产指标开展对标调研、优化提升，同时动态监控利润完成情况，强化预算刚性、降本增效，确保盈利能力持续提高。（王悦）

一季度，兴源物业公司物业板块与酒店板块两翼齐飞，实现经营利润同比增幅12.48%，斩获近四年来首季“开门红”。该公司全面贯彻集团公司2024年工作会议精神，锚定全年经营任务目标，坚守优质服务保品质，加速市场拓展保增量，推进重点工作保质效。该公司实施精益化管理，进一步拓展增值服务，强化应收账款回收力度，确保提质增效；同行业一流企业对标，持续提升工作标准，确保服务更加贴心放心。唐韵分公司通过“线上+线下”宣传推广、增强与旅行社联系等方式，在服务好老客户的同时不忘开发补充新客源，确保一季度酒店客房入住率持续提升。（贾雯茹）

河南清洁能源公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，一季度电量同比增发3284万千瓦时，实现首季“开门红”。该公司坚持“电量为王”，通过提高风功率预测准确率，高质量开展技改、定检、定期工作，用好集控中心大数据研判故障，深层次、多维度进行风机综合治理，提高风电机组发电效率。严守安全底线，以春查、“本质安全转型行动”等活动为载体，应用集控中心、安全视频监控系统等科技手段，严肃查出违规违章行为，层层织密安全防护网，夯实安全生产基础。强化成本意识，通过开展全员价值创造劳动竞赛，在融资压降、修旧利废、技术创新等方面，全方位降低运营成本，为企业创价值。举全员之力推进三个在建风电场项目建设，为实现年度电量利润“开新源”。（安旭）

长春第三热电公司全面贯彻集团公司2024年各项工作部署，充分发挥“极限激励”机制，统筹谋划安全生产、经营管理、挖潜增效、党建引领各方面工作，发电量、供热量双增长，利润总额同比增加86.87%，实现首季“开门红”。该公司深入开展安全生产大检查，消除设备缺陷、化解安全风险，圆满完成“双节”等重要阶段能源保供任务，守牢安全生产“基本盘”；统筹燃料采购、发电、供热、调峰之间的关系，建立边际效益模型，科学制定发电、供热、调峰策略，合理安排机组运行方式，实现综合效益最大化；以“调结构、控煤价、抓提升”作为燃料采购工作重点，统筹兼顾量、质、价关系，持续优化进煤结构和节奏，加大高经济性市场煤采购力度，实现燃料采购结构最优，成本最低。（王洋 夏楚涵）

一季度，宝二发电公司发电量同比增发4.348亿千瓦时。1至3月份实现连续盈利，累计同比增利1.45亿元。该公司聚焦利润和发展两大目标，主动抢抓开机机会，六台机组长周期火力全开增发；制定燃煤库存计划，确保煤质结构优化。检修作业优先处理并合理安排影响机组带负荷能力的缺陷，确保早晚高峰电网需求；完善增发电量竟赛规则，成立党员突击队备战各种紧急情况，多举措调动增发电量的积极性。（乔荣祥）