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盐城供电:推动“QC微创新”跑出“引擎加速度”

2024-05-08 08:39来源:江苏省盐城供电公司作者:吴文关键词:盐城供电公司创新发展QC成果收藏点赞

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最近,盐城供电公司QC成果《提高大客户云验收的成功率》和《一种可微调外尺寸通信设备机柜的研制》,获全国QC小组成果发表活动最高奖项,其科学、创新、务实、规范的活动内容和精彩严谨的现场发布,释放了公司创新发展活力,得到了现场专家评委的一致好评,牢固树立了电网铁军不懈创新的形象。

我们知道,QC小组活动是供电企业开展全面质量管理的一种主要组织手段,是质量管理与创新活动最有效的一种组织形式,是持续深化全员、全过程、全方位精益管理的必然要求;QC小组活动更是补短板强弱项、推动高质量发展的重要途径,对提高供电企业的管理水平和效益、对培育重点课题和推广成果应用,起到积极的促进作用;因此,继续推进QC小组工作微创新,运用质量管理理念和方法,以岗位实践为源头,以解决一线实际问题为导向,同步催生基层的创造力、战斗力、支撑力和影响力,全方位提升了公司系统QC小组活动管理水平,

盐城供电公司鼓励引导员工立足岗位,挖掘“微创新”的点子,以QC活动为“引擎”,解决工作中的痛点、难点,推进企业提质增效,让企业经营发展跑出“加速度”。他们基于大客户云验收成功率平均仅为50.3%,远低于公司要求70%的情况,从不同角度查找影响云验成功率的因素,制定对策解决问题,客服“BRT”QC小组圆满完成了课题,取得了显著经济效益与社会效益;他们基于“变电站内剩余屏位尺寸不足时,通信机柜安装时间过长”这一痛点问题,严格遵循PDCA活动原则,进行充分调查、分析、评价、决策,成功保障电力通信网络的稳定性。

由此,我们要认真学习盐城供电公司QC小组活动的做法和经验,以开展QC小组活动为切入点,以现场工作存在的难点、问题为课题进行研究,提升企业向心力,大力实施创新突破和质效提升,这样才能激发QC小组活动管理内生能力,才能为企业高质量发展贡献创新力量,进而让“QC微创新”跑出“引擎加速度”。


作者: 吴文
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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