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盐城供电:推动物资供应链共享发展

2024-05-08 08:40来源:江苏省盐城供电公司作者:吴文关键词:盐城供电公司供电公司电力供应链收藏点赞

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为深化绿色现代数智供应链应用,规范实物资源管理,盐城供电公司推动现代数智物资供应链建设的共享发展,聚焦供应链运营平台建设和应用,抓好各关键环节、重点领域监控,推动整个供应链绿色创新发展,赢得了上级领导对物资专业指标管控、业务开展规范性及全链条各环节管理工作的一致肯定和认可。

共享仓,又名协同仓或云仓。顾名思义,共享仓协助供应商进行商品备货、中转、调拨和退货等工作。盐城供电公司物资管理部发挥物资专业管理优势,制定了职责清晰、分工明确、资源共享的跨专业协同机制,挖掘实物资源潜力,提高专业仓物资管理水平,推进物资向“专业化”管理迈进、向“精益化”管理延伸、向“实物资源高效利用”共享发展。他们把物资保供稳供工作作为核心使命,切实抓好不同场景下物资供应保障工作,注重规范、严格管控、阳光采购,突出质量优先、价格合理、好中选优,提升采购工作质效;他们加快绿色现代数智供应链建设推进会,引领公司物资系统高标站位,按照“先利仓,再利库,后采购”的原则,统筹协调盐城地区专业仓库存,对专业仓沉淀实物“应清尽清”,并建立实物台账,设置专人保管、专区存放、定期盘点,确保帐物相符;他们发挥数据共享的纽带作用,归集设备全生命周期质量和成本信息,建立链上企业全息数据库和多维评价体系,努力构建“利益共享、风险共担”的生态圈,为全网提供规范高效的供应链服务,共同稳定供应链、强化产业链、提升价值链,放大共享服务平台效能,促进公司各业务板块共生发展。

由此,我们要象盐城供电公司物资管理部那样,着力发挥央企在产业链供应链运转中的共享发展作用,努力构建“利益共享、风险共担”的生态圈,持续推进物资供应链各环节业务深度融合、协同运作,打造具有多元融合高弹性电力供应链运营枢纽,为加快发展现代产业体系,畅通能源大循环,助力构建新发展格局作出应有贡献。


作者: 吴文
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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