改革转型谋发展向“新”而行再出发南能集团持续深化体制机制改革-北极星农电网

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2024年5月12日，南疆能源（集团)有限责任公司新疆供电分公司（以下简称南能集团新疆供电分公司)举办南能集团新疆供电分公司成立揭牌仪式，这标志着南疆能源（集团）有限责任公司（以下简称：“南能集团”）国资国企改革进程迈上新台阶。

深化改革向“新”而生

在发电、供电、供热三大传统业务基础上，南能集团一路探索，一路创新。拓展新能源板块、工程管理板块、油气板块、煤炭贸易板块等四大业务，共同组成南能集团七大全新战略业务单元，推动南能集团从传统业务向新业务、从低附加值向高附加值、从低效率向高效率转变。在工程管理板块，突出一个“拓”字；新能源板块，瞄准一个“新”字；供电、供热板块，聚焦一个“优”字；发电板块突出一个“稳”字。打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

优化机构展现优势

发电分公司、供电分公司、新疆佳源热力公司以现有组织机构为主体，优化调整职责，按照《方案》设立部门；其他子公司按照《组建方案》分别设立组织机构，设定岗位职责。将集团公司原来的5个分公司整合为1个分公司（南能集团新疆发电分公司），人员减少93人，劳动效率提高13%；将集团公司原来的9个分支机构整合为1个分公司（即南能集团新疆供电分公司），由原来的分散管理整合为行业统一协调管理模式，人数减少54人，劳动效率提高11.3%，构建全产业链竞争优势。

融入市场激发活力

以科技创新、产业引领和安全支撑为核心，规范激励考核机制。从高管自身做起，机关及分子公司差异化导向指标，紧紧围绕新增电力、供热负荷、招商引资等核心业务，人人身上有考核指标并量化公示刚性执行；开展安全生产治本攻坚专项整治三年行动，制定九大攻坚工作27项具体任务，拧紧安全生产责任链条。

创新驱动加速发展

南能集团秉持创新驱动的发展理念，不断加大研发投入，引进和培养高层次人才，搭建联合创新平台，加强与高校、科研机构的合作，就氢氨醇、生物质航空煤油、数据算力中心、新能源重卡等项目与同济大学、山西电建、陕西燃气集团进行多方洽谈，招商引资3900万元，共建氢氨醇新能源体系，破解新能源消纳难题，由此前单一并网发电项目衍生为绿色工业一体化项目。

聚才引贤蓄势聚能

持续深化“三项制度”改革，树牢管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”三个导向，激活职工队伍源动力。一是发电分公司、供电分公司将检修公司、燃煤中心，以及供电9个分支机构员工分别接纳，工资统一造册发放，统一管理；二是打破机构原样重新“拆分组装”，全部重新竞聘上岗，凭能力精准识人选人用人，建强中层管理梯队，盘活人力资源储量和存量，坚持公开招聘全覆盖，搭建三级后备人才库，多种形式引才聚才育才。

党建引领产业发展

以全年生产经营任务为中心，构建“大党建”工作格局；以精益化生产、精细化管理和合理化建议活动为载体，进一步巩固基层基础，在深度融合发展、提升管理水平上突破；把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点；持续推进党建引领提质增效攻坚，把企业做强做优。2024年南能集团计划固定资产投资40亿元，截至3月末，已完成固定资产投资4.92亿元。

改革只有进行时，没有完成时。通过各分子公司的整合和组建，南能集团将更好地满足师市能源需求，形成“1+1>2”的合力。

下一步，南能集团将持续深化体制机制改革，向“新”而行再出发，以创新驱动为核心，以市场拓展为动力，以人才培养为支撑，不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，深耕主业，压实主责，埋头苦干，全面开创企业高质量发展新局面，坚决扛起保障师市能源安全、实现“双碳”目标的使命担当。

作者: 许豫邓丽君

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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