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最近,盐城供电三新公司积极探索党建考核新方式,全面落实从严治党要求,深入开展基层党建互查互学工作,引导基层党务工作者深耕党建“专业”能力,找准赶超标杆、明确更高标准,实现互比互亮,推动了公司党建工作高质量发展。
深入一线“查”出难点堵点。通过季度“三会一课”记录、组织生活会和民主评议党员等党建资料进行交叉检查和评比,针对党建制度落实责任制等方面,按照支部标准化和资料整理的规范性进行综合打分,以问题为导向,以解决问题为目标,不断提出解决问题的思路和方法。
交流碰撞“学”出方式方法。在开展“互查互学互比互进”活动的现场观摩交流过程中,就基层党务等领域进行专题培训和研讨交流,把活动当成学习党建知识、提升党务工作能力的绝好机会,帮助大家提升业务水平,明确工作思路,总结良好经验,在学习中碰撞出思想火花。
督考并举“比”出显效长效。运用能力提升和结果运用双向发力,坚持在一线找问题、在一线学思路、在一线比成效,深入开展“岗位大练兵、业务大比武”活动,考核通报比位次,建立长效考评机制,在压力传导下见行动,在争先互比中长本领,营造比学赶超的良好氛围。
末端治理“亮”出成绩业绩。他们创新“末端治理”方法,明确监督主题,严抓日常管理,全面激活“神经末梢”,以“全员学党建、示范引党建、纪法护党建、红色育党建、文化兴党建”五项举措,明确整改的时间节点、落实步骤,压实整改责任,推动党建教育向基层一线延伸。
由此,我们要象盐城供电三新公司那样,把党建考核作为一项重要的内容,,认真开展开展“互查互评”,加强党支部标准化规范化建设,并持续跟进、督导落实、有效整改,这样才能实现“互比互亮”,才能不断提高基建专业管理水平,进而推动公司党建工作高质量发展。
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